关于部长竞聘演讲稿范文范例汇集【汇编4篇】

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关于部长竞聘演讲稿范文范例汇集【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“关于部长竞聘演讲稿范文范例汇集【汇编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!部长竞聘演讲稿篇【第一篇】各位领导:今天我竞聘的岗位是市场部副部长。我的心情十分激动,感谢领导们过去对我的培养,信任,支持和鼓励,我十分地珍惜这次机会。我以前从事的工作是成型车间管理工作职务。我1990年7月毕业参加工作,90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作,93年7月至12月在销售处从事军品计划及统计工作,1994年1月至1999年12月在皮鞋分厂从事计划工作,年1月至年年3月通过竞聘从事销售工作。年年3月至20xx年4月底在成型车间从事管理工作,期间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双,军品从日常4800双提高到5500双。我从事销售工作7年间,有丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。我先后在浙江、黑龙江、山东、辽宁区域负责开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商,被公司推荐为优秀共产党员。在从事销售工作中我注重理论知识的学习,年在燕山大学通过了高级营销员的考核并取得全国高级营销员资格认证书,年通过在党校学习取得本科学历。如果我能竞聘上市场部副部长的岗位,我将力争在1年内将所负责区域重新规范,以市场办事处为中心编织销售网络,网络编织到县镇,并控制销售网络,即使办事处发生变化我厂销售网络也不会受到影响。我的思路是:1、规范市场,统一目前混乱的市场价格,控制串货,精耕细作,增加产品的覆盖地区,扩大销量。首先根据区域内部市场分布情况,设立几个总代理或办事处,规范划定总代理或办事处销售区域,由公司业务员协助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出来,以工厂的名义编织网络,由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同,统一市场批发价格,划定各级批发商的销售区域,每一级批发都形成网络,并能控制网络。做到总代理或办事处销售我公司产品时,公司和代理商或办事处到达共赢的目的,否则这个网络还是我公司的网络,达到我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场,也能检验客户的忠诚度。2、培养客户的忠诚度。通过建立、规范销售网络达到双赢的目的,客户乐意和我们合作,是因为我们能帮他挣到钱。在运作市场中我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点,只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望,这才是提高客户忠诚度的唯一办法。3、针对3531破产的机会,抢占3531市场。充分了解、利用3531市场的销售网络,扩大我公司产品的市场区域。比如山西市场,原3531业务员李套即负责山西业务,我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理,利用31网络销售我厂产品,效果不错,可以推广。4、配合公司加强打假力度,提高我们公司产品信誉度。5、对不同的市场采取不同的销售政策。对老市场应增加销售品种,提高终端的覆盖密度来挖掘市场潜力,精耕细作,坚壁清野,维护利基。对新进入的相对空白市场采取差异化进入,逐渐渗透,终端拦截的手段拓展市场。6、加强销售人员考核管理,组建一支能吃苦耐劳,敢打硬仗,团结合作,能为客户提供增值服务的销售团队。7、努力调研市场,研究对手的销售策略,发现市场的变化和需求,密切联系客户,及时反馈有价值的信息给工厂,用于指导我们应对市场变化,做出调整。