员工餐厅厨师长工作总结范文（精编3篇）

员工餐厅厨师长工作总结范文（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“员工餐厅厨师长工作总结范文（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！餐厅厨师长工作总结与计划12012年工作总结尊敬的各位领导：您们好！伴着圣诞节的喜庆和元旦的到来，2013年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家身体健康，工作顺利。回顾2012年，在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下，我由一名基层主管晋升为十一分店风味餐厅的厨师长。在这里，我借此机会感谢常总、陈总和公司各位领导对我的信任。现在我将一年的工作总结如下：一、经营状况十一风味餐厅9月1号试营业，3号正式营业。二、经营方面我们风味餐厅有一个档口是韩餐独立运营窗口，两个是绩效窗口（米线和铁板）。营业额稳定，成本合理，效果很好。另有一个饮料窗口，成本占75%以上，作为辅助。在葛经理的领导下，9月下旬、10月初其他档口有所调整：1档营业额偏低，由我协助改为零点小炒，现炒现卖，起到了很好的效果。1档厨师调往4档。1档调进了新厨师，能力马上提高。营业额有了200----300元的提升。之后把1档的厨师调到5档，把5档的厨师调到1档，营业额由9月初的1100----1200元升到1500---2000元。4档调整后，营业额由1600元上升到了2000元左右。为了解决配菜员工不足的问题，把6档员工调整到切配间，主盯配菜。为支持唐山店的发展，我店在对现有员工做出合理分工的前提下，把9档厨师调往了唐山店。9档由我协助出品工作，营业额基本稳定。小时工代替普通工种，把有能力的厨师调去加工新出品，另设饼类窗口，由厨师带领服务员制作，逐步推出了三明治、蛋挞等一系列新品。把技术力量发展最大化，人员利用最大化。调整后，充分调动了员工的主观能动性，提高了其积极性和创造性，增加了我店菜品品种8种，提高了员工的售卖水平，增加了员工的竞争意识，起到了良好的效果。三、质量方面作为厨师长，我严格把关，对每个档口的出品按照标准严格执行。期间，我认真听取了各方面的意见和建议，总结每月出现的问题，并及时改进，确保就餐师生的饭菜质量。四、卫生安全方面严格执行公司的各项规章制度，认真抓好食品卫生安全工作，杜绝了生熟不分的情况。确保水、电、气安全使用，同时，每天收档后自查和主管轮流检查安全卫生，预防各类事故的发生，做到安全忧患意识警钟长鸣。五、成本方面由于刚做团餐厨师长，在成本以及一些细节方面做的还不够好，有待进一步的改进，在以后的工作中，我积极的向各店厨师长学习，争取做到让公司效益最大化，共同双赢。在以后的工作中，希望各位领导和各位同事多提宝贵意见和建议，大家共同进步、共同发展！2013年工作计划1、展望2013年，在各位领导的指导和广大员工的支持下，我将以身作则，高度严格要求自己，带领员工为我校师生提供精美的菜品和优质的服务，尽自己最大的努力，勤勤恳恳、尽职尽责做事，争取营业额再上一个新的台阶。2多关心员工生活，多沟通交流，在技术方面多做些培训工作，为公司培养有用的人才。积极的宣传公司文化，提高员工的职业素养，留住员工的心，让员工在公司感觉到家一般的温暖。3、严格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好进、收、验货关，树立少要货、勤要货、不积压、不浪费的理念。做好每个档口的成本核算，帮助员工树立节约意识。如果公司能实行绩效工资制更好。以上是我在新的一年里的工作计划，如有不妥之处，希望各位领导、各位同事多多提出宝贵的意见，谢谢大家！××分店××餐厅，××敬呈，恭祝冬安2012年12月9日员工餐厅厨师长岗位职责（推荐）2职位名称：酒店职位级别：酒店等级：生效日期：员工餐厅厨师长6一—五直属上级：人力资源部总监职能：部门：1.主要职责工作概述﹣(职位概述)员工餐厅整体运营人力资源部负责监督员工餐厅的运营，确保饮食物资达到高度卫生标准。遵守当地的卫生和安全法规，或其它适用的规定，以及品牌规范和当地的规章制度。主要职责﹣(职务的主要工作)负责员工餐厅整体营运工作：包括人事总监派发给的所有任务，人员管理，制定各种规章制度，控制伙食标准，保证食品质量，注意饮食，环境卫生及设备维修维护管理；负责新员工面试和技能考核，向人事部经理提供初试建议；预算员工餐厅原材料消耗，填报采购计划，注意降低消耗，杜绝浪费；根据季节负责合理调配员工食谱，注意营养搭配，并严格控制成本；保证每日每餐正常开餐，及时妥善处理员工餐厅出现的问题；负责对员工进行店规店纪，思想品德教育，相关技能专业知识定期组织学习，总结工作；制定新老员工技能培训计划，并组织实施；协调好员工餐厅与各部门的工作关系；密切配合酒店做好各种宣传工作。