喷涂车间统计岗位职责（精选4篇）

喷涂车间统计岗位职责（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“喷涂车间统计岗位职责（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！喷涂车间各岗位职责管理制度【第一篇】1、目的为保证喷涂车间正常工作，确保生产任务按量、按时、按质完成，并达到节约资源，降低成本，创造效益为目标，规范喷涂车间管理职责与权限，充分发挥其岗位职责和监督职能，充分发挥各岗位的主观积极性，按工艺标准进行作业，确保各工序工艺稳定，特制定喷涂车间管理制度。2、适用范围：适用于喷涂车间所有岗位人员。3、喷涂车间部门职责、贯彻遵守基地的各项规章制度。按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。把好质量关，杜绝不合格产品的生产，负责贯彻执行IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系及Q/EQY—2—2008《东风汽车公司油漆涂层企业标准》。切实落实车间各项成本指标，控制生产成本。组织好车间各部门安全文明生产，保持对车间设备的良好好维护，防止各项事故及灾害产生。定期组织员工进岗位培训，提高员工的专业素质。定期按时向基地上报各类报表。积极参加基地组织的各项活动，完成基地临时交付的各项工作。四、岗位职贲车间主任直接上级：生产技术总监直接下级：主管（兼计划）在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作，并建立健全车间管理制度与工作程序，明确责任分工，负责组织车间人员安全生产，文明生产。负责组织生产工人进行质量自检和互检。组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序，保证按时按质完成生产任务。组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量情况，预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决。制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监督执行。负责生产现场物料的标识，作好车间管理及生产过程的控制工作。负责督促检查车间设备维修、保养工作，制定设备维修计划，保证车间设备处理良好的运行状态，防止设备事故的发生。生产主管（兼计划）直接上级：车间主任直接下级：班长负责分工岗位的生产和技术管理工作。负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。负责提出分工岗位的原、辅材料计划。负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。负责制定车间的生产计划，并检查生产计划的执行情况，掌握在生产品和入库产品的进度。负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐患进行整改。负责编制车间生产日报表。负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。负责管理车间的物资并建立台帐。车间文件、资料档案管理。车间主任不在时，对全车间生产产品质量负责。班长直接上级：主任、生产主管直接下级：行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒绝违章指挥和作业。合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查班组实行标准化作业。作好交接班，统计订单品种规格完成情况，发现订单未做齐应及时补上。填写工艺卡片，对产品质量实行过程控制，建立关键工序管理点。记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录。前处理上下料工直接上级：班长负责做好上下料前的准备工作。根据生产计划的排产顺序进行备料生产，并要求将订单在素材齐全的情况下一次性备齐。搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序。根据生产工艺进行操作，确保上下料的工作质量。下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料。喷涂上下料宜接上级：班长负责做好上下料的准备工作。根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具，尽可能挂满。搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序，如发现基材不合格品不能返工，应及时通知前处理补料。根据要求进行操作，确保上下料的工作质量。下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料。行车工直接上级：班长上下班时，根据“行车操作规程”对行车进行检查，并做好“工艺行车点检记录”。根据《车间作业标准》要求及《行车操作规程》进行操作。配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。负责本岗位区间的卫生。包装工直接上级：班长按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料，对包装质量负责。在包装过程中对成品质量进行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通知前处理补料，以便于生产计划的一次性完成。在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记，并上交车间生产主管。服从班组长及部门负责人的安排和调配，协助班长搞好产品包装工作。坚持文明生产，打扫场地卫生，搞好交接班工作。喷涂操作工直接上级：班长穿戴好劳保用品。检查喷粉系统、固化系统是否正常。核对生产计划单，领好粉末。按《喷涂与固化工艺操作规程》生产，保证喷涂质量。喷涂车间各岗位职责管理制度【第二篇】喷涂车间各岗位职责管理制度1、目的为保证喷涂车间正常工作，确保生产任务按量、按时、按质完成，并达到节约资源，降低成本，创造效益为目标，规范喷涂车间管理职责与权限，充分发挥其岗位职责和监督职能，充分发挥各岗位的主观积极性，按工艺标准进行作业，确保各工序工艺稳定，特制定喷涂车间管理制度。2、适用范围：适用于喷涂车间所有岗位人员。3、喷涂车间部门职责、贯彻遵守基地的各项规章制度。按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。把好质量关，杜绝不合格产品的生产，负责贯彻执行IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系及Q/EQY—2—2008《东风汽车公司油漆涂层企业标准》。