医药集中配送工作汇报（精编5篇）

医药集中配送工作汇报（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“医药集中配送工作汇报（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！配送工作汇报1配送中心工作汇报我配送中心在公司领导的正确领导及全体职工的积极配合下，围绕我科室的工作职能，做好全市盐产品的配送工作。截止9月底共调运盐产品吨，其中食盐吨，工业盐吨。取得了较好的工作成绩。下面我将七至九月份的工作情况汇报如下：一、加强配送机制，责任到人加强对配送人员的培训学习，争取培养一支适应现代化物流的高素质团队，使其行为标准化、规范化，加强配送人员对盐产品专业知识的全面掌握，在配送过程中起到宣传推广的作用。我配送中心采取分片落实，责任到人，做到人到点，盐到点，及时将食盐配送到超市、零售店、食品加工与小工业用盐企业，以减少流通环节，降低流通成本，增强对食盐零售终端的控制力，保证准确无误的将食盐送到销售网点。同时，我们在配送食盐的过程中又将商贸公司的旭日升瓶盖给予商户兑奖，方便了客户，提高了盐业公司的信誉，为今后双方的再次合作奠定了基础。二、安全事故无小事在食盐配送过程中，每位配送员在配送过程中都要与金钱接触，所以安全是配送的首要任务。建立健全管理制度和安全考核机制，心中常记安全事故无小事，及时排查、整改安全隐患，确保资金安全。配送意味着我们长期与车打交道，配送途中注意车辆行使安全也是重中之重，健全车辆管理制度，严格驾驶员操作规程，确保行车安全。三、配合盐政执法，保证市民食用合格碘盐为了净化盐业市场，保证合格碘盐的正常供应，盐政管理处制定了《在市区开展“蓝盾”行动》的工作安排。对市区食盐市场进行拉网式检查，成立稽查小组，分人分片进行清查整顿。我配送中心在配送过程中直接与客户打交道，又长期与盐接触，直达各个销售网点，即方便了送货，又起到了稽查的作用。四、搞好取暖期的配送工作取暖期即将到来，各大厂矿都该使用工业盐了，配送量业应有所增加。现在我们应在配送过程中，做好调研工作，及时掌握市场动态，保持与工业用户的沟通。冬季可能出现雨雪路滑的天气，我配送中心在保证安全的前提下，一定会全力以赴的完成配送工作。配送中心南京医药对四川雅安所有医院集中配送2南京医药对四川雅安所有医院集中配送2007年湖北黄石市二医院集中供应，并推广到全市二级以上医疗机构2009年7月兰州市一院试行药品集中配送，2010年5月市二院、市肺科医院、市妇幼保健院、市中医院集中配送实施，2011年5月26日安阳市人民医院药品实施集中配送2011年8月湖北黄石市中医院药品集中供应招标开始2009年5月湖南第一家三甲医院-郴州人民医院南院集中供应湖南郴州、岳阳、株洲、长沙等地2011年9月安徽省立医院南区集中配送2011年9月郑州大学第四附属医院药品采购集中配送、郑州市五院、儿童医院、七院和妇幼保健院供药2009年广西东兰县人民医院药品集中配送本月起实施将消除流通环节层层加价，从根本上缓解“看病贵”难题药品集中配送试点，由原来的多家供货，多渠道配送改为一家集中配送，一站式服务，减少了药品流通环节，切断了经销商与医务人员之间可能存在的利益链条。本月起实施将消除流通环节层层加价，从根本上缓解“看病贵”难题简化流通环节挤掉层层加价缓解“看病贵”在药品流通领域，药品配送模式已经成为了左右药价高低的重要因素，人们对药品流通环节保持着持续高涨的关注。“药价虚高，中间流通环节太多是关键，药品从出厂到老百姓手上价格往往翻了几倍。”采访中，省卫生厅有关人员如此解释，控制医疗费用的过快增长，从长远看，需要深化医疗卫生体制改革，建立长效机制。而从目前看，加大药品流通体制改革力度，挤出流通环节中的不合理费用，是缓解“看病贵”的当务之急。按照目前的判断，药品集中招标采购、集中配送体系正式启动后，药价将大幅下降，原因在于终端药价中已经消除了流通环节的层层加价。