辽宁奥镁有限公司员工激励机制研究

大连理工大学硕士学位论文辽宁奥镁有限公司员工激励机制研究姓名：赵晴晔申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈树文20090501辽宁奥镁有限公司员工激励机制研究作者：赵晴晔学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文连天雷企业人力资源管理中的员工激励研究2002随着中国正式加入WTO，中国企业面临着全球经济一体化的冲击，而且这种冲击越来越明显。中国企业将与越来越多的国外企业在同一平台上竞争。同国外企业相比，许多国内企业还存在着相当不规范的公司运作，导致企业人员过剩，办事效率低下等弊端。如何规范公司的治理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发展的关键。有鉴于此，本文系统地探讨企业人力资源管理中的员工激励问题。主要从以下六个方面进行陈述：第一章以激发企业员工内在动力为激励前提，阐明员工激励的重要性。第二章简要介绍有关激励理论，主要是激励机制的原理和马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG理论、赫兹伯格的双因素理论、波特—劳勒的综合激励理论等。第三章从薪酬制度和绩效考评角度谈员工的激励问题，这是物质激励的一个方面。第四章从员工持股和股票期权激励的角度谈建立长期激励机制以激励员工的问题，这是物质激励的另一个方面。第五章从员工发展的角度，从员工职业生涯与工作设计、发展职业培训、建立企业文化等方面谈员工激励问题。2.学位论文白彦钦家族式管理向科学管理过渡中的员工激励——天津美伦医药集团公司员工激励研究2005本文综合运用了马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、强化理论、精神管理理论等管理学和经济学方面的诸多激励理论，紧紧围绕天津美伦医药集团公司员工激励这一主题，采用理论与实践相结合的方法，首先从整体上介绍了天津美伦医药集团公司的发展历史、经营和人力资源管理现状，说明了家族式管理存在的历史必然性。其次通过分析公司目前的激励情况，指出了公司员工激励存在的问题，分析了问题产生的原因，并针对原因阐述了民企向科学管理过渡的必然性。最后，在前几章分析和论述的基础上，综合运用各种激励理论，提出了改进员工激励机制的基本原则。同时针对公司员工的真实需要及企业的实际情况，从六个方面——从战略高度规划员工激励；完善企业人才激励机制，激发人才创造力；绩效考核是实施激励的基础；加强员工培训，使之成为有效的激励手段；建立多渠道职业生涯规划机制；培育健康的企业文化体系，增强企业的凝聚力。有针对性地提出了解决美伦医药集团公司员工激励问题的思路和系统方法，力求为美伦更好地进行人力资源管理，留住优秀人才献计献策。同时也为民营企业改善人力资源管理状况提供了具体的案例。3.会议论文卢苓霞.王新爱老板如何花钱最合算——“幸福学”为员工激励提供全新思路2007新兴的科学“幸福学”为人力资源管理打开了一扇崭新的视窗，使我们从一个全新的视角去思考现代人力资源管理的问题。本文针对现代人力资源管理的核心问题——员工激励，运用幸福学的最新研究成果和理论，提出了科学有效的具有实用价值的8种员工激励的方法，使老板在资源有限的情况下，更有效地增加员工的幸福感，进而提高工作业绩。4.学位论文NATALIETEBOGOMOAKOFHITHEROLEOFEMPLOYEEMOTIVATIONINCORPORATEPRODUCTIVITY：MANAGINGTHEHUMANCAPITALINACORPORATECOMPANY2008如何通过员工激励来提高组织绩效是21世纪商业组织面临的一项重大课题。管理者们普遍认为，利用工作生活品质技术激励和奖励员工可以提高生产效率，而这一过程的终极目标在于以晟小的努力得到最大的收益，最低的成本得到最高的利润，最小的投入得到最大的产出。为了实现这一目标，必须了解组织如何生产。