农业银行代理国库科岗位职责精选4篇

农业银行代理国库科岗位职责精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“农业银行代理国库科岗位职责精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！信用社银行科技科各岗岗位职责【第一篇】信用社（银行）科技科各岗岗位职责科技科科长岗位职责一、贯彻执行党的方针路线，服从联社统一领导，协调、理顺上级行业务主管部门、兄弟行社、兄弟科室以及业务往来单位的关系。二、全面负责联社科技管理工作，根据上级行及联社领导的安排，结合本辖实际情况，拟定联社近、中、远期电子化建设发展规划及实施计划。三、组织实施联社电子化建设的升级、新型业务的开展，统一规划和更新联社网络中心以及辖内营业网点的电子化运转设备、软件以及电子化业务操作人员的培训工作。四、根据市场发展需求以及电子化建设发展的需要，及时为联社领导的经营决策提供有效、实用、可靠的电子化建设升级，更新的建议方案和准确的管理信息。五、组织智囊团管理，坚持一周一会制，抓好科室内控管理，严格执行各项规章制度，加强人的思想政治工作，确保科室管理工作处于良性状态。六、完成联社安排的临时性工作。科技科副科长岗位职责一、全面负责科技科技术工作及内务管理工作，根据联社、科室工作计划安排，组织实行计划项目的落实和实施。二、按照科室制定的工作计划，督促、检查各专业小组的工作安排及进度，及时反馈专业小组工作进度完成情况。三、负责制定年度科技培训计划，合理安排培训计划的实施。四、按照智囊团会议决议，协助科长抓好科室内控管理，确保科室管理处于良好状态。五、完成联社安排的临时性工作。机房值班人员岗位职责一、机房值班分技术值班、业务值班和安全值班。二、各值班人员必须严格遵守机房值班制度，实行24小时值班制，不空岗、漏岗。对营业网点打上来的咨询电话要讲究语言文明，解释问题诚恳、细致、热情、周到，尽自己能力帮助营业网点解决网点不能解决的问题。三、技术值班人员在处理营业网点故障遇到自己不能解决的问题时，要及时与运行组组长联系，由运行组长合理调配其他技术人员进行处理，确保营业网点正常运行。四、技术值班人员在处理营业网点错帐时，应根据营业网点的要求更改错帐的书面报告，找出原因，再对其帐务进行修改。在进行帐务修改时，必须有营业网点操作人员，营业网点主管社内务主任和值班人员三方面人员同时在场才能进行修改，修改后在帐务修改登记簿上作好详细记录，三方面人员盖章签字。五、技术值班人员在处理营业网点操作人员授权时，必须持有营业网点主管社内务主任的书面申请，方可按照书面申请内容增加或删除操作人员。六、业务值班人员主要从事小型机的日常业务操作时，如日终处理、作BCP备份、打印报表等，所有操作必须严格按照操作规章执行。七、安全值班人员要严格遵守机房安全管理制度，对进出机房的人员一律进行登记，做好客户投诉电话的记录，并将投诉网络内容整理后上报联社领导及有关科室八、所有当班、值班人员不得在机房内从事一切娱乐活动和干私活。九、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性工作。运行组组长岗位职责一、认真执行联社科室有关规章制度，工作态度端正，工作作风严谨，认真负责。二、负责运行组人员的安排、调度，根据营业网点的故障情况及时调派技术人员到机房或营业网点进行维修，尽可能缩短故障时间。三、参与科技科智囊团的管理，积极配合科室负责人做好科室内控管理工作。四、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性工作。网络组组长岗位职责一、认真执行联社、科室有关制度，工作态度端正，工作作风严谨，认真负责。二、负责中心通讯机房安全管理和网络维护人员调配管理，跟踪当前最新网络技术，学习先进的网络安全管理方法，积极开拓新的应用。三、负责组织中心及联社所辖网点的网络设备的安装、调试、维护和管理。对网点的线路故障或网络设备故障及时调节配有关人员现场维护或与电信局直接联系，尽可能减少故障时间，确保营业网点正常运行。