提交工作汇报通知最新4篇

提交工作汇报通知最新4篇【导读引言】网友为您整理收集的“提交工作汇报通知最新4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！关于提交《工作计划表》的通知【第一篇】TO致：各部门FROM由：总经办SUB事宜：关于提交2013年度工作计划表的通知关于提交《2013年度工作计划表》的通知根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012年度工作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：一、内容部分1.经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提高部门工作质量和效率等。2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和战略性工作计划，提高部门的综合管理等。3.各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。DATE日期：2012年月日NO.档号：GMO2012通004二、文件格式和提交时间1.各部门计划材料须统一按照附件《2013年度工作计划表》的格式进行编辑。2.请各部门于2012年12月10日前将《2013年度工作计划表》通过OA发送至总经办处。特此通知！XXXXXXX总经办二〇一二年十二月一日提交述职报告的通知【第二篇】提交述职报告的通知篇1：关于提交2014年个人述职报告的通知关于提交2014年个人述职报告的通知集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：2014年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交2014年个人述职报告，现将有关事项通知如下：一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即2014年各公司经营目标责任人。三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。四、不详之处，请拨打电话：，由人力资源部负责解答。特此通知篇2：关于提交部门工作总结的通知关于提交年终总结的通知2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。一、提交时间：2012年1月5日18:00前。二、提交方式（纸质和电子邮件）：1、纸质材料：直接交到市场部2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：三、提交内容1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！备注：以下内容为空。市场部2011-12-24篇2：关于提交工作总结及工作计划的通知样本**有限公司关于提交工作总结及工作计划的通知公司各级管理人员：2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划，内容要求如下：一、总结部分：1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产生问题的处理办法；3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。二、计划部分：1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。三、提交时间：请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。（特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！行政部2012年3月30日2012-3-301-1篇3：关于提交2013年个人年终总结的通知关于提交年终工作总结的通知全体员工：现将具体事宜通知如下：一、提交时间2014年1月21日5:00前二、提交方式1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。三、主要内容1、2013年度工作完成情况以及取得的主要业绩；2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；3、下一年度的主要工作思路和计划；4、针对公司现状，提出合理化建议。四、材料要求1、采用word格式编辑，使用公司统一模板（附件1、《2013年度个人工作总结》），纸质材料需手签总结人姓名；2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。五、其他1、年终总结将作为2013财年个人绩效考核的一部分；2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。金曼科技有限责任公司2014年1月14日附件1、2013年度个人工作总结备注：1、表格若不够填写，可另行添加附件；2、表格每项必填，不可留空；3、请于2014年1月21日17:00之前交人事行政部（纸质和电子）；篇4：关于提交个人年终工作总结的通知关于提交个人年终工作总结的通知全体员工：做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。2012年即将过去，今年的工作也将进入收尾阶段，请大家结合个人工作实际情况，认真总结过去一年的工作，提交个人工作总结报告。现将具体事宜通知如下：一、提交时间及送交流程个人工作总结于2012年12月21日下班前提交给各部门部长；各部门部长在部门员工工作总结上撰写评语后，于2012年12月28日下班前上报总经理。二、内容要求个人工作总结内容可以包括2012年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和经验、存在的问题和不足等，大家要以工作结果及数字为依据，展开对自己工作的分析，字数不限，但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。请依照附件中的模版撰写工作总结，电子版本（打印）及手写均可。特此通知。人事行政部二零一二年十二月六日员工工作总结篇5：25号关于提交2013年工作总结的通知安总字[2013]第25号关于提交年终总结及工作计划的通知各分公司经理：2013年即将过去，感谢大家这一年为公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各公司总经理及中层经理结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的工作总结，并结合今年工作实际完成情况，提交对于2014年的工作规划。一、内容要求1.各公司总经理总结2013年经营目标完成情况，对工作完成进程中遇到的问题进行分析，及内部管理、团队建设、市场开发等方面取得的主要成绩或具有借鉴意义的突出做法。结合2013年实际情况，提出2014年业务发展、服务质量和内部管理等方面的规划。2.业务发展部门总结2013年业务发展情况，发展了哪些行业用户，开展的新业务方向及回款情况，在业务开展过程中有哪些较好的成绩和经验，并查找工作中的问题与不足。3.技术部门总结2013年实际完成的工程量、维修量，施工中存在的问题（人员、技术等方面）及需要改进的方面，针对工作中的不足，提出合理化的改善建议和可行性措施。工程师或项目经理总结2013年实际参与完成的大项工程，工程管理过程的问题与经验，报警与监控设备存在的问题与改进建议。4.财务部门总结2013年财务管理中作中的取得的成绩，工程额及服务费的回款情况、仓库管理、oa审批流程中有哪些环节需要改进等，查找不足之处，并提出改进措施。5.办公室总结2013年行政工作开展情况、人力资源状况（员工数量、入离职数量）、组织培训情况、绩效考核情况，员工关系（合同签订情况、员工意见、意外伤害等）社保缴纳情况等，及总结工作不足与好的经验。6.接警服务部门总结2013年接处警情况，用户被盗数量、原因与处理结果，接处警中取得的成绩、阻止案件发生的数量及对于提高服务质量方面的建议与措施。各部门总结要详细列明本部门的工作范围，结合工作总结2013年重点工作，查找工作的不足，对问题进行分析并提出完善建议。计划是对明年工作的展望，各根据部门职责及过去一年工作的存在的问题，做出明年的详细工作计划，也可对相应配合工作的部门提出建设性意见；对总公司未来的发展提出个人的思路和合理化建议。二、总结文本及格式要求年度工作总结和计划统一使用word文档、a4页面、页眉统一使用公司的logo及公司名称、页脚是页码（如2-4）、题目字体为二号黑体加粗居中、正文宋体四号、行距固定值20、页边距25cm。篇3：附表5：关于提交试用期述职报告通知关于提交试用期述职报告的通知同志：您好！您的试用期从年月日到年月日即将届满，请接到通知后五个工作日将试用期述职报告交到人力资源管理部。试用期述职报告为试用期考核的依据之一，内容：所承担的具体工作职责；工作表现；工作态度；工作成绩；工作中遇到的问题及解决的方法或建议等等。请您按时提交，逾期后果自负。年月日员工本人存关于提交试用期述职报告的通知同志：您好！您的试用期从年月日到年月日即将届满，请接到通知后五个工作日将试用期述职报告交到人力资源管理部。试用期述职报告为试用期考核的依据之一，内容：所承担的具体工作职责；工作表现；工作态度；工作成绩；工作中遇到的问题及解决的方法或建议等等。请您按时提交，逾期后果自负。年月日员工本人存提交年度工作计划的通知【第三篇】to致：各部门from由：总经办sub事宜：关于提交2013年度工作计划表的通知关于提交《2013年度工作计划表》的通知根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012年度工作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：一、内容部分1.经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提高部门工作质量和效率等。2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排查和验收工程