工程项目经理先进事迹【汇集4篇】

工程项目经理先进事迹【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“工程项目经理先进事迹【汇集4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！先进事迹—工程建设单位项目经理【第一篇】莫莫莫同志先进事迹莫莫莫志2005年到我集团参加工作，一直在建筑公司从事建筑工程施工技术与管理工作，现任崤山二期项目项目副经理，莫莫莫同志具有良好的思想政治素质。自2005年以来，就一直担任施工单位的项目经理，尤其是自今年起矿山山二期项目甲方项目副经理以来，仍然坚持战斗和指挥在生产第一线，勤勤恳恳、兢兢业业，能够很好的适应由生产单位到建设单位的转变。他严格要求自己，以身作则，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中为年轻专工和其他同事树立了榜样。莫莫莫同志以诚信为本，信守承诺。他严格遵守合同约定，认真履行工程合同中约定的各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年九月份十月份施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法，抢时间、赶进度，确保工程顺利的向前走。莫莫莫同志善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行。二是实行生产例会制度，总结上周安排下周。三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；另外，莫莫莫同志十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益，督促施工单位保持施工现场文明整洁。在安全生产管理方面，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个施工单位、每个工种，严查安全隐患，不断消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，保持无安全事故，受到安全管理部门的好评。工程建设先进工作者事迹项目经理【第二篇】工程建设先进工作者事迹材料（项目经理）在临海路面工程建设中，程瑞狠抓物资管理、安全质量管理和日常管理工作，使得工程各项节点如期完成，安全质量在各项检查中全部合格，各类检查评比也始终处在全线前列。提前部署全面筹划2015年2月，春节过后不久，程瑞便按照公司安排，带领人员前往一公司最大的路面工程——临海高等级公路路面工程，进行前期考察和驻地选建工作，由此拉开了其全权负责的第三个路面工程的建设序幕。驻地建设，征地是关键。而由于工程所在地为经济技术开发区，寸土寸金，协调难度非常大；为此，程瑞首先带领工程技术人员对现场进行了充分的勘测，对驻地设计图纸进行多次优化，充分节约土地，实现集约化使用；在做好充足准备的基础上，程瑞又与业主单位、地方政府多次协调，积极取得各方面的支持，特别是加大与开发区管委会的沟通协调力度，为顺利取得征地打下了坚实的基础。通过近一个月的建设，紧凑而实用的驻地具备办公条件，共比设计节约土地达46亩，节约成本约13万元。进行驻地建设的同时，程瑞还提前谋划了水稳及沥青拌合站的选址和筹划工作；由于拌合物料量非常大，如何充分保障施工生产需要，又达到节约用地成本的目的；程瑞一边紧抓驻地建设的进度和安全质量，一边多方联系，确定征地的各项批复手续。最终，驻地建设完成后的一个月内，两座拌合站也已具备了施工生产条件。在这期间，程瑞亲力亲为的工作作风深深的感染着每位职工，虽然项目部面临人员未完全到位，多种困难交错的复杂情况，最终都被逐一克服。经过提前部署和合理规划，项目部的驻地和拌杂烩专业代写QQ800002959电话[phone]合站建设全部在业主要求的时间内投入使用，得到业主单位好评的同时，也为施工生产逐步展开提供的充分的保障。