祥和公司核心员工激励机制的构建研究

西北大学硕士学位论文祥和公司核心员工激励机制的构建研究姓名：彭保华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜跃平20050101祥和公司核心员工激励机制的构建研究作者：彭保华学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文李红兵中交二公局第三工程有限公司员工激励机制研究200821世纪，随着经济进一步的全球化和一体化，知识逐步主宰了世界。企业之间的竞争更加剧烈，而竞争的焦点已经不再是资本、技术的竞争。拥有知识的人力资本成为企业竞相争夺的首要资源。谁拥有高智商的人力资源，谁将主宰整个世界。而如何吸引、留住人才，充分挖掘和发挥人力资源的优势，成为人们关注和研究的焦点问题。这其中虽然说企业内部管理起着重要作用，但是激励机制的作用是其他方法都无法比拟的。中交二公局三公司在2002年底成功进行了公司制改制，建立了现代企业制度。新的运行机制让公司焕发生机，企业有了发展，员工福利得到改善，但是员工流失的问题却没有得到改观。这其中深层次的原因就是企业缺乏长期有效的员工激励机制。因此研究和设计有效的员工激励机制对中交二公局三公司来说是件紧迫的事情，而且对提高企业竞争力以及取得更大的发展将具有重要意义。本论文在研究国内外有关激励理论以及企业员工激励机制经验的基础上，采用比较分析、定性与定量结合以及规范分析等方法对中交二公局三公司员工激励机制思路、原则以及目前该企业员工激励机制现状进行了深入分析，从基于绩效考核基础上的薪酬体系、员工职业生涯规范、工作激励以及企业文化激励等方面设计了适应企业特色的员工激励机制方案，并对新激励机制的实施提出了指导性的对策。本文得出的结论是：该公司缺乏科学而有效的员工激励机制，员工流失问题严重影响了企业竞争力，根据双因素理论，企业需要建立一个物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合，同时以绩效考核为基础的薪酬激励为主体，其他激励方式相结合的全方位、多层次的激励机制。该激励机制方案的设计不仅为激励和调动中交二公局三公司员工积极性起到了重要作用，而且对我国国有企业建立员工激励机制也具有重要参考价值。2.学位论文袁梅A公司一线员工激励机制的构建2009现代社会是一个全球化的经济体系和商业环境，面对复杂环境和强有力挑战，有效的管理人力资源已成为企业的重要任务之一。对人员进行有效管理提升工作效能的一个关键就是全面调动员工工作积极性，而员工激励机制可以有效增强企业的活力和竞争力，并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此，如何建立有效的员工激励机制，是现今国内外学者研究的一个热门题目，也是企业应对激烈竞争的重要措施。br　　本文从众多的管理学学者就人的需求方面的研究及一线员工需求特性和激励机制模式入手，通过对一家典型的大型民营生产企业A公司进行实证分析，提出了对企业一线员工激励机制构建的思考，就如何构建适应企业一线员工有效的激励机制阐明了思路。首先，对A公司一线员工激励机制现状中的薪酬体系、绩效考核、培训激励机制、福利政策进行了阐述；其次，通过研究分析提出了A公司现行激励机制中存在的薪酬设计程序不合理、激励等于奖励、绩效考核目标设置复杂、培训模式流于形式、福利设计没有特点等问题；再次，针对上述存在的问题，找出A公司构建一线员工激励机制的相应对策；最后，论文还对影响激励机制构建的重要因素，包括企业文化、沟通渠道、制度建设、员工满意度进行了探讨。3.期刊论文杨斌.杨清涛论企业管理过程中的员工激励机制-安徽农学通报2006,12(11)人才激励是企业管理过程中的一项重要工作,也是企业思想政治工作的重点.随着企业改革的不断深化,很多企业越来越注重员工在企业内部的职业生涯规划及梯队建设.本文通过分析建立员工激励机制的必要性以及建立激励机制基本原则,提出了科学合理的适合现代企业管理的员工激励机制途径.4.学位论文周洁发电企业员工激励机制转型的研究2005在当前电力市场竞争日趋激烈的形势下，如何调动广大员工的工作积极性，更好地发挥其主观能动性，挖掘员工的潜能，提高企业效率和效益，使企业在竞争中立于不败之地是发电企业面临和亟待解决的问题。本文在简要分析发电企业面临的竞争局势及其内部条件的挑战后，利用问卷调查、深度访谈等形式，对发电企业员工的激励现状进行了调查，总结出弊端所在，分析问题产生的原因，并利用统计、模糊数学的方法进行了实证分析，建立了评价模型。综合已有的激励理论，利用心理学、社会学、管理学、行为科学等研究成果，结合发电企业员工实际需要，提出了改进员工激励机制的目标和对策略。本文对发电企业员工的激励评价从定性上升到定量，提出了可操作的激励方法，对提高电力企业管理有一定的借鉴作用。5.期刊论文郝康康.HAOKang-kang论企业管理中员工激励机制的构建——以某化工企业为例-晋城职业技术学院学报2010,3(2)激励问题是目前经济学科中的热门话题,也是很多企业亟待解决的热点问题,本文在研究相关激励理论的基础上,根据化工企业特点,结合具体案例分析,力图说明如何在化工企业构建员工激励机制.6.会议论文舒世彪试论企业管理中人的动机激励问题2008随着企业之间竞争的日趋激烈,人在企业中的作用日益突出.因此企业管理中怎样对人的动机进行激励,怎样挖掘人的最大潜力,便面临着一种新的挑战.本文对企业管理中各层次员工的动机激励进行了论述.通过大量的资料搜集,阐述了人的动机激励的原理、作用,并对国外一些动机激励理论的应用价值、局限性以及目前我国在人的动机激励理论及实践中所存在的问题进行了分析.