华为公司工作总结范文【热选4篇】

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华为公司工作总结范文【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“华为公司工作总结范文【热选4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!华为公司员工工作体会【第一篇】华为公司员工工作体会华为公司员工工作体会心得体会工作心得体会华为公司员工工作体会华为公司员工工作体会光阴似箭。眨眼间,在新公司已经到了要转正的时候。符合业务方自身的利益——可能他们自己也还没有想清楚。理想和现实的差距。惯性的力量很强大,我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目标,所以即使是一项实施之后可以马上带来好处的改变,也要花费很多力气才可能被接受。比如说用junit代替main函数来做自测,虽然说过几次了,还有人习惯性地用后者…工作中的主动和担当精神。最近对“主动”和“担当”的感受很深。突出体现在,我很希望能有需要帮助或者仅仅是想征求意见的同事主动来找我说出状况——一般来说我是一定会有办法解决问题的。反过来,如果同事们不主动而我过分主动,特别在具体问题上,因为每个人内心想法不同,就不好拿捏信任和控制之间的分寸,而且精力有限,必然会有很多时间上的浪费。华为公司员工工作体会相关内容:暑期支教心得XX年7月10日,xx师范学院化学系三下乡服务队走进了xx市xx区xx镇的xx小学。作为服务队里的一员,从走进学校的那一刻起,我就感觉到,我肩负着的不仅仅是传授知识给他们这一任务,更重要的是那份责任。“我的中国梦·彩虹人生”—暑期志愿者服务活动心得青春三下乡,放飞我梦想。XX年7月16日,xx工业大学xx工程学院“我的中国梦·彩虹人生”暑期社会实践调研团到达xx市xx镇xx村开展志愿服务活动。今天的活动包括敬老院慰问、义务支教和为村民放电影。下乡心得总结这一次我下乡的主要任务是与我中学校长取得联系,并争取我中学时的学校成为我们这次三下乡的活动地点。我感觉到和下乡学校的联系是挺漫长且频繁的,中间多多少少会有些意外出现。优秀团员心得心得:在结束了新年的热闹后,我们沉浸在新年的喜气当中,来到了社区当志愿者。以前是很少有机会接触到志愿者这一名词的,而现在我能将志愿者付诸于行动中,我感到很兴奋,更是作为一名团员更让我感到骄傲。质量管理工作心得体会一转眼来公司已经快三年了,自踏入公司大门的体会是“要发出好声音、打出情感牌、算好经济账、选准突破口”,具体表现为:一、发出好声音。附送:华为总裁致新员工的信华为总裁致新员工的信您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市尝大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。这历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分歉意。但如果您是一个开放系统,善于吸取别人经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起,在基层工作中打好基储展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循环渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠。您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高。但在努力者的面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战,不屈不挠的前进。没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才。一个人的命运,毕竟掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差,但决不至于黑白颠倒,差之千里。………公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守。要尊重您的现行领导,尽管您可能有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化。严于律己,宽于待人。坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人。作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人。在公司的进步主要取决于您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技产业,没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司可为您提供了一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律。发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈担不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展;不消除这些沉淀,公司发展也将会停泄。公司在飞速的发展,迫切的需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨练,不断,与我们一同去托起明天的太阳。