街道应急管理能力建设情况报告范例4篇

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街道应急管理能力建设情况报告范例4篇【前言导读】由网友为您整理收编的“街道应急管理能力建设情况报告范例4篇”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!街道应急管理能力建设情况报告1街道应急队伍建设情况报告街道应急队伍建设情况报告近年来,xx街道按照区人民政府应急办有关要求,结合实际,对应急队伍建设工作进行了全面布署。现将情况总结如下:一、加强领导,全面完成应急队伍组织工作今年召开了街道范围的应急队伍建设工作会。参会人员有辖区内单位负责人、规模以上企业负责人、4个社区居委会、8个村民委员会主任、全体机关干部共计100多人,制定并印发发120份《xx街道应急急队伍建设方案》,建立和和完善了镇政府应急管理机机构,成立了街道应急管理理办公室。二、明确责任任,全面完成应急队伍建设设工作组建综合性应急队队伍1支,人员20人。组组建专业性应急队伍4支,,分别是街道武装部负责民民兵综合应急队伍建设;农农服中心负责防汛抗旱应急急队伍建设;农办负责气象象灾害应急队伍建设;林业业站负责森林防火应急队伍伍建设。现有装备和物质有有:照明设备10套、化纤纤袋100个、花线10000米、对讲机3部、扁担担20条、铁锹20把、灭灭火铁扫帚30把。三、、强化训练,全面提升应急急队伍实战能力各级应急急队伍加强预案设计,统一一组织,扎实开展教育培训训和演练工作。6月至7月月,街道组织了两次大型地地质灾害应急救援演练,重重点演练了现场处置、人员员疏散救援技能。7月255日,组织了一次民兵防汛汛抢险突击演练,重点演练练了大型灾害事故的突击抢抢险救援能力。四、加强强管理,确保应急队伍经费费街道办事处设立专帐拨拨经费万元用于民兵兵应急队伍专项开支,做到到了设施齐备,保障有力。。五、存在的问题及建议议应急管理是社会管理的的重要组成部分,基层是社社会管理的重点,也是应急急管理的重点。突发事件往往往发生在基层,如果应急急管理工作抓好了,就能减减少突发事件发生和减轻社社会危害,确保一方安全稳稳定。但是当前存在一些问问题,影响了基层应急管理理工作的有力、有序、有效效开展,主要有以下问题::1、组织体系不够健健全。基层各级都设立了应应急管理委员会(应急管理理领导小组)议事协调机构构,但是很多地方没有建立立定期召开会议制度,很少少召开会议研究应急管理工工作,甚至一些地区没有召召开过一次会议研究应急管管理工作;普遍村、社区、、学校、企业未设立(明确确)应急管理机构,无专兼兼职人员抓应急管理工作。。2、管理机制不够顺顺畅。基层一些部门尤其是是垂直管理部门不向辖区党党委、政府汇报应急管理工工作,不报送信息特别是突突发事件信息,只给本部门门上级单位报告,普遍存在在难以协调同级各部门和下下一级党委、政府。3、、防范意识不够强烈。一是是领导重处置轻预防。部门门领导为有效应对突发事件件,即使用现金的资金也愿愿意、不心疼,要拿出一些些资金用于人员培训、预案案演练和配置设施设施等增增强防范能力上舍不得了解解。二是公众防御意识比较较差。普遍群众没有防范意意识,不管有无安全问题,,随意吃东西、乘车辆、住住宾馆;把房舍建在河边、、地质灾害点上;有很多房房舍、水库未达到抗震设防防标准;有一些集镇处在地地质灾害区域。三是安全隐隐患排查不力,很多地方对对安全隐患未定期进行普查查和经常排查,辖区内的安安全隐患心中无数。4、、宣传教育不够深入。一是是应急管理专业人才缺乏。。部分单位对干部职工应急急管理知识培训时间少、人人数少,尤其是在农村应急急管理知识宣传、培训还有有很多“空白”,普遍中、、小组学校和幼儿园没有将将应急管理知识纳入必修课课。5、受财力限制,应应急队伍建设投入不足,影影响应急队伍能力建设。六、下一步工作作打算为切实抓好基层应应急管理工作,确保辖区社社会稳定、人心安定,促进进经济和社会事业加快发展展、科学发展、又好又快发发展,特提出以下对策:1、完善组织体系。