抢抓生产勇于争先作为公司最大的路面工程，工程能否快速优质完成关乎公司的形象与信誉；而临海项目部面临的生产压力和工期压力都是异常紧迫的；而路基单位迟迟不能交验也成为了考验施工生产组织和沟通协调能力的重要关卡。为此，程瑞积极动员项目部广大员工，充分灌输工程的重要性和紧迫性，要求广大员工参战即善战，全面掀起施工生产的大干态势。项目部通过与业主单位的充分协调，给路基单位施加压力，确保了满足项目部充足的工作面。在此基础上，项目部做好了物资招标采购工作，保证选择有实力的供应商参与供料，充分保障现场施工需要。做好现场施工人员的技术交底和培训工作，保证摊铺质量，杜绝质量隐患和物料浪费现象的发生。在此期间，程瑞始终紧盯现场，为工程起好头，打好第一仗付出了心血，也最终换得项目部在多次检查中获得好评，成为业主三季度综合评比检查中唯一进入前三名的路面项目。9月份，项目部为了充分利用施工黄金季节，在管段内掀起了“大干100天，路面夺高产”劳动竞赛活动，将施工生产推向了又一个大干热潮。而此时的程瑞除了将精力放在施工生产的同时，还抽出时间做好工期节点的倒排工作；他带着工程技术人员对沿途进行了多次查看，梳理出重点需要攻克的路段及施工时间点，在生产交班会上，及时交底给各个部门，并要求各部门结合自身工作，提前筹划，为施工生产大干时刻保持高潮夯实了基础，提供了充分的保障。重安全管理树质量意识公路路面施工虽然安全隐患较少，安全管理工作压力较小，但程瑞却在多年的路面管理中，时刻进行自我加压；在日常工作中，实行严苛的查、改措施，确保工程的安全有序推进。针对项目部部分员工安全意识淡薄，程瑞时刻为员工敲响“安全生产、自我从严”的警钟；其明确要求安质部门：即使管段再长，也要做好标识标牌的安装，做好平交道口的交通指挥，做好施工人员、机械设备操作人员及料车驾驶员的培训。在“三做好”的基础上，项目部还整合了党员安全监督岗、群众安全监督岗和青年安全监督岗，细化责任区和分工，真正将压力分散到每个参与安全管理的人员身上，同时将安全责任书签订和安全奖惩制落实相结合，使得全体员工逐步提高安全意识。为了实现对现场的有效控制，程瑞还在项目部推广了每月一次安全自查自纠的方法，以“隐患虽少，却要以严苛的精神对待”为原则，对临时用电，行车卸载、操作规范等进行了严格的检查；对排查出的隐患立即整改，确保不出工地；情节严重的则给予重罚。对安全管理的铁手腕，使得临海路面项目自开工建设以来，始终处在安全运行状态之中。路面工程的质量往往疏忽在一念之间，所带来的返工成本、工期压力以及效益流失是非常严重的，这一点，长期从事路面工程建设的程瑞再清楚不过。为此，正式施工之前，程瑞便给技术试验人员和现场领工员上了多次警示课，将质量一次成优的理念灌输给每一位施工生产的参与者。在施工过程中，程瑞要求工程部加大检测频次，要求试验室充分做好数据的准确采集和认真分析工作；同时，只要未因公事外出，程瑞每天都要往工地跑上好几趟，检查出料质量、摊铺过程、碾压质量等多道工序。强有力的质量管理措施和负责任的态度，使项目部已完成品在省市县质监站的多次检测中确符合要求，树立起了企业良好的质量标准和形象。以人为本关心职工一进场，程瑞就要求成立了伙食委员会，他说：“出门在外大家都很辛苦，首先要把保证他们在辛苦劳作一天后有热饭吃有热水澡。”他要求伙食委员会制定出科学、健康的膳食菜谱，让大家吃的健康。同时，他还为员工的业余生活着想，驻地内设置了篮球场和包含乒乓球、健身器材的活动室，让广大员工业余时间锻炼有了硬件条件。程瑞还十分注重对员工“心”的关怀，每日的天气预报小贴士、安全生产小贴士都定时定点的发送到职工的手机上，小短信带来的大温暖，为鼓舞士气、凝聚力量，营造着关爱的氛围。夏季高温时节，给坚持在一线工作的职工送去西瓜、绿豆汤等清凉饮品和防暑药品；在寒冷冬季还未来临时，就为职工提前准备了御寒的棉被和大衣，给职工以家的温暖。