企业一把手岗位职责（精编3篇）

企业一把手岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“企业一把手岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业岗位职责11.企管部岗位职责一、学习掌握企业管理、财政、税收等各种法律法规。二、参与企业重大决策的分析、预案活动。三、组织和开展企业的内部审计监督工作。四、定期组织企业全面的清产核资工作。五、参与企业各项管理制度的制定和贯彻落实。六、对各经营管理部门进行责任考核。七、推进企业经济文化建设，搞好企业长远规划。2.财务部岗位职责一、对厂长负责，协助厂长做好财务工作。二、组织全体财务人员完成本厂财务会计工作任务。三、组织制定本厂各项财务会计制度，并督促贯彻执行。四、组织编制本单位财务成本计划、内部融资计划并组织实施。五、负责成本计划完成情况的分析，促进提高经济效益。六、参加生产经营管理会议，参与经营预测和决策。七、审查和参与拟定经济合同、协议及其它经济文件，审查对外提供的会计资料。八、负责向厂长报告财务状况和经营成果。九、负责本厂经济责任制考核工作。十、负责本厂税收策划、监督执行情况，督促按时缴纳。十一、负责本厂财务人员的任用、考核和调配。十二、保证下达的各项经济指标如期完成。十三、对本部门安全、卫生工作负责。十四、完成厂长交办的其它事宜。3.人力资源部岗位职责一、在厂长领导下负责本厂人事工作，按企业用人标准配备各类人才，做到人尽其才，合理调配员工到最适合的岗位上，做好人才的挖掘、引进工作。二、负责拟定本厂机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。三、负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、解聘、离退休的申请报批手续。四、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整。加强本部门与本厂其他部门的联系，全面及时地掌握各部门对各类人员的需求情况，以及人员的工作状况，建立人员信息库，为企业发展提供人才保证。五、根据国家有关法律法规及政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应手续。六、负责拟定本厂人力资源培训教育计划，根据岗位设置、岗位职责，积极组织岗前、在岗培训，并形成制度。七、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，严格按照本厂制定的工资分配方案及考核规定审定各部门职工月工资发放。及时、准确地编制工资统计报表。八、完成领导交办的其他工作。4.后勤服务部岗位职责一、认真贯彻执行本厂的决议和指示。二、教育全体炊事员热爱本职工作，积极改善伙食，使全体员工吃饱吃好。三、定时组织炊事员专业技术学习，提高炊事技能。四、带领全体炊事员搞好食堂、厨房卫生，保证饮食质量符合卫生要求。五、做好全体炊事员的政治思想工作，搞好全班团结，保证各项任务的完成。六、负责管理全厂的行政设施，做好行政财产的登记发放和保管工作，责任到人。准确及时填报相关统计报表资料。七、定期进行财产清查，损坏的要及时修补，积极开展修旧利废工作。八、完成领导交办的其它工作。5.物资管理部岗位职责一、认真学习党的方针政策、法规和业务基础知识，努力提高自身素质和业务能力。二、负责全厂原辅材料的供应，按照各部门申报采购计划及时进行采购。三、牢固树立“质量第一”的观念，对不符合规定标准的，严格控制。急生产所急，想生产所想，排除一切客观因素，全面保障生产的正常运行。四、掌握备品备件库存数量，合理储备库存材料，急用备品备件，按期采购。五、严格履行物资验收入库及领用制度，确保库存物品的帐账、帐物相符。六、树立以厂为家，勤俭节约作风及主人翁的态度，货比三家，用好每一分钱。七、遵纪守法，清正廉洁，不得营私舞弊、收取回扣和礼品。八、完成领导下达的其它工作。6.营销服务部岗位职责一、认真进行市场调研，掌握市场信息，时刻关注市场需求变化及用户动态，周到服务客户。二、严格执行原煤购进及成品销售的合同管理制度，维护购销双方的权益。三、建立、健全购销业务台帐等统计制度，准确及时填报各种业务报表。加强购销业务管理，避免漏洞发生。