优秀职工之友先进事迹（精编5篇）

优秀职工之友先进事迹（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“优秀职工之友先进事迹（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！金融系统“职工之友”先进事迹材料1其心拳拳其情殷殷——全国金融系统“职工之友”中国中信集团公司中信银行先进事迹中信银行行长在带领全行职工实现经营业务全面、协调、持续发展的同时，坚持以人为本，支持职工参与民主管理、民主监督，倾听职工心声，关心职工生活，不断提高职工素质，为职工排忧解难，努力构建和谐经营管理环境。在一次全行职工大会上，深情地说：“我有一个多年的愿望，就是通过我和职工们的不懈努力，把济南分行建成一个‘健康向上、团结和谐的大家庭’，大家都能在这个组织氛围中成长进步，实现自身价值。”真是其心拳拳，其情殷殷。经过4年多的努力，的心愿在济南分行已初步实现。全行职工心情舒畅、以行为家，全行上下精神振奋、和谐发展。职工亲切地把他誉为“廉洁勤政的好班长，二次创业的带头人，干部职工的良师益友”。以先进理念引领职工初，在济南分行生存和发展最为关键的时候，临危受命，调任中信济南分行行长。他带领新一届领导班子，率先垂范干事创业，大刀阔斧治理整顿，充分发挥职工的主人翁作用，全面进行改革创新，掀起了济南分行“二次创业”的新高潮。在全行干部职工的共同努力下，分行迅速实现了业务规模、资产质量、盈利水平、职工素质和社会形象诸方面的根本转变。上任伊始，带领新一届领导班子成员进行了大量调查研究。当时的济南分行人心涣散，社会声誉下降，不良资产巨大，经营连年亏损，面临着经营和信誉上的双重危机，如何带领职工迅速走出困境，如何通过改革实现新的发展，犹如两块巨石压在他的心头。仔细分析了济南分行存在的问题，清醒地认识到，面对“大病缠身”、百废待兴的局面，必须引入先进的企业文化，清除职工头脑中多年形成的落后的、僵化的思想意识，通过更新观念，树立起与市场经济发展相适应的新理念，增强紧迫感和使命感，鼓舞人心，凝聚人气，激发斗志，扭转颓势，走出低谷，迎接挑战。他下定决心，发动群众，依靠群众，带领职工从转变经营观念入手，开始了全行发展史上从未有过的大变革。初，提出在《三年发展规划》的框架下，计划用一年左右的时间分阶段开展深入细致的思想教育工作，稳步推行企业文化建设，以文化建设为切入点，树立先进的价值理念，逐步清除即将开展的用人机制、分配机制、经营机制3个改革的思想障碍。通过以纪律教育、法制教育、职业道德教育为主要内容的“三个教育”活动，结合学习新《刑法》、《前车之鉴》等材料，从查找工作中存在的问题、隐患入手，引导职工提高法制意识、风险意识和职业道德观念。“三个教育”活动作为建立精神文化的一种铺垫，打开了职工禁锢已久的思想之窗。随后在他的指导下举办了中层管理干部、综合柜员、客户经理三个培训班，达到灌输先进理念的目的。在此基础上，旗帜鲜明地提出“转变思想、适应市场”，“无功便是过、无为便无位”，“客户在我心中、服务在我手中”等先进理念。为搞好文化建设，确保大面积的思想灌输不造成“夹生饭”的被动局面，分行积极探索以举办“沙龙”的形式，进行新思想观念的“二次灌输”。邀请平安保险公司的同志与分行10个分支机构以“沙龙”的形式举行巡回座谈，先后以“毛毛虫与蝴蝶”、“丑小鸭变天”“新观念、新机制、新发展”为题，探索先进企业文化与市场经济的关系，提出“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的核心经营理念。把“做卓越职工，创精品银行”树为企业座右铭，形成了“开拓创新、勤勉奋发”的企业精神。先进的企业管理思想逐步深入人心，提高了职工对改革发展的认同度，增强了危机感和责任感，激发了前所未有的创业热情。大家响亮地喊出了“时代为我添翅膀，我为中信而飞翔”的创业口号，并积极投身到改革创业的热潮中，全行上下唤发出勃勃生机。用真情实意关心职工经常在领导班子会上讲：关心职工就是关心银行建设，解决职工问题就是促进银行发展。