公司技改项目管理岗位职责(精编3篇)

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公司技改项目管理岗位职责(精编3篇)【导读引言】网友为您整理收集的“公司技改项目管理岗位职责(精编3篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!技改部岗位职责1技改指挥部分工工程部部门岗位职能主管领导:工程部职责:1、负责组织制定工程验收的工作方案和计划;2、负责组织合同项目完工验收;3、制定本项目的质量目标,组织开展贯标工作,组织项目部有关部门制定本项目《工程质量保证措施文件》和《实施性施工组织设计》,具体负责组织工程创优活动,针对工程质量问题提出纠正和预防措施;4、组织设计文件和图纸审核,加强对工程测量和技术交底工作的领导,严格按设计、合同要求,实施性施组,技术交底文件组织施工,对违规施工行为进行制止和纠正;5、组织质量检查,组织质量评定,参与质量问题,质量事故调查分析;6、组织填写各种原始记录及质量评定资料,负责组织技术、质量档案的整理工作;7、对技术原因造成质量问题、质量事故负直接技术责任;8、负责土建工程合同的招标、评标和合同OA审核、签订工作;9、负责土负责土建工程预付款、进度款、验收款等资金申报工作(向综合部提交资金支付计划每月20日前)即OA流程发起及审核;OA流程审核后转综合部进行资金nc系统审核(要求资料、票据齐全);10、负责编制土建工程的进度计划;11、负责对土建工程的安全、质量、进度进行全过程的跟踪管理工作,并对施工方进行监督和考核;12、负责组织施工方进行安全、现场等公司相关制度的培训;13、负责施工现场的文明卫生管理工作;14、负责施工过程中的现场签证把关工作;15、负责土建工程项目相关资料(招投标文件、合同和附件、收方签证验收文档等)的归档;16、负责协助综合部协调工程项目相关对口部门工作;17、与土建工程项目文件(报告、请示等)由项目负责人在OA发起审核;18、负责完成公司领导安排的各项临时工作。技改综合部(1)负责制定完善项目工作制度和流程;(2)负责与股份公司技改相关接口部门的沟通协调工作;(3)负责技改内外工作的协调管理;(4)负责技改各项制度的编制和监督执行;(5)负责技改指挥部工作的检查与考核工作;(6)负责合同评审和档案资料的管理工作;(7)负责技改项目立项和申报;(8)负责技改项目工程的审计工作;(9)协助公司领导进行技改指挥和工作落实;(10)负责技改部零星采购工作;(11)负责技改项目的预决算工作;(12)负责技改项目资金支付的管理工作;(13)负责技改项目报建和接口工作;(14)负责传达公司相关会议精神和技改指挥部内部相关制度的培训;(15)负责完成公司领导安排的各项临时工作。项目管理公司岗位职责2项目经理:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象。2、根据业主批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负管理责任。4、根据业主批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现。5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录。9、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。项目副经理职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,管控施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用,保证工程质量。2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作,审核施工单位上交的技术核定单。4、审核技术质量资料,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5、协助业主解决工程当中的技术问题,对一般技术问题做出处理方案,对疑难问题会同业主现场负责人做出处理意见或处理方案,并组织监理按方案督促施工单位进行施工。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控,作到事前预防、事中控制、事后监督。7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。8、组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报业主相关部门。10、负责对施工单位放线结果的审查工作,对建筑的轴线标高的核查工作。11、检查施工单位施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。12、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。项目专业工程师:1、项目工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理,协助项目主管进行工程项目的管理工作。2、根据业主批准的施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目进度计划的完成。3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加相应专业工程检查验收,参加工程材料设备进场检查验收。4、根据业主批准的工程项目施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现。5、参加工程合同管理,严格执行工程合同规定,确保工程合同履约完成,协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。8、负责现场工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,对现场工程施工进行准确记录。9、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。费用工程师职责1、配合甲方做好单位工程成本核算,做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导。2、熟悉项目各个包施工图纸,熟悉施工现场,了解工程合同和协议书。3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。4、参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析。5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。6、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作,对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。8、建好公司预结算及进度报表台帐,填报有关报表。9、及时完成领导交办的其他任务。工程资料管理一、工程项目资料的管理职责:1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、正确和安全。二、工程项目资料管理规定:1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存。3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换。4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。三、工程项目文件资料的签收传递规定:1、设立文件签收本,一切文件资料必须送达时要求签收。整理、归档,确保工程项目资料的完整、2、设立文件发文本,一切文件资料必须发送时要求接收人签收。3、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名。4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式,均具实名。5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。四、工程项目管理规定表格:管理通用表格附后,工程管理过程中必须采用相关表格。安全工程师职责在项目经理领导下,协助业主开展项目安全、职业健康与环境管理工作。1、制定项目部安全管理、职业健康管理计划,明确管理目标、组织机构和职责。2、对危险源进行辨识并制定控制管理措施,制定对从事危险作业人员的培训教育计划。3、对项目全过程各阶段的活动进行安全生产指导、监督和检查,对发现的安全隐患下达整改通知。4、配合总包依据规定对安全事故进行处理并报告。5、审查总包单位人员的环境保护、安全生产知识教育和培训记录。6、负责安全生产、职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序。7、识别潜在的危险源并组织采取措施予以预防和减少可能引发的伤害。8、识别潜在的影响环境的因素或紧急情况并采取措施予以预防或减少可能伴随的环境影响。9、落实法律、法规对项目的要求,执行项目环境巡视检查,配合组织项目应急预案的演练。进度工程师职责在项目经理领导下,实施进度控制。1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次,编制项目进度计划。2、向各总包单位下达经批准的进度计划,并审查各总包单位编制的进度计划,归总完整的项目目标进度计划。3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。4、主导对项目的进度控制,对产生的偏差予以汇总,必要时报告项目经理协调相关方或有关人员采取措施予以纠偏。5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析,提醒各包商的同事强化进度的监控。6、检查、了解、分析进度计划的执行情况,预测可能会影响工程进度的因素,提出措施和意见,并向项目控制经理及项目控制部报告。7、跟踪协调设计图纸的交付进度。8、按照变更程序,对重大的业主变更、内部变更进行分析,评估其对进度计划的影响,供项目经理决策。9、定期向项目经理提交工作报告。10、项目结束时,对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档,进行项目进度管理工作的总结。11、完成项目经理交办的其他工作。项目管理公司岗位职责3经理岗位职责一、主持公司全面工作,确保完成各项经济指标。二、负责组织制定公司各项管理制度。三、负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划。四、确定公司组织机构与人事编制,建立健全公司管理体系五、负责审批公司人员招聘和人事安排,决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。六、负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划七、负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划八、组织召开经理办公例会,处理日常工作,布置工作九、掌握市场信息,不失时机地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力十、关心职工生活,积极改善职工的劳动条件,创造良好工作环境十一、负责处理公司重大突发事件和对外关系的协调十二、完成上级交办的其它工作。办公室主任岗位职责一、负责公司机关工作制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作。二、负责公司员工的考勤和公司环境卫生管理。三、负责企业资质及各种证件的年审工作。四、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作。五、负责公司办公区布置,协调宿舍安排。六、负责公司公共财产管理、提出维修和用品配置计划,组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放,协调日常卫生、水电(宿舍)的相关事务。七、负责办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作。八、负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理。九、负责工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档。十、根据经理办公会议,下发公司级文件。十一、做好办公接待工作。十二、完成经理交办的其它工作。办公室文员岗位职责一、公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作。二、负责本部门文件、资料的收发、保管及归档。三、各类报告及文件的上传下达。四、协助执行办公用品的采购、发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