工程项目库房管理岗位职责（精编3篇）

工程项目库房管理岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“工程项目库房管理岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程项目管理岗位职责1工程项目管理岗位职责篇1：项目管理人员岗位职责项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9、配合公司做好工程回访保修工作。10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。3、配合项目经理组织项目施工生产。4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。14、审核工长编制的施工方案核算员岗位职责1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6、编制项目工程分包结算。7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。11、审核工长开出的施工任务书和结算单。篇2：工程项目管理岗位职责工程项目管理岗位职责按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下：一、决策总负责人职责1、重大目标任务的制定。2、重大制度、政策的制定和争取。3、对外重大关系的协调。4、重要考核奖惩。二、项目负责人职责1、负责落实目标任务的分解。2、负责保障日常工作的正常运转。3、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。4、负责对内对外的重要协调。六、现场管理组长职责篇3：工程项目部各岗位职责(已整理)项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；十、解决处理施工中出现的各种技术问题。十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。六、办理变更设计及索赔有关事宜。七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。十、协助项目经理做好用户质量回访工作。一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。库房管理岗位职责2库房管理岗位职责管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、存储、防护工作。一、屋子的验收入库仓库管理制度1、屋子到公司后管理员依照清单上所列的名称，数量进行核对、清点、经检验人员或请购人员及对质量检验合格后，方可入库。2、对入库屋子核对、清点后，库管员及时填写入库单、库管员、财务各持一联做账，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。A、未经总经理或部门主管批准的采购。B、与合同计划或请购单不相符的采购物资。C、与要求不符合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。二、物资保管库房管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区放，做到“二齐、三清、四号定位”。A、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。B、三清：材料清、数量清、规格标识清。C、四号定位：按区、安排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时点点，若发现误差须及时找出原因并更正。3、库存信息及时呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发管理制度1、库管员瓶领料人的领料单如是颁发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，管理员有权拒绝发放物资。2、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经主管批准后交采购人员及时采购。3、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。4、依旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要由领用人签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。五、入库管理规定1、采购将“送货”给到库房后