工程管理策划书4篇

工程管理策划书4篇【导读引言】网友为您整理收集的“工程管理策划书4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！公路工程策划书管理策划书大纲【第一篇】XXXXX工程项目管理策划书大纲一、工程概况主要对XX工程项目概况、平面位置示意图、项目建设意义、项目工程管理的特点和难点、工程管理策划目标描述。二、前期工作策划：主要对前期设计、招标管理策划，包括各阶段任务、标段划分范围、采购与招标管理招标方式、招标工作管理。三、机构设置及岗位职责项目管理机构架构、职责，对其他参建单位组织架构及职责，组织架构示意图。四、项目实施阶段管理策划1.安全管理主要对项目安全管理目标、文明施工管理目标、工程安全管理依据、工程安全管理措施办法。2.质量管理对工程质量管理目标、质量管理依据、质量管理措施办法、施工中质量管理制度（图纸审查制度、施工单位质量保证体系、设备材料进场验收制度、材料准入制度、样板引路制度(首件制)、质量通病处理、日常质量管理施工管理、质量控制风险与对策）。3.进度管理包括分析XX工程进度计划特点、项目总控制计划策划、进度节点计划控制、工程进度控制措施策划。五、其他管理主要策划包括：项目成本控制目标及控制措施、变更管理及进度款支付管理、会议制度、档案管理、地方关系协调管理、廉政建设目标及管理、施工及监理企业信用管理体系。工程项目管理策划书【第二篇】工程项目管理策划书（空白模板）第一章：工程概况项目概况1项目工程管理的特点和难点1第二章：项目管理目标与管理思路1项目管理目标1工程进度目标1工程质量及安全文明目标1工程成本目标1项目管理思路1作好施工前期准备工作1加强技术标准、施工规范的管理工作2抓关键时间节点，确保总体进度2明确责任范围，规范场内管理2完善项目团队管理2加强与政府协作部门特别是质监站的沟通2对总包单位的管理2对分包单位的管理要点3总分包的管理协调4其它4第三章：项目的范围划分项目总平面图5总承包商施工范围划分6标段划分图6各标段概况6专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单7分包施工范围划分原则7专业分包工程清单7甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章：项目的组织架构与管理原则项目公司组织架构9项目公司组织架构9项目公司项目公司工作职责及岗位职责9项目公司对总包单位及监理单位的管理原则9总包单位管理原则9监理单位管理原则10第五章：工程进度管理项目总体开发计划10项目公司工程施工进度节点计划10工程进度计划的特点11工程进度控制措施11总包施工进度计划审核11施工过程中施工进度计划审核11总包施工协调管理11奖惩机制11甲方分包工程施工进度计划控制12项目公司内部计划协调12第六章：工程质量及安全文明管理12工程质量与安全管理目标12工程质量管理目标12安全文明施工管理目标14质量与安全管理奖罚措施14质量与安全管理指导思想14优选队伍，杜绝多层转包14强化过程监督15利用监理的力量，强化质量及安全控制15沟通与支持15工程质量管理措施15图纸审查制度15施工单位质量保证体系15设备材料进场验收制度16战前培训制度16样板验收制度18项目质量管理要点19技术方案先行制度20质量通病处理20日常质量管理21设计协调问题21质量事故处理21分户验收――把握竣工验收最后防线21入住前质量检查和维修21成品保护措施21安全文明施工管理22安全文明施工控制要点22安全文明施工检查制度23第七章：工程成本管理项目成本控制目标24项目成本控制措施24图纸审查24变更签证管理24进度款支付24第八章：项目的沟通管理进场知会24周例会25工程月报25里程碑形象进度25文件的收发、传阅25文件的归档25第九章：项目的风险与对策进度控制风险与对策27质量控制风险与对策27成本控制风险与对策27其它28第十章：项目的总体协调场地条件28销售开放展示要求28施工场地平面布置30民扰情况30对外协调工作30工程管理策划书【第三篇】一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面好范文相关推荐1篇,供您参考：要从根本上解决上述问题，就必须建立完善的制度和系统的标准。