实行公开招标市一院率先试点“集中配送”2009年7月，兰州市卫生局决定在兰州市一院试行药品集中配送，通过公开招标，指定甘肃普禾医药责任有限公司为药品配送公司，根据医院每月报送的用药计划和名目，及时采购相应药品并配送进院，所购药品必须为省上集中采购中标药品，价格不能高于网上公布价格。此举实现了多家医药公司“归一”，标志着医院药品集中配送试点改革正式启动。一石激起千层浪，药品便宜了，药品质量是否有保证？服务是否会打折？疑问一个接一个地向医院抛来，已经站在改革前沿的市一院，为此提出了药品配送企业所配送药品应首选大型名牌厂家，并直接由厂家购进，对药品质量要严格把关，杜绝药品流通环节出现假药；药品集中配送单位所配送的所有药品要符合国家药品质量标准及相关质量要求，必须为国药准字，不得有地方标准与参照标准等试用文号类，所有药品应有同批号的检验报告，凡属配送单位所供药品，如在药监部门检查中发现有不合格产品，以及因产品质量引起的一切医疗纠纷，由该配送单位承担等一系列新思路。而对于“药品集中配送后服务是否会打折？”的质疑，院方回应：降低药品价格，让患者充分享受降价带来的实惠，以药品价格优势吸引更多患者就诊，提高医技服务水平，争取最大的市场份额。同时，进一步降低药占比，调整医疗服务结构，提高医疗技术收费比例，挖掘医疗机构生存潜力。一家集中配送切断药商医生间利益链条在此模式运行半年后，出现了一组振奋人心的数字：据统计，试行集中配送后，医院临床使用药品进价平均降低了8%左右，医生临床用药更加科学合理，在抗生素的使用上尤为明显。以青霉素为代表的基础类抗生素，如哌拉西林、头孢唑啉等使用量明显上升，以往，这些药在临床用量仅占全院抗生素总用量的8%左右，试行药品集中配送后，这一比例逐月上升，最高时达到30%以上。药品集中配送试点，由原来的多家供货，多渠道配送改为一家集中配送，一站式服务，减少了药品流通环节，切断了经销商与医务人员之间可能存在的利益链条。在促进医务人员规范用药、因病选药、合理用药的同时，医院进一步规定，对大处方过量用药严厉查处，对超出合理用药范围的药品进行跟踪，用量过大的药品采取限量、降价的处理方式，用量明显过大的品种采取停药处理，对于独家生产的药品在用量过大时，院方对该类品种要求医生严格按照医保规定原则开药，门诊病人用药量不得超过3天。这一做法从源头上切断了医药利益链条，该院以青霉素为代表的基础抗生素使用量从当初每月2100多支上升到目前的7000多支，与之相对应，住院患者的药占比也由集中配送前的%下降到目前的34%，达到同级医院的最低水平。院方介绍，目前医院药品价格和总体水平处于全省医疗机构的低价位。《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》强调建立健全药品供应保障体系，规范药品流通，发展药品现代物流和连锁经营，促进药品流通企业的整合。《协议》的签订正是顺应背景要求的尝试。同时也是根据《安阳市政府与中国医药集团战略合作框架协议》精神，我院积极探索遏制居高不下药品价格的措施，从惠民、利民大局出发，与国药控股河南股份有限公司双方本着公平、公正、透明、立足长远、互利双赢的原则，签订的《安阳市人民医院和国药控股河南股份有限公司关于使用药品集中配送协议》。该《协议》的签订具有重要的战略意义。第一缓解看病贵的问题。医院结束了多年传统的采供模式，由多家药品经营企业供应药品转变为一家药品经营企业集中配送，我院使用的所有药品（除国家基本药物外），均由国药控股河南股份有限公司配送，该公司利用现代电子商务、物流配送等药品流通方式，既提高配送速度，又通过减少药品的流通环节，降低交易成本，降低药品价格，进而缓解用药贵的问题，减轻患者用药的经济负担。第二既规范了医院药品采购程序，又保证了临床用药不断档。集中配送不同于药剂科托管，医院决定药品的遴选、调换和使用管理，医院会根据多年使用习惯以及临床工作需要而制定药品采购目录，特别注明品种、产地、生产厂家及规格，国药控股河南股份有限公司会根据目录及时配送货物。