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第1页共2页工程管理——监理规划审查要点1监理规划审查要求1.1项目所在公司工程部经理(或合同承办人员)应在监理合同正式签订后，要求监理单位在10天内提交实施性的监理规划。1.2工程部收到监理规划后，组织工程部专业工程师对监理规划进行审查。1.3参与审查人员填写《监理规划审查记录表》，由工程部经理决定是否需要承建重新修订监理规划，或提交补充文件。2文件形式审查2.1监理单位提交的监理规划必须是加盖公司印章，并与监理合同签订单位一致。同时必须有总监理师的批准签名，或同意该监理规划的声明函件。2.2不符合形式要求的监理规划必须退回原单位予以更正。3审查要点审查监理单位的监理规划必须内容齐全且有深度，包括：审查工程监理项目的管理架构，审查监理单位的监督措施，审查监理单位施工技术现场平面布置，审查进度总计划安排，审查检测仪器设备，审查安全保证措施。3.1管理架构人员、岗位设置需详细具体，包括项目总监、总监代表、各专业工程师是否依据合同条款，按建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业分工，配备与工程项目相适应的监理人员，并审查专业技术人员的上岗证或资格证。3.2审查现场平面布置审查监理单位是否考虑各阶段的需要（包括分期开发工程的上下期衔接），并重点考虑销售需要，对现场布置图提供指导性意见。审查监理单位对施工单位是否采取措施创造、维护良好的现场销售环境及配合样板房施工和对外开放的意见。3.3审查检测仪器设备审查监理单位是否依据合同条款，检查落实施工现场达到文明施工标准的措施，PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion页按国家、行业和地方的规范、标准，配备经过国家技术监督局检验合格的经纬仪，水准仪，钢尺等检测仪器设备。3.4审查安全保证措施审查监理单位是否依据合同条款，对施工单位采取措施创建文明安全现场环境提供指导意见。3.5进度计划审查监理单位在进度方面的要求与项目所在公司是否一致，核查监理单位对进度控制点的设置是否符合项目所在公司进度要求。审查总进度计划安排时应符合实际情况，从施工过程的连续性、紧凑性和均衡性出发，依工程环境考虑各因素，并考虑分包单位的施工进度安排，为公司有关部门提供指导意见，审查进度控制点的设置应考虑因项目所在公司销售需要提前移交部分的施工安排。3.6质量要求依据公司的合同条款和质量管理要求，现行的国家和地方的有关规范、规程、规定，按照事前控制、事中跟踪、事后检查三大步骤，对监理单位在基础部分、主体结构部分、防水部分、装修部分等相关部分的质量检查作为重点，旁站检查与抽查相结合，对人员、材料、机械、工序、环境进行跟踪，动态地进行监控管理。审查有否防治工程质量通病（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的具体措施和制度，确保房屋的使用功能，应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制具体监理方案，方案应科学、经济。对样板房毛坯部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）。3.7审查监理方法审查监理规划或实施细则，根据每周（月）监理工作的内容，是否按议定的日程进行工作例会，整理每周会议纪要及每月的监理工作月报。对材料检验、隐蔽工程的验收等重点部位有无制定有预见性的控制点监控方法。监理方拟采用的控制方式和控制程度是否符合本公司的要求和期望。PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion