项目办工作计划（精编3篇）

项目办工作计划（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“项目办工作计划（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目办工作总结和工作计划12014年工作总结和2015年工作计划（工程部）第一部分2014年工作总结2014年，在各部门的大力支持和协作下，工程部按照项目办的分工职责，以“科学发展观”为指导，坚持“百年大计、质量第一”的方针，以推动工程施工进度为重点，以标准化建设为主线，对外积极协调，对内加强管理，工程前期狠抓了驻地建设、工地试验室建设和场站建设等各项工作，本年度积极开展了“春季百日大干”、“秋季劳动竞赛”活动，以及“质量月”等各项活动，推动了路基土方、桥涵结构物、梁板预制安装、现浇箱梁等工程全面展开施工。工作中牢记质量、安全、廉政三个责任重于泰山，坚持内、外业并重，完善工作措施，狠抓了工程质量、进度等各项控制措施的落实，使得整个工程进展基本顺利，工程施工质量、进度一直处于受控状态，工程部团结拼搏，扎实工作，较好的完成了2014年工作任务。每位成员都能遵守项目办的各项规章制度，廉洁自律，认真工作，相互协作，有效解决了大量施工中存在的各种问题，确保了工程建设的顺利进行，现将有关工作情况汇报如下:工程总体进展情况（一）路面拌合站建设情况一合同：基层、面层拌合站完成场地水稳料硬化，完成拌和站基础浇筑。二合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，基层拌和站已安装调试完成。三合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，基层拌和站建设已安装完毕，具备出料条件。四合同：基层、面层拌合站完成场地水稳料硬化，基层拌和站已安装，正在调试。五合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，拌和站安装已完成，正在调试。六合同：基层、面层拌合站尚未开始建设。（二）实体工程完成情况截止12月20日，本年累计完成工作量万元，占内控年计划万元的%；自秋季劳动竞赛（9月11日）以来，累计完成工作量万元，占劳动竞赛计划的%；自开工累计完成工作量万元，占核定合同价的%。全线路基填方累计完成655万m3，占总量843万m3的%；涵洞工程累计完成延米，占核定数量的%；桥梁钻孔灌注桩累计完成2978棵，占总量2999棵的%，桥梁基础砼完成，占核定数量的%，桥梁下部结构砼完成，占核定数量的%，桥梁上部结构砼完成，占核定数量的%。二、2014年主要工作情况（一）深入贯彻交通部和省交通厅有关文件精神，积极响应上级部门号召，开展各项活动。本年度先后编制了《2014年xxxxxxxxxxxxxx“春季百日大干”2竞赛活动实施方案》、《xxxxxxxxxxxxxx试验检测人员技能竞赛活动实施方案》、《xxxxxxxxxxxxxx2014年秋季“劳动竞赛”活动实施方案》、《德商公路德州（鲁冀界）至夏津段工程“质量月”活动方案》。积极动员各参建单位，紧紧围绕进度和质量这两个主题，妥善安排各时间节点，陆续开展了以上各项活动，取得了良好的效果，并得到了上级领导的好评。（二）进一步制定和完善各项工程管理制度。为规范工程管理，使各项工作做到有章可循，按照项目办管理的总体要求，根据国家和交通运输部颁发的有关公路建设的管理法律、法规和本项目招标文件规定，结合工程实际，在上一年度制定的一系列工程管理制度的基础上，又进一步编制了《xxxxxxxxxxxxx质量控制“一对一”管理办法》、《xxxxxxxxxx土工格栅材料管理办法》等，并在实际工作中严格执行和进一步完善。（三）强化质量管理措施，确保工程质量。1、执行工程项目首件认可制度。如第一根桩、第一根柱、第一片梁等的施工质量控制，总结后作为施工标准执行。标准化施工的推行，有效提高了工程质量。2、实施全面质量管理奖罚制度，根据日常巡视和月度联合大检查的结果，对承包人采取奖罚措施，激励先进，鞭策后进，提高工程质量。