四、参与科技科智囊团的管理，积极配合科室负责人做好科室内控管理工作。五、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性工作。网络维护人员岗位职责一、搞好业务学习，掌握现有网络设备的安装、管理、维护的技能，努力提高业务能力和学识水平。二、严格执行机房管理制度，负责中心通讯机房的清洁卫生工作，定期对机房网络设备运行检查，并半检查结果详细记录后反馈到设备管理部门。三、服从统一调配，接到营业网点的网络设备或通讯线路故障报告及时作出响应，按照故障类型及时处理，并及时向网络组组长汇报故障处理结果，属于电信部门的故障要及时与电信部门联系，积极配合电信部门处理好故障，尽量减少故障时间，确保营业网点业务的正常开展。四、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性任务。管理组组长岗位职责一、认真执行联社及科室有关制度，工作态度端正，作风严谨，认真负责。二、负责科技科有关制度的收集、整理、制定、完善，建立完善的科技科文档管理制度，所有资料统一归档。三、负责联社及辖内信用社设备的统一管理，含设备选型、定点、采购、维修、维护，建立完善的设备档案。四、参与科技科智囊团的管理，积极配合科室负责人搞好科室内控管理工作。五、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性任务。管理组设备管理员岗位职责一、负责联社机关所有电脑设备的定期维护、维修管理，对所用机器实行挂牌定位，责任到人。二、经常检查辖内网点设备的使用情况，发现运行设备故障要及时解决，能自己解决的首先自己解决，在自己无法解决或还属于保修期的设备要及时与供应商取得联系，尽快排除故障，缩短故障时间，对网点的服务要热情、周到三、对重要设备，如小型机、网络设备等，要经常与系统维护人员取得联系，了解设备使用情况，并作好详细的设备使用登记记录，重要设备巡检和升级必须做好详细记录，并入档管理。四、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性任务。管理组内勤人员岗位职责一、负责联社及辖内网点电脑设备、配件、耗材的入库、出库、领用、借用、收回等管理工作，要做到帐务清楚，数字准确，来源去向详细明了。二、负责保管联社及辖内电脑网点设备、磁介质、技术资料及各种书籍资料的归档管理，按相关制度做好各种归楼物的借阅、归还工作。三、负责上级文件的收集和对辖内信用下发文件的管理，各种文件按文档管理要求入档保管。四、及时与会计科核对帐务，确保资金的及时收回。五、服从统一调配，完成联社及科室安排的临时性任务。系统组组长岗位职责一、认真执行联社及科室有关规章制度，工作态度端正，作风严谨，认真负责。二、负责小型机系统的维护、管理工作，确保小型机系统稳定、安全、高效的运行。三、督促检查其他系统维护人员工作情况，经常检查系统管理密码使用情况，并按期更改系统密码。四、参与智囊团管理，积极配合科室负责人抓好科室内控管理。五、服从统一调配，完成联社及科室安排的临时性任务。系统组系统管理员岗位职责一、认真执行联社及科室有关规章制度，工作态度端正，作风严谨，认真负责。二、严格密码管理，经常检查自己密码的使用情况，发现泄密及时修改。三、积极配合设备管理人员定期对系统设备进行检查、维护，确保系统设备安全、高效运行。四、在系统设备上严禁一切外来软件运行，必须上系统运行软件，要经过系统组组长及科室负责人同意，并确认无软件“病毒”后方可上系统运行。五、系统管理人员不得参与系统的帐务处理，也不准参与修改营业网点的帐务处理。六、服从统一调配，完成联社及科室安排的临时性任务。岗位职责之人民银行县市支行如何全面履行经理国库职责的思考【第二篇】人民银行县市支行如何全面履行经理国库职责的思考[摘要]强化人民银行县市支行全面履行经理国库职责是深化金融体制改革、更好服务县域经济的必然要求。县市支行履行经理国库职责具有良好的经济背景、政策背景、行业背景。县市支行全面履行国库经理职责存在重核算、轻监管，强财政、弱国库，兼职多，影响专职履行等问题。