他带领党组一班人真抓实干，努力为职工办实事、办好事，增强了全行的凝聚力。建立“职工之家”，开展丰富多彩的活动。一是开展“送温暖”活动，做到“三必访”、“三必贺”：即职工家庭遇到困难时必访，职工及职工家属生病时必访，职工家庭有丧事时必访；职工生日必贺，结婚庆典必贺，小孩出生必贺。在分行，职工每逢过生日，都会收到工会赠送的一个蛋糕和一份祝福，感受到“家”的温馨；凡职工本人或直系亲属有病，行领导或部室领导总会出现在病房，小小的一束鲜花，传递的是无限的关爱；职工家有红白大事，总会有来自“职工之家”的祝福或慰问；新入行的外地大学生正担心无处居身的时候，行里已经为他们准备了集体宿舍，备下了必要的起居用品。行领导还十分关注职工的身体健康，定期组织大家查体。这些事情虽小，但却无不体现“家”的温暖，很好地激发了大家投身中信事业的工作热情。二是加强和职工沟通，实行“三必谈”：即职工思想产生波动时必谈，职工岗位发生变化时必谈，职工受到奖惩时必谈。职工之友事迹2职工之友事迹材料作为XXX的带头人和员工的贴心人，XXX高度重视党对工会工作的领导，积极为工会工作营造良好环境和条件，努力构建和谐稳定的劳动关系，为推动业务发展、提升员工福祉和实现员工价值而不懈努力。他恪尽职守、锐意进取，始终致力于为广大员工服务，为金融事业奉献，深受全行员工的拥护爱戴。一、尊重员工主体地位，切实举措关心员工。一是关心员工思想动态。加强和员工沟通，适时开展与青年员工、网点员工、离退休干部等相关人员座谈会，让员工畅谈工作生活感受，交流思想，提出建议。二是积极开展“送温暖”活动。在员工家庭遇到困难时、生病时看望慰问员工，在员工结婚生子时送上关心与祝福。每年春节，XXX都会亲率支行班子成员深入基层网点和困难职工家中慰问，送上支行党支部的深情关爱。三是努力改善员工工作生活条件。XXXX把网点改造与改善工作环境和建设“职工之家”有机结合起来，确保员工就餐、更衣、卫生等各项基本生活设施和活动场地设施的配套落实，在有条件的网点打造职工食堂、健身室等，为一线员工营造了舒心适宜的工作场所。二、积极组织各项活动，丰富员工文化生活。责成工会、团支部等相关部门组织开展了一系列丰富多彩、健康有益的文体活动，丰富了员工业余生活。支行成立了爬山、骑行、篮球、羽毛球、游泳等多个兴趣小组，定期组织活动，使员工在紧张工作之余，身心得以放松、休闲。2014年，组织员工参加“XXXXX”、与XXX开展“XXXX”团队拓展等活动，使大家既锻炼了身体，又加强了与单位客户的交流。三、关心员工职业发展，提升员工综合素质。他十分重视员工综合素质的提高，2014年4月，XXXX成立了“资产业务学习培训班”，他亲自联系行内专家为青年员工授课，并安排青年员工到支行公司业务科等部门跟班学习。鼓励全行员工在扎实掌握业务技能的同时积极参与行内组织的各类比赛活动，2014年，XXXX在省行第二届综合业务技能比赛、内控合规主题辩论赛、营业部服务场景展演大赛、“军歌嘹亮”歌唱比赛等活动中都取得了喜人的成绩。同时，他重视人才的培养和任用，通过竞聘选拔了一批素质全面、能打硬仗的优秀人才，造就了一支价值取向一致、团结进取的职工人才队伍，让员工价值充分得以实现。民航优秀职工之友事迹材料3文章标题：民航优秀职工之友事迹材料[找文章到☆好范文(http:///)一站在手，写作无忧!]“天空是浩翰的，比天空更浩翰的是心灵。”这是对空管人的精神写照。民航___空管中心，监护着江西上空l6万平方公里的辽阔空域，管理着纵横2600公里总长的空中“高速路”，服务于国内外一百多家航空运输企业．连年实现安全生产。成绩来源于全体员工，也来源于这群“空中交警”有一位以实际行动全力实践“三个代表”重要思想的领头人——民航___空管中心党委书记、主任邵登祥。今年4月，江西省总工会授予邵登祥“五一劳动奖章”和2002年度“江西省经济技术创新能手”荣誉称号。邵登祥从1973年走进民航时起，便与空管结下了30年的不解之缘。他起步于调度员，成长于基层，从一般员工到省局副局长，锻炼和积累了出色的管理才能。