四、强化各种业务用票据的管理，做到专人、专柜、专帐管理，建立领用存、缴销制度。五、严格执行计量检斤制度，定期维护保养校准计量设备，确保计量数据准确。加强对计量业务人员的思想业务素质的教育，提高业务素质。六、妥善保管各种业务票据及报表档案，定期归档。正确维护和使用开票专用计算机，确保业务工作安全顺利进行。七、认真执行单位制定的各项管理制度，认真完成领导交办的其他工作。7.质检部岗位职责一、认真学习检验知识，不断提高操作技能。二、按规定时间，频次进行取样、分析，及时准确地为生产提供化验数据，积极服务生产，指导生产调整工艺，稳定产品质量。三、爱护检验仪器、设备，经常擦洗，保持仪器的完好和适用性、化验数据的准确性，化验仪器有问题要及时向科室汇报。四、妥善保管化验药品，及时查看保存情况，以防过期变质，及时补充库存。五、保证本岗位清洁卫生，搞好文明生产。六、积极完成领导交办的其它工作。8.物流经销部岗位职责一、负责组织好车队车辆运行，保质保量地完成各项出车任务。二、负责对全体车辆驾驶人员进行思想教育、专业技术培训、法纪教育、安全行车教育和职业道德教育，组织好每日安全学习活动。三、认真做好车辆维修、保养、汽车配件的计划，严格控制资金使用，节约开支。四、建立健全车辆技术档案，保持车辆装备齐全、性能优良，确保车辆随时处于优良状况。五、合理使用车辆，保证车辆的合理调配使用。六、组织和督促驾驶员按时办理车辆的各类手续。七、掌握汽车配件库，油料库的管理，严格出库、入库制度。八、负责与有关业务单位的沟通联系。九、完成领导交办的其他工作。9.铁运部岗位职责一、认真开展铁路发运工作，严格履行既定的铁路销售合同。二、定期回访客户、征求反馈意见，为客户服务。三、认真组织原煤上站和铁路装发运工作，协调与铁路部门的各种业务关系。四、严格执行企业的各项规章制度。五、健全各种台帐，准确及时填报各种业务报表。10.基建管理部岗位职责一、遵守本厂各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；二、负责拟订本厂工程项目的工作计划；三、负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；四、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；五、负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作；六、签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；七、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；八、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作；九、组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系；十、收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作；十一、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作；十二、负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划；十三、完成本厂临时交办的其他工作。11.生技部岗位职责一、负责组织编制生技部年、季、月的生产、原材料、设备、技改等计划及长远规划，交厂长审批后组织实施。二、负责生产所需的固定资产的管理和检查，负责大、中、小修计划的编制、审核申报及审批后组织实施的管理工作。定期进行设备的检修，搞好日常保养工作，保证设备安全有效地运转。三、负责贯彻执行安全技术操作规程、岗位责任制及各项管理制度，组织检查、落实原始记录、技术总结及归档工作。四、负责生产材料的管理，制定生产经济技术指标，开展经济活动分析，加强技术革新，节支降耗，不断降低生产成本。五、对不安全因素，应及时检查、采取措施处理或申报处理，否则，造成事故应承担责任。六、要经常深入现场，解决实际问题，要善于吸取和采纳职工的合理建议，要严格按制度办事并善于做职工的思想工作。七、准确及时地填报相关的生产统计报表。