行政单位内控岗位职责清单通用4篇

行政单位内控岗位职责清单通用4篇【导读引言】网友为您整理收集的“行政单位内控岗位职责清单通用4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！行政事业单位内控【第一篇】经济犯罪的共同特点是（）。罪犯所在单位的内部控制比较薄弱，甚至根本没有根据《柯勒会计辞典》，能够提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计是指（）。内部牵制行政事业单位内部控制规范建立和实施的原则不包括（）。具体性原则根据支出内部管理制度，下列行为可以不分离的是（）。会计核算和编制报表深交所内部控制体系的主旨就在于（）。事事处处体现制衡下列各项中不属于行政事业单位内部控制方法的是（）。信息沟通深交所内部控制体系的主旨就在于（）。事事处处体现制衡深交委“双会制”的公务处理程序是指（）。由例行的处务会提出问题，分管领导按权限审批，重大事项提交委主任办公会，实行领导班子集体研究决定根据支出内部管理制度，下列行为可以不分离的是（）。会计核算和编制报表下列各项中，不属于内部控制特点的是（）。惩处下列各项中，不需要分离的职务是（）。登记总账和银行日记账行政事业单位内部控制规范建立和实施的原则不包括（）。具体性原则某学校针对预算控制，成立了由校财经领导小组、计财处、二级学院（部门）构成的决策、管理和执行三位一体的预算组织机构，该项机构设置体现了（）。内部控制关键岗位责任制下列各项中属于经营活动所面临的内部风险的是（）。战略风险根据支出内部管理制度，下列行为可以不分离的是（）。会计核算和编制报表下列各项中不属于内部控制关键岗位的是（）。单位采购业务管理《行政事业单位内部控制规范（试行）》的总则没有规范（）。实施时间《行政事业单位内部控制规范（试行）》共八章五十六条，不包括（）。分则微利经济时代需要内部控制，下列各项中不属于微利经济时代特征的是（）。供小于求在COSO企业内部控制框架中起到支柱作用的是（）。信息沟通下列各项中，不属于业务层面内部控制的是（）。授权审批业务控制下列关于深交委内部控制体系的说法不正确的是（）。对于专业性强的重大事项，实行专家论证与技术咨询相结合的议事决策机制体现了决策执行相分离的制约机制下列各项中关于资产的内部控制制度符合规定的是（）。加强对银行账户的管理，严格按照规定的审批权限和程序开立、变更和撤销银行账户下列各项流程处理存在控制缺陷的是（）。子公司为达到融资和完成考核指标等目的，采用虚计收入、少计费用、不良资产挂账等手段进行利润虚增。单位应当建立经济活动风险定期评估机制，对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估，至少（）。每年进行一次在个人住房贷款业务中，贷款审批环节的关键控制点不包括（）。未按独立公正原则审批行政事业单位在组织结构、职责范围、机构设置、人员任用、经济活动等方面均要遵循国家法律法规和管理制度的规定，《规范》对行政事业单位各项活动的风险进行防范和管控。（）错误合同纠纷经协商无法解决的，经办人员应向单位有关负责人报告，并由本级人民政府判决。（）错误《规范》第六章“附则”允许县级以上行业主管部门在财政部制定发布行政事业单位内部控制规范的总体原则基础上制定实施细则，以满足行业管理的特定需求。（）错误行政事业单位内部控制规范的制定能够增强风险防范意识，促进加强和规范内部控制，进而遏制腐败现象，提高资金的使用效率等。（）正确根据行政事业单位内部控制规范，出纳人员不得获取银行对账单、编制银行余额调节表。（）正确内部牵制的主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工，每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。（）正确《规范》第六章“附则”允许县级以上行业主管部门在财政部制定发布行政事业单位内部控制规范的总体原则基础上制定实施细则，以满足行业管理的特定需求。（）错误合同纠纷经协商无法解决的，经办人员应向单位有关负责人报告，并由本级人民政府判决。