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1施工组织设计施工单位：工程名称：项目负责人：编制人：2目录一、编织依据及说明二、工程概况三、施工范围及要求四、施工总体目标五、施工部署六、施工准备七、主要分部分项施工方案八、重点部位施工质量通病防治措施九、施工项目管理十、冬雨季施工措施十一、施工总工期控制及保证措施十二、成本控制措施十三、保证安全文明生产施工措施附图：施工进度平面图施工现场平面布置图3第1章编制依据及说明1.1编制依据1.1.1潍坊建筑设计研究院设计的建筑、结构、安装施工设计图纸。1.1.2国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.1.3国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.1.4本公司ISO9002质量体系程序文件及管理规章制度。1.2编制说明针对本工程实际情况，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。第2章工程概况工程名称：建设单位：设计单位：总建筑面积：13055.01m2；建筑层数：11层（地下二层）建筑层高：地下层为2.55m，1～11层为3.0m，设备层层高为3.0m建筑总高35.400m工程地址：结构类型：剪力墙结构建筑功能：地下二层为储藏室，1～11层为住宅。2.1建筑设计概况：本住宅工程为11层剪力墙建筑，建筑物占地面积948,本工程建筑构造及装修作法如下：楼地面：负二层储藏室为水泥砂浆防潮地面；楼梯间、负一层储藏室做水泥砂浆楼面、卫生间、厨房为地面砖低温热水辐射采暖防水楼面，阳台采用地面砖防水楼面，电梯井采用磨光花岗石楼面（第四项改为50mm厚C20细石砼，其他房间采用水泥砂浆低温热水辐射采暖楼面（第1、6项改为15mm厚）内墙：卫生间、厨房、阳台采用面砖防水内墙，储藏室、楼梯间、电梯井采用水泥砂浆抹面内墙面层刮仿瓷涂料；其他房间水泥砂浆抹面内墙面层刮腻子；顶棚：厨房、卫生间、阳台采用棚3做法，负一层顶棚采用棚30，4负二层储藏室、楼梯间、电梯井采用棚1，其他顶棚采用棚1，外墙面：外墙采用贴聚苯板复合保温涂料外墙及砌聚苯板符合保温面砖外墙。屋面：坡屋面采用平瓦坡屋面，非上人屋面采用水泥砂浆平屋面，上人屋面采用防滑地砖上人屋面踢脚：水泥砂浆踢脚门窗：单元门门为钢木防火门；所有窗均为中空玻璃窗。2.2结构设计概况本工程按地震设防裂度为7度，尺寸单位均为mm（毫米）。基础：基础形式为板式筏形基础，筏形基础底板采用砼强度等级为C30、垫层C15，后浇带采用膨胀混凝土，防渗等级S6。主体结构：为剪力墙结构,混凝土标号为C30.钢筋保护层厚度为：基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm；当无垫层时不应小于70mm.混凝土挡土墙迎水面保护层厚度不小于50mm.第3章施工范围及要求3.1施工范围本工程施工范围按设计单位提供的工程施工图纸为准。包括土建、给排水、消防管道、通风、室内照明预埋管、室外环境、道路、室外给排水管，均属施工范围。3.2工程要求工程质量要求：严格按现行国家规范施工，施工质量达到国家规范规定的合格标准。工期要求：本工程自2009.2.18日开工至2010.6.15日竣工，总工期要求为日历天数486天。第4章施工总体目标4.1工程质量目标我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB50300—2001《建筑施工质量验收统一标准》一次验收。4.2施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期控制在486天以内，全部施工完毕并交会使用。4.3安全文明施工目标安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，实现达“市安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无重大安全事故。54.4环境保护目标本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。达到潍坊文明工地要求。维护好周边环境。第5章施工布署5.1施工布署总体指导思想本工程我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：5.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。5.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。5.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。5.1.4按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。5.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我司提升企业信誉与实力。5.2项目工程部施工网络（详下页网络图）65.2.1项目工程部施工网络图项目经理计划预算员、内业技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预决算质量员2人质量监督检查验收原材料试验及结构试验土建施工员2人安装施工员2人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制材料员1人材料供应验收管理平面管理设备员1人设备供应管理维护保养安全员2人安全监督安全检查安全验收文明施工劳工员(兼后勤)1人劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理项目施工负责人施工操作班组项目技术负责人75.3施工队伍简介本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。