乡村干部考核总结【最新4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

乡村干部考核总结【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“乡村干部考核总结【最新4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!乡村干部考核工作方案1【第一篇】关于印发《XXXXX乡村干部2012年度考核工作方案》的通知各村党支部,乡直各支部:为全面了解和掌握今年以来村干部的工作情况,加强监督管理,激发村干部队伍活力,增强村干部责任意识,调动村干部的工作积极性,决定对我乡村干部进行年度考核。为确保考核工作的顺利进行,结合我乡实际,特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论及党的十八大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持实事求是的原则,加强对村级工作的考核力度,以达到考核的全面、客观、公正、科学,使考核结果真正反映各村经济和社会各项事业发展状况,从而为乡党委、政府正确运用考核结果、建立健全村级干部管理机制提供科学依据。二、考核对象我乡2011年换届经选举产生的村全额补贴干部和半额补贴干部。三、考核内容村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉,重在实绩,以完成年度下达的目标责任情况来衡量。主要包括以下几个方面:(一)经济建设完成我乡分解下达的农业生产任务,包括种植、养殖、畜疫防治、农民人均纯收入等指标完成情况;带领群众调整产业结构,促进农业增效、农民增收的情况;抗旱防汛、森林防火等工作情况。(二)社会事业1.计划生育工作:完成我乡下达“三率”控制指标、节育手术任务情况;流动人口计划生育管理情况等。2.社会治安综合治理:“农情乡解”的各项工作开展情况;法制宣传教育、普法依法治理情况;平安村建设情况等。3.社会保障:贫困家庭低保政策落实情况;新农保、新农合征收任务落实情况等。4.基础设施:完成上级部门统筹安排的道路、人畜饮水、村级活动场所建设项目情况;“农事村办”、“农情乡解”及其它基础设施、农村党员干部现代远程教育网站的建设情况。(三)基层组织建设落实党建工作目标责任制情况;党员发展和教育情况;“创先争优”、“基层组织建设年”、“农事村办”、“农情乡解”、“村事民议”、“结对共建、先锋同行”、“农村党员大培训”等活动开展及阵地建设情况;发挥农村党员干部现代远程教育平台作用情况;实行村党务、村务公开以及村级组织活动场所建设情况等。(四)党风廉政建设落实党风廉政责任制情况;班子履行职责和述职述廉情况;村干部落实廉洁自律各项规定的情况等。(五)精神文明建设宣传思想和精神文明建设机构建立发挥作用情况;乡党委、政府交办的各项宣传工作任务完成情况;文明村建设情况等。(六)民主政治建设“两委”班子工作制度、议事协调制度、重大村务议事决策制度、民主评议制度、财务管理制度、党务、村务、财务公开制度等民主管理、民主决策、民主监督制度建立落实情况;村级市、县、乡党代表、人大代表发挥作用情况;“两委”班子团结、协作情况等。四、考核方法及步骤由乡党委、政府组织人员进行考核。考核采取个人述职、量化打分、民主测评、个别谈话、调查走访相结合的方法进行。(一)考核准备(2012年11月25日至30日)成立考核领导小组,召开考核工作领导小组会议,确定各村考核日程、考核对象和群众参加考核大会人员名单,下发通知;通知所有被考核对象准备个人工作总结(参考考核内容来写),填写考核登记表;印制民主测评相关材料。(二)召开考核大会(2012年12月1日至3日)参加年度考核大会人员:乡考核组成员、包村挂点乡干部1-2人;“两委”班子及干部;村屯党小组长、村民小组长、党员代表、村民代表、致富能手和产业合作中介组织等群众代表不少于15人。参加考核大会的总人数一般不少于30人。考核对象在会上作全年工作述职。由与会人员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次填写考核民主测评表,后由考核工作组计算民主评议得分(计算公式为:民主评议得分=[(优秀票×1+称职票×+基本称职票×+不称职票×)÷总票数]×100)。