对工程监理及施工单位下发了《质量控制“一对一”管理办法》，将每个结构物的管理工作落实到个人，对完成结构物进行评分，评定出A、B、C三类等级，根据评级结果对具体的施工、监理单位分管责任人、劳务协作单位个人均进行经济奖罚。3、为控制好桥、涵台背回填施工，提高工程质量，减少工后沉降，避免桥台跳车，制定了具体的桥、涵台背回填施工操作办法，在施工中严格执行台阶开挖的工序，制定了详细的工艺要求，使每一道工序都处于受控状态。4、工程实施过程中，进一步加强施工现场管理，根据工程现场实际，及时有针对性的进行工作提示。根据工程实际情况，采取有效的工程措施，保证工程质量。加强工地检查和巡视力度，发现问题现场解决，及时通报有关情况，解决工程进展中存在的问题。5、认真落实工程质量控制措施。严格对减水剂、支座等原材料执行“甲控材料”制度和甲控库管理制度，采取批次入库、盲抽和第三方检测制度，规范了施工现场的原材料储存和加工，强化了施工配合比的二次确认验证和优化，从源头上控制好工程质量。6、强化了对施工条件标准化的检查和落实，加大了工程质量检查力度，严肃对待检查结果，注重检查问题的落实。先后多次组织施工管理人员、监理技术人员进行观摩学习，通过现场示范和观摩，增强了标准化建设意识，树立了工程质量控制目标和标准，提高了工程质量控制水平和标准化建设标准，保证了已完工程质量。目前工程整体质量和文明施工情况良好，未出现大的质量、安全事故，施工单位基本能按监理操作规程和施工技术规范进行各工序施工，全线工程质量整体处于受控状态。邀请有关专家开展了路面施工技术培训，为下一步建设高质量路面打下了坚实的基础。（四）工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加4快施工进度等方面有显著效益时，才能考虑工程变更。本项目在开工前制定了《设计变更实施办法》，项目办、总监办、驻地办、施工项目部、设计院共同上会讨论，必要时组织专家论证，选择合理的变更方案。（五）对科研课题的实施，项目办与科研单位、总监办、驻地办、施工项目部充分沟通，组织协调，从理论结合工地现场实际情况出发，参考课题研究过程中取得的成果指导施工。目前正在实施的科研课题项目有同济大学承担的《多变地质环境下路基变形控制技术及其工程应用》、长安大学与山东省交通规划设计院联合承担的《山东省高速公路柔性挡墙技术应用研究》。即将实施的科研课题有长安大学承担的《生态环保型自融雪盐化物沥青混合料研究》。三、存在问题虽然经过种种努力，但工程总体滞后于初设的计划安排。主要问题一是部分标段土方尚存在缺口，要尽快协调解决剩余土方的取土，尽快展开冬季备土；二是六合同施工进度严重滞后，造成2015年施工任务量较大。第二部分2015年工作计划2015年是本项目建设的收官一年，工作重点是路面工程施工和交安设施施工以及房建等配套设施工程的施工，事关整个项目的内在质量和外在形象，因此，需要进一步精心组织、科学安排，做好施工协调，强化质量、安全管理，以质量、安全促进度，保证年度计划的顺利完成。一、细化工期安排，加强进度控制督促各单位根据年度工程项目及工期目标要求，编制施工计划。（一）2015年工程进度安排为：第一季度：完成剩余路基土方储备，砼工程剩余材料储备，路面基层材料50%，面层材料30%储备，完成路面各结构层的配合比设计，施工方案编制，完成底基层、基层工艺试验，完成成品路基50%。四月份：完成中小桥、通道预制板安装，展开桥面系施工，完成路基土方、台背回填90%，完成成品路基80%，展开路面底基层流水施工，展开非便道侧防护工程施工。五月份：完成大中桥预制梁安装，展开桥面体系转换施工，完成路基土方，台背回填95%，完成成品路基90%，路面底基层完成50%，展开路面基层流水施工，完成沥青大碎石、下面层工艺试验，完成非便道侧防护工程施工，展开路缘石安装。六月份：完成现浇箱梁混凝土浇筑，展开桥面系施工，完成路基土方、台背回填100%，完成成品路基100%，完成路面底基层90%，完成路面基层50%，完成沥青碎石、下面层10%，完成路缘石安装20%，展开便道侧防护工程施工，展开中分带通讯管道、回填土施工。