《深圳区域公司项目制规范》和流程体系的优化已经从公司层面为项目制运作搭建了制度的平台，在工程线上，还要靠一系列的制度和措施来进行控制：以《工程管理策划书》为全局策划;完善ISO9000程序文件和作业指导书，使之成为过程指引;建立并执行《项目巡检制度》，强化过程督察和交流;制定局部高于国家规范的《金地工程质量验收标准》，作为检验及输出标准;强化工程师的专业知识和管理能力培训，加快人才培养……正是在此背景下，2005年7月初，在深圳公司工程总监胡蓬的指导下，项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制《工程管理策划书模板》。渔农村项目工程组全员投入进行编写，其他各项目的工程师积极配合。期间，集团技术管理部为《模板》提供了宝贵的意见建议，上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。在历时两个半月，前后八易其稿之后，《工程管理策划制度》(含《模板》)于9月22日正式颁发执行。工程策划的思路：融三大管理于一体《工程管理策划书》旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。《工程管理策划书》相对宏观，既不同于ISO9000的程序文件和作业指导书，也不同于工程质量检验标准。传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制，而在实际的管理过程中，这三者是密不可分，相互影响的。如果换一种思路去分析，可以得出，决定这三大控制成功与否的因素，往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中，交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合，也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。策划书《模板》的框架正是基于该思路，以上述三大管理的方向延展构建而成。《模板》的篇章构成如下：第1章项目工程概况第2章管理愿景及项目组织第3章施工范围划分第4章项目工程管理特点及管理思路第5章销售配合及施工总平面布置调整第6章采购与招标第7章工程管理目标及过程控制第8章工程控制难点及对策第9章项目的沟通管理第10章建议附件1过程管理的制度及措施附件2工程质量通病的防治附件3文件的收发、传阅及归档《模板》的前十章充分体现各项目个性，附件则具有一定的共性，可供各项目参考。其中，第2章“管理愿景及项目组织”与第7章“工程管理目标及过程控制”重在计划(目标)管理;第3章“施工范围划分”、第5章“销售配合及施工总平面布置调整”、第6章“采购与招标”、第9章“项目的沟通管理”与第10章“建议”重在交界面管理;而第8章“工程控制难点及对策”则重在风险管理。为便于各项目编写策划书，《模板》对各章节的编写要求及重点都作了详细的注解，并多处举例说明。工程策划的价值：分享经验，明晰思路渔农村项目是深圳市福田区的旧城改造项目，地块与香港隔河相望，且紧靠皇岗口岸与地铁站，占地约3万平方米，计划建9栋全精装修高层住宅(带底层商铺)，总建筑面积约23万平方米。由于项目的特殊性较明显，项目产品定位最后确定为：“地标性建筑群”、“城中村改造的样板工程”，以及“成为金地继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。”产品的定位将可能在一定程度上影响公司有限资源的配置。经策划分析，渔农村项目有以下几个显著的特点需要重点关注：一、渔农村项目是深圳公司实行项目制运作后的首批项目之一，运作模式有待摸索与完善;二、如何合理的利用社会监理资源，将是本项目的一大课题;三、本项目属旧城改造项目，外部协调难度较大，具有一定的特殊性和复杂性;四、本项目为全精装修标准交楼(约2600套)，且有三万平方米的商业面积，深圳公司以往开发的楼盘尚缺相关经验;五、工程上主要的难点在于原有旧楼基础的处理、转换层的施工，以及精装修施工管理。