招聘工作计划表（精编4篇）

招聘工作计划表（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“招聘工作计划表（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司招聘人员计划表1公司招聘人员计划表1、招聘对象销售经理销售代表技术服务人员2、代理品牌美国AQUA公司（在线近红外水分仪、实验室水分测量仪、在线微波整包水分仪）3、职责范围以上人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应尽善完成下列之工作内容：所有销售人员及技术服务人员的服务范围及目标，目前针对云南省内所有烟草客户：烟厂、烟草公司、烟叶复烤厂等（工艺质检科、烟叶质检科、车间实验室、制丝生产线、复烤生产线、整个复烤车间）将来发展客户（造纸厂、食品厂、钢材厂、水泥厂、煤矿厂等）。所有销售人员及技术服务人员：将公司所代理的产品的技术性能、特点、用途、说明书等各项指标，做到非常熟练的掌握为止。销售人员的任务：首先进行市场的宣传与推广、调查、跟单、销售、服务，直至在最短的时间内成功完成首笔签单。技术人员的任务：在销售人员销售过程当中，技术人员做到随时配合及解决销售人员在销售过程中遇到的所有技术问题，并负责设备的安装调试、维修及售后服务等工作。以上人员首先应做内容：（1）电话预约和直接寻找客户（2）在预见客户时要求做好充分的前期准备工作（3）与客户见面时要以谦虚和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁（4）与客户见面的谈话内容：负责这块实验的负责人是谁、联系方式、有无打算购买意向、目前使用同类产品有多少台、购买于那一年、是否有准备更换计划、目前在使用这些设备的使用人员是谁、同类产品的详细使用情况、目前客户在使用那些品牌的同类产品、客户提出的问题、想法及建议、与客户接触时的客户的态度怎样。以上人员计划：每次出差前的出差申请、出差回来填写出差报告表、销售人员工作日报表、每月的销售月报表。4、工资标准技术服务人员：六个月的试用期，基本工资1100元/月，试用期结束后，基本工资为1500元/月。销售人员：三个月的试用期，基本工资1000元/月，试用期结束后，如我公司满意，基本工资1300元/月+提成，如各方面都不能令我公司满意，继续延长三个月的试用期。签单当月工资升至1600元/月+提成。销售1台/基本工资1600元/月+提成2000/台+年终奖金2000元。销售5台/基本工资2000元/月+提成2300/台+年终奖金3000元。销售10台/基本工资2500元/月+提成2500/台+年终奖金4000元，完成则提升为副总经理，并配备一辆车供使用。销售20台以内，基本工资3000元/月+提成3000/台+年终奖金7000元。销售30台以内，基本工资3500元/月+提成3500/台+年终奖金10000元。销售40台以内，基本工资4000元/月+提成4000/台+年终奖金20000元。如一台未完成，按试用期满后的基本工资执行，其余没有。以上的销售任务，如果完不成则按实际销售量的工资标准来执行。5、销售人员的提成方法在线近红外水分仪BSP-901市场统一标准报价（￥27万元/台），最低成交价(￥23万元/台），基本工资+提成（2000元/台）。如超出公司最低成交价，在成交价的基础上每多出一万元，每台提成1500元/台。在线微波整包水分仪BSP-901-uWave市场统一标准报价（￥128万元/台），最低成交价（￥118万元/台），基本工资+提成（10000元/台）。如超出公司最低成交价，多出部分扣除税款、客户的商务费用，多出部分公司按50%提，销售人员按50%提。实验室水分测量仪MCPC型市场统一标准报价（￥48万元/台），最低成交价（￥43万元/台），基本工资+提成（10000元/台）。如超出公司最低的成交价，多出部分扣除税款、客户的商务费用，多出部分公司按60%提，销售人员按40%提。公司代理以外的产品如销售人员在销售过程当中，根据客户需求为目的，出现销售我公司以外的产品，基本工资+提成（排除一切费用按实际利润进行分配，双方协商解决）。以上销售过程中出现的商务费用，事先先征得总经理的同意，并了解详情确认后支出。如果销售人员在销售过程中出现先斩后奏的方式，公司则在提成中扣除7%作为补偿。如果销售人员在销售过程中出现私自与客户串通合谋商务费用、恶意提高商务费用，经公司查实后，销售人员的提成为0%。6、销售人员的福利待遇所有人员均享受国家法定节假日及周末休息。销售人员如完成20台的销售任务，公司提供一次免费国内7日游/人。销售人员如完成30台的销售任务，公司提供一次免费香港7日游/人。销售人员如完成40台的销售任务，公司提供一次免费国外10日游/人。工作计划表工作计划表上午：8:30-9:30发帖十条9:00-9:10查看网上新出房源+求租客户9:10-9:30跟进客户9:30-10:30沟通业主和主推房源业主10:30-11:00发帖10条11:00-11:30整理销......人员招聘计划表2人员招聘计划表1．招聘计划表（一）2．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇2：《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇3：公司员工招聘计划方案员工思想工作在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实思想政治工作往往是“无形”的，只有同“有形”的工作相结合，才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过各种活动，把“无形”的思想政治工作化解为一个个“有形”的具体目标，让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创建过程中得以体现。公司员工招聘计划方案二、信息发布时间和渠道报纸：××日报×月×日网站（人才市场）××××月×日三、招聘小组成员名单组长：×××对招聘活动全面负责成员：×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排（略）五、新员工的上岗时间预计在×月×日左右六、费用招聘预算1、××日报广告刊登费×××元2、×××招聘网站信息刊登费×××元3、×××人才市场展位费×××元合计：×××元七、招聘工作时间表×月×日：起草招聘广告×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计×月×日：与报社、网站进行联系×月×日：报社、网站刊登广告×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选×月×日：通知应聘者面试×月×日：进行面试×月×日：复试×月×日：向通过复试的人员通知录用×月×日：新员工上班人力资源部××××年×月×日新员工培训计划一、入职培训内容：1、公司历史、公司业务；2、组织结构图；3、组织所在行业概览；4、福利组合概览（如保险、休假、病假等）5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6、薪酬程序：发薪日，如何发放；7、职位或工作说明书和具体工作规范；8、员工体检日程安排和体检项目；9、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）10、员工手册、政策、程序、财务信息；11、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、办公用品的作用规则等；12、着装；二、培训步骤：1、就职前培训（××经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料；指定×××为新员工培训负责人。2、到职三天后到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。3、到职6天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。4、到职后第25天部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表。5、到职后第30天××经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、业务学习各部门负责人具体安排三、体验学习打扫卫生、销售体验、参加考勤等四、新员工考评专业知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评等。五、新员工培训反馈与考核1、每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。2、×××要对新学员进行讲评。3、要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表（到职后60天）行政考评为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。本条例适用于我公司全部员工。一、奖惩：1、奖励——奖金、晋级、升职；2、处罚——罚款、降级、降职、辞退。二、考勤：1、作息时间⑴、公司实行每周5天（每天8小时）工作制⑵、部门负责人办公时间：（略）⑶、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：（略）2、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：⑴、迟到：指未按规定时间达到公司；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；⑵、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。⑶、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；⑷、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。⑸、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成损失的，由责任人自行承担。3、请假制度⑴、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