工作汇报6【最新4篇】

工作汇报6【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“工作汇报6【最新4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工作汇报【第一篇】工作汇报1.汉达威与钟哥去了汉达威，见了朱晓林和付伟。朱晓林的意思，朱晓林说我们的葫芦其实去年进了那批都没怎么卖过，一直放在仓库，所以现在他说两个模式，一个就是按去年的协议继续，一个就是就这么算了。其他也没多说，本来想我们的方案也说下给他，他这样一说，我们就没法说商量的事情了。付伟的意思是，如果合作，需要我们拿个方案，因为去年他说拿我们的葫芦是因为李仁德说帮他们去推，不用他们去自己推，李仁德帮他们网点去卖，然后支持他们去铺货，当时谈的方案是去宁波线下网点，找几个比较大的店铺铺货，每个店铺铺5000左右的葫芦，然后一年规定一个量如果卖到这个量，这5000块钱就当返利给他们了，如果卖不掉就退回，这个他说也一直没去做，所以我们的葫芦也没卖。然后我也私下里跟他讲了，只要能卖出我们维多利的葫芦，我们张总的意思也是会感谢你的，会按照销售的量给到你私人几个点表示感谢，他说他看一下，看看有没有机会，会帮我们推推看，因为朱晓林在旁边说了如果不是按去年的协议来的话，他们也不打算再拿我们的葫芦，我也跟付经理说，去年的价格我们现在本身就是在亏着支持你们，如果真的我们继续合作，我们这个价格肯定不行的，不是不支持你们，是我们这个品质做不了这个价格。但如果真有量，我们也价格包括其他方面也是会全力支持你们。2、输变电今天联系了四川输变电的刘工，他上个礼拜出差去了，刘工跟我说，资料和茶叶他都收到了，然后他发了一个供应商资格审核表给我，让我先入下他们的合格供应商库，表格正在叫小琴整理，然后他们以后只要葫芦招标就会通知我们。3、李明太李仁德这两天一直没接电话，我再联系吧，因为李明太那边的账的话，我必须得自己先知道是怎么回事，我才能跟李明太去说，然后天津中能建的事情还要与李仁德沟通，明天再联系下。沈利明工作汇报.【第二篇】每周工作汇报上周工作：1.西南围墙已完成，报给甲方，图纸错误，技术部整改下工程指令排风井图纸，技术部还未给预算部。3.关于垃圾清运，防尘报价，砂石铺路的报价交予甲方4.关于076地下会所泳池设备基础施工，图纸和现场不符，望技术部整改5.关于各个栋号长的零工单子，月底之前统计好交给我经营部，这个零工单子都是要时效性的6.关于每月分包老板的生活费发放，结账，请与25之前各个栋号长写好完成的工程量，交予经营部，已备时间算量7.关于现场的进度，望现场人员抓紧，准备6月的进度报款8.联排别墅地下室楼梯变更，增加防火门与墙体，但没有工程指令单，望技术部联系甲方出指令，预算部好做签证。（现场的变更单，很多东西没有工程指令，望技术部，赶快联系甲方。）9.泡沫罐间的现场还有两个没有做，现场抓紧做。汇报人：预算部卢国峰朱红艳2014年6月17日工作汇报6【第三篇】峰峰集团大淑村矿向国家安监总局局长李毅中等领导同志来矿视察指导工作汇报材料（二00七年六月十一日）尊敬的国家安监总局李毅中局长、尊敬的各位领导：今天，我们高兴的迎来了参加全国安全生产万里行活动的国家安全生产监督管理总局和省、市各位领导、各位专家莅临我矿视察指导工作。借此机会，我代表大淑村矿党政和全矿两千多名员工，对各位领导和专家的莅临指导表示热烈的欢迎！对各位领导和专家长期以来对大淑村矿的亲切关怀和大力支持表示衷心的感谢！下面，我汇报一下大淑村矿安全生产的工作情况，不当之处敬请批评指正。一、矿井基本概况大淑村矿位于峰峰集团东北部，南距峰峰集团13km。矿井于1991年开始筹建，2004年1月1日正式投产。设计生产能力90万吨/年，服务年限年。2005年3月经抚顺煤科院鉴定为煤与瓦斯突出矿井，2煤层为突出煤层。目前大淑村矿生产水平为-450m，分东一、西二两个生产采区，东三、东四两个开拓准备采区。矿井开拓方式为立井、单水平、分区式开拓，采煤工艺以轻型放顶煤工艺为主。