(三)个别谈话(2012年12月4日至5日)村干部述职和测评结束后,考核组以个别谈话形式,充分听取与会“两委”班子成员、党员代表、村民代表对每个考核对象的意见。3个别谈话人数不少于15人。个别谈话要保证谈话对象的代表性和广泛性,并做好谈话记录。(四)调查走访(2012年12月6日至12月7日)对个别谈话和考核中一些群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题,考核组要通过广泛走访群众、深入调查等形式进行核实和定性。(五)评定考核结果并上报县委组织部、县民政局(2012年12月8日至15日)村“两委”班子成员的绩效考核评定分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核组全面综合村“两委”班子和成员平时的表现、目标任务完成情况、民主测评情况、个别谈话、调查走访等情况,进行集中讨论分析,按平时工作表现占50%,民主测评得分占50%的比例计算出村“两委”班子成员年度考核得分,再按考核得分确定初步考核等次(考核得分以百分制计算,85分以上为优秀,70分-84分为称职,60分-69分为基本称职,59分以下为不称职)。考核组将初评结果提交乡党委、政府讨论确定,并经公示无异议后报县委组织部、县民政局备案。全乡要把好评选“优秀”等次关,原则上每个类别村干部获“优秀”等次的人数不能超过全乡同类别村干部总数的15%。(六)兑现绩效工资和奖励工资(2012年12月30日前)根据县委办公室、县人民政府办公室《关于提高村(社区)干部待遇,建立健全村(社区)干部激励保障机制的通知》(田办发〔2008〕39号)和县委组织部、县民政局、县财政局2009年6月份联合下发的《关于做好提高村(社区)干部待遇、村级办公经费自查自纠等工作的通知》精神,被评为称职以上档次的,原按月暂扣的20%的基本工资全额发放;考评为基本称职以下的,原按月暂扣的20%的基本工资不予发放。对考评为称职以上的按照文件规定给予一定的奖励。奖励标准为全额定工干部被评为优秀的奖励1000元,称职的500元;村半额定工干部被评为优秀的奖励500元,称职的250元。对连续两年考核为不称职的村干部,按相关规定给予处理,是党组织成员的,由乡党委按照《中国共产党农村基层组织工作条例》有关规定作免职处理;是村委会班子成员的,由乡党委劝其自行辞职,不辞职的,按《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定依法罢免。(七)建立考核档案(2013年1月15日前)将考察对象述职述廉材料、民主测评表、个别谈话材料、考察登记表、被考核人考核材料、乡考核领导小组负责人意见等整理归档,建立科学、规范的村干部考核档案。五、工作要求村“两委”班子成员的考核工作,是对村干部进行科学管理考评的一项重要举措。其考核结果将作为发放年度工作绩效资金的主要依据,事关村干部的切身利益。各考核工作组要狠抓落实,做好村“两委”班子成员的考核工作。六、领导机构为加强领导,确保村干部年度考核工作顺利进行,乡党委决定成立XXXXX乡村干部考核领导小组,其成员名单如下:组长:乡党委书记副组长:乡党委副书记、政府乡长乡党委副书记、人大主席成员:乡党委委员、纪委书记乡党委委员、政府副乡长乡党委委员、政府副乡长乡党委委员、宣传委员乡党委委员、武装部部长乡政府副乡长乡人大副主席乡司法助理乡办公室人员乡办公室人员乡计生站主任乡财政所所长乡司法所负责人乡监察室主任乡民政助理各包村工作组村干部考核领导小组下设办公室,办公室设在乡党政办,由邓喻琼兼任办公室主任,办公室成员由纪委书记、副乡长、包村工作组等有关同志组成,具体负责村干部考核的相关工作。附件:1、XXXXX乡2012年度村干部考核工作人员安排表2、《XXXXX县村干部2012年度考核民主测评表》3、《XXXXX县村干部2012年度考核登记表》4、《XXXXX县村干部2012年度考核汇总表》5、《XXXXX县村干部年度考核评定参考标准》6、《XXXXX县村干部考核统计表》中共XXXXX乡委员会2012年11月29日中共XXXXX乡委员会2012年11月29日印发(共印40份)乡村干部绩效考核办法1【第二篇】***村干部绩效考核办法为充分调动村干部实干创业的积极性、主动性,增强工作的责任心和事业心,充分发挥村干部的作用。