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《如何激励员工》一部人力资源部200８年1月激励员工25招总有一招适合你！第一招:尊重激励法----发自内心地尊重员工尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。第二招：赞美激励法----一句话足以感化心灵每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。第三招：荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。第四招：情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始因为人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤其重要。第五招：沟通激励法——没有沟通，就没有成功直接的、友好的、朋友式的沟通是现在企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的方法。第六招：参与激励法——提高员工的主人翁意识现在心理学研究表明，员工参与企业的程度越深，其积极性就会越高。积极鼓励员工参与管理，可以有效提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。如开展QCC活动。第七招：兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。如“爱睡觉的人去卖睡衣”第八招：危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情企业领导要不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利的影响，这样就能激励他们自动自发地卖力工作。第九招：竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围经典案例：在白班的白班上写“５”，晚班的一定会超越这个．第十招：末位淘汰法----勇于向能力低下者亮红牌优胜劣汰,适者生存,这是大自然的法则。企业不是慈善机构，如果员工的能力不行，也不去努力改变的情况下，就应该果断的淘汰。第十一招：环境激励法——营造良好的工作环境作业企业管理者，应适当地关注下属的工作环境，因为只有为他们提供一个既富有挑战又是富有吸引力的空间，才能让下属心情舒畅，从而干劲倍增。第十二招：榜样激励法——榜样的力量是无穷的在任何组织和企业中，模范员工都代表着一种强大的力量，他们是十分宝贵的财富。（月度、季度优秀员工张榜公告，写出事迹，想法）第十三招：目标激励法——有目标才会有激情目标是最好、最大的激励，给员工一个值得为之努力的宏伟目标，往往比物质激励更有效。（个人职业生涯规划、良率目标值）第十四招：后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命激励员工，从关爱员工的家属开始。只要运用好这种迂回激励之道，员工就会为你拼命。案例：有一位销售人员要辞职，主管与之交谈后，拿出三个信封，第一个，感谢您的母亲；第二个，感谢您的妻子；第三个，感谢您的小孩。后这位销售人员含泪留下。第十五招：娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额完成任务。（ＺＧ的管理方法）第十六招：地位激励法——告诉员工他对公司很重要把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这不是金钱激励所不可比拟的。第十七招：授权激励法——把别人能干的事交给别人去干管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把属下能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。第十八招：清除激励法——果断的清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入了一个混乱的部门可能会被同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。第十九招：示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正已，做事先做人，领导者要想管好下属就必须以身作则、率先垂范。第二十一招：愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效的手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。第二十二招：培训激励法——为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一项资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。第二十三招：责任激励法——让员工自己对自己负责企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。工作就意味着责任，责任意识会店铺们表现得更加卓越。第二十四招：激将激励法——遣将不如激将逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他就越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且性格暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的办法。Confidential