在项目管理中，程瑞还十分注重集思广益、发扬民主；项目部党工委开展的每月一次群众评议工作，为广大员工参与项目管理，提出宝贵意见搭建了平台；作为项目管理的决策者，程瑞在大力支持的基础上，积极采纳员工意见，至今已有20余条好的意见建议被采纳，有效的提升了项目管理水平。同时，程瑞还积极接受员工监督，项目部充分利用，工作QQ群、飞信群、厂务公开栏和各项会议，对重大事项和决策进行公示；员工的反对意见和建议则通过匿名的方式，反馈到专门设置的意见箱中；程瑞要求办公每周打开一次，将相关意见收集整理供其参考。良好的决策体制保证了项目各项工作始终走在正确的轨道上。集中评议和做好日常接受监督工作，保证了群众评议工作的常态性和科学性，也提高了员工的工作积极性；扎实有效的评议工作，成为促进项目良性发展的重要手段。临海路面工程的建设在继续，程瑞的优良管理理念、务实的管理方法和踏实的工作作风正助推工程良性发展；我们有理由相信，在程瑞的带领下，项目部广大员工将以劳动竞赛的各项节点工期为目标，奋力拼搏，为工程沿着“安全、优质、高效”方向推进做出更大的贡献；我们也坚信，临海路面项目必将能向业主和地方政府交上一份满意工程，实现企业形象和成本效益的双丰收。鲁班奖工程项目经理个人先进事迹【第三篇】鲁班奖工程项目经理个人先进事迹标题：集思广益勇于创新XXX，大学本科，高级工程师，北京XXXXXX工程有限公司“北京XXXXXXXX工程”鲁班奖工程项目经理。1、项目实施期间项目部积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，满足建设部提出的“四节”要求，积极响应中国建筑业协会重点推广的建筑装饰行业新技术的号召。本工程通过推广使用“四新”技术，在提高项目管理水平的同时，也取得了良好的社会效益（展示了公司的实力，树立品牌形象）和经济效益（降低了成本）。2、计算机应用技术。通过公司建立企业信息管理系统，协调内部人力资源平台、物资平台、劳务平台，对项目部的各项工作统一规划、管理、配置和协调，用信息技术运用到实际业务流程中，在提高项目部管理效率的同时也提高了企业管理效率。3、透光树脂板的应用技术：透光树脂板具有含40％消费前再生成分、低挥发、不含PVC等优异的环保特性，能有效帮助客户的项目获得国际流行的LEED绿色建筑认证加分。创新的透光树脂板产品系列，可把透光色彩、有机材料、薄纺布织物和浮雕纹理等元素融入其透光板中，是建筑玻璃的理想替代方案。丰富多样的产品，为现代建筑的装饰与设计提供无尽的灵感，引领艺术及建筑的时尚潮流。工程中透光树脂板替代传统玻璃，透光柔和，自重较轻，并可实现可拆卸检修。4、石材疏散指示灯的技术应用：本工程室内装修石材圆柱柱面有许多要设置疏散指示灯，市场没有底座是圆弧的疏散指示灯，按照常规直板做法影响装饰效果。本工程采用石材厂定做加工石材疏散指示灯，灯面采用透光石材，底座石材圆弧与柱面吻合加工。灯与柱面石材胶粘接，达到了很好的装饰效果。5、渐变膜技术的应用：本工程大堂及宴会前厅玻璃栏板、健身房玻璃隔断设计为渐变玻璃，即玻璃由上向下从透明渐变为不透明。目前市场上有三种渐变玻璃制作技术，第一种是直接在玻璃上打印渐变色，第二种是双层玻璃中间夹渐变色胶膜，第三种是直接在玻璃上粘贴3M渐变色贴膜。根据本工程现场情况，大堂及宴会前厅玻璃栏板渐变玻璃采用双层玻璃中间夹渐变色胶膜，健身房玻璃隔断采用直接在玻璃上粘贴3M渐变色贴膜。6、GPC板的应用技术：由于软包墙面采用的海绵环保及消防检测达不到设计要求，本工程软包海绵全部用GPC板代替。GPC板有以下优点：（1）环保性：GPC板采用优质GPC纤维（聚酯纤维丝和三维真空丝），不含铅、汞、铬、石棉等有害物质，是一款真正意义上的绿色环保产品。（2）防火性：GPC纤维的不燃性造就了其优越的防火性能，经国家相关单位检测，防火等级为A级（不燃级），且遇火不会产生有毒、难闻气味。（3）隔声性：GPC良好的吸声性能，使之能通过吸收声波从而达到隔声的良好效果。（4）吸声性：GPC吸声板作为一种多