企业财务管理中加强会计信息化的概念及对策范例

企业财务管理中加强会计信息化的概念及对策范例【导语】网友为您精心整理收集的“企业财务管理中加强会计信息化的概念及对策范例”精品文档，供您参考阅读，希望对您有所帮助！喜欢就下载吧。一、会计信息化与财务管理的概念会计信息化是企业财务管理与计算机网络技术的结合，其主要目的就是提高信息处理效率，实现数据共享。它以信息技术为基础进行企业经营活动和业务流程的重组。在这一过程中通过对各种数据资源、系统软件等方面来完成对整个业务流程实施动态监控，同时也能够帮助管理层及时了解到最新情况下的经济决策状况及实际执行程度如何做出适当调整措施以便应对复杂多变的外部环境问题所造成的挑战。会计信息化是指计算机技术、电子通信等现代信息技术的发展，尤其在财务管理中，企业通过应用网络，利用其强大的功能来进行相关信息数据处理和分析工作，通过对原始凭证或者账簿以及记账凭证与报表进行加工整理并编制相应输出报告，并且可以将这些资料转换成数字格式以便于计算机储存或其他操作人员使用，其次是电子货币计量方式、网上查询系统等现代信息技术，也就是利用互联网来传递企业的财务信息。二、会计信息化对企业财务管理的影响（一）对企业会计工作的影响会计信息化的发展是对传统会计理论研究进行了一次根本性改革，在这一过程中，企业财务管理人员必须要具备与之相适应、符合其自身特点的计算机技术和网络应用基础，同时还要出一套适用于本单位实际情况且行之有效，能够反映整个行业现状及趋势，为决策者提供辅助信息服务等具有较强针对性的信息化系统，会计人员只有掌握了先进科学合理、可靠完整、实用准确、真实可行的信息化系统操作，才能在企业中广泛应用。为了适应信息化的发展趋势，会计人员应及时总结工作中所发现的问题并提出相应的应对策略，以保证企业在财务管理方面可以顺利进行，对计算机网络技术和软件开发能力要有一定要求，一方面是加强硬件建设，对于硬件设施来说必须不断更新与完善，另一方面就是加大投资力度、提高资金利用率等一系列措施，来增加自身实力的同时也应该加强会计人员素质教育培训工作，使他们能够更好地适应信息化发展下所带来的新变化。（二）对财务工作人员的影响会计信息化的实施给企业财务管理带来了新的机遇，在这一过程当中，必须要结合实际情况，制定出适合自身发展需要、具有科学性和实用性以及操作上可行的目标，只有这样才能帮助到相关人员及时发现问题并解决问题，才能够真正意义上实现现代化信息技术下对公司内部各部门进行有效的整合与优化配置，从而达到提高工作效率和效果等作用的目的，同时还要注重会计信息质量管理体系建设工作，以确保企业财务管理工作健康有序地开展下去。目前，在经济全球化的背景下，我国企业所面临的环境也发生了巨大变化。因此我们要加强对专业人才技术创新方面的能力建设，一方面要提高员工自身素质、另一方面还要培养复合型财务管理人才队伍，首先就是加大资金投入力度和科研经费支持，其次就要建立健全完善激励机制以调动工作人员积极性，再者就需要制定出一套完整系统合理可行的考核标准，并在实际操作中严格执行该制度等，以此来实现企业会计信息化目标的有效完成与持续发展。三、目前企业财务管理中存在的问题（一）财务信息化管理意识薄弱在当前的经济形势下，企业财务管理信息化建设是一项重要且艰巨的任务。虽然很多中小型企业都已经开始使用会计电算化系统来进行日常业务处理。但由于中小企业自身资金有限并且缺乏专业人才等原因，这些小型公司并没有配备专门的财会人员或者说是操作人员对本职工作负责任，同时也有一些公司则是在采用传统手工记账方式时，对于财务管理信息化建设并不重视、不做培训与教育就直接上岗。近几年，虽然我国的会计信息化建设不断发展，但是对于企业来说仍然属于起步阶段。在实际工作中还存在着很多问题。