如果这次我能竞聘上市场部副部长的岗位,我将不遗余力地履行自己的职责,按照工厂发展地要求,周密计划,密切组织,通盘考虑,紧紧以市场为导向,以竞争对手为主要目标来指导我们的销售工作,将我们的市场做好做大,编织销售网络。我将一如既往地扎实工作,努力学习,追赶和同志们的差距,尽快地提高自己。部长竞聘演讲稿篇【第二篇】尊敬的各位领导,各位评委:我叫**,现任第一发电车间副主任,首先感谢各位领导给我提供这个平台和机会,我将阐述我对运行部副部长岗位的理解,客观分析自己竞聘的优势,同时我也虚心接受各位领导的批评和指导。下面是我的自我介绍:我**年毕业于**电厂热能动力专业,**年10月在西安电专进行循环流化床锅炉的理论学习,**年7月就职于锅炉专业,**年7月至**年3月任发电一车间锅炉安全员,**年3月任发电一车间副主任,今天既然是竞聘那么我也将毫无保留的展现自己,竞聘就是竞争,竞争就有比较,闭着眼睛回想自己走过的这几年,我脑海中只有一个词,那就是梦想!那一年我带着几本书和我的梦想来到了煤矸石发电公司,也许是冥冥之中的注定,也许是一种缘分我们相识,相知,直到今天在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的梦想,回过头去看,要感谢的太多太多,领导的知遇之恩,同事的友情相待,这些都是伴随我成长之中必不可少的条件,其实我最庆幸的是选择了锅炉专业,这是一个充满挑战和激情的职业,如果不是这特殊的条件特殊的环境就不会有今天站在这里的我。是的曾经我徘徊过,犹豫过,迷茫过,但这不正是一个寻找梦想的男子汉所必须经历的吗?站在今天我可以骄傲的说,今日的我已经不是昨天的.我,我有充分的自信和能力去干好这份工作,挑战会有,困难也会有,可我不怕,因为这些只会成为我前进道路上的垫脚石,而不是绊脚石!今天我站在这个舞台,以积极的心态和真诚的态度,来竞聘运行部副部长一值,以下是我对运行部副部长一职的理解:首先,发电部副部长是在部长的领导下,协助部长完成发电部的各项工作,认真贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、上级有关运行技术规程、调度规程和《集控运行规程》、结合本厂生产组织落实。其次负责发电部的技术管理、参与年度运行方式的审核、组织制定、审核重大特殊试验方案、生产调度及运行方式的安排工作,指挥重大操作和事故的处理工作。并且负责督促检查运行生产计划、安措计划的执行情况。我的竞聘优势只有一句话那就是一颗感恩的心,一份责任感,一个成长起来的员工和对工作的合理态度。如果我有幸能担任运行部副部长一职,我将以更高的要求去要求自己,以副部长的相关制度为立身准则,以安规为行事原则,认认真真的按规章办事,踏踏实实的苦干实干,兢兢业业的爱岗敬业。我的工作思路和具体措施如下:总体思路:创新是单位的灵魂,是发展的动力,只有不断创新,超越自我,才能与时俱进,锐意前行。在我们单位处在十二五规划的关键时期,不断提高创新能力,形成日益强大的竞争优势,已成为电力系统的当务之急,也是电力系统每位成员义不容辞的责任。为此,我们要进一步增强创新意识,不断整合思想和行为,在工作实践中,不断培养和增强创新能力、改革能力,用新思路、新方式解决新问题,坚持走内外两条路线:一是采取“走出去,请进来”的方式,认真开展对标工作,在不断总结学习比较的基础上,发现差距,积极探索符合自身特点的创新途径;二是加强对本单位的调查研究工作,深入挖掘内在潜力,大胆创新,努力创造出自己的品牌。具体措施(一)推动管理机制创新科学的管理机制是单位发展的根基,决定着单位竞争能力和可持续发展能力。为了激励大家所有运行人员实行,能上能下的用人机制、奖罚分明的激励机制、工资与岗位和效益挂钩的公平合理的薪酬机制,增强员工的竞争意识,调动职工的积极性,提高工作质量和工作效率,增强单位的整体工作水平和竞争能力。(二)推动管理理念创新管理理念是单位发展的精神支柱,决定着单位的发展方向。我们要注重管理与效益相统一的原则,强化生产意识,完善生产设施,优化生产环境,提高生产水平,时刻以完成全年发电任务,和提高员工收入为己任,树立煤矸石发电公司良好的社会形象,确保超额完成全年发电任务。(三)推动管理模式创新管理模式是单位得以健康发展的重要保障。坚持“以人为本”的原则,造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术能力、不断改进思想和作风、适应和接受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到尊重和使用人才,为职工搭建施展才华的舞台,鼓励员工多提合理化意见和建议,推动单位不断走创新之路。