绩效管理岗位职责说明书【热选4篇】

绩效管理岗位职责说明书【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“绩效管理岗位职责说明书【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！绩效管理岗位职责【第一篇】1.建立和完善公司绩效管理体系。2.负责绩效管理体系在公司内部的宣导推广及实施。3.设计绩效管理工具并负责推广使用。4.组织、监督绩效管理各环节活动的进行。5.为相关人力资源模块提供绩效管理结果并提出应用建议。综合管理岗位职责说明书【第二篇】杭州联通职位说明书职位编码：职位标识：所属职类职种：综合管理职位名称：工作地点：中国联通杭州分公司所属单位：职位设立日期：基础网络部门：部职位目的：承担部门内勤工作，为部门工作顺利开展提供支持。工作关系：基础网络部经理直接上级：同传输网络传输系统值机员综合资源管理综合管理传输网络规划优化管理僚：抢修中心主任工程物资采购管理工程管理传输设备机务员维护直接下属：主要职责：衡量标准应负职责重要性承担员工考勤工作，为人力资源部考勤管理提供依员工考勤工作规范1据。负责部门内部资料的复印、邮寄、传真收发等。文件管理工作规范2年报表，组织编制数据固定与互联网业务的业务月、业务统计：有事数据准确、3业性将相关统计报表汇总上报。组织编制数据固定与互联网各项业务按月分县市对业务分析：有责关系融洽、4收入和业务量进行全面分析，为制订促销方案提供依据，对活任性动进行评估。管理规范平台管理员工作，各项模块内容的录ERP承担部门的管理ERP偏无入录据数5入。差负责编制，修改本部门的流程文件，负责策划和管理员：ISO流程记录完整、实施审核以及报告结果和保持记录，确保审核过程的客观性和6合理公正性。1绩效管理岗位职责【第三篇】绩效管理岗位职责各位以后到了公司不管担任什么职位都会有绩效考核，下面就让小编给你介绍绩效管理岗位职责，欢迎阅读！协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：1、沟通能力；2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；3、很强的责任心、事业心；4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。项目团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解散，因此团队具有临时性的特点。项目团队中的成员仅仅作为一种资源为了完成特定的任务而集结在一起，他们大部分都是临时抽调或招募的，在完成任务之后会回到原来的岗位。当然，在当前的组织运作过程中出现的大型复杂一次性任务(如公司管理变革等)可能延续的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区别，这是造成项目绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因。二者的区别与联系主要表现在以下几个方面：(1)项目绩效管理是组织绩效管理的组成部分，组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成。(2)项目绩效管理必须在组织绩效管理的原则和基础上实施，不可与组织绩效管理柑障。(3)项目绩效管理具有临时性，它起始于团队组建，终止于团队解散，而组织绩效管理则是一个长期持续的过程。项目绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感。如果企业要稳定，发展速度一定要和内部员工的培养速度协调起来，绩效管理也是要为内部员工的培养打基础。由于项目组织是一个比较松散的组织，项目成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因此，项目绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视项目成员为项目整体的一部分。只有这样，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有动力、更有生产力的员工。以员工绩效为本的目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现智力资本的开发和管理，从而达到企业和员工的共赢。所以，通过有效的项目绩效管理，企业可以达到下列目标：第一，达成企业的战略规划和远景目标。项目绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是项目绩效管理所努力的方向。第二，提高项目成员的绩效水平。与达成企业的战略规划和远景目标一样，提高项目成员的绩效水平既是绩效管理的主要内容，也是绩效管理的目标之一。第三，增强项目成员的自我管理意识和能力。在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效不断提高，管理自我绩效的能力随之增长。第四，培养项目管理者的素质。项目管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化。第五，规范项目管理者的行为，可以提升整体团队项目管理的水平、提高管理的层次。‘第六，提供管理活动的依据。通过绩效考核，员工的绩效目标完成的如何，绩效水平的高低，一目了然，为职务变动、薪酬变动、培训发展等活动提供依据。考核管理岗位职责说明书【第四篇】考核管理职位说明书职位编码：职位标识：所属职类职种：考核管理职位名称：工作地点：所属单位：集团客户业务部门：部职位设立日期：职位目的：根据业务发展对部门员工进行业绩考核技能培训，具体承办部门各类报表收集及分析，为公司和部门决策提供建议和依据。工作关系：集团客户部总监直接上级：同综合管理业务受理投诉管理员技术支撑管理客户关系管理业务拓展管理僚：直接下属：主要职责：衡量标准应负职责重要性工作规范安排对服务人员服务质量进行抽检和稽核工作。质量检查1工作规范对各中心的月度考核结果进行汇总检查。汇总检查2以及贯标工作在本部贯标文件，ISO编制和修改部门贯标工作工作规范3门的传达和实施。编制和修改部门各项业务流程，并监控各业务流程流程监督工作规范4在部门的实施情况。承担对部门所有集团用户的合同档案的收报表分析与上报及时规范5集、整理和管理工作，对各项报表分析的编写和上报工作。指导县市集团客户业务发展，协调相关报表上报事工作指导协调有效6宜。与相关部门协调，统计部门所有业务人员业务发展的收统计真实准确7入情况。组织对负责制定对部门业务及服务人员的培训计划，人员培训员工任职资格达业务人员的技能与业务员培训，并对县市公司进行业务指导。8标率提高集团客户人员工作技能。专项任务工作完成系统的帐务报销及相关台帐建立工作。ERP部门91