深化供销社综合改革工作汇报（精编4篇）

深化供销社综合改革工作汇报（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“深化供销社综合改革工作汇报（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！深化农村综合改革汇报材料1深化农村综合改革汇报材料农村综合改革不仅涉及经济领域的改革，而且涉及政治、社会、文化等领域的改革，是一次重大的制度创新和社会变革。通过深化农村综合改革有利于巩固农村税费改革成果，有利于为当前进行的社会主义新农村建设提供体制保障、财力支持和动力源泉，增强农村发展的活力。乡镇机构、农村义务教育、县乡财政管理体制改革这三项改革，是推进农村综合改革的突破口。根据上级统一部署，这次农村综合改革，要从乡村实际出发，转变乡镇政府职能，完善农村基层行政管理体制和工作机制，提高农村公共服务水平。认真落实农村义务教育经费保障机制改革措施，搞好教育人事制度改革，加强农村教师队伍建设。建立健全财力与事权相匹配的省以下财政管理体制，进一步完善财政转移支付制度，增强基层政府公共产品和公共服务的供给能力。根据上级统一部署，我县正积极稳妥推行农村综合改革。存在问题及建议：1、要加快推进县镇财政体制改革。县镇政府财力不足、运转困难的问题始终未能从根本上解决。如果不从根本上改变由县镇财政承担农村公共产品供给主要支出责任的局面，农村基本公共服务供给不足的矛盾将进一步突出。2、城乡差距扩大趋势仍然在继续。目前，除了城乡收入差距和消费水平差距外，城乡社会事业发展差距也很显著。当前，统筹城乡发展面临着很多挑战和困难，需要着力解决体制性障碍。建议中央要保障农村发展的资金供给。建议中央财政应该在大幅度提高社会保障支出比重的基础上，统筹城乡以养老、医疗和最低生活保障为重点的基本社会保障，逐步实现基本社会保障城乡一体化，为深化农村综合改革提供制度性支撑。3、中央确定的“城市支持农村、工业反哺农业”的指导方针及重大政策措施的实施，还缺乏有效的体制和制度保障。应该激发中产阶级、民间社会组织的参与农业农村发展的社会责任意识，逐步建立起“城市支持农村、工业反哺农业”的社会机制。4、要全面推行新型农村合作医疗制度，需要从多方面加大改革力度：第一，中央和省级政府应当逐步增加投入比例，稳定广大农民对政府长期发展新型农村合作医疗的预期；第二，进一步完2善保障办法，在保大病的同时，兼顾常见病、多发病的预防和治疗。第三，逐步扩大定点医疗机构，使参保农民有的选择余地，促进医疗机构改善服务质量和降低价格；第四，加强对基金的管理和监督。建立健全新型农村合作医疗管理组织、参保者和医疗单位三方制约机制，规范保险基金的运作，提高资金的使用效率。第五，在基本医疗方面，尽快实行全国统一联网，使流动人口个人账户可转移。县供销社综合改革情况汇报2县供销社综合改革情况汇报2018年XX县供销社全面深化改革的主要任务是通过深化综合改革，到2020年，把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为党委、政府密切联系农民群众的桥梁纽带，在农业现代化建设中更好地发挥作用。基本工作思路是：认真贯彻落实党中央和省委省政府关于深化供销社改革的文件精神，紧紧围绕县委、县政府和省市供销社工作部署，抓住重点，加快构建农民合作经济组织体系；结合县情，重点推进经营服务体系建设；深化合作，推进金融体系创新；因地制宜，强化管理体制创新。一、综合改革进展情况今年4月份，我社根据市供销社深化改革方案，结合我县供销系统实际情况，正式出台了《XX县深化供销合作社综合改革实施方案（讨论稿）》并已报送了市供销社征求意见。预计4月底将《方案》报送县委、县政府及各相关部门征求意见，5月正式下发该方案。目前《XX县深化供销合作社综合改革实施方案》还在市社审定中。为进一步加快我县供销社综合改革步伐，县供销社已对基层社干部职工的工资福利待遇进行了调整，由原来的“干多干少一个样”，转变为基本工资+工龄补贴+岗位补贴+绩效工资+考勤奖+年底奖金的工资福利待遇模式，已保证“想干事、能干事、干好事”的干部职工福利待遇的机制。