目前我们单位发展速度快,人员配置参差不齐,要大力做好培训工作。(四)推动管理手段创新管理手段是单位发展的关键因素。在信息化高速发展的今天,信息化程度的大小决定着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段,规划,健全、优化mis平台,全面提高办公自动化水平,实现高效及安全,不断提高工作质量和效率。部长竞聘演讲稿篇【第三篇】尊重的各位指导、同仁们:大家好!我是,现年岁,能参与今日竞聘演讲的一份子,深感荣幸。在此,对组织上能给我们提供这样一个对等竞争、展现才干的时机表示深深的感激!感激各位指导、同仁们对我的信任和赞成。我今日竞聘的岗位是理货部部长,我于本年10月进到公司,如今担任任务。初进公司既兴奋又紧张,但更多的是骄傲和自豪,一同也深感本身肩上责任的严重,即使我是一名普通的理货员,但我的一举一动、一言一行,哪怕是一个眼神,都赋予了新的外延,它代表了公司的形态,是我们公司对外的窗口。当我走上岗位,便暗下决计:一定要努力任务,做一名出色的理货员,不孤负公司的培育和指导的信任,不懊悔每一天!让每一天对业务都有了深化的理解,在思想政治和业务技艺程度上,有大幅度的进步。我更深信在各位指导的英明指导和各位同仁们的赞成和协助下,我会不停进步本身的任务质量和程度,努力完成我的人生价值。做好一个理货员,看似任务较容易、普通,但他们是与商超、酒店和终端消费者接触最间接的人。我们的一举一动、一言一行无不表现着我公司的全体效劳质量和程度,也间接影响到公司的形态和名誉,因此唯有不停地进步我们的素质和业务才能,才干使我们的产物在商超、酒店,各个门店,在剧烈的市场竞争中立于不败之地,因而我们理货员的根底知识和技艺十分紧要。我以为做为一个理货员,首先要明白本身任务职责和日常完本钱职任务的要点,比方帮助各店对其商品和我产物实行分类,并按商品陈列办法和准绳实行商品陈列(包括补货)、对顾主的征询导购提供效劳、常常记载我产物的缺货状况,制定补货打算、搞好市场调查,掌握消费者需求,及时上报公司指导,制定新产物购销打算等等。而做为理货部长,根本任务职责就是对每个理货员实行根本技艺培训,熟习各个门店的任务流程,帮助各店主管展开任务。我竞聘理货部部长这个职位,以为有以下几个方面的有利要求。一是具有耿直的人品、良好的涵养以及完善的任务作风。一直做到襟怀坦荡,公允正派,善解人意,与人为善,不搞小举措。一直以为一本人的崇高情操和涵养不是凭空与生俱来的,而是经历不停学习,修练培育而来的,因此,平常我只需有空在不影响任务的前提下,努力增强学习,努力使本身成为一个有崇高情操有涵养的人。能享乐耐劳,仔细担任。他人不愿做的事我做,请求他人做到的事,本身首先做到。从不揽功诿过,大公无私,与人争名利。指导布置的任务尽力去做,不无故推诿。二是具有较片面的组织、协调任务的素质和才能。识大体,顾大局,处置Issue(问题)较为周全,任务仔细担任。具有勾结同志,正确处置与指导和其他同志的关系的素养;唱工作,办事情,可以做到思绪明晰,行止有度,眉目清楚,恰如其分。三是酷爱任务,奉行做事就养精蓄锐将它做好的准绳。遇到Issue(问题)从不畏缩,努力寻求处理方法,在处理Issue(问题)的进程中使本身的任务才能得以提升。有较高的业务技艺程度。四是有较强的创新认识。我思想比拟活泼,承受新事物比拟快,爱学习、爱思考、爱出新点子,任务中十分留意发扬客观能动性,有较强的创新认识和超前认识,这有利于开辟任务新场面,尤其合适在剧烈市场竞争要求下的企业管理任务。假如我能竞聘成功,一定会在公司指导的正确指导下,在各位同仁们的鼎力协助下,按照公司市场开展战略以及每阶段的市场战术,充沛发扬本身专长,竭尽全力做好以下几点任务:首先,详细理解各个商超、酒店、门店的重要运营目的以及我公司在其间的开展目的,我概括为“搞好效劳、内强素质,外树形态,开辟开展,自强不息”。二、是仔细贯彻执行公司的各项确定,增强学习,积极进取,求真务虚,开辟创新,不停进步本身的综合素质、创新才能,用诚挚的感情勾结全体同事,充沛调动大家的任务积极性,同心同德,搞好各项任务。三、是树立和标准一系列规章制度,岗位职责分工巧化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