我国事业单位改制过程中的人员激励机制研究

广西大学硕士学位论文我国事业单位改制过程中的人员激励机制研究姓名：龚卉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黎鹏20060601我国事业单位改制过程中的人员激励机制研究作者：龚卉学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.期刊论文王智灵公用事业单位改制中财务部门的作用浅析——以污水处理单位改制为例-现代商业2009,(2)本文阐述了污水处理厂在事业单位改制为企业单位的过程中,财务部门面临的事业单位现行财务管理现状,以及解决事企衔接的解决方案,分析了财务部门所应承担的提供有效会计信息,做好清产核资、产权界定、资产评估等重要工作,为改制后污水处理厂的发展创造良好的经济环境.2.会议论文周国新.周薇薇浅议地质勘查事业单位改革2007数年来,每谈地质勘查事业单位(以下简称地勘单位)改革,其方向必然是改制为企业,不同的地方只不过是过渡时间的长短罢了。有一些领导甚至认为:地勘单位改制为企业是迟早的事情,早改早主动,晚改晚被动。所以,现在很多地勘单位都在为改制为企业做准备。实行公司制转轨、以产权利益为核心改革、积极推进下岗分流和减员增效、破产兼并、出售拍卖、股份合作制、将公有产权存量明晰到职工个人等等企业改革的措施成为了地勘单位改革的主题。也有一些主管部门在研究地勘单位改革时,把改制为企业作为唯一的选项,有些省、市、自治区甚至要取消地质勘查局,将地勘单位全部改制为企业。3.期刊论文陈新平.陈爱国.赵翠红经营性文化单位改制的问题与对策-商场现代化2007,(17)经营性文化单位改制问题是当前的一大热点.由原来的事业单位改制成为企业,人的思想观念、切身利益都会有所影响.本文分析了现阶段经营性文化单位改制的一些问题,并且给出了针对这些问题的对策.4.期刊论文马健萍.MAJian-ping交通事业单位改制转企后档案管理的探讨-广东公路交通2009,(2)通过对交通事业单位改制转企后档案管理现状的分析,对事业单位转企后档案管理的几项重点进行探讨,为转制企业档案管理提供借鉴和参考.5.期刊论文邬文斌.刘烈武事业单位改制过程中的管理难题及其对策--GY工程公司的改制案例-工业技术经济2005,24(9)由于历史和体制上的原因,尽管历时三年,GY工程公司仍处于从事业单位向企业单位,从国家扶持到自主面对市场的转型过程中,而且发展成效不高.在面对杂乱无章的管理难题面前,企业领导邀请咨询顾问主导一场对企业管理体制的变革.笔者身为咨询小组的一员,对企业进行了深入的调查和研究,抓住企业所存在的主要问题,提出了符合企业个性的和适时的管理变革方案.6.学位论文李涛城市测绘事业单位改制面临的挑战和对策研究2007城市测绘事业单位改革问题是当前行业研究的热点。在测绘事业单位分类改革的总体框架下，除少数纯公益性测绘事业单位外，城市测绘事业单位进行企业化改制已是必然趋势。对城市测绘事业单位改制进行研究，不仅对总结城市测绘事业单位改制的经验利建立新的改制模式具有现实的指导意义，而且对于探索测绘这样具有行业特殊性的专业单位改革有一定的借鉴和参考价值。本文通过对城市测绘事业单位改制的研究，认为管理体制僵化、经营运作机制不灵活、市场竞争意识薄弱、适应能力不强、人员业务技术素质亟待提高、历史遗留包袱沉重等因素制约着改制单位的发展。城市测绘事业单位要实现可持续发展，就必须在管理上突破体制性障碍，积极稳妥地推进改革，实现企业化管理，市场化运营。而对于少数承担公共服务的测绘单位，政府应明确将其归属为社会公益类纯公益性事业单位。为有效地保障基础测绘的公共服务职能，政府在资金投入上可以尝试实行政府拟成果购买制。7.期刊论文事业单位改制转企受聘人员能否解除聘用合同-人才资源开发2008,(6)一、案由:申请人,周某,男,37岁,某市某勘测设计院一级注册建筑师,因所在单位改制转企要求解除聘用合同,单位不同意解除聘用合同,周某遂向市人事争议仲裁委员会申请仲裁8.期刊论文事业单位改制转企受聘人员能否解除聘用合同-人才资源开发2005,(6)案情简介:申请人,周某,男,37岁,某市革勘测设计院一级注册建筑师,因所在单位改制转企要求解除聘用合同,单位不同意解除聘用合同,周某遂向某市人事争议仲裁委员会申请仲裁.9.期刊论文事业单位改制转企,受聘人员能否解除聘用合同?-人才资源开发2005,(2)案情简介:申请人,周某,男,37岁,某市某勘测设计院一级注册建筑师,因所在单位改制转企要求解除聘用合同,单位不同意解除聘用合同,同某遂向某市人事争议促裁委员会申请仲裁.10.学位论文丁素琴经营性事业单位改制转企薪酬制度改革研究2007我国的事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其它组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、卫生等活动的社会服务组织，是计划经济体制下的产物。目前传统的事业单位管理体制已经不适应市场经济体制的要求，制约了国民经济的发展。面对激烈的市场竞争，根据国家有关事业单位改革的要求，经营性事业单位改制已经势在必行，改制转企成为事业单位生存的出路之一。而其改制转企的薪酬管理也成为一个急待解决的课题。文章通过对中国事业单位薪酬管理的改革历程回顾和现状分析，指出目前经营性事业单位薪酬管理中存在的不足之处。通过运用管理学相关理论，提出在经营性事业单位改制转企薪酬体系中应强化薪酬与组织战略的结合、增加绩效工资的比重、将薪酬与绩效考核相结合、重视内在薪酬管理等优化对策。文章的创新点在于，作者根据其实践参加的项目，大胆地提出岗位绩效工资制在经营性事业单位改制转企过程中的应用，并具体描述了这种工资体系的操作，论文中涉及的设计思路及方法对处于类似情形的经营性事业单位改制转企提供了很好的借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c881432c-3305-4d36-b59f-9e02009d2af6下载时间：2010年10月1日