七月份：完成桥梁工程预制安装梁板类的桥面系施工（除伸缩缝外），完成路面底基层100%，完成路面基层90%，完成沥青碎石、下面层50%，完成沥青中、上面层工艺试验，完成路缘石安装50%，中分带通讯管道、回填土完成50%，便道侧防护工程完成30%，展开路基边坡绿化施工。八月份：完成桥梁工程现浇箱梁类的桥面系工程施工（除伸缩缝外），完成路面基层100%，完成沥青碎石、下面层80%，完成沥青中、上面层10%，完成路缘石安装80%，便道侧防护完成50%，路基边坡绿化完成100%，中分带通讯管道、回填土完成80%，展开停车区、服务区、收费广场砼路面施工。九月份：完成沥青碎石、下面层100%,完成沥青中、上面层50%，完成路缘石安装100%，便道侧防护完成80%，中分带通讯管道、回填土完成100%，展开桥面伸缩缝安装施工。十月份：完成沥青中、上面层100%，便道侧防护工程完成80%，逐段开始挖除施工便道，桥梁伸缩缝安装完成50%，完成停车区、服务区、收费广场砼路面施工100%。十一月份：完成桥梁伸缩缝100%，完成施工便道挖除，完成现场施工垃圾清理外运，完成便道侧防护工程100%。十二月份：完成现场路容路貌清理，达到交工验收检测条件。同时展开竣工资料编制工作。（二）春节前工作计划1.将冬季施工项目作为重点监控对象，加大巡查力度，切实落实各项冬季施工措施，保证施工质量。2.抓好已完成的预制梁板、墩柱等成品工程及已安装的预制梁板砼护栏、伸缩缝、连续端预埋外漏钢筋的保护工作，将督促各合同段加强钢筋防腐防盗及成品工程保护的工作，以确保明年复工后各项工作的稳定开展。3.重点检查各合同段桥头台背回填及台后过渡段以及高填方路段的堆载预压工作，要求各单位利用年内的有限时间完成预压工7作，为明年顺利完成施工计划创造条件。4.开展“内业资料整理月”活动，组织各单位进行内业资料档案整理，全面总结存在的问题，研究改进措施，提高内业资料管理水平。二、继续强化质量管理措施，确保工程质量坚持质量第一的原则，牢固树立“质量责任重于泰山”的意识。正确处理好质量与进度的关系，时间再紧，任务再重，也决不允许以质量为代价换取进度。一是突出监理单位的地位和作用，严格执行监理程序。二是加强工地日常巡视工作，进一步提高参建单位质量意识，具体质量控制工作如下：1.第一季度抓好路面拌合站建设，保证场区规划、场地硬化、设备配置达到标准化要求，抓好路面备料进场原材料质量。2.上半年抓好台背回填、空白段填土施工质量，将路面底基层、基础质量控制作为重点。3.严格控制桥梁上部结构、现浇箱梁、桥面系施工质量。4.下半年桥面防水、沥青面层质量控制及路面面层的连续施工作为质量控制重点。5.由总监办负责对卫运河特大桥、青银互通等重点工程施工全程监控，保证施工现场规范，工程质量优良。三、继续加强施工现场管理，做到安全生产，文明施工坚持安全生产、文明施工，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，加大对安全生产合同的履约检查，落实“一岗双责”，管生产必须管安全。四、强化工程部内部管理加强沟通和信息交流，积极参加专业知识学习，不断提高业务素质和管理水平。〇一四年十二月二项目办下半年计划2教育局项目办2012年下半年工作计划一、指导思想校舍建设事关人民群众的切身利益，事关社会和谐稳定。2012年项目工作将以科学发展观为指导，以学校现代化、标准化、特色化建设为抓手，立足当前，着眼长远，科学优化和整合教育资源，全面改善办学条件，校点合理布局，完善城市配套功能，促进全县基础教育又好又快发展，努力办人民满意教育。二、总体要求2012年是项目工作最为关键的一年。项目办在局党委的领导下，积极做好综合协调工作。一是认真研究项目要素保障，主动与发改、国土、财政、建设等部门沟通，积极落实项目建设用地、所需资金和选址规划，确保项目落实实施。二是认真开展项目前期工作，迅速启动用地预审、项目可行性研究、环境影响评价等前期工作，确保手续齐全立即开工建设。三是认真加强项目管理工作，做到程序合法，施工安全，质