1＃二、矿井安全管理情况大淑村矿在集团公司的正确领导下，坚持科学发展、安全发展、和谐发展不动摇，全面落实国家和省、市及集团公司安全工作指令和指示精神，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把“一通三防”和质量标准化建设作为安全工作的攻坚重点抓紧抓好，不断强化安全基础管理、强化责任落实和管理创新，创出了连续安全生产1462天的安全周期，矿井质量标准化和“精品工程”建设连续三年获集团公司第一名，并先后荣获了全煤系统文明矿、全国煤炭系统企业文化建设示范矿、全国煤矿安全思想宣传教育优秀企业、河北省煤矿综合防尘先进单位、河北省“安康杯”竞赛优胜单位、“职业健康安全管理体系认证”先进单位等荣誉称号。多项安全科技成果在集团公司和省市同行业推广，河北省煤矿综合防尘现场工作会在我矿召开，综合防尘经验在全省推广。“全煤安全文化系统现场推进会”观摩团参观了我矿井下的安全视觉识别系统、现场编码管理和精细化管理工作。主要工作有以下几方面：1、落实责任主体，强化安全检查，严肃事故分析一是强化责任落实。进一步明确了各级管理人员的安全职责，层层签订了安全生产责任状，实行了管理者安全抵押金制度和以安全业绩为重点的干部考核制度。二是严格监督检查。做到了“五个雷打不动”，即：每周一由安全矿长、安检科组织的全矿综合安全大检查“雷打不动”；每周二的安全办公会、事故隐患通报“雷打不动”；每周四由矿总工程师、通风副总组织的“一通三防”专项检查“雷打不动”；每周五由机电矿长、专业副总组织的全矿机电、运输专项检查“雷打不动”；每周六全矿设备物资安全质量大检查“雷打不动”。三是严格责任追究。对因管理不到位，制度不落实，2安全措施执行不严等原因造成事故或重大事故隐患的，按照有关规定严格进行责任追究；四是强化现场管理。严格各级管理人员下井带班制度，各单位每班有领导现场跟班抓重点、盯关键、盯薄弱环节，加大了现场解决问题的力度；五是建立了现代化的调度指挥中心，建成了覆盖全矿井上下的监测监控网络，确保指挥命令畅通、及时、有力。2、加大安全投入，加强装备更新，提高本安水平2004年矿井投产时为高瓦斯矿井，2005年鉴定为煤与瓦斯突出矿井后，不断加大安全投入，先后投入资金万元，对矿井抽风、排水、瓦斯抽放、防爆设备、防突设备进行了“换代式”改造。一是更换主要通风机电机；二是按照防突矿井要求，提前完成了设备更换任务；三是大煤回采工作面装备了大尾梁轻放支架；四是野青工作面装备了薄煤综采支架；五是全面更新“一通三防”设备，积极推广本安设备，用风动钻机代替煤电钻，杜绝了失爆，使用了“双风机、双电源”及自动切换装置。3、强化安全教育培训，严格劳动用工管理，实行全员安全准入认真贯彻“强化培训，分级管理，统一标准，考核发证”的安全技术培训原则，建立了职工教育培训基地，严格进行安全资格培训和特殊工种培训，持证率达到了100%。广泛开展了安全警示教育、事故案例教育、安全知识竞赛、安全大签名、六月安全月等多种形式的安全教育活动，增强了职工的安全意识。加强劳动用工管理，严格按定额定员组织生产，杜绝了“三超”行为。对新分新招用的企业工、农民工、合同制人员全部进行了岗前培训，并签订了劳动合同。4、完善管理机制，创新管理模式，增强保障能力3推进管理创新，强力推行了以准军事化管理为龙头的“现场安全确认、手指口述、准军事化报告、集体升入井、编码管理”等安全管理创新活动，提高了各工种岗位员工的正规操作水平，增强了职工的安全意识、强化了执行力、规范了操作行为和对现场安全隐患的排查处理力度，减少了各工种岗位人员的误操作，杜绝了零散岗位人员和升入井过程中各类事故的发生。5、强化现场管理，创建“精品工程”，营造安全环境按照“管理规范化、工程精品化、信息网络化、装备现代化、环境生态化”的工作思路，大力进行质量标准化和精品工程建设。建立了安全质量监督管理体系，实行了管理人员安全质量风险抵押和质量目标管理，制定了《大淑村矿安全质量精细化管理考核实施细则》和《矿井质量达标规划》等一系列规章制度，全方位推行安全、质量评估制度，实行工程质量与工资挂钩浮动制和安全效益工资月动态奖励制度，形成了计划、部署、指挥、监察、培训、宣传等安全质量管理保障体系。