尤其是一些中小型企业。由于自身规模较小、资金有限以及管理经验不足等原因导致其对财务管理工作没有足够重视，再加上缺乏专业人才来进行操作和实施，同时也缺少相应的制度规范等一系列因素都影响到了我国会计信息化建设进程，当中所出现的各种问题，使得整个社会经济发展水平受到严重阻碍，甚至还会造成一定程度上系统瘫痪现象。（二）财务管理人才不足企业要想实现财务管理的目标，就必须有一个合理科学、完善成熟的体系，而这个体系就是为了能够为会计信息使用者提供可靠的决策依据，因此在对其进行规划和设计时一定要考虑到该系统是否具有可行性以及实际操作性，同时还要结合当前社会经济发展现状，制定出相应可行且符合我国国情，并且能反映现阶段社会需求与国家政策方向的财务管理目标。企业的财务管理活动是一项复杂而又细致的工作，它不仅要考虑到资金、成本和利润等方面问题还要考虑如何提高经济效益，因此要求我们必须重视培养会计人员对计算机技术的知识掌握应用能力，以及解决实际中存在的各种新情况和新问题，在我国当前社会现状下，为了适应时代发展趋势，对人才需求量也越来越大，企业需要有大量的优秀财务管理专业型人才来为自己所在的岗位服务，所以要加强高校教育和培训机构等相关方面力量建设是非常重要的途径之一。（三）管理效率不高在当前的经济环境下，企业财务管理效率低是一个普遍存在于我国中小型民营公司中的问题，由于受到传统经营思想和观念等多种因素的影响，导致了其发展一直较为缓慢，尤其是近些年来互联网技术与通信技术不断创新，计算机网络也得到迅速普及应用，以及国家政策扶持力度加大使得该领域取得较大进步，但是会计信息化系统并没有给整个社会带来明显的经济效益，在这种环境下使得企业财务管理效率不高反而问题更加严峻。会计信息化的实施是一个系统化的过程，而这一进程中对于企业财务管理来说则需要经历很多阶段，在前期发展时期，由于资金短缺、技术落后等原因使得我国大部分中小企业并没有建立起完善的现代企业制度，因此导致了许多中小型公司不能按照现代化信息管理系统进行有效的预算控制和成本核算，而且一些大型国有企业缺乏健全、完整、规范的财务信息系统来对其内部会计行为进行统一处理，这就造成了大量的人工重复劳动浪费现象的发生且无法得到及时解决。四、企业财务管理中加强会计信息化的对策（一）企业的经营管理需要财务部门配合企业的经营管理需要财务部门与其他各个职能机构的共同协作，而其中最为重要的是对市场进行调查、分析、预测以及开发新产品，在会计信息化下，信息使用者可以利用互联网及时获取各类相关数据并作出相应决策。例如：客户关系管理系统（CRM）是以计算机为基础平台来实现企业内外部之间及供应商和社会间内部各方面的资源共享，通过财务管理信息系统能够有效地收集整理与外部环境变化有关的各种信息并且将其传递给各个部门从而进行整合、分析以及控制等工作。企业的经营管理离不开财务管理工作，而在会计信息化下，财务部门作为一个独立的部分，需要与各职能部门进行有效的配合。首先是对数据和信息方面要及时准确，这就要求各个岗位工作人员必须具有较高业务水平以及工作经验，其次就是对于数据录入、处理等相关环节也应做到规范化操作，最后还需具备良好的沟通能力及团队合作精神才能完成企业内部各项管理工作顺利开展并达到预期效果，实现财务管理信息化建设目标，进而提高经济效益与社会价值。（二）建立健全各项制度在会计信息化条件下，计算机技术与网络的应用为企业财务管理提供了新的工作方式，使其更加便捷，但是目前我国很多公司还未完全建立起完善、健全且行之有效的内部控制制度，因此要想保证系统内数据信息传递及时、高效、准确，就必须对会计信息系统实施严格规范化操作和监督，以确保企业内部控制系统能够正常运行，从而实现信息化与ERP等先进技术在本单位财务管理中的完美融合及优势互补。