品牌管理中心副总经理岗位职责（精编4篇）

品牌管理中心副总经理岗位职责（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“品牌管理中心副总经理岗位职责（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！质量管理副总经理岗位职责1副总经理岗位职责（质量管理）一、在总经理领导下全面负责公司所有工程质量管理及相关工作。二、受总经理委托，分管质量管理部的各项工作，负责员工队伍建设，提出分管部门人员的调配、培训和考核意见。三、负责编制公司年度质量管理计划，审核分管部门月工作计划，并督促设施。四、负责编制项目质量管理策划及质量保证措施，组织制订项目质量管理奖罚细则，并组织实施，全面落实质量管理体系和规章制度。五、组织开展质量专项检查，对工程项目存在的质量问题及时进行处理。负责项目质量创优工作，做好质量创优的迎检，争创优良工程。六、组织施工质量技术交底，指导施工班组按技术、质量、安全标准进行操作，杜绝一切违章指挥、违章操作的行为。七、负责质量事故的处理，对重大质量事故开展调查、分析，找出事故发生原因，提出事故的处理意见和质量改进的具体措施。八、负责制定分管部门绩效考核办法，并按时对相关人员进行考核。九、完成总经理交办的其他工作。总经理、副总经理岗位职责2总经理岗位职责组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。副总经理岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。13．完成董事长、总经理交办的其它工作。技术管理副总经理岗位职责3技术管理副总经理直接下属：部长助理、质量管理兼统计员、质量管理员、质量崐管理科科长、检验科科长、部品检验科科长□职务１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。２、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律、法规，熟崐悉了解行业产品质量信息动态，组织公司质量策划，编制实施年度崐质量工作计划。３、组织制订和完善公司质量管理制度、工作程序和本部的各崐项规章制度。４、协助管理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，维持崐质量保证体系的有效运行。５、组织制订并完善产品的检验规程和检验指导书。６、领导下属各科积极做好各项检验工作及记录。７、抓好公司的全面质量管理工作。８、领导组织好公司的计量和理化工作。９、及时组织处理产品存在的质量问题。１０、组织做好公司的质量信息收集、统计工作，组织有关部崐门召开产品质量分析会。１１、参与公司领导质量意识的考核工作。１２、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。１３、负责本部方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。１４、完成领导交办的其他工作。□职权１、对产品质量拥有否决权，奖惩权，对产品质量异常有临机崐处置权。２、有权向公司各部门索取产品质量信息资料。３、针对产品质量异常情况，有权组织有关部门召开质量分析崐会。４、对公司的质量方针和目标有建议权。５、有权参加各有关部门的质量工作会议。□职责１、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。２、对审查签署的质量报告、质量分析报告等文件资料的正确崐性、合理性、完整性负责。３、对因设备管理不善，造成丢失、损坏，影响工作负责。４、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。５、对公司产品质量资料档案保管不善，造成丢失、损坏或泄崐密现象负责。品牌总经理岗位职责4品牌总经理岗位职责篇1：品牌经理的职责和任务品牌经理的职责和任务品牌经理职责一、职责表述：负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。工作任务：●分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略●编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测●指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成品牌经理职责二、职责表述：负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施工作任务：●负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用●负责制定本品牌经理管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施●总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务●负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况品牌经理职责三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作工作任务：●主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施●主持协调各事业部对竞品的搜集工作●不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求●决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况品牌经理职责四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核，具体指标：1、销售2、新产品上市3、渠道开发4、铺市5、促销活动6、pop监控7、户外广告监控8、售后服务（消费者满意度）品牌经理职责五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施工作任务：●制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施●负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位●从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、pop等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况●指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施●指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作●指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作●进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作品牌经理职责六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计划的执行工作任务：●设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持●指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况●配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后服务等工作篇2：品牌管理部经理岗位职责品牌管理部经理岗位职责一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。1．负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划。2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。3．负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。6．创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。1．负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划和营销任务。3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。5．负责公司业务流程的不断优化。6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。十一、完成总经理交办的其他工作任务。篇3：品牌经理岗位职责及任职资格品牌经理岗位职责1.拟定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；2.确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；3.制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管