并通过基层社干部职工大会民主选举的形式，选举出基层社领导班子，极大提高了基层社干部职工的工作积极性及凝聚力，提高了工作效率及企业经营灵活性。对于下属企业业务单一，发展不稳定问题。经过充分的市场调研，现下属土产公司已于今年4月，出资35万元全股收购XX县丙晟燃油贸易有限公司。二、存在的问题近年来，我社尽管在社有企业改革发展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深层次的问题和困难还依然存在，主要表现在：一是社有企业的经济基础比较薄弱，扭亏增盈的根基不稳固，发展后劲明显不足。目前，社有企业经营观念没有从根本上转变，依然保持传统经营理念和固守传统的经营方式，甚至有些企业纯靠出租铺面收入生存，资本积累基本为0，发展空间基本为0，如此下去，企业存在被挖空吃空的危险。烟花爆竹企业由于经营权变更，烟花爆竹仓储基地现仍不符合相关安全标准要求，由于缺乏资金，该问题仍未得到妥善解决。二是社有资产管理不完善。我县供销社在2000年改制时，为避免社有资产流失，有16份社有房产以私人名义登记，现需将该16份房产转户供销社，过户费需要几十万，经过多次与政府及相关部门协商，现仍未解决。根据《XX县公共资源交易管理暂行办法》，县政府及纪检部门要求我社全部资产必须进入县公共资源交易中心进行交易招租，由于我社现有资产大多为老旧房屋，地处偏僻，如需进入县公共资源交易中心进行交易招租，这将对盘活社有资产产生阻力。三是经营模式单一，经营方式落后。由于企业门店经营大多实行了个体承包租赁经营形式，既没有发展连锁超市的设施条件，也没有做大做强的经济基础。由于缺乏资金、门面资产及稳定客户等，对于改革中优化农业生产、建立综合服务平台、农村电商等，存在极大难度。四是下属企业管理混乱。在经济转型时期，放松了对有些企业的监管，企业内部缺乏有效的监管手段，从而导致“流失了部分社有资产、流失了一批人才、放走了一批业务、留下了一堆债务”的后果。企业职工管理存在弊端，现我社下属企业及基层社职工劳动合同签订时间均为几十年，员工缺乏有效的考核制度，仍存在“大锅饭”现象，导致企业人员臃肿，积极性不高，老龄化严重，缺乏灵活性，“能进能出”人才管理机制落实存在难度。这些问题直击了社有企业的软肋，大伤社有企业元气。五是县社机关管理模式落后。现我社属于正科级不定类别事业单位。由于过去管理不完善，在事业单位岗位设置方面存在因人设岗现象，导致出现减员空岗后，无法对人员进行补充。现县社仍有财务岗位空编一个，由于当时岗位设置条件为专业技术岗位，所需专业为会计，职称要求又为经济师。县人社部门认为，如将该岗位设置进行变更，其他岗位需同时变更，这将导致其他干部职工无法聘用，操作存在难度。三、下一步工作意见供销合作社是农村经济的重要组成部分，在构建社会主义和谐社会的进程中，也应该担负起一定的任务和使命，我们也要有决心和信心，不断更新观念，努力克服困难，推进社有企业的改革发展。（一）坚持体制创新，推进社有企业改革。要以“建立科学的决策机制，高效的经营机制，开放的用人机制，灵活的分配机制，有效的激励机制”为目标，大力推进两个置换，采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式，实现社有企业产权多元化。积极实施开放办企业，民主办企业，广泛吸纳承认公司章程的社会经济组织等加入企业，请贤才、引能人，让社有企业真正活起来，真正发展起来，对社有企业，实行合并重组。对于烟花爆竹仓储基地问题，希望市社能协调县委县政府帮助解决烟花爆竹新仓储基地的建设，使得烟花爆竹业务能够稳定发展。（二）盘活社有资产。希望市委市政府出台相关政策，免收或减少供销社社有资产过户费用，避免日后产生新的财产纠纷。我社也将协调县委县政府，同意我社社有资产租赁业务按自主模式进行。（三）引进现代流通模式，改造社有企业传统经营网络。由于缺乏资金、门面资产及稳定的客户等，对于改革中优化农业生产、建立综合服务平台、农村电商等，需上级社给予一定的运作资金及相关技术支持。（四）坚持以人为本，强化队伍建设。加强培养和造就一支务实能干，吃苦耐劳，敢于奉献的团队。