特别是对一些利润低的药品、用量小的零散药品、效期短医院不愿储存的药品，过去采购很困难，现在均由国药控股河南分公司来采购，保障了药品的临床供应。第三既优化了药品购销环境，又有利于医疗机构药品使用管理。医院药剂科从过去纷繁复杂的药品采购过程中解放出来，有了更多时间和精力参与到药品临床使用管理当中，大力推动临床药学发展，保证临床合理用药。该《协议》的签订从政府到医院，从医院到科室，从科室到患者实现了多方共赢。站在让利于民、以患者为中心的高度把药品集中配送试点工作做足做好。同时要强化源头管理，建立预警防腐机制；强化监督管理、医务人员管理、制度管理，让患者真正享受到药品集中配送制度带来的就医实惠。通过药事改革，杜绝了非法收入来源，该院及时出台新的考核办法，与员工的绩效挂钩，提高了临床一线人员绩效收入。例如眼科，妇产科采用新的办法，采用新的考核办法后，月绩效工资由原来的1200元增加至2000元，员工待遇不但没有减少，反而有所增加，医德院风日趋淳化。药事改革后医院领导、科主任、业务骨干免去了药品采购中的琐事，腾出更多的时间和精力抓医院管理，促业务建设，谋医院长远发展。王东波院长认为，中医院院实行的“集中采购、统一配送，让利患者”的改革方式，兼顾了药商、医院、患者三方的利益，充分发挥了医院药事管理委员会参与决策，全程监管的职能，是一种分步到位、软着路式的改革方式，既符合当前医院管理现状，也适应市场经济基本规则。配送工作汇报32011年配送工作汇报陕西华远医药集团：为了贯彻执行《陕西省基层医疗机构药品统一采购管理办法》和《陕西省基层医疗机构药品统一配送管理办法》以及《华远集团工作管理制度，我们临潼药品第一配送中心对2011年开展药品“三统一配送工作做以汇报：一、货源组织：我们临潼一配自去年四月加入华远集团，就严格按照集团的规章制度办事，规范配送行为，不越雷池一步。保证临潼人民用药安全有效。我们根据基层医疗机构临床用药需求，只采购、配送“三统一“中标的基本药物，没有采购、配送非中标的药品，也没有用非入围的药品代替入围药品进行配送。我们有真实完整的药品购进，验收、养护、销售等记录。二、规范配送流程，确保配送准确、及时、到位：1、我们严格按照所辖的区域配送，注重药品质量和效期，按规定的价格，不加价，采购、配送一个价。2、我们配送药品从基层医疗机构报计划到终端，渭河以北、山区不超过48小时；城区在10小时之内。急用药品在2小时之内。3、库存品种322种，品规693，基本满足“三统一“配送要求。4、急救药品我们有专车，按基层医疗机构临床需要及时配送，没有因节假日耽误临床用药。三、做好药品“三统一“配送工作，提高配送服务质量：我们临潼一配全部从华远集团物流中心采购中标药品，没有从其他供货渠道采购非入围或未中标药品。我们一配有比较合理的药品储备库，建立了快捷、安全、便利的配送服务网络，满足医疗机构的临床需要。对于配送计划，我们完全可以百分之百的接受，并且配送率已达到100%。关于药品款项支付，尽管我们有一部分货款不能按时收回，但我们却能想法设法支付华远集团药品“三统一“的货款。四、严格按规范要求建立药品质量管理体系我们有以徐敏总经理为首的配送工作组织机构，质量管理机构和切实可行的质量管理制度。具有稳定的配送人员队伍，从而保证了药品运输质量的安全可靠。我们有区药监局、卫生局三方共享的配送网络信息平台，同时配送服务质量也收到社会各个方面的监督和促使我们服务质量的不断提高。对药品三统一配送出现的问题，随时报告，做好记录，查明原因，分清责任，及时处理。五、存在问题：1、我们一配去年四月加入华远集团，试试药品“三统一“配送。起初基层医疗机构对”三统一“配送认识不组、配送计划较少，有些医疗机构还在使用标外药品。2、去年七月我们与基层签订供求合同。要求用网络报计划，大部分客户对业务不熟悉，报不上计划，漏报、重报比比皆是，为解决此问题，各村卫生室将计划交与乡镇卫生院统一报。对此我们派出专人下基层培训。现在各卫生室完全可以用网络报计划。3、供货品种不全，并且有的品种经常缺货，如：甘草片、板蓝根等，影响基层医疗机构临床用药。临潼医药第一配送中