经营具体实施方案（精编4篇）

经营具体实施方案（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“经营具体实施方案（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！诚信经营宣传月实施方案1黄龙县商务局2011年“诚信兴商宣传月”活动实施方案为贯彻落实《商务部等部门关于开展2011年“诚信兴商宣传月”活动的通知》的精神，根据我县实际，制定本方案。一、指导思想深入贯彻落实党中央、国务院关于“进一步加强政务诚信、商务诚信、社会诚信建设”的精神，在经济领域大力倡导“诚信兴商”的经营理念，增强市场经营者和公众诚实守信意识，推动社会信用体系建设，为经济、社会和谐发展创造良好的环境。二、活动主题诚信兴商，放心消费三、宣传重点党中央、国务院关于信用体系建设的方针政策；有关市场监管和规范市场经济秩序的法律法规；社会信用体系建设的重要性和迫切性；我市开展诚信建设的进展、成果和有益经验；信用基本知识和企业信用风险管理知识；企业通过诚信经营扩大销售、提高效益、赢得竞争优势的经验；2010年以来重大违法违规、商业欺诈典型案例等。四、组织协调今年“诚信兴商宣传月”活动由商务局、宣传部、卫生局、国税局、地税局、工商局、质监局、食品药品监管局、物价局等相关部门共同组织，并在各自系统内部署并开展工作。五、活动时间2011年9月15日至10月15日在全县范围内联合开展“诚信兴商宣传月”活动。六、活动内容1、举办“诚信兴商在身边”大型宣传活动。由商务局牵头，相关部门参加，举办“诚信兴商在身边”大型宣传活动，介绍“诚信兴商宣传月”活动的特点和工作安排；诚信企业代表发出倡议，发放宣传资料、举行公众现场互动。通过各种形式宣传诚信知识，提高人民群众诚信意识。2、开展“诚信经营”示范单位创建活动。以“家电下乡，家电以旧换新”为载体，督促商贸流通企业、市场主办单位严格依法诚信经营。结合“百城万店无假货”活动，创建蚌埠市“诚信经营”的示范单位，选择与群众生活密切相关的商贸、旅游服务等窗口行业进行示范，引导经营者规范经营，倡导公正、公平，促进商贸流通企业、服务业诚信经营，推进行业信用建设。3、开展“创诚信黄龙，构建和谐社会”的系列宣传、创建活动。在电视台、报纸、网站等媒体开设“诚信黄龙”专栏宣传方针政策、诚信典型。4、以媒体发布、辖区间交流、诚信咨询、诚信论坛等活动为平台，通过宣传片播放、宣传资料发放、宣传栏展示形式，对我市优秀企业进行深度宣传。5、各有关部门要充分利用报刊、电视、广播等媒体和本部门门户网站开展诚信主题宣传活动，宣传诚信典型，揭露欺诈案例，并跟踪报道宣传月相关活动。七、工作要求（一）要结合实际工作，建立工作机制，制定具体活动方案，并加强组织领导，落实工作责任，认真谋划，突出部门特色，创造性地开展宣传月活动。（二）商务局要充分发挥组织协调作用，联系各有关部门和单位，形成工作合力，整合宣传资源，扩大宣传声势。（三）宣传月期间开展的各类相关宣传活动，要统一使用“诚信兴商宣传月”活动标识，并设立举报电话：5622454企业经营管理实施方案2企业经营管理实施方案一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。十六、企业应该“强化执行，监管落实”执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。酒店经营管理实施方案3XXXXXXXX酒店经营管理实施方案XXXXXXXX酒店经营管理工作主要内容：合同管理供销关系确立合同签署及备案合同履行跟踪付款审批审核流程及权限审批流程及权限业务拓展、招待及经营管理费用的审批流程及权限付款审批人事管理薪酬统计、审核、审批及发放备案培训及考核实施奖金统计、审核、审批及发放备案基层人员、基层管理岗、中层管理岗、核心技术人员招聘、录用及解除劳动关系中层管理岗以上人事审批、审核职位管理人事变动日常营运前厅部日常工作客房部日常工作餐饮部日常工作厨房日常工作安保部日常工作财务部日常工作销售部日常工作综合办公室（行政部、人事部）日常工作XXXXXXXX酒店经营管理工作实施方案：2012年度管理目标：继续深化贯彻及落实《权限规定》及《岗位职责》，重点解决职责分工、制度落实、沟通、决策、奖惩机制等问题。本方案将根据工作分类，明确具体经营管理细则。由董事长XXXXXX实施以下具体经营管理事务：贯彻酒店经营战略及中长期发展规划。督导酒店服务五角场集团及镇政府相关接待工作及结合自身优势以迎合五角场商圈北移所带来的市场契机。负责督导酒店年度工作计划、经营预算计划、财务预算计划、投资计划的实施。负责督导酒店内部组织机构、职能设置、管理制度、营运流程的实施。负责督导酒店相关客房销售、餐饮服务品质及卫生的目标制定及操作实施。负责签署及审批酒店重大合同文书、经营管理报表及重要文件资料。负责酒店整体营运情况、督导酒店执行重大事项决议的实施情况。