中药店岗位职责【通用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“中药店岗位职责【通用4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!建中药店述职报告【第一篇】建中药店述职报告尊敬的领导:您们好!我代表建中药店向领导汇报2007年本年度的工作,在公司领导的支持关心和帮助下,建中药店在2007年销售近120万比2006年60多万翻了一倍,创利润近2万元,扭亏增盈,对日常管理工作中的任何一项都需要做出精确的分析和正确的决策.刚来建中店时近效期药品比较多,金额达元,一开始没有信心如何销售完,有的药品包装盒都变色了又怕过期太可惜,给公司及店员都造成经济损失,想尽办法进行销售,有的包装盒烂了就丢掉包装卖拆零,变色的包装盒就用像皮擦.每天拉出效期品种分配到店员进行促销,离效期还有两三个月的药品经过我们大家的共同努力都销售完了,今后对效期药品及时排查及时销售,绝不能给公司及个人造成损失.记得刚来时,对本店的情况都不熟悉,地理位置不同销费层次不同,顾客的需求量与需求品种也不同,对本店的店员也不了解,然后一一摸清,进行调查实际分析,利用业余时间到社区张贴海报,发宣传单,在实验小学门口发本子送给小学生们,在本子上印有我店的促销活动累计购药积分有奖品相赠,及我店的优惠活动,扩大建中药店的知名度,吸引厂家到我店一起开展促销活动,使我店的营业额从每天平均2200元增长为现在平均每天4000元,45%的递增.深入市场及竞争店的调研,临近药店的价格及促销手段,及时向门店管理部反映竞争店的情况,公司采取统一措施,每天交接班会总结一天的工作情况,不足之处指出批评,好的大家共同学习,一起学习关联销售的背诵及应用,对高,中低档顾客如何分类介绍药品,学习优势品种的功能主治及用法用量,不良反应,注意事项,更好的说服顾客.严格考核制定店内规章制度和按照公司的考核标准去考核每一位员工,中药材销售每月制订计化,优势品种销售每月制订计划,效期品种分配销售有计划,奖惩分明,严格执行,带动员工的积极性!1建中药店2007年存在的问题是:年龄较大员工的记忆力减退,对药品的不良反应及禁忌知之甚少,对微机操作不熟悉,下一步将鼓励督促他们学习,以便能胜任自己的岗位!对门是社会药店,价格执行灵活,有的药品价格较我们低,使我门店销售受影响,广联药店价格低竞争也很激烈.2建中药店存在的优势:地理位置好,又在实验小学附近,客流量多,消费层次高,只要有固定的会员,过硬的服务质量及优惠的价格就一定能吸引顾客前来购药!建中药店存在的劣势:没有广告品种,对门职工药店,广告品种全有相应地给他带来客流,品牌品种零售价偏高,例如:三九感冒灵康福职工,维思通广联,康福,一部分老年人为图便宜也相应地到职工药店去购买,我店只能凭我们的品牌,过硬的质量,热情的服务来拉动顾客!不足之处:有一部分员工年龄偏大,不能一专多能,但有强烈的责任心.3建中药店2008年销售目标是140万;毛利率目标是30%毛利额目标5万;客单价目标元;存库周转天数30天;费用目标:电话费一年960元;电费一年5000元;办公费一年3000元建中药店现有4名正式员工,5名临时工,按照公司定编是7人,一个班3人,一人收款,一人抓中药,一人卖西,成药,共6人,一个店长共7人!4,2008年为了实现目标,加强本店内部管理,制定严格的考核制度团结互助的团队精神,规范服务,与店员一起学习专业知识,开展利于顾客的优惠活动,合理调整库存,减少资金的占用率,做好GSP的各项工作,努力完成公司下达的销售指标和利润指标!5,2008年需要公司支持的主要有:保证货源充足不缺货断档;协调好各部室的工作,能更好的为门店服务.建中药店李艳2007年12月9日电工岗位职责岗位职责【第二篇】电工岗位职责岗位职责1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。2、认真学习和掌握先进的电力技术,熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程,保证安全供电,保证电气设备正常运转。4、经常深入现场,巡视检查进口设备状况及其安全防护,倾听操作工的意见,严禁班上睡觉。5、认真填写电气设备大、中修记录(检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项)积累好原始资料。6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管,节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产,做好交接班记录。安全操作规程:1、停电作业时,必须先用电笔检查是否有电,方可进行工作,凡是安装设备或修理设备完毕时,在送电前进行严格检查,方可送电。2、在一般情况下不许带电作业,必须带电作业时,要做好可靠的安全保护措施,有二人进行(一人操作一人监护)。3、雷雨天禁止高空、高压作业(禁止使用高压拉杆等),雨天室外作业必须停电,并尽量保持工具干燥。4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋,禁止上下抛掷东西。5、高空作业坚持“四不上”:梯子不牢不上,安全用具不可靠不上,没有监护不上,线路识别不明不上。6、带电工作时,切勿切割任何载流导线。7、工作前必须检查工具是否良好,并要合理使用工具,工作前需首先检查现场的安全情况,保证安全作业。8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体,清扫电动机线圈时,不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘,设备检修时不得私自改变线路,安装必须按图纸施工。9、凡是一般用(临时)的电器设备与电源相接时,禁止直接或搭挂,需装临时开关或刀闸。10、使用高压拉杆时,须戴高压绝缘手套。11、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时,可先拉开有关开关,事后向上级报告。12、在设备进行维修前,必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。14、对变压器维修时,高低压侧均需断开线路电源及负荷线,防止意外发生高压等危险。16、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。17、在带电操作换灯泡(防止电压不符灯泡爆炸)和切线等作业时,要戴防护眼镜。中药店年终总结【第三篇】中药店年终总结连锁药店年度年终工作总结20xx年是江苏**药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年,国药控股国大药房有限公司收购**全部自然人股权,以的股权控股江苏**药房连锁有限公司,使**成为国大药房的一个控股子公司,为**的稳定,快速、健康发展提供了良好的契机。