质量标准化和精品工程建设连续三年名列集团公司第一名，先后多次代表集团公司接受上级检查验收。三、矿井瓦斯治理情况建矿以来，我们始终坚持把瓦斯治理作为矿井生存与发展的根本工作来抓，认真贯彻落实国家有关法律、法规和国家总局的各项指令精神，以确保矿井的安全生产。1、明确各级领导瓦斯治理责任制明确了各级领导瓦斯治理责任制，矿值班负责人对当天的安全生产工作负全面责任，必须掌握当班下井人数，发现瓦斯隐患必须采取措施进行处理，真正落实了“谁主管、谁负责，谁失职、追究谁”的瓦斯治理责任制。2、制定了矿井瓦斯治理措施（1）明确了各级领导干部下井带班制度，明确规定带班领导是当班瓦斯治理工作的第一责任者，对现场存在的安全隐患必须采取措施进行处理，只有经检查无作业危险时，方可恢复作业活动。（2）完善了矿井瓦斯治理各项制度，把矿井瓦斯治理工作纳入制度化、规范化的轨道，瓦斯治理工作责任制层层分解，做到分工明确，各负其责。（3）严格矿井瓦斯事故分析制度，坚持“瓦斯超限就是事故”的原则。只要是发生瓦斯超限，矿值班领导必须立即查明瓦斯超限地区是否断电、撤人，坚持按“四不放过”的原则组织分析，使矿井瓦斯超限次数明显降低。（4）建立健全了矿井瓦斯检查制度，严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度，掘进工作面实现了“双风机、双电源”及自动切换装置，杜绝了掘进工作面无计划停风、停电现象。（5）认真贯彻落实“先抽后采”的瓦斯治理原则，采取了边掘边抽、边采边抽、高位钻孔抽放、穿层钻孔抽放和采空区抽放等相结合的抽放方法，投产后矿井抽采力度逐年加大，矿井抽采率达到40%以上。（6）多措并举，搞好矿井防突管理工作。一是在矿井开采设计上，采取优先开采野青保护层，只有开采野青保护层后，方可对大煤进行采掘活动；二是与中国矿业大学合作，完成了《大淑村矿瓦斯突出防治技术研究》和《大淑村矿低透气性煤层瓦斯治理技术研究》等科研成果，应用了《大直径钻孔代替尾巷治理大煤工作面上隅角瓦斯技术研究》和《大直径钻孔代替尾巷抽放大煤泄压瓦斯技术研究》成果，取得了很好的经济和社会效益；三是根据每个采掘5工作面的具体情况，编制具有针对性、科学性、可操作性的防突管理措施，确保采掘期间的安全；四是编制专门的石门揭煤设计，并报集团公司进行审批；五是编制了矿井瓦斯地质图，搞好矿井瓦斯突出区域性预测工作，为矿井瓦斯治理工作提供科学依据。（7）实现防突管理程序化控制，编制了《大淑村矿防治煤与瓦斯突出工作与管理程序》手册，在施工中严格贯彻执行，保证了措施落实到位。四、认真吸取事故教训，采取更加有力措施，扎扎实实开展“落实年”、“攻坚年”行动，提高本质安全水平2007年4月19日1时40分，大淑村矿发生一起特大煤与瓦斯突出事故，造成17名人员死亡。经过专家组和调查组对事故进行调查，认定引起此次事故发生的原因是：172205工作面已经进入突出危险区域，位于4煤层开采保护层留设煤柱形成的应力集中区内，对突出危险性增大认识不足；采取的煤与瓦斯突出预测敏感指标和临界值没有根据本矿的煤层地质条件进行实际考察。突出事故的发生，17名矿工兄弟的遇难，不但造成了国家财产、企业利益的巨大损失，也给17名矿工家庭造成了巨大的不幸，更造成了较大的政治和社会影响，也辜负了各级领导长期以来对大淑村矿建设与发展的关心、支持与厚爱，为此，我们深感愧疚，我代表大淑村矿领导班子向李局长及各位领导作检查。事故发生后，在省专家组调查意见的基础上，我们举一反三，从技术和管理各方面认真查找问题。矿各级领导从以下几个方面对这次事故进行了深刻反思。（1）职工规范操作问题。虽然我们在防突管理上，采取了一定的措施，但由于职工技术业务素质参差不齐，是否存在着个别职工操作不规范的问题；（2）对于这些特殊地点采#取的措施，是否有效，能否解决实际问题。如果在掘进进入突出地点前，组织召开