负责审批酒店客房年度销售计划、工程相关事务、行政相关事务，并督导实施。审核总经理提交的各项发展及计划、具体部门管理方案的计划及执行结果。行驶法定代表职责。审批酒店薪酬、考核方案并督导执行。提交酒店高层人员及中层人员的人事调整。审核、审批酒店高层人员及中层人员的岗位职责并督导实施。督导酒店资金运作计划及资金筹措计划。行驶由集团授权、审批的合同相关工作。审阅酒店财务及营运报表、对酒店重大资金事项进行审核、审批。定期向集团经营管理部汇报酒店营运情况、接受集团相关部门的相关工作检查或工作质询。完成上级交办的任务并参与各项重大事件处理。由总经理XXXX实施以下具体经营管理事务：一、负责制定酒店中长期发展规划、酒店年度及各部门工作计划、经营预算计划、财务预算计划、投资方案，经董事长审批后组织实施。二、领导酒店餐厅及厨房制定相关工作开展及市场拓展计划的实施。年内重点调整厨房及餐厅的日常管理工作，负责提升酒店总体餐饮服务、品质及卫生水平。三、负责酒店客房具体工作开展，制定客房市场策划方案，经董事长审批后领导、组织实施。四、拟定酒店各级组织机构、职能设置、管理制度、营运流程，经董事长审批后领导、组织实施。五、领导酒店管理团队制定酒店季度、月度工作计划及预算。审核并经董事长审批后督导餐厅、厨房、安保、财务、人事、等部门日常管理工作。并经董事长审批后负责授权及主持酒店资源配置。六、负责在董事长及集团授权范围内。代表酒店签署相关协议及合同合约。七、负责酒店干部队伍建设，开展教育培训工作，提升酒店业务水平。八、主持召开每周部门工作例会及每周餐饮工作例会。听取部门汇报、协调内部管理、分析经营情况并进行具体工作部署。九、领导人事部制定酒店薪酬及相关管理制度并实施。十、经董事长审批后实施酒店高层人员及中层人员的人事调整。十一、领导实施酒店资金运作计划及资金筹措计划。十二、按授权行驶由集团授权、审批的合同相关工作。十三、制定酒店财务及营运报表、对酒店重大资金事项进行审核。十四、领导酒店开展具体招商管理工作。十五、领导并组织酒店工会相关管理工作。十六、定期向董事长、集团经营管理部汇报酒店营运情况、接受集团相关部门的相关工作检查或工作质询。十七、完成上级交办的任务并参与各项重大事件处理。公司经营管理实施方案4公司经营管理方案1————作者：————日期：2公司经营管理方案一、部门负责制（分权管理）公司的指令式管理，容易使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。（抓大放小，放手去做）2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。二、公司工作例会制度（分集权管理）1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发现问题，解决问题。（上情下达，下情上报）三、部门考核制度（改善提升）（一）先以部门作试点，逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。（现处导入阶段，日后严格收紧）（二）行政部除了日常员工工作考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发现的问题（工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等），随时约谈当时人，及时纠正其方向、不足，并提出改善意见（目前阶段以日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然）（三）年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比，以此激励员工力争上游、鼓舞士气！四、办公室管理制度（集权管理）1、对办公室人员的纪律要加强监管：上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。2、根据国家法律法规，新员工试用期最长为2个月，入职即签订劳动合同及购买社保，为了避免风险及防范别有用心的员工投诉，建议按照国家法律法规执行。3、薪酬设计总体原则①实行浮动工资制，把“窄带”工资制（纵向，职位不同，工资不同）与“宽带”工资制（横向，同一岗位，高低不同）结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数（项目提成）+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才（重点岗位人才）倾斜；4②基本工资取舍：工作过程的可监控程度决定基本工资的取舍（但需保证其最低生活保障标准），五、部门沟通协作机制为了工作的执行落实，同时也基于“分权管理”中存在的漏洞，所以订立“部门沟通协作机制”。工作过程中，各部门之间会涉及到人员的互相协作。这是要主动配合其他同事完成工作任务