本研究不仅进行了两年的纵向描述研究(2006-2008)，还运用了问卷调查法、激励理论分析以及运用SPSS13.0进行数据分析。本研究从博茨瓦纳的金融和矿产公司中选取了370名员工进行调查，然后在重庆西南大学进行数据分析。通过描述性统计分析、方差分析、相关分析以及回归分析，本研究结果如下：1.本研究的调查问卷具有较高的信度和效度。2.结果显示，由于管理层与一般员工对员工激励、生产力以及员工激励措施这些概念的理解差异，总体而言，员工激励中的人力资源管理成效并不明显。3.研究表明员工的年龄、工作年限、所在部门、职位、工资水平和性别，都会显著地影响员工的激励因素、管理者的角色、人力资源管理以及员工激励的障碍因素。4.员工的激励水平与组织绩效有直接的正相关。5.影响员工激励水平的因素按重要性依次为职业安全、表扬、受承认度、工资水平、朋友和社会群体、工作职位、团队精神、员工对组织决策的参与程度。6.员工需要按重要性依次为工作独立性、肯定与赞扬、对组织目标的了解、公平与公正、工作目标、与他人交流、薪资待遇、工作生活平衡、竞争成功、友谊。7.低收入水平和员工差异是影响员工激励的主要因素。8.企业管理和人力资源部门在员工激励中的角色包括：提供培训机会和福利，物质奖励与精神奖励相结合，合理的处罚，以及对员工的信任等。本研究力图结合管理学、心理学、人力资源管理和员工激励的相关理论对普通员工、人力资源管理、组织行为、企业管理和员工激励之间的关系、企业生产力、两群体的胜任力、内部工作奖励、工作动机、工作满意度、情绪倦怠和组织终极目标等之间的关系进行探讨。同时，本研究还通过更合理的员工激励技术提高员工的绩效水平来探究人力资源的管理，分析员工激励的需要和因素，进而降低员工激励中那些迟早会影响员工绩效水平的障碍。尽管因为人们在现实目标的驱使下一直有着强烈的工作动机，而使得员工激励研究己较为成熟。事实上，由于在研究方法、个人能力等方面的局限性，本研究应在以下方面进一步深入：员工激励的现代因素、适合现代人力资源管理的新员工激励理论、不同职业经历和服务年限员工的不同需求、以及员工激励与企业生产力关系的测量等。5.学位论文姚恒清河北省高速公路客运有限公司员工激励研究2005面对激烈的市场竞争，如何提升企业各层面的执行力，有效激发员工的潜能，进一步提高企业整体绩效，已成为人力资源管理的一项重要内容。当前，对一般国有企业、科技型企业和普通道路运输企业的员工激励问题都已进行了较为深入的研究和探讨，取得了较好的应用价值。近年来，伴随高速公路建设的突飞猛进，高速公路旅客运输得到了快速的发展，并已成为我国道路旅客运输行业的一个新的经济增长点。而作为朝阳型快速发展的高速公路客运企业，其员工激励问题的研究却仍然是一个空白。本文以高速公路客运行业代表企业之一一河北省高速公路客运有限公司(简称河北高客公司)为对象，采取个案研究的方法，在进行文献回顾和调查研究的基础上，运用管理学、组织行为学和人力资源管理等相关理论，结合高速客运企业人力资源的特殊性，研究和分析河北高客在当前国有企业改制的历史背景下员工激励存在的问题及其成因，并针对存在的问题提出解决方案，改进和完善公司员工激励的有效性与适用性，进一步建立健全公司改制后员工激励机制体系。同时，力争通过对河北高客个案激励问题的研究，实现对高速客运行业员工激励共性问题的探讨与归纳，并为高速客运企业员工激励的有效实施提供借鉴与参考。本文包括四个章节内容。其中，第一章进行了激励理论的回顾，主要包括员工激励的一般原理、激励理论主要内容以及激励理论和思想的发展历程；第二章提出河北高客公司员工激励现状和存在的问题，主要包括公司基本情况和员工激励运作状况以及存在的主要问题；第三章分析研究了河北高客公司员工激励存在问题的成因，主要包括公司人力资源状况分析，公司员工需求特质分析，以及从激励主体一公司管理层、激励客体一公司员工和激励机制三个角度对员工激励存在问题的主要原因进行了分析和梳理；第四章建立健全公司员工激励机制体系，主要包括激励机制概况，从公司战略、激励制度和操作方法三个层面建立和完善公司改制后员工激励机制体系，制订了公司员工激励实施方案。6.