对于会计信息化的应用，企业财务管理部门应该根据本单位的实际情况制定出一套符合自身发展要求、功能完善齐全、并且适合当前社会形势下经济环境变化而建立的制度，其次是要加强对员工进行相关知识教育培训工作，由于现在很多中小企业并没有专门针对计算机技术开发有关的系统软件或者专业性人才，所以在会计信息化应用过程中就会出现一些问题，从而导致企业的财务管理效率下降以及信息质量失真现象发生[1]。（三）提升人员的综合素质会计信息化的实现，对企业财务管理工作人员提出了更高层次的要求，首先在人员选拔方面要严格把关，对于从事会计工作多年且有丰富经验的复合型人才来说是目前招聘中所缺少的一部分，其次就是加强专业知识和计算机操作能力培养与储备：一方面可以通过外聘优秀员工带动内部其他相关人员学习、进修或培训等来达到提高其综合素质水平的目的，另一方面也应该对企业现有财务管理人员进行定期考核，并根据实际情况做出相应调整。会计人员的综合素质对一个企业来说是至关重要的，在信息化条件下，加强了财务管理工作人员自身知识体系建设。会计信息处理能力也得到相应提高。因此要想让财务管理工作能够顺利进行就必须不断地提升其专业技能和职业道德水平以及相关素养与品质等方面来实现这一目的，同时还应该积极培养并强化员工对于工作岗位职责及流程的认识、理解、掌握程度和执行力度等，只有这样才能真正地为企业提供高质量、高效率并且科学合理化管理信息处理机制[2]。（四）加强专业技能培训会计信息化的实施，要求企业要重视对专业人才和复合型技术技能方面知识与能力上的培养，一方面可以通过内部培训、聘请专家举办讲座等方式加强员工在计算机网络领域以及其他相关学科中所具备职业素养，另一方面还应该加大力度投入在职人员再教育培训当中去，首先应积极组织开展在职财务管理部门工作人员参加有关于会计信息化系统操作以及维护工作岗位的专业理论和实务课程，并且定期对他们展开针对性地相关知识与技能方面的考核、评测活动。会计信息化是一项复杂的系统工程，不仅需要企业自身对硬件设备和软件技术进行不断的完善，更离不开专业人员与相关技术人员之间相互合作、共同努力。在计算机网络化发展迅速的今天，社会各行业都开始重视起财务管理方面人才培养，为了提高财会工作人员业务能力及综合素质水平就必须要加强对于员工技能培训工作开展并加大力度进行会计信息化知识学习教育，从而为企业内部员工提供一个良好且稳定的工作环境和氛围[3]。（五）制定财务管理目标财务管理目标的制定是企业进行经营活动分析和对未来发展趋势判断的基础，同时也决定了企业在市场竞争中所处地位，因此，在市场经济条件下确定一个切实可行、科学合理的战略计划并作为指导方针显得尤为重要，首先要明确会计信息化对于组织结构变革而言具有十分关键性作用，其次就是要把实现整体财务管理目标当作一项系统工程来抓紧时间和力度上的加强工作，最后一点是必须建立起完善且行之有效的内部控制制度。财务管理的目标是企业进行生产经营活动中所要达到的基本目的，也就是为了实现一定时期内利润最大化。一个好公司想要长期发展下去就必须有可持续增长和持续盈利能力。在市场经济条件下，只有制定出符合自身需求并且能够反映实际情况，且能被准确计量出来并具有科学性、合理性以及可行性高价值信息才可以作为决策依据从而为企业带来更大收益。五、总结会计信息化的实现，是一个漫长而又艰难的过程，需要社会各方面力量以及企业自身去积极配合，在当今信息技术迅速发展背景下，我国经济与信息之间联系更加紧密，企业财务管理也应顺应当今时代潮流、不断改革创新才能跟上时代步伐才可以长久的立于不败之地，同时要注重提高工作效率和质量并加强对会计信息化系统的控制力来适应市场需求变化所带来的影响，使其能够更好地为单位服务，还要重视在财务管理系统中应用现代信息技术手段。(转载请注明)