辅导与激励-李宁太

百分百投入[e-mail]心与心交流2015年04月26日培训师李宁太辅导与激励管理者核心管理技能之百分百投入[e-mail]心与心交流第讲1辅导下属的关键词百分百投入[e-mail]心与心交流辅导下属的三个关键词百分百投入[e-mail]心与心交流在每个员工的心田播撒正确的种子种瓜得瓜，种豆得豆员工的心就像土地，你不种粮食它就长草员工的心就像池塘，你不放水养鱼有人倒垃圾用正确的理念和价值观统一员工的思想百分百投入[e-mail]心与心交流思想建设的目的是什么帮助员工认同企业的价值观帮助员工树立正确的认识帮助员工建立积极的心态帮助员工改变不良的观念和想法传导工作做到位了，人都是会改变的百分百投入[e-mail]心与心交流做好布道者，成为精神领袖布道就是传播理想布道就是统一和管理团队成员的价值观布道就是帮助团队成员建立正确的信仰布道就是进行团队建设中的思想建设坚持布道就是不断地增强团队的凝聚力百分百投入[e-mail]心与心交流向解放军学管理向毛泽东学布道百分百投入[e-mail]心与心交流毛泽东打造解放军执行力的几大招法一是明确建军宗旨（价值观），从根本上调动广大官兵的积极性、主动性、创造性（启示：解决信仰感召，事业心动问题，让员工把需求建立在更高的层次上）。二是坚持思想领先，用思想统一保证步调一致。及时纠正各种错误思想意识。（启示：优秀的管理者必须成为精神领袖，成为思想管理的行家里手。）三是重视组织建设，充分发挥骨干的模范带头作用。将党支部建在连上，在各级行政组织之上附加一层党的组织，即信仰组织，通过两类组织的相互配合和相互制约，保证党对军队的绝对领导，保证军队强大的组织力、执行力。百分百投入[e-mail]心与心交流毛泽东打造解放军执行力的几大招法四是培养优良作风，强调优良作风就是部队的战斗力、执行力。如，作风是教育出来的，部队的光荣传统是最宝贵的教育资源；作风是磨练出来的，要从点滴入手，注重长期养成；作风是奖惩出来的，应特别重视从作风优良的主力部队选拔干部；作风是摔打出来的，实战锻炼是培养优良作风的最佳方式；作风是领导带出来的，有了李云龙式的领导，不愁带不出闻战则喜、嗷嗷叫的英雄部队。五是重视内外团结，强调“军民团结如一人，试看天下谁能敌”。将“团结自己，战胜敌人”确定为军队政治工作的总方针，明确提出了官兵一致、军民一致和瓦解敌军三大原则，并努力将这些方针原则贯彻到各项实际工作中。百分百投入[e-mail]心与心交流工资解决招聘人的问题福利解决留住人的问题机制解决高绩效的问题文化解决凝聚人的问题百分百投入[e-mail]心与心交流有一件事情是确定无疑的：如果我们继续自己在做的事情，就会继续收获正在收获的东西精神错乱的一个定义是：不停地做着相同的事情，却期望得到不同的结果我们面临的重大问题不可能通过与提出问题的思维处于同一水平的思维来加以解决。——艾伯特·爱因斯坦百分百投入[e-mail]心与心交流只要意识强烈，心中有道，随时都是布道的好机会。比如开会······百分百投入[e-mail]心与心交流请记住，布道不是喊口号，玩花招，而是要改变员工的关键行为，将布道与行为挂钩，最终通过行为改变而改变结果。比如，勤奋······百分百投入[e-mail]心与心交流培训下属的正确方法第讲2百分百投入[e-mail]心与心交流培训是对组织和员工负责的表现之一培训是管理者关爱员工成长的表达方式培训是落实企业战略的重要措施之一培训是标准化流程化最好的复制手段培训也是增强团队凝聚力的重要方法百分百投入心与心交流分享一下京东的培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“管理干部培训班”;底层员工比如配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期。培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力！——2011CCTV年度经济人物刘强东注：十百千培训工程：在配送员中培养十个总监、一百个片区经理、上千个站长的储备。全年有300多门课，都来自一线特别具体的需求百分百投入心与心交流检验培训成果的三项标准员工：我真的懂了员工：我真的会了员工：我真的愿了百分百投入心与心交流没有培训训练系统的后果你希望员工认同企业的价值观，如何实现呢？你希望员工认同企业的理念和管理，如何实现呢？你希望员工以企业的战略和目标为傲，如何实现呢？你希望员工有正确的观念和态度，如何实现呢？你希望员工遵守纪律、执行命令、完成任务。如何实现呢？你希望员工的知识和技能符合岗位要求，如何实现呢？你希望员工的所作所为符合制度、标准、流程的要求，如何实现呢？百分百投入心与心交流特别强调培训工作要下移工作重心要下移丰田公司如何做培训百分百投入心与心交流中层管理者应重新认识培育下属的重要性这是你的职责所在下属成长进步与你的成长提升有关培训辅导过程就是一个自我学习过程你可以就此提高威望和影响力积累的培训演讲能力将使你终生受益德邦物流的激励和约束机制百分百投入心与心交流中层管理者担任培训师具有得天独厚优势你是所在部门工作专业人士对部门工作有深刻认识你了解下属对培训的需求，培训更具有针对性你安排培训时间地点更灵活更方便你更容易获得数据和案例你更容易安排培训与工作对接你更容易观察培训效果你更容易把培训直接延伸到工作中百分百投入[e-mail]心与心交流如何进行正向激励第讲3百分百投入[e-mail]心与心交流激励是顺应人性的管理手段激励可以让人热血沸腾，干劲倍增激励的方面与你希望的方向高度一致真正的管理大师同时都是激励大师通过激励也可以大大增强团队凝聚力百分百投入[e-mail]心与心交流目标愿景精神授权机会五大非物质的激励手段激励未必都要花钱百分百投入[e-mail]心与心交流1愿景激励愿景就是理想、设想愿景就是关于未来的创想愿景就是你规划的前景愿景就是工作的意义没有愿景，怎么会有凝聚力？