抓住重点之后，渔农村项目工程组又组织了十余次专题讨论会，包括：“目标及管理愿景”、“总体施工计划”、“专项工程进度计划”、“招标与采购”、“标段划分及施工总平面布置”、“监理管理”、“精装修施工管理”、“销售展示工程配合”、“工程难点及对策”、“项目内部沟通协调”，以及其他各种零星专题。同时，工程组还与万科地产、京基地产、绿景地产、百安居、海尔家居等业内单位进行了针对性的交流。通过全方位的多轮研讨和打磨，渔农村《工程管理策划书》在土方施工的初期阶段便已定稿，并顺利通过了评审。在渔农村项目工程组中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新员工或毕业生。在此次编写策划书的过程中，工程经理姚杰等老员工的经验很好的得到了分享与提炼，新同事也接受了金地价值观和工程理念的洗礼，工程管理的思路由模糊、零散逐渐走向明晰、系统。策划书中提出的战前培训、沟通管理等措施也已开始在渔农村的工程管理中贯彻执行。在渔农村项目《工程管理策划书》评审会上，项目总经理助理毛金龙概括了编制策划书的几点感触：一、经验在策划中得到分享;二、思路在策划中逐渐明晰;三、策划在于指导实践。他同时指出，项目部工程组全员投入参与策划非常有必要。只有紧扣项目自身特点、用于指导实践的《工程管理策划书》才是真正有生命力的策划书。在此，寄望《工程管理策划书》能不断的发展完善，成为各项目工程管理的一个有力工具。工程管理策划书诞生记7月上旬——深圳公司《工程管理策划书模板》(以下简称《模板》)编制工作启动8月中旬——《模板》框架基本确定;渔农村、梅陇镇项目《工程管理策划书》同期启动编制9月上旬——《模板》初稿完成，并开始广泛征求意见9月22日——《工程管理策划制度》(含《模板》)正式颁发9月30日——渔农村《工程管理策划书》顺利通过评审10月8日——梅陇镇《工程管理策划书》顺利通过评审10月至今——广州增城项目《工程管理策划书》编制中“工程管理策划书是一个里程碑式的进步。”——深圳公司董事长，黄俊灿“工程管理策划书模板系统逻辑性强，将有利于进一步提升工程管理水平。”——深圳公司总经理，王勇“工程管理策划书将金地工程管理的一些优良传统进行了理论化、系统化的提炼，有利于管理思路的理顺和经验的传承。”——深圳公司工程总监，胡蓬“工程管理策划书是深圳公司工程管理从优秀向卓越的迈进。”——深圳公司项目管理中心主任，周文华工程管理就业策划书【第四篇】就业规划书姓名：蒋鑫班级：建筑工程管理1301班日期：2013年10月18日就业规划书当今，社会到处充满着激烈的竞争。身为大学生的我们，早晚会站在人生的十字路口，当我们即将离开校园进了不同行业，迎接人生的第一份工作。虽然有“先就业，再择业”的说法，但对涉世未深，缺乏职业规划能力的我们来说，第一份工作能否选好，做好，还是至关重要的。一、自我评价(1)兴趣，比较广泛，比较喜欢去接触一些新兴的事物。(2)特长，其实也并没什么擅长的爱好，不过我会饱含热情的对待我的工作。(3)性格，我对待事情会比较乐观，性格“能去能伸”，就是可以外向也可以内向。(4)学识，离知识渊博还有距离，但我平时会注意一些信息和知识，所以对一些方面的知识都有一定的了解。(5)技能，我取得学校的毕业证书，和各种技能的证书，随时准备报效祖国。(6)情商，我的情商虽然没有绝对突出，但是对于处理工作中合作伙伴的关系和生活中朋友的关系，我还是不错的。(7)思维方式，我的思维方式主要是统筹兼顾，结合各方面情况，给出合理的处理方法。(8)价值观，我觉得，我们作为社会的一份子，就应当坚定地肩负起社会以及国家所赋予的职责，为人类社会谋幸福。同时，我会兼顾自身利益的价值，为父母亲和亲人朋友谋幸福，回报他们多年来为我无私付出的爱。二、专业就业方向及形式分析企业建筑管理领域对人才的需求显然永远是数量最大的,因为这是建筑学应用最多的领域。学习这方面的好处是:(1)人才需求量极大,从事建筑的公司在建筑类企业中是百分百的。(2)这方面的入门门槛相对较低，积