八、根据化验室化验结果，严格控制原材料和产成品的质量。九、负责环保工作和环境卫生工作。十、加强学习，不断提高业务水平、管理水平和思想水平。一把手职责思考2一把手职责思考戚万林在领导班子建设中，一把手的地位和作用至关重要。他像一面旗帜，起见贤思齐的效应。一把手的重要职责就是要讲学习、讲政治、讲正气，努力做实践“三个代表”的模范，管好带好班子，把各级领导班子建设成为政治坚定、思想统一、纪律严明、作风过硬、团结协调、廉洁高效的领导集体。一把手必须具备四种意识责任意识。一把手作为领导班子的核心，居于统帅地位，负全面的领导责任。一把手对自己一定要高标准、严要求，处处起表率作用；要善于调动其他成员的积极性，大家齐心协力，同舟共济，形成整体合力；要坚持一岗双责，敢于大胆领导，勇于承担责任，做实践“三个代表”的模范。预测意识。一把手要立足本职岗位，关心大局，了解大局，服务大局，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，才能总揽全局，谋大事，抓大事。必须把握大局，善于抓住主要矛盾，工作上要有预见性，才能在千头万绪的工作中抓住要点，避免因小失大。要坚持走群众路线，深入调查研究，经常分析各方面的情况，敢于实事求是地提出工作思路、目标、任务，为整个班子的工作起导向作用。针对存在的问题，提出预防措施，把矛盾化解在发生之前，把问题解决在萌芽之初。教育意识。一把手肩负管好带好班子的作用，一方面要与班子成员经常进行交心、谈心，从而沟通思想，相互理解，相互支持，齐心协力共同做好工作。另一方面，要重视干部的系统教育培训，有针对性地进行马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论教育，提高其运用马克思主义的立场、观点、方法去分析、研究、解决问题的能力；提高其全心全意为人民服务的自觉性；树立勤政廉洁、艰苦奋斗的作风，培养勇于开拓创新意识，增强事业心、责任感。管理意识。一把手要管好带好班子，必须加强管理，这是“从严治党，从严治警”的客观要求。作为一把手，必须处理好个人与一班人的关系，做到放手不撒手，明确责任，合理分工，各司其职；信任不放任，信任成员，放手工作，加强监督，负起班长责任；敢断不武断，善于听取意见，勇于集中决策；争责不争功，敢于承担责任，开展批评与自我批评，调动一班人的积极性。要按照党的路线、方针、政策，结合本单位本部门的实际建立健全各种行之有效的规章制度，用制度来约束大家。另一方面就是要坚持制度，敢于管理，善于管理，坚持一视同仁，敢于动真格，切实解决“有章不循，有规不依”的问题。一把手必须发挥三个作用在把关定向上发挥主帅作用。一是把好政治关。无论是一个地区或一个部门，一把手都要有很强的党性和高度的政治原则，善于引导一班人从政治上观察和处理问题。坚持正确的政治方向，坚定不移地同党中央保持高度一致，带领一班人坚持贯彻党的基本路线和各项方针、政策，这既是工作职责，又是政治纪律，不能有丝毫含糊和动摇。同时，一把手还要善于引导一班人解放思想，创造性地开展工作。二是把好思想关。一把手要带领一班人坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，坚持实事求是，一切从实际出发的思想路线，坚持全心全意为人民服务的宗旨，既要使大家思想活跃，畅所欲言，充分发挥每个领导成员的主观能动性，又要注意思想倾向，善于开展积极的思想斗争，防止和抵制各种错误思想的侵蚀；既要坚定不移地坚持以侦察保卫工作为中心，不断提高工作质量，又要加强思想政治工作和精神文明建设，注意防止“一手硬、一手软”的现象。三是把好决策关。决策是各级领导班子的重要职能，要发挥领导班子科学决策、民主决策的作用，关键是一把手要坚持民主集中制，善于把上级的方针、政策、指示、要求与本单位的实际有机结合起来，决策前广泛听取意见，决策中充分发扬民主，决策后坚决贯彻，善于集中和采纳各方面的意见和领导班子的集体智慧，及时地做出决定，避免贻误时机和决策失误。在班子成员中发挥凝聚作用。领导干部的精神状态，是其理论、信念、事业心和工作作风的集中反映。一把手没有一个好的精神状态，是难于在领导班子中发挥凝聚作用的。因此，一是用自己的人格风范凝聚人。一把手要高瞻远瞩，把关定向；总揽全局，多谋善断；豁达大度，从善如流；团结同志，善于协调；为人师表，廉洁奉公。只有具有这些