采油厂员工激励问题研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文采油厂员工激励问题研究姓名：吴秀莉申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：孙瑞华;高生伟20090401采油厂员工激励问题研究作者：吴秀莉学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(7条)1.期刊论文王兴亮浅谈采油企业的人力资源柔性管理-经济师2004,(11)文章分析了采油企业人力资源管理的现状,介绍了人力资源柔性管理的内涵及其特征,阐明了采油企业人力资源柔性管理的途径.2.学位论文罗天斌胜利黄河钻井总公司发展战略研究2004本文从企业的外部环境分析和内部条件分析入手，对胜利黄河钻井总公司进行了深入的分析，提出了公司发展的总体战略，包括多元化的发展战略和国际化的发展战略。面临日益激烈的市场竞争，公司应该在发挥成本竞争优势的同时，进行差异化的竞争优势的培养，以适应不同市场的多样化需求。为了实现公司总体战略和竞争战略，公司应通过组织结构建立、人力资源培养、技术和装备战略、市场营销战略、财务战略、信息战略和企业文化战略等职能战略的选择来支持战略的顺利实施。3.学位论文邵伟海洋钻井公司海上钻井工绩效考评体系研究2004本文在对绩效考评理论进行认真研究总结的基础上，对胜利海洋钻井公司原海上钻井工考评体系进行了认真的研究与分析，找出了其存在的问题和不足；借鉴现代企业人力资源开发与管理理论和成功企业员工绩效考评经验，提出了构建海上钻井工绩效考评体系的总体构想，建立了绩效考评模型，确立了考评维度、权重系数，制定了考评标准，选定了考评主体和考评方法，进行了绩效考评结果形成、结果反馈和考评准确性检验设计，建立起了海上钻井工绩效考评体系的基本框架；在此基础上提出了考评体系实施的影响因素、保障措施，并进行了试点试验和评价，最后指出了考评体系的局限性，提出了改进措施和今后的进一步研究设想。4.期刊论文杨玉祥四个不到位是祸根-中国石油企业2005,(3)员工绩效量化考核是当前我国采油企业普遍采用的一种人力资源管理评估制度.本则案例中反映出来的现象,是采油企业在实施绩效量化考核过程中所普遍遇到的问题.我认为,造成这种结果的主要原因可以用四个不到位来概括:5.学位论文宿宁孤岛采油厂职工培训现状及对策研究2009中石化作为上市公司，其生产效益起着至关重要的作用。职工是采油厂赖以生存和发展的资本，采油厂职工整体素质决定着其竞争力。企业培训是企业实现持续发展的内在要求，但各企业具体状况不同，因此，对采油厂来说，根据采油厂实际情况通过实施本企业特色的培训来提高企业竞争等方面能力，应是企业战略和经营管理的重要课题。本文结合孤岛采油厂生产实际，对孤岛采油厂的职工培训现状做了分析，指明了孤岛采油厂在培训方面存在的问题。从培训系统的四个方面对孤岛采油厂的培训方案进行了重新的规划与设计。希望通过对孤岛采油厂培训问题的研究，建立孤岛采油厂的培训体系，提高职工的培训质量。6.期刊论文宋中明.邓志喜浅析采油企业人力资源的优化管理-经济师2007,(10)文章分析人力资源优化的内涵,结合采油三厂人力资源实际情况,探讨采油三厂人力资源管理的困因,采油三厂优化人力资源的具体做法,总结采油三厂人力资源优化管理的效果.7.期刊论文王亚新.王红梅关于企业信息化建设方法的探讨-中国管理信息化2010,13(11)本文以采油企业信息化建设取得的经验为主线,提出企业要搞好信息化建工作,必须做好目标设计、标准要统一、建设人员要有较强专业技能、信息化建设要与工作流程优化紧密结合、要与现代管理理念相融合、要兼顾工作的全过程、要重视人力资源科学利用和培养等7个方面的工作.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：87a33a38-ceab-4e33-b5cf-9dfa00ce074c下载时间：2010年9月23日