切实落实车间各项成本指标，控制生产成本。组织好车间各部门安全文明生产，保持对车间设备的良好好维护，防止各项事故及灾害产生。定期组织员工进岗位培训，提高员工的专业素质。定期按时向基地上报各类报表。积极参加基地组织的各项活动，完成基地临时交付的各项工作。四、岗位职贲车间主任直接上级：生产技术总监直接下级：主管（兼计划）在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作，并建立健全车间管理制度与工作程序，明确责任分工，负责组织车间人员安全生产，文明生产。负责组织生产工人进行质量自检和互检。组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序，保证按时按质完成生产任务。组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量情况，预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决。制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监督执行。负责生产现场物料的标识，作好车间管理及生产过程的控制工作。负责督促检查车间设备维修、保养工作，制定设备维修计划，保证车间设备处理良好的运行状态，防止设备事故的发生。生产主管（兼计划）直接上级：车间主任直接下级：班长负责分工岗位的生产和技术管理工作。负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。负责提出分工岗位的原、辅材料计划。负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。负责制定车间的生产计划，并检查生产计划的执行情况，掌握在生产品和入库产品的进度。负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐患进行整改。负责编制车间生产日报表。负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。负责管理车间的物资并建立台帐。车间文件、资料档案管理。车间主任不在时，对全车间生产产品质量负责。班长直接上级：主任、生产主管直接下级：行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒绝违章指挥和作业。合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查班组实行标准化作业。作好交接班，统计订单品种规格完成情况，发现订单未做齐应及时补上。填写工艺卡片，对产品质量实行过程控制，建立关键工序管理点。记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录。前处理上下料工直接上级：班长负责做好上下料前的准备工作。根据生产计划的排产顺序进行备料生产，并要求将订单在素材齐全的情况下一次性备齐。搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序。根据生产工艺进行操作，确保上下料的工作质量。下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料。喷涂上下料宜接上级：班长负责做好上下料的准备工作。根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具，尽可能挂满。搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序，如发现基材不合格品不能返工，应及时通知前处理补料。根据要求进行操作，确保上下料的工作质量。下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料。行车工直接上级：班长上下班时，根据“行车操作规程”对行车进行检查，并做好“工艺行车点检记录”。根据《车间作业标准》要求及《行车操作规程》进行操作。配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。负责本岗位区间的卫生。包装工直接上级：班长按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料，对包装质量负责。在包装过程中对成品质量进行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通知前处理补料，以便于生产计划的一次性完成。在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记，并上交车间生产主管。服从班组长及部门负责人的安排和调配，协助班长搞好产品包装工作。坚持文明生产，打扫场地卫生，搞好交接班工作。喷涂操作工直接上级：班长穿戴好劳保用品。检查喷粉系统、固化系统是否正常。核对生产计划单，领好粉末。车间统计岗位职责【第三篇】车间统计岗位职责篇1：生产统计岗位职责阜新中盛不锈钢装饰制造工程有限公司生产统计岗位职责岗位主要工作职责：1.负责公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总。2.按时收发各生产单位的日报表，核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。3.负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各分管领导或职能部门。4.负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等会议纪要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行到位落实。5.监控落实各统计报表，对本部内各项制度所规定的业务，在执行中所发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。6.负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。7.负责日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统计汇总整理工作。8.负责与仓管交接数据。月底与财务部核对生产数据。9.负责车间各工序生产环节各项质量的监管。10.负责统计局、企业处统计报表的报送工作。11.完成上级领导交办的其他任务。篇2：车间统计员岗位职责车间统计员岗位职责车间核算工作。范围：本标准适用于对公司车间核算员的考核管理。内容：一、工作任务1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领