生产营运副总经理岗位职责【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“生产营运副总经理岗位职责【范例4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!生产副总经理岗位职责【第一篇】副总经理岗位职责一、生产方面1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。4、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。7、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。二、工程方面1、负责对项目工程质量管理工作的监控。2、负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。3、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。4、在施工招标过程中,负责投标单位技术标的审核。5、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作6、负责处理施工现场重大技术问题。7、组织施工图设计交底和图纸会审。8、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。9、完成公司领导交办的其他工作。生产副总经理岗位职责【第二篇】生产副总经理岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标顺利实现。四、根据生产需求,编制物资采购供应计划,报计划部门,及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发及产品的申报工作。八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。九、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。十、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。十一、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。营运总经理岗位职责【第三篇】营运总经理岗位职责1、在事董会的授权下,全面负责公司日常经营管理工作。2、认真执行公司的各项决议,定期向董事会汇报告企业经营管理情况。3、按照公司确立的目标管理要求,负责制定公司经营管理计划和方案,并组织实施。4、建立健全公司组织管理系统,制定合理的工作流程,建立精简、高效的操作架构体系。5、负责公司人力资源管理,合理地开发利用人力资源,培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍,使之具备良好的竞争优势。6、根据市场行情及公司的实际情况,组织制定公司整体营销计划,审批各类分项计划,并组织实施。7、组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度,确保公司经营活动遵纪守法,严格执行上级颁布的各项管理政策,制度用管理条例。8、拟定公司战略发展计划,报公司批准后组织实施。9、负责召集每月工作例会和其他会议,急时通报公司经营管理情况,布置检查每月工作情况,研究和解决有关经营管理问题。10、负责公司公共关系工作,建立和维护公司良好的社会形象。完成总经理安排的其他工作。营运部部门职责一、营运部的定位营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。二、营运部的职责:营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。三、营运部行使职权的工作步骤:1、提出具体工作目标。(包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,生产副总经理岗位职责【第四篇】(一)生产副总经理岗位职责:1.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成2.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料3.每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施4.根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资5.抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养6.负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理(二)总工程师岗位职责:1.在总经理的领导下,负责公司的全面技术管理工作2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度3.主持技术会议,研究和处理重大技术质量问题4.负责制定、引进和推广新技术5.负责职工技术培训工作,并对所属技术人员进行考核6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件(三)研发中心职责:1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标;制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划2.对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪3.根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力4.负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管,建立健6.全技术档案管理制度7负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档(四)生产部职责:1.服从生产副总经理的指挥,认真执行其工作指令2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责3.负责抓好安全生产,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规4.负责组织生产现场管理工作5.抓好生产统计分析报告,及时编制年、季、月度生产统计报表6.负责做好生产调度管理工作7.抓好生产管理人员的专业培训工作8.负责拟定本部门目标、工作计划,组织实施并检查监督及控制9.按时完成公司领导交办的其他工作任务(五)设备技术部职责:1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产3.设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间,做好贵重设备使用记录工作4.收集保管所有设备的技术资料5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作技术部长岗位管理职责为加强公司技术管理,提高公司产品在市场的竞争力,严格执行产品质量标准,负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下:1.严格遵守公司各项规章制度,认真履行其工作职责。2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度,为公司成本核算提供技术服务与支持。3.及时搜集、整理国内外产品发展信息,把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准,按年度审核、补充、修订,实现产品的规范化管理。5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作,为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析(包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析)。并在提出方案后绘出生产加工图纸,确保产品正常生产,如期交货。7.负责协助销售部必要时的技术谈判,和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养,技术队伍的管理,有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时,能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。11.协助质量检验部门,在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。12.指导采购部门采购新产品配置的选型,包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。销售部部长职责1、全面负责本部门日常行政管理;2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施;3、负责本部门各项规章制度的建立,完善与推进执行工作;4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调;5、负责公司评审程序,服务控制程序,顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。6、负责确保年度销售回款任务的完成;7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作;8、完成领导交办的其它临时任务。1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案,并贯彻执行。2、负责公司的销售运作,包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。5、与市场部及其他部门合作,执行销售计划。6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。10、管理日常销售业务工作,审阅订货、发货等业务报表,控制销售活动。11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。12、参与重大合同的谈判与签订工作,负责对一般合同的审批。13、定期或不定期拜访重点客户。14、收集销售信息,并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特殊销售情况处理。18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制,提高存货周转率。21、完成领导临时交办的其他工作。生产部部长职责1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。2.保证本厂的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行,并对厂的整个生产行为和生产的GMP管理负责,确保生产质量符合标准,并对生产产品质量负责。3.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格,交质量管理部门审核,经厂负责人批准实施。5.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。6.保证生产操作指令能严格执行,对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。8.负责建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证整个生产过程符合GMP的规定。9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始记录及表格,进行物料平衡审查,审查后签字,以对该批生产全过程负责。10.参与本部门的验证工作,负责制订该工作计划及实施细则,保证各生产验证工作的顺利进行。11.检查厂房和设备的维护、保养情况,保证良好的状况及正常运转,对生产检修和各种采购计划进行审批。12.及时制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。13、负责制定、完善各项设备管理规章制度14、负责设备维修工作管理工作15、