应加强改革，准确定位县市支行国库；推动信息化建设，及时、准确、掌握金融信息；明确人员职责，加大国库专门化，为县域经济发展和金融体制改革提供更有力的支持。[关键词]人民银行；县市支行；国库职责；思考[中图分类号]f230[文献标识码]b强化人民银行县市支行全面履行经理国库职责是深化金融体制改革、更好服务县域经济的必然要求。但是从目前的实践来看，人民银行县市支行在全面履行经理国库职责中还存在一定的问题，影响了职能发挥。一、县市支行履行经理国库职责的背景（一）经济背景：县域经济快速发展近年来，县域经济成为国民经济增长的亮点，并且在缩小城乡差距上具有重要的意义。伴随着县域经济的快速发展，县级地方财政收入大幅增长，在东部沿海地区，县级地方财政收入超20亿元县不断涌现，在中西部地区，县级地方财政收入普遍超亿元。与此同时，县级国库库存和业务量高速攀升。这样的背景下，对人民银行县市支行全面履行国库职责提出了新的要求，要及时全面掌握国库收支执行情况，切实加强资金管理，提高资金使用效率。（二）政策背景：全面深化县域改革当前改革已经进入到全面深化改革的“深水期”。在行政体制改革方面，省直管县、小城市改革试点等赋予了县级单位更大、更独立的财权。与此同时，县级单位所承担的公共服务职能增多，尤其是社会保障、医疗卫生、基础教育等领域投入加大，这些都与国库业务息息相关。随着改革的全面深入，县市所承担的公共服务职能将会越来越多，人民银行县市支行履行国库经理职责必须及时转型，需要更加全面。（三）行业背景：县市支行强化自身建设国库是货币政策和财政政策的连接点。一方面，国库现金管理为央行货币供应提供监测和判断依据；另一方面，国库又决定了地方政府的财政支配能力。从县市支行国库经理业务来看，核算型业务和操作型业务占有很大比重。同时，县市支行不仅服务国家机关和企事业单位，而且近年来还直接服务广大纳税人群体。在这样的背景下，县市支行全面履行国库经理职责可以更好的提高服务效率，改善服务质量，切实增强现实支行国库职能履行。二、县市支行全面履行国库经理职责存在的问题（一）重核算、轻监管监管是国库经理的核心职责之一。尤其是随着阳光政务、透明政府的建设不断推进，强化监管是县市支行国库经理职责履行的必然要求。但是从目前的情况来看，县市支行对国库监管职能的认识与全面履行经理国库职责要求存在较大的差距。多数县市支行将国库看成是收纳、支出业务办理机构，业务力量主要放在基础会计核算。县市支行国库轻监管、重核算的存在，从根本上讲，与人民银行县市支行国库经理职责扩大所到来的改革后遗症有关。随着县市支行全面履行经理国库职责，县市支行无论是在思想认识、人员配置、制度保障等方面，都还没有做到充足的准备。在思想认识上，县市支行还将国库业务停留在“核算型”阶段；在人员配置上，业务人员主要集中在核算型人员上，制度安排也侧重于核算，监督制度尚未完善。（二）强财政、弱国库（三）兼职多，影响专职履行目前人民银行县市支行在全面履行经理国库职责部门设置中，多采用“两部制”甚至“三部制”。县市支行国库往往会与反洗钱、人民币账户等多种业务部门合并为综合业务管理部门。从县市支行的角度而言，在机构设置上多部门整合，有助于提高业务办理效率，节约人力成本，同时最大化的预防风险。但是，在实际工作中，专业国库管理人员在整个部门的比例很低，甚至个别县市人民银行支行由于人力资源的局限，国库专职人员并没有做到“专职”，多数工作时间集中在非国库业务上。同时，为了应付上级检查等政治任务，在国库业务集中的时期，县市支行安排不属于国库业务的人员参与国库业务，还在一定程度上影响了国库经理职责的履行，并且加大了一定的风险。三、加强县市支行全面履行经理国库职责的建议（一）加强改革，准确定位县市支行国库从核算型向核算型与监管型并重是县市支行全面履行经理国库职责的必然要求。但是，当前县市支行国库经理更多的关注核算业务，监管业务重视不够。从县市支行国库经理业务来看，要考虑加快改革力度，逐步明确县市支行国库定位。考虑历史、现实等多方面的原因，县市支行国库定位可以采取分步走的改革模式。比如“两步走”，在第一步要重点完善核算型国库。核算是国库业务的重要组成，同时也是国库履行监管的基础。要确保国库工作安全、及时、完整。在第二步则要注重