及时传达上级领导的有关指示；做好餐厅的工作技能培训；经常性地对餐厅各个区域进行检查，及时发现和通报餐厅存在的所有问题，并及时做出整改方案；定期（每个工作日）召开5分钟会议，对当天发现的问题做出整改，定期（每2周）召开员工餐厅全体会议、以及讨论研发新菜品方案、通报工作情况、膳食会议的情况、了解员工思想动态、提出合理化建议；每月底召开一次员工膳食委员会议，具体时间由人力资源部邮件方式通知各部门秘书；每天检查员工考勤情况、仪容仪表情况；每天早会时必须安排好当天的工作，做好第二天的工作计划。包括申请购货、核对食谱、检查卫生等；检查并解决夜班工作中存在的问题；检查菜房的环境卫生、食品的摆放和卫生，及时解决存在的问题；全面了解市场价格，做到合理安排、有效利用,在确保饭菜质量的同时，降低餐厅的成本；全面掌握酒店员工的口味，制定合理、营养的食谱，力争价廉质优，确保员工满意进餐。2.资格技能要求食品服务许可或当地政府规定的有效的卫生或健康上岗证。具有解决问题，推理，号召，组织和培训能力。学历高中或中专以上毕业。具有餐饮服务或相关领域的职业证书。经验3.责任管理的员工厨师主管、领班、厨师、管事员。主要绩效指标完成分配给的工作的情况决策职责(决策权)﹣有2年以上同等职位或具备高星级酒店工作经验。具备物资管理、卫生法规、食品营养卫生等知识；具有一定的组织能力、沟通能力；工作主动，富有责任感。批准人_____________________________________________拟定人部门总监总经理执行日期：_________________员工餐厅厨师长岗位职责3位职责2020年4月19日1员工餐厅厨师长岗职位名称：员工餐厅厨师长6一—五酒店职位级别：酒店等级：生效日期：直属上级：人力资源部总监职能：员工餐厅整体运营人力资源部部门：1.主要职责工作概述﹣(职位概述)负责监督员工餐厅的运营，确保饮食物资达到高度卫生标准。遵守当地的卫生和安全法规，或其它适用的规定，以及品牌规范和当地的规章制度。主要职责﹣(职务的主要工作)•负责员工餐厅整体营运工作：包括人事总监派发给的所有任务，人员管文档仅供参考，不当之处，请联系改正。理，制定各种规章制度，控制伙食标准，保证食品质量，注意饮食，环境卫生及设备维修维护管理；•••••负责新员工面试和技能考核，向人事部经理提供初试建议；预算员工餐厅原材料消耗，填报采购计划，注意降低消耗，杜绝浪费；根据季节负责合理调配员工食谱，注意营养搭配，并严格控制成本；保证每日每餐正常开餐，及时妥善处理员工餐厅出现的问题；负责对员工进行店规店纪，思想品德教育，相关技能专业知识定期组织学习，总结工作；••••••制定新老员工技能培训计划，并组织实施；协调好员工餐厅与各部门的工作关系；密切配合酒店做好各种宣传工作。及时传达上级领导的有关指示；做好餐厅的工作技能培训；经常性地对餐厅各个区域进行检查，及时发现和通报餐厅存在的所有问题，并及时做出整改方案；•定期（每个工作日）召开5分钟会议，对当天发现的问题做出整改，定期（每2周）召开员工餐厅全体会议、以及讨论研发新菜品方案、通报工作情况、膳食会议的情况、了解员工思想动态、提出合理化建议；•每月底召开一次员工膳食委员会议，具体时间由人力资源部邮件方式通32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。知各部门秘书；••每天检查员工考勤情况、仪容仪表情况；每天早会时必须安排好当天的工作，做好第二天的工作计划。包括申请购货、核对食谱、检查卫生等；•••检查并解决夜班工作中存在的问题；检查菜房的环境卫生、食品的摆放和卫生，及时解决存在的问题；全面了解市场价格，做到合理安排、有效利用,在确保饭菜质量的同时，降低餐厅的成本；•全面掌握酒店员工的口味，制定合理、营养的食谱，力争价廉质优，确保员工满意进餐。2.资格技能要求••食品服务许可或当地政府规定的有效的卫生或健康上岗证。具有解决问题，推理，号召，组织和培训能力。学历•高中或中专以上毕业。具有餐饮服务或相关领域的职业证书。经验42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。•2年以上同等职位或具备高星级酒店工作经验。具备物资管理、卫生法规、食品营养卫生等知识；具有一定的组织能力、沟通能力；工作主动，富有责任感。3.责任管理的员工厨师主管、领班、厨师、管事员。主要绩效指标•完成分配给的工作的情况决策职责(决策权)﹣•有批准人_____________________________________________拟定人部门总监总经理2020年4月19日5文档仅供参考，不当之处，请联系改正。执行日期：_________________2020年4月19日6