基层层村社应实行每季度召开一一次研究应急管理工作专题题研究会议制度,各部门应应每周召开一次会议专门研研究应急管理有关工作。在在报告突发事件的同时,应应组织应急队伍在第一时间间前往事发现场开展抢险救救援,争取最佳的处置时机机,避免造成更大的人员伤伤亡、财产损失和社会影响响。2、提高应对能力。。一是加大增强防御能力投投入。应坚持以防为主,防防御和处置并得的原则,在在开支人员培训、预案演练练、隐患排查和设施设施配配置上,应主动投入、舍得得投入、加大投入,切实增增强公众防范意识、防御能能力和处置能力,避免或减减少突发事件发生,以降低低处置突发事件资金。二是是增强群众应对能力。应开开展应急知识进社区、进农农村、进企业、进学校、进进家庭“五进”活动,切实实增强群众预防意识少自救救、互救能力。三是增加应应急管理培训,大力培养应应急管理专业人才;组织人人社部门应把应急管理知识识纳入干部职工培训内容,,应急部应经常性组织开展展应急管理知识培训,以提提高干部和职工应对突发事事件能力。3、强化队伍伍建设。一是建立健全应急急救援队伍,组建一支“一一队多用、一专多能”的综综合应急救援队伍;建立应应急维稳、抗洪抢险、森林林防火、应急通信、医疗救救护等专业应急救援队;二二是努力提升队伍素质,有有关部门应经常性组织应急急救援队伍开展培训、集训训、演练,不断提高他们的的应急救援实战能力,使之之召之即来,来之能战,战战之能胜。三是配备必要装装备。应给应急救援队伍配配备必要的装备、设备、器器材和物资,以确保有效应应对突发事件。四是统一使使用,各应急救援队伍由党党委、政府和应急指挥部统统一调度、统一使用、统一一指挥,各应急救援队应无无条件的服从调令。4、、保障物资需求。一是科学学建立应急物资储备库。国国家应按照保证处置突发事事件时应急物资能及时到位位要求,在地域上科学、合合理布局物资储备库,并储储备品种齐全、数量充足的的应急物资。二是加大基层层应急物资储备投入,应加加大应急物资储备投入,确确保乡镇能及时应对一般突突发事件随时有必须的应急急物资。三是基层科学准备备应急物资,应合理确定应应急物资储备品种和规模,,实行动态管理,保证应急急物资的及时补充和更新,,合理确定一批应急物资保保障基地,确保处置突发事事件需要。四是整合基层应应急物资,应急部应健全跨跨部门、跨行业的应急物资资协同保障、监测预警和信信息共享体系,建立高效调调运和紧急本着机制,提高高综合保障能力,确保应对对各类突发事件需要。街道应急管理能力建设情况报告2按照省《关于紧急开展基层应急能力建设情况调查的通知》,街道针对应急能力建设情况(队伍、物资装备、应急联动建设情况、问题原因分析、建议措施等)现将情况报告如下。一、健全领导机构,完善指挥体系(一)健全领导机构。街道成立由主任任组长、应急管理办公室主任、派出所长任副组长,有关科室科长、社区居委会主任、人武干事为成员的应急管理工作领导小组。街道对社区实行定期调度、年度考核、督察督办、问责约谈等工作机制。(二)完善指挥体系。应急管理工作领导小组下设应急办、现场救援组、后勤保障组、新闻宣传组、善后处置组。各部门明确分工、各司其职,密切协同,形成强大工作合力。二、完善应急预案,规范信息报送(一)制定并按期修编预案。街道办事处制定了《街道综合应急预案》、《安全生产事故应急预案》、《防儿童溺水安全事故应急预案》、《防汛工作预案》、《地震应急预案》等各项应急预案,按照市、县有关要求定期做好各项预案的修编工作。(二)严格执行信息报告制度。要求事发地社区对于突发事件信息、重大紧急信息,必须第一时间向街道办事处报告,统一由街道应急办负责收集、汇总后,向县应急办和相关部门报送,对因迟报、漏报、瞒报造成严重损失、重大影响或严重后果的,严肃进行追责。三、加强队伍建设,落实值班值守(一)壮大基层应急救援力量。一是按照街道应急管理办公室的统一指挥调度,街道负责组织应急人员参加河道、桥段防汛抢险工作。按照街道配备的应急抢险人员额,街道配备1个应急队,员额30人;1个防汛分队,员额26人;二是办事处机关、各社区、行政村现有应急救援队员1337人。办事处、各社区由主要领导带队,分管领导负责现场指挥。