一年来,尽管内部矛盾突显,千头万绪,纷繁复杂,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够正确面对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序、统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了自己的配送中心,取得了经营管理的良好业绩。1.加盟国药控股国大药房有限公司,完成股权转让今年,公司顺利完成了自然人股权转让,并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会,企业更名为江苏**药房连锁有限公司,成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事件为**长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机。2.实现“批零分离”、整合组织架构按照国药控股“批零分离”的要求,上半年**与江苏公司整体分离,并重新整合了内部组织架构,组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3.强化内部管理,健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门,是管理服务并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤服务工作。1)狠抓制度建设:今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年(20xx-20xx年)发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法”,逐步完善内部激励机制,体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。为规范促销费管理,制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。2)细抓行政管理:建立健全了各项基础台账,收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册,并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作,保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档,统一管理房屋租赁合同,配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作,为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料,为确保任务按质、按时完成,节假日加班是非常正常的事情。3)实抓安全工作:连锁门店众多,分布面广,安全工作丝毫不能松懈。一是健全了安全制度,出台了“安全生产管理”制度及“安全工作责任制”;二是配齐配全安全器材,如报警器、灭火机等;三是开展经常性的安全检查工作;四是排查安全隐患,发现问题及时解决,从而确保了全年无重大安全事故。4)狠抓质量管理,巩固gsp成果。我们严格按照gsp规程操作,质检人员严格把关,经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象,发现问题及时纠正,确保了台账完整规范,手续完备无缺,巩固了gsp成果。5)强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源,提高人员素质,绩效考核,员工培训等方面做了许多工作:一是及时考核,发放岗薪工资;二是根据企业发展需要适时招聘各类技术人员;三是进行了执业药师、从业药师继续教育,员工上岗培训;四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。4.完善信息系统,保证经营工作的顺利开展今年信息系统进行了三次较大的调整,一是**批零兼营程序调整,二是部分品种独立采购时程序调整,三是彻底独立后程序调整,三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力,加班加点,及时完成程序调整,保证了三次调整的顺利进行。今年新开门店的不断增加,信息人员在不增加的情况下,完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作,为门店销售任务的完成提供了保障。同时还为领导及各职能部门及时,准确的提供各类分析数据。5.保障货源供应,追求成本最低化批零分离后,采购部逐步担负起保障各门店货源供应的艰巨任务,并为追求成本最低化作出了艰苦努力。一是新增自行采购品种1500条(个);二是不断更新t类品种,由年初的11xxxx种现已增加到40xxxx个品种;三是进行比对采购,虽然今年国家进行了四次较大范围的降价的情况下,**的商品毛利率不但没有降低,而由去年的上升到今年的,上升了百分点。四是积极与供应厂商沟通,多方寻求供商厂商的支持,全年争取到返利10xxxx元,其他收入(如进场费、端架费等)11xxxx元,为提高企业经济效益作出了努力。6.强化财务管理,准确财务核算财务部在财务管理方面做了大量的基础工作。特别是按照国大药房的新要求,在合理调拨使用资金,严格财务把关等方面起到了一定作用。特别是今年新开门店的会计核算,不仅增加手工帐,还要去所属地税务机关申报纳税,工作量大大增加,财务部基本完成任务。大量、复杂的20xx年经营、财务预算报表也按时完成上报。7.门店开发紧锣密鼓、连锁规模迅速扩大按照国大药房长远发展战略,开发新门店的任务很重,门店开发部克服困难,放弃许多休息日频繁奔波在扬泰地区、南通、苏州、镇江地区,进行考察、选址,招聘人员、办理证照,举办开业活动。一是新选址、考察、开业连锁直营店xxxx。二是整体收购加盟店为直营店2xxxx。特别是高邮、宝应等加盟店由于矛盾突出、遗留问题较多,开发部的人员想方设法,认真细致的逐个做有关人员的思想工作,切实解决实际问题,取得明显效果。三是吸取社会药店为加盟店,对于志愿在**百分之百进货,并付给一定加盟管理费的证照齐全的合法社会药店,经变更名称、签订协议后发展为加盟店,对于名不符实的原邗江各乡、镇加盟店1xxxx药店按加盟要求,重新签订了加盟协议,对加盟店加强了监督、管理。8.开展多项促销活动,狠抓t类产品销售门店管理部针对社会药店越来越多,规模越来越大,市场竞争更加激烈的严峻形势,认真研究对策、积极拓展市场、提高应变能力、注重细节管理、强化优质报务、提升品牌形象上做出了应有努力,较好的完成了销售和利润任务。一是层层动员较早地落实销售、利润任务,并分解到各地区门店;二是正确面对挑战,坚持每周