供销部副总经理岗位职责（最新4篇）

供销部副总经理岗位职责（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“供销部副总经理岗位职责（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！财务部副总经理岗位职责【第一篇】财务部副总经理岗位职责1.负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。3.负责监督并指导财务部员工的各项工作，制定部门内部正确合理的工作流程、岗位制度，保证财务部工作的及时性、准确性、真实性，支持财务人员依法行使职责。4.负责主持编制本公司的计划预算工作，并按预算执行制度监督预算的执行情况。5.负责组织财务收支预算的实施，对费用支出进行审批,有效控制成本费用。6.负责财务报表和财务分析报告及年终决算的主要工作，保证及时、真实上报财务报表和财务分析报告。7.负责审核各项支出标准是否符合公司规定，对违反国家财经法规和公司规定的有权制止或纠正。财务部副总经理岗位职责【第二篇】1.负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。3.负责监督并指导财务部员工的各项工作，制定部门内部正确合理的工作流程、岗位制度，保证财务部工作的及时性、准确性、真实性，支持财务人员依法行使职责。4.负责主持编制本公司的计划预算工作，并按预算执行制度监督预算的执行情况。5.负责组织财务收支预算的实施，对费用支出进行审批,有效控制成本费用。6.负责财务报表和财务分析报告及年终决算的主要工作，保证及时、真实上报财务报表和财务分析报告。7.负责审核各项支出标准是否符合公司规定，对违反国家财经法规和公司规定的有权制止或纠正。生产部副总经理岗位职责【第三篇】生产部副总经理岗位职责一、通用职责1、制度建设：在总经理的领导下，发挥参谋助手作用，做好各项综合性业务工作和有关行政管理工作，要求具备作风正派，细致踏实，实事求是的精神。2、部门管理：根据本岗位工作计划，完成相关工作，参与酒厂工作例会，定期向上级汇报本职工作情况。3、部门协作：参与集团、酒厂组织的培训工作。参与绩效考核工作。二、岗位职责（1）参加定期召开的总经理办公会议。（2）协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。（3）在总经理的授权下分管公司的生产工作，就公司的生产计划、物资采供、设备维护工作适时向总经理提出建议。（4）建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度，明确下属部门的职责范围。（5）集中统一指挥，及时组织有关部门、车间解决生产中出现的各种障碍和薄弱环节。（6）督促、审查相关部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。（7）定期主持召开生产调度会，检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。（8）审查生产部车间各项采购合同，督促按期购进，保证采购成本最低，并定期检查原材料、配套件采购进度落实及采购价格情况。（9）定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。（10）督促各部门加强经济合算和成本工作；并督促各部门协助经济核算委员会搞好成本核算工作。（11）定期检查库存以及库内物资保管情况。（12）审查生产部下达的生产作业计划，向生产部下达各项生产指令。（13）协调下属各部门业务关系，裁决部门业务纠纷。（14）检查各车间生产进度，督促各车间按生产计划、按生产调度会要求进行生产，避免生产拖期。（15）督促检查设备保养、维修情况，以保证设备正常运转。（16）落实安全生产责任制，保证质量，降低成本，保证安全生产。财务部副总经理岗位职责【第四篇】岗位职责单位/部门：财务部岗位：财务副总经理一、关键职责：（一）负责上市单位财务管理工作1、财务规划2、账务清理3、财务规范4、财务报表及审计相关工作（二）负责分管单位的财务管理工作1、财务制度的制定、培训、实施2、会计核算和会计监督3、财务预算决算4、目标管理5、欠款管理6、风险资产管理7、资金安全管理（三）负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作（四）负责新行业新单位的财务系列工作（五）协助全集团的财务管控（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施（七）协助全集团的税收筹划工作（八）领导交办的其他工作二、工作内容（一）负责上市单位财务管理工作1、财务规划（1）拟定与报批上市单位财务规划（2）向上市单位财务部门（人员）分配下达财务规划指标及要求（3）检查督办落实按规划指标的账务处理工作（4）对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作2、财务清理（1）对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。（2）按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。（3）对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。3、财务规范（1）建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度；（2）建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系；（1）按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。（2）每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查（含整改）；（3）向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见4、财务报表及审计相关工作（1）负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。（2）负责会计师事务所的报表审计、协调工作。（二）负责分管下属子（分）公司的财务管理工作1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施（1）收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。（2）财务制度的修订、新订、培训、辅导；确保制度适用性、科学性和顺利推进。（3）定期与不定期检查制度的实施情况，确保执行。（4）应急制度的及时拟定报批、培训、督促实施2、会计核算和会计监督（1）按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支（2）组织分管单位会计部门按集团财务会计制度要求进行会计核算（3）按集团要求指导、组织、审核分管单位的报表编制工作3、财务预算决算（1）组织分管单位的年度财务预算、决算（2）编制分管单位的财务预算决算方案（3）监督预算执行，对重大预算偏差进行监控并提出修改意见（4）参与分管单位的经营计划工作4、目标管理（1）年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算。（2）目标管理的指导、督促、检查。（3）目标管理的档案管理、台帐建立。5、欠款（1）负责按相关规定审核、把关各类放欠（2）及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款（3）负责督促、清收各类欠款（4）负责欠款的申报，各类清收目标的制定（5）台帐的建立，档案的管理6、风险资产管理（1）风险资产的清理，台帐、档案的建立（2）风险资产的分析、评估、预警、督查督办（3）负责风险资产的清收、清缴（4）负责风险资产的申报、各类风险资产清收目标的制定7、负责分管单位的资金限额控制和资金安全管理（1）负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则（2）及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况（3）高度关注资金安全隐患和限额标准的控制并及时整改到位（三）负责集团所有新项目的调研、论证、评审等财务相关工作1.对拓展新项目的收支等财务的可行性进行论证，提交论证报告2.对拓展项目的行业财务运作情况进行调研3.负责协助项目的收购、财务移交等相关工作4.协助对收购(资产收购、股权收购)性项目进行前期的尽职调查;（四）负责新行业新单位的财务系列工作1.负责制度的起草、报审报批、培训、实施2、负责会计核算体系的建立，并培训、指导单位财务人员按体系进行账务处理3、建立整个财务流程、管控、考核等体系4、年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算5、按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支6、组织财务预算、决算工作7、负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则，及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况，并及时整改到位8、负责按相关规定审核、把关各类放欠，及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款，负责督促、清收各类欠款，负责欠款的申报，各类清收目标的制定，负责相关台帐的建立，档案的管理（五）协助全集团的财务管控1、协助集团财务部总经理，做好集团财务管控体系建设，起草集团财务管控方案。2．做好分管单位利润的审核、清缴工作。3．协助集团财务部总经理处理资金部、财务部、事业部、子公司之间的往来、折旧及利息，起草相关制度和方案。（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施1、收集整理集团现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。2、根据财务部总经理安排，完成集团财务制度的修订、新订、培训、辅导（七）领导交办的其他工作