2002年初，___空管中心成立时，他回到了魂牵梦绕的空管岗位。谈起空管工作，他声情并茂：我们是“空中交警”，在天空装上了“红绿灯”和岗亭；确保空中交通安全、畅通、囫记___空管中心党委书记、主任邵登祥有序是国家赋予我们的神圣职责。一、严精细实炼队伍去年，德国上空两架飞机相撞，使得人们对空中交通管制有了更为深刻的认识，“空中交警”责任重于泰山．一点也不为过。近两年，___空域的飞行流量保持了每年两位数以上的增长，加之2002年起___空管的独立运行，带来了发展机遇，同时也增加了巨大的管理压力。面对前所未有的挑战，邵登祥锐意改革、勇于创新、狠抓管理，提出了“严、精、细、实”的空管员工队伍建设四字方针，强调培养以一支管理规范、素质过硬、具备高度安全责任心的队伍，来迎对未来空管行业所面临的挑战。在管理上，他严字当头，以规范化管理为突破口。中心刚成立，他便毅然从各单位抽调出部分业务骨干，耗时半年，整编出了《民航___空管中心规范化基础管理手册》，于2003年元月一日起正式实施，成为华东地区新成立的各空管中心(站)首家施行规范化管理的单位。他注重人力资源的开发与利用，着力培养“精兵”，把提高全体员工整体素质作为强化安全基础的关键、___空管持续健康发展的根本。他亲自组织开办了管制人员“专升本”学习班．组织了“提高管制模拟机学习效果”专题攻关，建立健全了员工末位待岗学习制度和自学激励机制，掀起了全员学习之风。安全是民航事业的生命线，是空管单位的生存线。他坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，走安全教育制度化、安全监察网络化、安全管理规范化之路，为确保安全赢得了主动。他经常深入一线调查研究，开创性地在区域管制室设立了带班组长监控席，为飞行管制安全设置了第三道保险。善于做思想政治工作的他，用自己的言行、管理把“安全至上”的理念渗入到每位职工的身心，并通过他们的行动来保障每个航班的安全飞行、保障旅客和国家财产的一路平安。二、公心赢得天地宽邵登祥处事公正、待人坦诚、精于协调、乐于奉献，极强的事业心和独特的个人魅力赢得各方的尊重。他十分珍惜和维护班子团结，总是以班子普通一员的身份，与同事以诚相处。他勇于开展批评与自我批评，与班子成员谈心不护短、不遮掩、以心交心；在重大问题决策时，善于听取班子成员的意见，深谋善断，充分发挥了班子的战斗堡垒作用。同事说：与邵主任共事，坦然!他实事求是，坚持站在公正的立场来分析问题、处理问题。中心在从省局分离出来的过程中，资产、人员分割工作效率之高、“尾巴”之少，在全国民航空管体改中实属少有。他总能设身处地为他人着想，以大民航意识看待手中的权利。他提出用好国家赋予的空中交通管理职能，应从服务入手，树立大服务意识，并为进一步繁荣航空市场积极奔走。在中心成立不到两个月的时间内，他便组织了几路人马，分别走访了全国各大航空公司，虚心听取飞行员对___管制服务的意见和建议，为进一步转变空管职能、转变员工思想、改善服务做出了有益的尝试。在沪穗航路雷达工程建设中，上饶、赣州工地10多次留下邵登祥忙碌的身影。细算起来，几乎平均每个月去现场检查、督促一趟，好几次他都是利用双休日长途奔波于相距400公里的___和上饶之间。在他的关心下，上饶、赣州两个花园式雷达站也成为空管工程建设中的典范。三、“为民情”凝聚职工心邵登祥躬身践行“三个代表”重要思想，始终把“全心全意为人民服务”当成人生奋斗的目标。他总是说：“大家的事情办好了，大多数员工的困难解决了，我们的工作也就好做了”。他关心职工、爱护职工，始终把职工的利益摆在第一位。在省局任副局长时，他就获过省总工会授予的“模范职工之友”和民航华东管理局授予的“先进女职工之友”等荣誉。中心成立后，他倡导了机关与一线职工的面对面交流，要求机关同志务必树立为群众服务的思想，倾听基层的呼声，突出重点、关心热点、解决难点，尽全力为职工办实事、办好事。中心成立伊始，在邵登祥的带领下，一班人便把职工的吃、住、行作为中心的一件件大事来抓，一年内，圆满完成了职工