三是办事处及各社区安全监管、食药监管、环卫管护等专业人员,针对不同行业、不同领域,开展隐患排查,强化落实整改,将各类风险消除在萌芽之中。(二)强化应急值班值守。办事处建立了《应急管理值班值守工作制度》,双休假期、放汛期间、重大节日、气象台发布预警的极端恶劣天气等时间节点,机关及各社区每天安排1名班子成员、1名干部24小时值班值守;全体机关干部、社区“两委”成员24小时保持通讯畅通。四、备齐应急物资,抓好演练宣传(一)认真储备各类应急物资。每年对各社区应急储备物资进行一次清点检验,对失效破损的物资及时更新补充,编制“应急物资”台账。(二)抓好演练宣传。办事处安监办公室每年在各社区举办实地灭火演练、消防逃生演习。广泛通过各种方式,向街道民群众宣传应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等知识,增强人民群众的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力,形成全社会共同正确应对突发公共事件的良好局面。五、存在的问题短板一是街道、社区财力有限,对应急管理工作的经费投入不足。街道社区目前尚无专业救援车辆和通讯车辆。二是应急装备种类不全,功能单一,操作不便,储备物资种类较少,不利于紧急救援及人员防护。例如,由于缺乏橡皮筏、破拆机械等专用设备,救生衣数量有限,在暴雨条件下转移水中被困车辆人员只能通过云梯爬行、绳拽人拉等方式,可能会延误抢救生命的.宝贵时间。三是应急人员多为网格员,无编制、无补贴,未建立一套科学定量的考评机制,以及推荐表彰申报流程,一定程度上影响了应急人员的工作积极性。六、下一步工作打算1、进一步完善全办应急预案体系。按照“内容合法、程序规范、政务公开”的原则,认真做好应急预案的发布与宣传。抓好预案的组织实施,有步骤、有重点地推进基层应急管理工作开展。2、进一步加强应急机构和队伍建设。完善应急管理的各类工作机构。加强应急队伍建设,重点抓好骨干队伍、专业队伍、志愿者队伍建设。加强应急救援体系的建设,完善各项保障措施,健全救灾物资储备制度,对一些重点部位、重要行业和重点工程项目,建立完善的预防和应急管理措施,全面提高全社会的抗风险能力。3、进一步完善突发事件排查评估预警体系。加强各类突发事件苗头倾向的自查评估,认真抓好整改;针对重大事故事件隐患,及时向上级机关报告预警,提高处置突发公共事件的能力。4、进一步扩大应急管理科普宣传教育。做好应急管理科普宣教工作,增强公众的公共安全和社会责任意识,提高公众应对突发公共事件的能力,最大程度地预防突发公共事件并减少损失,保障公众合法权益和生命财产安全。街道应急管理能力建设情况报告3近年来,我县认真贯彻落实中央、省、州应急管理工作安排部署,成立应急管理工作机构,完善应急预案,建立健全应急体系,预防和处置突发公共事件能力进一步提高,现将我县应急管理能力建设情况报告如下:一、基本情况县位于藏族羌族自治州西北部,现有常住人口8万余人,辖21个乡镇,87个行政村、1个社区。目前,全县共有地灾隐患点99处,山洪灾害危险区121处,中小型水库1个,水电站1个,危化品生产企业9家、甲醇站2家、烟花爆竹2家,应急管理责任重大。二、应急管理组织机构及队伍建设情况2019年3月,根据行政机构改革方案,由原县安监局、县政府应急办和县民政局救灾职能划转后,正式组建应急管理局,作为县人民政府组成部门,其中县应急管理保障中心、县防震减灾局两个正科级机构划归应急管理局代管,县消防救援大队归口应急管理局管理,原县政府专职消防队划转应急管理局并组建县应急指挥中心。截至今年3月底,我县应急管理局共有编制44人,在编人员43人(其中借调州级单位2名,公安局借用24名,县政府办借用3名),实际在岗人数14人。应急管理局行政其中行政编制6名,工勤人员1名,安全监察执法大队事业编制(参公)3名;应急管理保障中心事业编制(参公)7名;县综合应急救援队事业编制27人。局下设办公室、应急管理股、安全监管股,承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