华为公司管理工作要点【第二篇】2003~2005年华为公司管理工作要点一、继续坚持均衡的发展思想,推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进出境,不断地增强组织活力,提高企业的核心竞争力,不断地实现管理均衡,不断地提高人均效率。新的一年是公司IPD、ISC推行的一年,是全国变革的一年。我们要深刻地领会这些变革的内涵,积极加入到变革中去。变革破坏了过去的平衡,但破坏不是目的,必须要实现新均衡,并且努力实现不的均衡。在变革中,任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的,而我们恰恰是不需要黑的,或白的,我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导与导师的水平。没有真正的领会的人,不可能有灰度。任何事情都不会以极端的状态出现,因此黑与白只是哲学上的一种假设,我们现实生活中,而且生活得成功的,大多真正理解了灰色。我们在变革中,要支持战略与现实的均衡;技术领先与客户需求优先均衡;质量与成本的均衡;高、中级干部责任结果导向与关键行为过程考核的均衡;在管理中使用权威与管理民主允许大家发言的均衡;宽松的工作环境与严格的监控管理的均衡;员工道德素养与组织建设的均衡;„„,任何过多的强调矛盾对立,而忽略在不同时间、空间的统一,就是不同时间、地点的灰度。“正反相生,古今无定法”说的就是这个道理。因此,在推行变革的过程中,我们要多多地研究思考,切忌简单化。二、要充分理解、认真接受为客户服务是公司存在唯一的理由,要以此来确定各级机构的最终责任,以此责任来推动流程的合理建设。管理的目的就是从端到端以最简单、最有效的方式,来实现流程贯通。这个端到端,就是从客户的需求端来,到准确及时地满足客户需求端去。这是我们的生命线,只要我们能认识到这人道理,华为就可以长久地生存下去。内部管理是及时的、准确实现客户需求服务的,这是我们内部管理改革的宗旨和基础。背离这个宗旨和基础的,有可能陷入繁琐哲学。三、沿着IPD、ISC的流程,实行有效的组织改革。我们要实现组织行为流程化、流程电子化,首要的任务是如何设计组织。我们已经明确了要推行IPD、ISC,因此,就一定要根据IPD、ISC的流程需要来设计岗位、角色,以及在必需的跨度领域内,设立相应的行政组织。各级委员会要逐步沿流程将权力赋予IPD、ISC改革而产生的新的组织。同时,必须防止变革过程中出现决策和责任真空,在新组织未完全建立前,旧的决策模式不完全消失。一定要保障业务变革在有序中进行。我们坚持在新的角色与岗位上推行竞争上岗,不论过去的身份地位,均需参加考试、考核和评议,优胜者优先上岗,不能上岗的人可以经过战略培训后,再参与其他岗位的竞聘。只有这样做才能保证华为公司的生存,因此,我们所有的员工都要站得高一些,正确地理解变革过程中的问题与矛盾,以宽阔的胸襟来面对这一变革。各级干部部门要组织好考试、考核前的培训与指导,同时公正地组织评议。公司将建立多个责任主体,不断地将客户化推到管理前台。逐步增加端到端的责任主体主管调动和协调资源的责任和职权,将公司中、短期经营决策的重心下移,以便更迅速地捉机会和响应顾客需求。四、我们一定要按流程完成分级、分层、分模块的财务核算,坚持提高人效益,以及提高各部门和模块的产出与费用比率。除了担负战略任务的部门和模块,人均效益和产出与费用比率会下降外,其他各部门的此项比率提不高,都要在述职报告中讲清楚。公司要明确每年基层主管的更换率,不低于是10%。适应于IT产业得泣率趋向下降的趋势,我们要建立健全各责任中心的在本、利润和资产的的核算体系,不断改进核算方法和预算控制。把市场竞争压力无依赖地传递到各个责任中心,巩固公司的成本优势。我们要继续抓好增加人均产值,不断降低运作成本,要实事求是,千万不要搞形式主义。五、随着管理的流程化,我们监控也要制度化、流和化、经常化。未来的2~3年我们一定要重视、关怀审计与安全监控岗位的成长。凡是有资金或物流地地方,一定要有审计;凡是有资产的地方,一定要有合理的监控。我们要珍惜自己的劳动,要珍惜已经形成和将在形成的财富。我们要在全面建设审计与安全监控体系的同时,发现和培养优秀的干部,并提高他们的地位。在新的一年里,我们要加大选拔那些品格优秀、工作认真、作风端正的员工,走上监控岗位。他们的地位与待遇,同那些创造财富的人一样重要,受有尊重。各级主要领导本身就是一个监控管理的主要责任人,疏于职守的应受到批评。六、尊重他人的、以及自己的知识产权,这是华为成为一个国际公司的必要条件。我们各级部门都要认真清理,包括公司的知识产权有没有不珍惜,保管不善的状况。凡有的要认真整改。各级部门要协同知识产权部门,在形成专利申请的思路上,拟定申请报告上,以及专利的实施和管理上,积极做好协同工作,实施自我保护。同时要防止自己误用别人的专利,而未获得许可。努力作好自律。公司要遵纪守法。同样,我们各级部门都要督促员工遵纪守法。尽管当前有些风气不正,但我们必须保持自律,不要太多地管别人的事,严格控制自己,保护自己。七、我们要坚持责任结果导向的考核方针,逐步严格地加强管理。便严格不等于生硬,僵化。各级领导者必须学会情景管理,要学会沟通,学会甄别是非;要学会坚持原则,也要学会灵活地工作方式,灵活不一定就是要牺牲原则。要认真理解公司的各项规章,向所属员工传授,学习遵守这些规章,并且自己带头遵守。公司高、中、基层干部的考核都要贯彻责任结果导向的方针,同时,对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