百分百投入[e-mail]心与心交流企业确立了宏伟的愿景和崇高的使命就像一面高高飘扬的旗帜吸引和召唤着成千上万志同道合的人为此而努力奋斗并为此感到骄傲和自豪美国电报电话公司的企业使命是：要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话优秀而成功的企业都有自己崇高的企业使命微软的使命是：让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件百分百投入[e-mail]心与心交流在2005年的一次讲话中,任正非再次重申：十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。电信运营商是华为的主要客户，因此任正非将“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”作为华为的使命，将华为的企业使命提升到一个更高的高度，也就是华为的企业愿景。百分百投入[e-mail]心与心交流腾讯CDC成立于2006年6月18日，全称是CustomerResearch&UserExperienceDesignCenter（即用户研究与体验设计中心），是腾讯的核心部门之一。CDC自成立以来，就一直向着“做世界一流的互联网设计团队，为用户创造优质‘在线生活’体验”这一愿景努力，致力于不断提升腾讯全线产品的用户体验。腾讯CDC愿景百分百投入[e-mail]心与心交流伟大企业因为使命愿景而伟大大家知道自己的使命是什么吗？百分百投入[e-mail]心与心交流建立自己内心和团队的导航系统请注意，当你在一步一步这样做的时候，你就是在建立自己内心和团队的导航系统！百分百投入[e-mail]心与心交流要让使命、愿景、价值观等像巨人一样“活”在每一个员工的心里、头脑里、生活里百分百投入[e-mail]心与心交流2目标激励目标就是我们要去的地方目标就是工作要达成的结果目标管理是管理的法宝要学会用目标激励人和凝聚人不知去哪里，怎么能到达？百分百投入[e-mail]心与心交流3机会激励员工需求是有层次的，从生存到超越人都是为未来而活着员工看不到未来即会“良禽择木而栖”员工进来的是公司，离开的是上司“良禽”都走了，何谈凝聚力？百分百投入[e-mail]心与心交流下属需要什么机会学习、辅导、成长、进步的机会表现，被人赏识的机会职务晋升，施展才干的机会从事更重要更有挑战性工作的机会获得好评和更高工资、奖金的机会做出更大、更好成绩的机会百分百投入[e-mail]心与心交流4授权激励合理授权是管理者应该运用的一门艺术合理授权并不意味着管理者失去控制权管理者不可能，也不应该事必躬亲管理者通过合理授权调动下属的积极性管理者应该通过授权有更多时间做要事百分百投入[e-mail]心与心交流5精神激励管理的最高原理是了解并尊重人性激励能让人热血沸腾，训斥让人心灰意冷激励的方向与你希望的走向高度一致激励能点燃下属的工作激情，使其甘愿为组织，为团队，为上司拼命工作，并超越期望百分百投入[e-mail]心与心交流哈佛管理案例：三个最优秀的老师1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。新学期开始时，罗森塔尔博士让校长把三位老师叫进办公室，对他们说：“根据你们过去的教学表现，你们是本校最优秀的老师。因此，我们特意挑选了100名全校最聪明的学生组成三个班让你们执教。这些学生的智商比其他孩子都高，希望你们能让他们取得更好的成绩。”三位老师都高兴地表示一定尽力。百分百投入[e-mail]心与心交流一年之后，这三个班的学生成绩果然排在整个学区的前列。这时，校长告诉了老师真相：这些学生并不是刻意选出来的最优秀的学生，只不过是随机抽调的最普通的学生。老师们没想到会是这样，都认为自己的教学水平确实高。这时校长又告诉他们另一个真相，那就是，他们也不是被特意挑选出来的全校最优秀的老师，也不过是随机抽调的普通老师罢了。校长又叮嘱他们，对待这些孩子，要像平常一样，不要让孩子或孩子的家长知道他们是被特意挑选出来的。老师们都答应了。百分百投入[e-mail]心与心交流案例启示激励机制，永远是组织管理的重要手段。关键是要用好正激励，多用正面鼓励，激发人的潜能，使之发挥最大化。可惜，很多时候，组织的管理者，都擅长使用负激励，不断地讽刺、贬低、指责，致使人的能动性很难被挖掘出来，造成人力资本的浪费。百分百投入[e-mail]心与心交流激发鼓励肯定赞美关于激励的四个关键词百分百投入[e-mail]心与心交流我们需要做什么呢？——三位一体一颗欣赏的心一双发现的眼一张赞美的嘴百分百投入[e-mail]心与心交流最完美的激励是什么？“胜任”是对员工最大的激励。或者说，激励的本质就在于让员工感到胜任。只有从事自己能够胜任的工作，员工才有成就感。这才是“完美激励”。管理者一定要当好教练员，要了解员工的长处与企业需要如何达到适配，引导并激发员工的超能力。百分百投入[e-mail]心与心交流课程即将结束，培训并未完成同学们回到工作岗位后不断地练，不断地用，不断地总结和提高，才是培训真正价值所在培训落地“531”执行表深受触动的5个点能够落地的3件事立即执行哪一件百分百投入[e-mail]心与心交流祝全体学员学思精进人人成为优秀管理者谢谢大家