（）错误深交委结合本单位的实际情形，积极主动地实施内部控制，最终建立起“以预算管理为主线、以资金管控为核心”的内部控制体系。（）正确单位应当建立与建设项目相关的议事决策机制，严禁任何个人单独决策或者擅自改变集体决策意见。（）正确行政事业单位应当根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。（）正确行政事业单位应当建立起一个完美的、不存在缺陷的内部控制体系。（）错误根据行政事业单位内部控制规范，出纳人员不得获取银行对账单、编制银行余额调节表。（）正确行政事业单位内部控制的目的就是防治财务舞弊和遏制经济犯罪。（）错误内部控制的五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。（）正确行政事业单位应当根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。（）正确深交委的三个手册体现了全单位内部控制体系的建设。（）错误单位应由财务负责人保管收付款所需的全部印章。（）错误COSO委员会在《内部控制——整合框架》中，将内部控制定义为：“由企业董事会、管理层实施的，为经营的效果和效率、财务报告的可靠性、相关法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。”（）错误行政事业单位内部控制规范的制定能够增强风险防范意识，促进加强和规范内部控制，进而遏制腐败现象，提高资金的使用效率等。（）正确行政事业单位内部控制的目的就是防治财务舞弊和遏制经济犯罪。（）错误风险管理是一个永恒的话题，行政事业单位加强内部控制是一种必然。（）正确单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组，会计主任担任组长。（）错误根据深交委成功的内控案例得知，信息技术手段在内控中发挥了重要作用。（）正确《规范》第六章“附则”允许县级以上行业主管部门在财政部制定发布行政事业单位内部控制规范的总体原则基础上制定实施细则，以满足行业管理的特定需求。（）错误对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判，严禁外部人员参与。（）错误单位应当建立健全票据管理制度，财政票据、发票等各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。（）正确行政事业单位在组织结构、职责范围、机构设置、人员任用、经济活动等方面均要遵循国家法律法规和管理制度的规定，《规范》对行政事业单位各项活动的风险进行防范和管控。（）错误内控岗位职责【第二篇】内控岗位职责1、在分管经理领导下，负责财务内控核算系统的全面核算和管理工作2、初审各部门日常费用报销单据，初审各部门采购付款申请单（货物入库、发票收取、合同签定、付款条件四个要素）及内控核算的相关凭证3、具体编制和实施公司费用预算执行统计表，分析预算和实际执行差异，参与预算管理工作，做到事前，事中，事后控制。4、编制应收帐款汇总报表，及时更新开票、回款、发货、投运情况并根据合同进展,核算合同款项收取的罚款及奖励情况并与市场人员进行核对，并对相关合同进行反馈分析5、每月进行管理帐仓库盘点及抽查工作,并出具盘点说明，同时按季度编制存货的库龄情况提交财务经理，按季度进行固定资产和低值易耗品，客户资产的检查监督工作6、审核并结转ERP中的销售系统，采购系统，库存系统，生产系统，应收系统，应付系统：销售发票单据的生成，并结转成销售凭证，（4月1日前签定合同的发货冲减原股东权益，之后的确认为销售收入7、根据研发项目管理，审核研发部提供的项目工时表，费用等，运用人力资源成本会计核算，并予以编制相关凭证，对相关项目和人员作出利润分析。8、根据精益成本核算方法，将费用成本化，审核市场部提供的市场营销环节表，编制相关凭证，并提供市场作业相关分析，提供决策。9、编制内部管理报表10、协助部门领导完成相关项目预算管理和绩效管理工作，并进行市场费用预算和其他费用预算的控制执行11、结合ERP,CRM,RDM等工具，结合银行工具，实施公司全面项目费用管控。