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沟通目录沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方法与银行人员沟通的实战技巧与银行人员沟通的注意事项什么是沟通——定义为达到设定的目的，使用某种载体，将语言、信息、情感、思想在个人与群体之间传播的过程。沟通是什么——目的面谈开会培训信函通报和刊物你所做的每一件事都是在沟通与银行人员沟通的最终目的是为了使银行人员在竞争的环境中愿意且能够更多地销售我们的产品。为了达到你设定的目标目录沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方法与银行人员沟通的实战技巧与银行人员沟通的注意事项沟通对象支行层面：分管行长个金科科长网点层面：网点主任大堂经理和柜员各层面的关键人物沟通前要做的一件事汇报近期的整体工作情况了解银行的储蓄和中间业务完成情况介绍公司、产品和业务的最新信息沟通的主要内容分管行长以汇报为主不同性格的行长用不同的沟通方式用自己的工作热情和敬业精神来感化勇于给行长提出建议沟通的主要方法了解银行的中间业务完成情况汇报各分理处（储蓄所）的业务情况了解同业产品的销售情况沟通手续费下发情况个金科科长沟通的主要内容方法以交流和介绍为主，做好信息的上传下达每两周至少有一次拜访网点主任赞美、关心召集培训了解柜面人员的心态掌握支行的最新动态情况了解同业的激励方案和最新动态手续费发放情况大堂经理、柜面人员了解手续费发放情况掌握分理处主任的想法了解同业的最新动态和激励方案情况了解销售过程中存在的问题和障碍·称赞要具体·赞美个人而非集体·在无所求的情况下赞美对方·把赞美回送给上级·利用第三者传递赞美四个赞美点工作方面家庭方面运动、技艺方面健康、面相方面三句赞美语您真不简单我最欣赏您这种人我最佩服您这种人赞美别人，仿佛用一支火把照亮别人的生活，也照亮自己的心田，有助于发扬被赞美者的美德和推动彼此友谊健康地发展，还可以消除人际间的矛盾和误会。赞美是一件好事，但绝不是一件易事。赞美别人时如不审时度势，不掌握一定的赞美技巧，即使你是真诚的，也会变好事为坏事。所以，开口前我们一定要掌握以下技巧。赞美的技巧问：别人感兴趣的问题，关心他的近况听：专心倾听，投入话题，不要三心二意边听边想你的事情说：尽量让对方说，除此而外我们只说认同的话和赞美的话赞美的方法1、放下架子，保持微笑；2、寻找可赞美的题材；3、请教也是一种赞美；4、用心去说，不要太修饰；5、将客户的缺点转变为优点；6、赞美别人赞美不到的细小地方；7、赞美他（她）引以为荣的；8、利用第三者传递赞美。•详举几个小案例因人而异人的素质有高低之分，年龄有长幼之别，因人而异，突出个性，有特点的赞美比一般化的赞美能收到更好的效果。老年人总希望别人不忘记他“想当年”的业绩与雄风，同其交谈时，可多称赞他引为自豪的过去；对年轻人不妨语气稍为夸张地赞扬他的创造才能和开拓精神，并举出几点实例证明他的确能够前程似锦；对于经商的人，可称赞他头脑灵活，生财有道；对于有地位的干部，可称赞他为国为民，廉洁清正；对于知识分子，可称赞他知识渊博、宁静淡泊……当然这一切要依据事实，切不可虚夸。情真意切虽然人都喜欢听赞美的话，但并非任何赞美都能使对方高兴。能引起对方好感的只能是那些基于事实、发自内心的赞美。相反，你若无根无据、虚情假意地赞美别人，他不仅会感到莫名其妙，更会觉得你油嘴滑舌、诡诈虚伪。例如，当你见到一位其貌不扬的小姐，却偏要对她说：“你真是美极了。”对方立刻就会认定你所说的是虚伪之至的违心之言。但如果你着眼于她的服饰、谈吐、举止，发现她这些方面的出众之处并真诚地赞美，她一定会高兴地接受。详实具体在日常生活中，人们有非常显著成绩的时侯并不多见。因此，交往中应从具体的事件入手，善于发现别人哪怕是最微小的长处，并不失时机地予以赞美。赞美用语愈详实具体，说明你对对方愈了解，对他的长处和成绩愈看重。让对方感到你的真挚、亲切和可信，你们之间的人际距离就会越来越近。如果你只是含糊其辞地赞美对方，说一些“你工作得非常出色”或者“你是一位卓越的领导”等空泛飘浮的话语，不能引起对方的猜度，甚至产生不必要的误解和信任危机。合乎时宜赞美的效果在于相机行事、适可而止，真正做到“美酒饮到微醉后，好花看到半开时”。当别人计划做一件有意义的事时，开头的赞扬能激励他下决心做出成绩，中间的赞扬有益于对方再接再厉，结尾的赞扬则可以肯定成绩，指出进一步的努力方向，从而达到“赞扬一个，激励一批”的效果雪中送炭雪中送炭俗话说：“患难风真情。”最需要赞美的不是那些早已功成名就的人，而是那些因被埋没而产生自卑感或身处逆境的人。他们平时很难听一声赞美的话语，一旦被人当众真诚地赞美，便有可能振作精神，大展宏图。因此，最有实效的赞美不是“锦上添花”，而是“雪中送炭”。赞美他人的10项注意1.在赞扬别人时，不要使用模棱两可的表述，像“嗯……有点意思”、“挺好”和“没那么糟”。含糊的赞扬往往比侮辱性的言辞还要糟糕。侮辱至少不会带有怜悯的味道。2.