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1工程概况1.1工程简况工程名称：XXX项目（5#、6#、7#楼）主体工程。工程地址：XX市XX开发区。建设规模：二标段（5#、6#、7#楼）的主体施工。结构形式：框架剪力墙结构。建设单位：XXX有限公司。招标范围：XXX项目（5#、6#、7#楼）主体施工工程，详见施工图纸和工程量清单。合同工期：总工期518日历天。质量标准：达到国家质量检验与评定合格标准。1.2建筑、结构概况本工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的设计使用年限类别为3类，设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑安全等级为二级。地上主体部分共32层，地下1层，首层层高为4.900m，标准层层高为2.900m，屋顶标高为98.400m。地下室为设备房，一层为架空层，2～32层为住宅，每层设2部电梯、2部楼梯，共6户，有三种户型。地下室、一层均设有火灾自动报警系统和自动灭火系统等。地下室防水等级为一级，防水混凝土的抗渗等级为S6。地下室耐火等级为一级。地下室侧墙防水为结构自防水。电梯：两部消防电梯，额定载重800kg，额定速度为1.6m/s，两部普通乘客电梯，额定载重1000kg，额定速度为1.6m/s。屋面：上做0.5厚聚乙烯薄膜一层，1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材，1.5厚聚氨酯防水涂料。2工程组织管理2.1对工程的认识和工作目标2.1.1对工程的认识金广厦工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。2.1.2工作目标工期目标：总工期518日历天。质量标准：达到国家质量检验与评定合格标准。安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。2.2施工组织机构及职能2.2.1工程项目管理组织结构本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。2.2.2项目经理部组织管理机构本工程作为我公司的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。2.2.3项目经理部职责项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写施工日记。技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收和文明施工。物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。2.3组织机构管理2.3.1施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定《“金广厦”市棚户区改造项目（5#、6#、7#楼）工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2.3.2进度计划管理制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。2.3.3质量管理（1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。（2）制定《“金广厦”5#、6#、7#楼质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.3.4劳动力的管理2.3.4.1劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化，即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2.3.4.2保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.3.5材料供应管理材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。保证材料供应的措施：（1）提前编制材料需用计划，项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货：通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。（3）资金保障：根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。2.3.6安全管理制定安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订《安全施工协议书》。规定每个施工单位进场前交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.3.7技术管理对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，及施工方案，解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.3.8考核制度每周考核施工队的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款。3施工部署3.1施工进度计划本工程合同工期为518日历天数。3.2进度控制1、土方开挖、地下室结构75天施工完；2、5#、6#、7#楼主体结构同时施工，230天施工完；3、各楼砌体结构与主体结构穿插施工，确保主体完后20天砌体施工完；4、外墙装修施工在围护结构完工后150天完工，内装修穿插进行；5、室外工程及竣工收尾：30天。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。3.3劳动力部署本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数约500人，其中木工150人，钢筋工110人，混凝土工35人，架子工30人，普工40人。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。表3－1劳动力计划表单位（人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况2010年2011年2012年12月1～3月4～6月7～9月10～12月1～3月4～6月木工5601201501507010钢筋工33580110110406砼工316253535122泥工04203030206架子工015243030204司机38101313106机操工3810131395电工2335533焊工046121262管道工0000252012装饰工0000252015测量工1233331起重工0379970普工等20253540403015合计40183343450500270873.4拟投入的主要物资计划3.4.1主要工程材料供应组织及构件供应计划本工程计划采用18mm厚的双面覆塑木胶合板模板，55×75mm木枋作背楞。柱采用［12槽钢作柱箍，Ф14对拉螺杆柱外加固，梁、墙采用Ф12对拉螺杆加固。Ф48×3.5mm钢管作为支撑体系。模板等计划按3层进行周转。材料供应工作由物资设备部负责，各类大宗材料应定人组织、定点按计划供应，同时完善监督机制，制定奖惩措施，确保供应质量。本工程材料供应量大，供应强度高，应按施工进度计划组织足量的运输设备、堆放面积等，选好交通运输线路，确保施工需要。3.4.2主要施工材料投入为满足施工需要，经初步估算投入双面覆塑木胶合板模板计70000m2，木模板计6000m2，55mm×75mm木方700m3，各类型钢60t，脚手架钢管计600t。另投入塑料薄膜8000m2、草袋8000m2用于混凝土养护，塑料彩条布8000m2用于防雨。表3－2施工材料计划表序号材料名称规格单位数量备注1双面覆塑木胶合板δ＝18mmm270000包括基础用模板2木枋55×75mmm3700背枋3木模板δ＝25mmm26000异形结构及拼缝4各类型钢t60模板加固5对拉螺栓Φ12、Φ14根14000模板加固6钢板δ＝1.5mmm2120混凝