我们对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀二级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师2人，助理工程师3人，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的“十大员”对工程进行施工。5.4施工组织与安排5.4.1施工前联系施工入场事宜（含水通、道路通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在十天内完成施工前的一切准备工作。5.4.2施工流水段的划分本工程主楼施工时，从22轴、23轴处把工程划分为两个施工段，施工段间进行流水作业施工；5.4.3本工程采用预拌混凝土，在施工现场1台砼输送泵，砼输送管道通过电梯井将砼送达作业面。施工现场安装QTZ40鸿达塔吊1台，安装2台JS50混凝土搅拌机，当施工至地上五层以上时安装双笼施工电梯一台，以满足钢筋垂直运输、材料运输、墙砌体、楼地面装修施工。5.4.4主体结构施工现浇梁板采用扣管式脚手架支撑系统，确保安全文8明施工。5.4.5本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道，砼、搅拌站，半成品加工等施工场所，均用120mm厚C20砼作硬化处理，沿建筑物周边设置排水沟。5.4.6本工程钢筋砼墙采用多层板、现浇板模板采用10mm厚竹胶板夹定型木方组装施工，主体工程模板支撑系统和操作脚手架采用直径为φ48扣管式脚手架搭拆。模板架料配备充足，满足施工要求。5.4.7钢筋施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工绑扎成型的方法组织施工，大于直径φ16的水平筋和竖向筋采用对焊和电渣压力焊焊接，接头位置严格按照设计和规范要求。5.5工程主要施工进度安排施工准备测量放线及挖槽2月18日至3月1日基础工程3月2日至4月30日主体工程5月1日至8月31日砌体工程6月1日至8月20日装饰工程9月1日至2010年5月31日竣工日期2010年6月15日5.6施工总平面布置规划5.6.1总平面规划布置的依据根据我公司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。5.6.2主要生产、生活设施的安排1）生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建钢筋加工房、木工房、配电房、材料库房、水泥库房等，并9合理布置堆场，减少材料二次运输。生活设施搭建在施工现场内，与生产临设分开，并合理布设办公室、职工宿舍、食堂等。5.6.3消防控制管理5.6.3.1根据现场的具体情况，设立两套消防系统。1）现场设一蓄水池兼作消防水池；2）利用市政供水管设立消防水柱，配备加压、引水设置，物资、活动消防水龙带。5.6.3.2加强重点控制，针对库房、材料堆场、配电房加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。5.6.3.3落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。5.6.4施工总平面布置图（详后页图）5.7本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备针对本工程特点，为保证工程质量达优良，加快工程进度并考虑从节约的原则出发，经过反复研究，在本工程施工过程中，“四新”应用计划拟采用10厚竹胶板，电渣压力焊钢筋连接技术，砼养护剂、以及计算机应用等。第6章施工准备6.1组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组织，网络人员就位接中标通知书后2天公司经理102施工认可证等有关手续开工前10天项目经理3建立、健全各种规章制度，落实到人开工前8天项目经理4组织大型机械设备用场随工程进度公司设备处、项目经理处5组织劳动力班组进场开工前3天项目经理6组织周转材料进场随工程进度项目部7与周边关系协调开工前6天保卫、项目经理6.2技术准备6.2.1投入本工程的施工仪器及设备表施工仪器及设备表序号仪器名称单位数量用途及说明1全站仪台1施工定位放线用2经纬仪台1施工定位放线用3水平仪台3标高定位用4微机台1施工管理用5喷墨打印机台1打印各种资料6照相机部1收集施工资料7摄像机部1收集施工影像资料9无线对讲机对4塔吊指挥用10铝合金塔尺(5m)把2施工测量11钢卷尺(50m)把2施工测量11序号仪器名称单位数量用途及说明12钢卷尺(5m)把10施工测量13垂球（5kg）个2施工测量14吊线坠（0.5kg）个8施工测量15兆欧表个1施工检测用16地阻仪个1施工检测用17万用表个1施工检测用6.2.2技术准备工作（1）组织施工技术人员阅读施工图，写出图审记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。（2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。（3）写出砼、砂浆试配委托书，送原材料检验。（4）提出原材料计划，半成品加工计划。（5）编制工程施工组织设计。6.3生产准备6.3.1现场生产准备（1）生产安全部和项目工程部在工程中标后对施工现场将再作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。并实地了解工程地点的水文地质、地下有无障碍物等，做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。（2）项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通12讯通”和场地平整工作。（3）搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为2.0米。在主要出入口挂置“六牌二图”。所搭建的临设工程，井然有序，加工房、机具设备房、办公室等按平面布置图建造并符合安