12、审核采购价格情况，及时编制采购部门采购价格分析情况表13、按月统计并完善公司各部门绩效考核表，项目毛利表，各部门费用使用情况及分析表，人员费用分析表等信息数据14、负责公司财务分析基础数据收集，并依据模板作出分析，及时发送到相关责任人，督促各部门拿出相关财务措施15、审核公司各计划进度实施情况，核算企业相关的沉没成本和机会成本，并依据绩效实施考核。16、对各部门依据内控系统，财务实施稽核审计，督促、各项制度的实施和执行；17、对成本核算进行经常性检查，核实各种物资的真实消耗、库存情况，采购价格，消耗量异常变动情况，建立定期报告制度，对固定资产建立台账制度根据公司财务要求，负责制定和完善各部门有关财务工作制度，财务工作计划和实施办法，并予以认真落实。18、负责保管内部核算系统相关的财务资料，负责ERP和管理会计的结算工作。19、完成公司领导交办的其他工作任务1/1单位岗位职责清单16【第三篇】福贡县亚谷完小单位岗位职责清单一、部门职责部门概述：从内控组织保障、内控意识、内控目标、流程控制、稽核改进等方面建立内控体系，强化学校管理健全自我约束机制，促进学校规范运作和健康发展，有效落实学校各部门专业系统风险管理和流程控制，保障学校经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，对员工渎职和贪污受贿行为进行调查和审议，保护学校合法权益，促进学校现代化制度的建设和完善，保障学校经营战略目标的实现。部门职责：1、建立健全企业内控制度，强化企业内部业务和费用预算等的事前审核（预防）、事中控制、事后审计工作，把企业风险降低最低程度；2、制定《内部控制制度》，明确公司内部控制体系职责分工和监督机制；3、负责内部稽核管理制度的制定及风险控制；4、组织对公司各部门开展内部控制的审计和评估工作，审核公司内控制度及其执行情况，监督检查公司的内部审计制度及其实施；5、持续完善内部控制机制，积极推进《内部控制制度》的实施；6、明确公司内部控制的审计和评估流程；一、对学校及其所部门案件的调查及审议。二、岗位职责岗位名称：内控部办公室所在部门：内控管理部直接上司：校长直接下级：办公室主任岗位定员：1名岗位概述：组织和领导内控部的部门整体工作，协调内控部与学校各部门工作关系，确保学校各项制度的顺利实施，促进学校制度的建设和完善。岗位职责1、基于学校内控框架，依据学校流程需要并结合行业发展设计内控管理框架、政策，建立和完善流程、方法和工具，构建内控体系；2、整体营造学校良好的内控环境，及时、正确地传递内控的高层基调，提供学校内控的知识共享与咨询培训，提升学校整体内控管理能力；3、负责各部门内控管理，与班主任沟通，跟进内控问题改进建议的落实；收敛内外风险，为企业级风险的识别和管理提供方案；4、负责监督、报告各部门内控工作执行情况，向学校审计委员会和董事会报告学校整体内控状况。任职资格:1、本科及以上学历，法律、财会、审计、经济管理等相关专业；2、3-5年内控、审计、或法务工作经验，有上市公司或事务所经验优先；3、熟悉内审准则、内控体系及相关业务流程；4、具备独立开展相关工作能力；5、具备良好的职业素养与职业道德，敬业、诚信、务实，具备较强的逻辑、分析能力，良好的组织、沟通、协调与文字表达能力。岗位名称：法务所在部门：内控管理部直接上司：内控部校长直接下级：法务专员岗位定员：主管1名，法务专员2名岗位概述：依照法律和学校维护自身合法权益，监督学校各部门业务运作合法合规，预防和防范企业各类法律风险。岗位职责：1、参与学校层面如规章制度建设、内控开展等事务性工作，确保学校各项工作的合法、合规、有效与可执行；2、参与学校重大经营决策法律论证与重大合同合约文件的起草，提供法律意见撰写法律文书；3、向学校管理层提供法律方面的合理化建议，规避学校内部运营方面的法律风险；4、编制和修改学校标准化及规范化合同样本；5、负责对学校业务法律事务提供法律支持，审核相关部门提交的合同、协议等文件的法律合规，并提出建议；6、负责合同的起草、审核、修改、履行、归档全部流程的跟进；7、参与处理学校各类纠纷、仲裁