激励部属之道(PPT 14页)

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桂林分公司国寿-分处经理-17激励部属之道桂林分公司国寿-分处经理-17前言激励别人就是为了让他们树立自信心。桂林分公司国寿-分处经理-17何谓激励就是鼓舞人们做出抉择并付诸行动,是组织能够使员工发挥创造性和自发性贡献的一种方法。桂林分公司国寿-分处经理-17激励的目的创造高昂士气,提高工作绩效;凝聚团队力量,形成强向心力;改变个人行为,实现组织目的;开发个人潜能,造就更多人才;缔造和谐环境,拓展组织规模。桂林分公司国寿-分处经理-17激励的理论激励就是以外来因素影响的方式,以某种物质或精神的刺激方式,通过人的需求影响人的动机,使人精神振奋,从而影响人的一生。马斯洛的需求层次论。桂林分公司国寿-分处经理-17营销员的8个工作需求工作富于挑战性;工作能满足自我的成就感;工作团队的归属感;工作有优厚的待遇或报酬;工作中有升迁和成长的机会;主管开明有魅力;工作中能学到知识和技能;工作有价值,能帮助别人。桂林分公司国寿-分处经理-17激励的定律要想激励别人,先要激励自己。激励就是使别人有信心。激励是动员,共同为目标的实现奋斗。激励的最高境界就是对方的自发行为。桂林分公司国寿-分处经理-17激励的定律激励从敬重对方开始。赞美永远是惠而不费的激励方式。适当的赏识、信任、授权是最有效的激励。注重精神面和物质面的激励结合。桂林分公司国寿-分处经理-17激励部属的10大技巧倾听部属的意见。部属参与讨论。解决部属提出的问题,帮助部属成功。订立高目标。让部属了解竞争的真义。桂林分公司国寿-分处经理-17激励部属的10大技巧6、肯定并奖赏工作杰出者。7、创造团队的成长。8、建立良好的沟通渠道。9、言出必行,建立主管威信。10、从小事做起,关心部属桂林分公司国寿-分处经理-17激励方法12则政策激励;目标激励;荣誉激励;物质激励;评判激励;情感激励;成长激励;组织激励;逆反激励;表率激励;感官激励;自我激励。桂林分公司国寿-分处经理-17辅导部属自我激励向目标迈进。让属员树立起无懈可击的决心。阅读励志或启发性书籍。成功人士的肯定与支持。定期分析工作,确定工作所提供的报酬。自我暗示,赞美自己,肯定自己。桂林分公司国寿-分处经理-17创造士气高昂的团队创造良好的工作环境。解释公司的使命让部属了解。给部属一个努力的目标。尊重个人,记住每个人都是独立的个体。创立团队识别系统,形成团队特色。分享成果,确保团队的正面气氛。成为一位激励型的领导者。桂林分公司国寿-分处经理-17结论激励是一种方法,更是一门科学,一门艺术。

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