根据县委有关文件精神,结合本乡实际,特制定本办法。一、指导思想坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实中共十七届四中、五中全会精神,进一步探索完善激发村干部干事创业的长效管理机制,增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,规范和加强村级班子建设,促进村级管理制度化、规范化,提高村级组织效能,为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。二、考核原则倡导工作争先,立足村民自治,着力于自我完成工作,自我解决问题,实行工作考核与民主测评相结合,考核结果与报酬挂钩,定量与定性结合,平时检查与年终考核结合,力求实事求是,客观公正;激励先进,鞭策后进,考核结果记入村干部个人档案。三、考核对象各行政村党总支书记、副书记、村委会主任、副主任、文书等,村计划生育自管小组长。四、考核项目及内容设基本分项目和附加分项目。1、基本分项目:包括工作考核和民主测评两方面内容,实行百分制考核。(1)工作考核的主要内容(90分):①经济建设(20分):主要考核果品产业发展及农业科技推广,畜牧业发展,村集体经济发展和农民人均纯收入,具体考核细则另行制订,考核得分按经济发展办考核得分折算。②社会稳定工作(5分):主要考核重点稳控工作和矛盾纠纷调处,具体考核细则另行制订,考核得分按综治维稳中心考核得分折算。③计划生育(20分):主要考核四术任务完成和社会抚养费征收,具体考核细则另行制订,考核得分按计划生育服务中心考核得分折算。④新农村建设及重点工程建设(15分):主要考核以改善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目,扶贫攻坚项目、人畜饮水建设项目、一事一议项目等。具体考核细则另行制订,考核得分按新农村建设办考核得分折算。⑤党的建设(10分):包括组织和纪检考核,主要考核组织建设、制度建设、远程教育、村务公开、民主管理、工作机制、四议两公开工作法推行、和谐五星创建、党风廉政建设责任制落实等,具体考核细则另行制订,考核得分按党政服务中心考核折算。⑥常规性工作(10分):指党委政府安排的其他工作任务,包括新型合作医疗、报刊杂志征订、征兵、社会保障、防汛抗旱与森林放火、畜禽疫病防治、违章建筑整治及规划管理,以及临时性工作等方面,完成时间要求以单项下发文件为准。(2)民主测评的主要内容(10分):主要评议村干部事业心、责任感、工作执行力、工作实绩和廉政建设等。民主测评分按双向述职,分乡和村级两个层面组织开展,乡测评占5分,村测评占5分。乡层面的民主测评通过村干部集中述职、乡干部无记名投票的形式组织开展;村级层面的民主测评通过村干部向村民代表大会、党员代表大会述职,村民代表、党员代表无记名投票的形式组织开展。2、附加分项目①计生工作。本年度接受省、市、县计划生育工作考核无失误的村,加5分,由计生办年终考核结果决定。②重点工程。有重点建设项目或重点工作的村,无障碍施工的,加5分。3、在党委、政府文件中有其他考核内容条款的按原文件规定执行。五、考核组织实施1.成立***绩效考核领导小组,下设领导小组办公室(简称***绩效考核办),负责组织考核等日常事务工作。2.各线分管领导或各联系村领导按照本考核办法所列考核内容和项目,负责本线或本村考核工作的协调和督查。3.各相关站所办要结合实际,根据乡考核办法,制定具体考核细则,并指导各行政村制定好本村工作计划及工作目标管理责任书,报乡党委备案,并认真抓好落实。4.村级班子的工作考核由乡绩效考核办会同各分线领导、各联系村领导组织实施,报乡党委审核。5.考核按阶段性工作,半年工作,年终工作进行考核。六、考核结果运用1.考核结果决定村干部的工资报酬。村干部工资报酬分三个部分组成,一是基本工资,占财政转移支付总工资的80%,由乡财务处直接发放,二是绩效工资,占财政转移支付总工资的20%,按考核得分予以发放,三是奖金补助,由乡党委政府根据考核结果,在可用资金中列支。2.对年度工作中表现突出,考核综合得分在前三名的村级班子,乡党委政府分别给予村级班子奖励20

1 / 21
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功