期刊论文吴桂梅员工激励与人力资源管理-科技情报开发与经济2004,14(3)介绍了员工激励的概念、员工激励的理论以及员工激励的原则(包括物质激励和精神激励),通过海尔集团系统化的激励机制的经典案例分析,论述了员工激励在现代企业管理中的重要性和必要性.7.期刊论文郑燕燕对人力资源管理中员工激励的思考-管理观察2009,(34)激励是现代人力资源管理中十分重要的内容.企业员工对待工作是否积极主动,组织目标能否顺利实现,在很大程度上受到激励的制约.激励可鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力.文章从激励的内涵出发,就激励机制和激励策略等角度分析了企业如何对员工实施激励,试图解决激励有效性问题.8.期刊论文张锦国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析-现代经济信息2010,(8)由于施工企业具有人力资源组成的复杂性、布局的分散性、流动性强等特点.因此,如何合理地配置人力资源、如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心.本文通过对目前国有施工企业激励机制存在的问题进行分析,提出一些相应的对策.9.期刊论文袁振权.陈秀梅我国酒店员工激励问题研究-商场现代化2008,(29)本文分析了我国现阶段酒店人力资源管理中存在的问题与目前酒店员工激励存在的不足,在此基础上提出了对我国酒店员工激励的一些策略建议.10.学位论文马建宁宁夏某商业银行员工激励问题探讨2004随着世界经济全球化一体化进程步伐的加快，我国企业将面临着日趋激烈的市场竞争，企业在市场竞争中取得优势的必要条件是拥有一套科学、客观、公正的人力资源管理体系，特别是有助于企业员工激励的人力资源管理体系，可以说企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的关键因素。企业如何构建员工激励机制，吸引、留住、用好员工，提高员工素质，保持企业的可持续健康发展，是每个企业都应认真思考和探索的问题。计划经济时期企业的一切资源由组织调配，员工价值难以凸现，市场经济时期则不同，员工越来越受到重视，由于其可塑性及不确定性，决定其必须被激励，才能激发其潜能，提高企业绩效，实现企业经营目标，从而提升企业竞争力。从激励的角度来探讨企业员工，激励范畴应该包括所有的利益相关群体，同为企业员工，由于其素质、能力有别，则职责、分工不同，相应的需求也各异，从而导致激励企业员工所需相关理论有别。对于企业管理层以上员工的激励，需要以管理学范畴中的相关激励理论和经济学范畴中的人力资本理论、委托——代理理论等相关理论为基础进行探讨，对于企业普通层员工的激励，需要以管理学范畴中的相关激励理论为基础进行探讨。本文立足于宁夏某商业银行现行人力资源管理体系现状的基础上，仅以普通员工为探讨对象，局限于人力资源管理职能的范畴，从激励的角度对宁夏某商业银行人力资源管理体系进行论述，对其可借鉴性和不足之处加以分析、探讨，提出了笔者的观点、相关建议、改进措旌及对策。为此首先阐述了人力资源管理的相关内容：对人力资源管理的几个基本概念及激励做了定义，简述了国外人力资源管理的演进历程、我国人力资源管理的研究现状及人力资源管理的职能、核心。接下来综述管理学激励理论，将其归纳和划分为内容型、过程型和行为矫正型三大激励理论：内容型激励理论主要解答了“什么能促使员工努力工作”的问题，过程型激励理论主要解答“为什么员工会努力工作”和“如何使员工努力工作”的问题，行为矫正型激励理论主要解决“怎样使员工持续努力工作”的问题，从而为下文员工激励性探讨提供了相关理论基础；其次介绍了宁夏某商业银行，局限于人力资源管理职能的范畴从激励的角度对现有人力资源管理体系进行简要分析，在肯定其优势的同时指出存在的一些不足，随后缩小探讨范围，找出存在的局部问题，并就存在的问题本着以小见大的原则，进行论述，从而为下文作铺垫；再者以管理学激励理论为基础，分别对宁夏某商业银行现行人力资源管理体系中较完善的薪酬福利、绩效管理、员工培训进行介绍、分析，在肯定其优势的同时指出存在的一些不足、问题，并从员工激励的角