要打破供销社过去用人上种种条条框框的限制，打破身份、资历限制，将已签订长期劳动合同的，改为短期劳动合同，对不干事、懒干事的职工予以清退。并成立县社下属集团总公司，对于基层社及下属企业的资产及人员进行统一管理，在县人社部门的协助下，完成全部职工与集团公司签订劳动合同事宜。（五）完善县社机关管理。县社机关现为不定类别事业单位，参照一类事业单位管理。希望市委市政府能协调省级相关部门解决县社机关参照公务员管理问题，或通过县人社部门对我社岗位设置历史遗留问题进行合理调整完善，破除岗位管理限制，盘活“能进能出”的人才管理机制。XX县供销合作社联合社2018年4月12日县供销社上半年深化改革工作总结3县供销社2018年上半年深化改革工作总结2018年上半年，XX县供销社按照《中共XX县委全面深化改革领导小组2018年工作要点》和《中共XX县委全面深化改革领导小组2018年度改革落实台账》的要求，根据《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》和市供销社下达我县2018年工作任务，结合XX供销社实际，开展了以下改革工作：一、上半年改革工作推进情况(一)制定并制发《XX县供销社构建双线运行体制机制试点方案》。按照中央、省市县委全面深化供销合作社综合改革的部署要求，通过前期制定方案、征求意见、不断完善方案，《XX县供销社构建双线运行体制机制试点方案》汉农改组〔2018〕1号已经由县农业和农村体制改革专项小组审议通过，于5月14日正式印发，至此，县供销社双线运行建设试点工作全面启动。构建双线运行体制机制实施总经理负责制。根据《XX县供销社构建双线运行体制机制试点方案》要求，按照政事分开、社企分开的方向，遵循依法治社、制度治社、民主治社的思路，深化联合社体制改革，创新联合社治理机制，理顺联合社和社有企业关系，密切联合社层级联系，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，加快形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制，明晰行政管理、行业指导、经济发展职能边界，增强供销合作社的内生动力、发展活力和服务能力，构建供销合作社助推脱贫攻坚特别是深度贫困地区脱贫攻坚的机制模式，努力成为党委政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量，结合XX县供销社实际，决定在XX县黎红发展商务有限公司实施总经理负责制。完成XX县供销合作社第六次代表大会筹备工作。根据《XX县供销社构建双线运行体制机制试点方案》，县联社已完成筹备召开供销合作社社员代表大会前期筹备工作，53位代表均已到位，恢复理事会、监事会制度，建立健全“三重一大”工作制度，修订出台《XX县供销合作社联合社章程》。确定市供销社2018年基层社建设任务。重点完成“一基金三中心”工作任务：一“基金”是：设立供销合作社合作发展基金。充分运用XX供销社实际，将当年社有资产收益，按不低于20%的比例及县财政安排300万元资金作为县供销合作社发展基金。发展基金统筹用于统筹用于供销社综合改革、基层社建设和为农服务。抓紧制定合作发展基金运行和管理办法，接受财政、审计的监督，确保基金运行公开透明，规范高效。三中心是:建立XX县农业社会化服务中心。利用富泉供销社农资储备库得天独厚的地理位置，建设农资、农药、农机自选超市和集仓储、办公为一体综合体，建成XX县农业社会化服务中心，为全县群众提供社会化服务，打造标杆社、示范社。建设好晒经乡供销社农村电商综合服务中心。估算总投资300万元。由XX县供销社建设管理运营。宜东镇供销社和旅游专业合作社。突出三次产业融合发展，大力发展休闲农业和乡村旅游，利用宜东供销社资产，结合宜东老街丰富的茶马文化、苏维埃文化建设旅游专业合作社，助推农旅融合发展。二、下半年改革工作按照XX县供销社党委制定的《XX县供销合作社联合社2018年工作要点》抓好落实，完成全年改革目标任务。1、召开XX县供销合作社第六次代表大会。按照县委政府安排和部署，开展XX县供销合