一定要知道自己要赞扬什么，并准备好详细描述。说到这里，我想起有一次，一个同事对另一个同事上电视的表现赞不绝口。“你真是很棒，”他说，“真的、真的、真的很棒！”事实上，那次预定的电视采访已经取消了。3.一定要夸对人。令人震惊的是，人们经常把这最基本的事情搞错。我时常因为亚洲同事所做的工作受到赞扬。能够向亚洲同事转告赞美是件好事，但当意识到，就连一些关系密切的同事都不知道你是谁时，就有些令人沮丧了。4.不要仅仅因为想不出其它可说的话而去恭维别人。一些人似乎认为，含糊其辞的赞美（“嗨，我喜欢你那个星期同，嗯……在那件事上做的事”）比沉默要好。其实不然。5.不要在某件事显然已经出错时还去赞美。我记得一位英国广播公司（BBC）制作人一通特别可怕的“赞美”，在一次明显搞砸的广播录音之后，这位主持人评论说：“太棒了，这是你第一次吗？！”同样的，此时沉默会更好些。6.不要同时夸赞很多人。如果你连带夸奖了被赞扬对象视为二流的人，那你就会破坏赞扬的积极效果。偶尔，如果你连带夸奖了赞扬对象评价较高的人，这一做法可能对你有利，但总的来说，这种附带可能会令你的赞扬对象怀疑你没有判断力7.不要在你准备请人帮忙前赞扬别人，哪怕你是真心实意的，但你的赞扬对象会怀疑你不真诚。8.不要滔滔不绝地赞扬。赞赏与阿谀之间的界限非常细微。9.不要太频繁地夸别人，你会降低夸奖的效果。10.除非你是诚心赞美，否则不要去夸别人。但如果你非得言不由衷，那么至少要听上去和看上去像是真心的。沟通的内容及方法经常送一些小礼品，并乐意为他们办一些力所能及的事赞美、关心、手续费激励八小时之外的沟通是非常重要的与柜员有效沟通四步曲第一步：赢得信任想去做第二步：运用KISS原理会去做第三步：打消顾虑敢去做第四步：满足情感需要做得最好第一步：赢得信任———愿意做用40%的时间、精力建立信任。信任你——信任产品——信任公司——信任自己所代理的业务满足对方的需要。站在他人的立场，做有人情味的人，善解人意，给予更多的影响，进而激发销售积极性第二步：运用KISS原理——会去做KISS原理：Keepitshortandsimple运用“电梯”原则运用形象化、数字化、生活化的语言和情景电梯原则的用法高度总结法：就是把要表达的内容进行高度的浓缩，然后表达出来，抓住重点中的重点。故弄玄虚法：如其名，在极短的时间内不能说明问题，但可以钩起兴趣。激发思考法：很多主题不能在短时间内说明的，但可以在短时间内激发思考，为详细交谈做准备。第三步：打消顾虑——敢去做抓住柜面人员情绪关键按钮，解除顾虑，达到目的按钮一：安全感工作是否得到上级支持客户是否完全接受按钮二：自信心销售技能销售态度按钮三：物质激励手续费分配合理与否第四步：满足情感需要——做得更好八小时外沟通平时多积累，不要临时抱佛脚尽可能地与柜员做成朋友，让别人对你有依赖感目录沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方与银行人员沟通的实战技巧与银行人员沟通的注意事项原则表示出对对方的尊重，建立了信任，也赢得了信任技巧一：相互尊重与人握手时，可多握一会儿，真诚是宝;不必什么都用“我”做主语；尊敬不喜欢你的人；坚持在背后说别人好话，别担心传不到当事人耳朵里；四句认同语：那么没关系、那很好、你说得很有道理、你这个问题问得很好。教你两招柜面人员有不同类型，针对不同性格的人，用不同的方式去寻找双方的共同点，建立同理心技巧二：寻求共同的基础（你有多少爱好和优势，发挥出来，去寻找对方共同的爱好和优势）明了柜员的需求和担心，了解柜员的问题所在，一次针对一个问题解决关注柜员关心的结果投其所好技巧三：以柜员为中心不说“不”；把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后，会给你打电话”……教你两招语言重复60万次以上才能完成真正的情感动力，试着当一次“祥林嫂”，效果一定不一样技巧四：重复、重复再重复复杂的事情简单做简单的事情重复做技巧五：听说问哪个更重要？少说多听会问有时要明知故问：你的钻戒很贵吧？有时，即使想问也不能问，比如：你多大了？三句反问1.我能不能请教你一个问题?2.不晓得……?3.你知道为什么吗?目录沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方与银行人员沟通的实战技巧与银行人员沟通的注意事项注意一：保持积极的态度积极主动，银行要常去、勤跑；接纳、积极的心态与思维；站在对方的立场上进行思考、处理问题；要注重沟通的结果。注意二：做好细致的准备沟通时间的确定：管理部门：网点预期目标沟通内容让文字说话：资料的准备注意三：不要介入网点人员间的纠纷有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。准备好记事本，把每天要做的事情做个备注，同时记录下与每个柜员沟通的进展情况，便于下次沟通。注意四：追踪沟通的结果沟通者誓言无论我是否同意你的观点，我都将尊重你，给予你说出它的权利，并且从你的角度去理解它，同时将我的观点更有效地与你交换。