论文站在权变、系统的角度,分别对企业经营者、企业部门管理者及普通员工的动机激励进行了论述.提出了在对企业员工进行动机激励中应该注意的相关事宜.最后得出:在企业管理中不仅要注重对各部门管理者及员工的激励,对企业经营者的激励也非常重要;在研究人的动机激励中,不仅要注重人的个性、企业的内、外部环境,还要结合不同的时期、时段采取不同的激励方法和手段.笔者希望本文的论述结果能为一些企业对员工的动机激励起到一定的参考和借鉴作用.7.期刊论文张力试论企业管理的员工激励机制-商场现代化2010,(11)激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支,激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键.本文运用激励的基本理论,重点分析了当前企业激励机制的现状和误区,并探索了一套较为系统和贴近国企特点的激励途径和措施.8.期刊论文迟翠仙新形势下企业新员工激励机制建立的思考-城市建设与商业网点2009,(27)随着经济全球化的推进,我国改革开放和经济体制的变革正引向深入,企业规模逐渐扩大,引进了一大批新员工,并且新员工的作用和地位日益突显.激励机制作为现代企业人力资源管理中的重要因素之一,在企业管理中发挥重要的作用,企业能否发挥自身的人才优势决定了企业在市场竞争中的地位及发展目标.当务之急我们应重视这部分群体,并结合新员工特点进行分析,指导我们找出有效的激励方式和途径,并使之有效化.长效化.9.学位论文蒋兴安新加坡不二制油（FOS）公司员工激励问题研究2003世界经济一体化已是一个不可逆转的大趋势，在这种背景下，现代企业面对的竞争将不再局限于国界，意味着企业经营面临着比以往更大的挑战，如何在残酷的市场竞争中提高企业自身的竞争力是每个管理人员必须关注的头等大事。把员工作为企业最重要的一种资源，不是学者的杜撰，而是残酷的市场竞争环境和现实的企业人事状况需要我们把员工作为一种资源来加以保护、管理和开发。企业要取得并保持人力资源的优势，降低员工流失率，提高员工的工作满意度，关键在于对人力资源的开发与激励。可以说，对员工进行有效的激励，是人力资源管理功能的精髓所在，激励机制的完善与否，决定着企业员工的工作积极性、主动性和创造性能否被充分调动，进而将决定着企业能否到达成功的彼岸。本文的研究对象是新加坡不二制油(FOS)公司，主要内容分为三个部分：第一部分，概述了该公司的现状，接着简要介绍了该公司在生产经营中出现的几个问题：员工流失严重，非正式组织问题，生产计划问题，不愿承担责任和原材料问题等。第二部分介绍对该公司的较高的员工流失率问题，展开员工工作满意度调查，从社会、企业和个人的角度讨论了影响员工流失的因素，以及员工流失带来的积极影响和消极影响。文章最后部分就调查结果分析影响FOS公司员工流失的主要因素，提出员工激励对策：重新评估薪酬福利、加强工作设计、人力资源管理部门要主动转变角色、树立“人是最重要的”这样的观念，和抓住员工流入环节。10.学位论文张榕现代企业建立有效的员工激励机制研究2008现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。从现代企业管理的角度寻求和设计一套符合企业自身特点的科学的激励机制是企业管理、尤其是人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的管理技能，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业的竞争力。激励作为一种调动人的积极性的行为，自古以来就存在。随着社会经济的迅猛发展，越来越多的企业已经充分认识到，人才是比物质资源、技术资源更重要的资源，是企业的最大财富。企业对员工的激励，无论对企业组织来说，还是对不同岗位的管理者和员工来说，都是极其重要的。因此，激励是企业一个永恒的话题，激励问题作为人力资源的核心己成为决定企业成败的重要因素。企业实行激励的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。本文运用了演绎、比较、实证等多种分析方法。在概括、分析西方经典激励理论的基础上，结合现代企业新的经营管理环境的特点和要求，系统地对员工激励机制进行阐述。全文共分三大部分：第一部分，首先从理论上研究了激励的概念与意义，概述了激励理论的发展历程，并对近现代的激励理论进行了剖析与评价；第二部分，针对激励理论的剖析，提出建立现代企业对员工的有效激励机制体系，并从动态和静态角度对激励体系进行综合运用；第三部分，实证研究，重点针对某民营企业激励机制进行分析研究。创新点在于研究了现代企业中在关注员工发展方面激励机制的综合运用。虽然人力资源管理方面已经有了诸多文献著作，但在实践中格式各样的问题却层出不穷。许多企业面临着人才的匾乏，员工的流失以及企业效率的下降等问题，而且员工流动加剧、跳槽频繁成为共性问题。由此可见激励作为人力资源管理的核心，仍然有许多值得我们深刻思考的问题。本文是一次对激励理论、机制的一次全方位的总结和创新，为现代企业在人力资源方面的管理提出若干策略以供参考，期望能够指导管理实践，提高企业激励的有效性，从而真正的提高人力资源的使用效率，既实现企业目标又实现员工个人目标，实现真正的双赢。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4a33b0a0-1c0e-49dd-b06a-9df1004f836d下载时间：2010年9月14日