银座商业集团激励机制研究

大连理工大学硕士学位论文银座商业集团激励机制研究姓名：苏传贵申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：党延忠20060601银座商业集团激励机制研究作者：苏传贵学位授予单位：大连理工大学参考文献(33条)1.范文明亮点:零售业百舸争流20032.赫伯特·A·西蒙.杨砾管理行为19863.郑昕零售管理20054.时巨涛.孙虹.马新建组织行为学20035.McGregorDouglasThehumansideofenterprise19606.王国保激励思想的发展与民营企业激励机制的选择[期刊论文]-信阳农业高等专科学校学报2005(1)7.刘正周管理激励研究19988.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学19979.彭剑峰.张望军如何激励知识型员工2000(05)10.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学199711.2004年中国连锁百强企业[期刊论文]-数据2005(5)12.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理200213.倪加勋应用统计学199314.聂正安管理学200315.彼得·F·德鲁克.孙耀君管理-任务、责任、实践198716.李晶零售企业如何控制人工成本200517.吴战凯.王玺人力资源管理表格及核心制度200318.林泽炎理论导师200219.杨子卿我国商业零售连锁企业的企业文化构建研究2005(09)20.雷蒙德·A·诺伊.徐芳雇员培训与开发200121.AlyceMDickinsonAreWeMotivatedbyMoney?200522.乔治·T·米尔科维奇.杰里·M·纽曼.董克用薪酬管理200223.劳伦斯·米勒.尉滕蛟美国企业精神198524.姜作君.刘良忠商业企业如何打造企业文化[期刊论文]-商场现代化2004(10)25.肯尼·斯通.中国连锁经营协会现代零售技术研究中心对阵沃尔玛200426.廖泉文人力资源管理200327.苏然薪酬与员工激励[期刊论文]-内蒙古科技与经济2003(3)28.李红卫.徐时红绩效考核的方法及关键绩效指标的确定[期刊论文]-经济师2002(5)29.林泽炎绩效考核操作实务200330.劳伦斯·H·彼得斯.牛雄鹰.魏立群布莱克韦尔人力资源管理学百科辞典200231.米契尔·拉伯福.徐海波世界上最伟大的管理原则198932.KohnAlfiePunishedByRewards199933.HertzbergFrederickOneMoreTime:HowDoYouMotivateEmployees?2003(01)相似文献(10条)1.学位论文李丹我国超市业的发展战略研究2003中国目前的超市业仍处于发展的初级阶段,商品的品种和质量、企业的管理水平和经营方式与发达国家相比都有很大差距.因此,分析中国超市业的发展特点,借鉴国际的先进经验,对于促进中国超市业的发展具有重要的现实意义.超市业在中国发展速度最快、规模最大的形式为大卖场.仓储式超市在中国也十分流行.大型综合超市能在一个相当长的时间内满足消费者不断增大的消费需求,非常适合中国零售业目前的改革现状和现有条件,也非常适合中国经济的快速增长所带来的消费需求增长快和变化快的特点.中国超市业必须制定适合的战略,才能在竞争中占据主动地位.首先,加大政府的监控力度.其次,超市企业应剖析自身,合理市场定位.再者,建立和发展自有品牌,充分发挥品牌效应.发展大型超市必须与本土化的战略和策略相结合,只有充分认识行业的特点,企业的特性,才能壮大企业自身.现代企业之间的竞争最终是人才的竞争.内资超市企业要与外资超市争高下,必须利用激励机制,吸纳人才,留住人才,并提供全面系统的职业发展培训,不断提高员工的经商意识、职业道德、业务能力和技术水平,增强对企业的归属感、优越感和亲切感,形成素质优秀、稳定进取的超市从业人员队伍,使企业有长远的发展潜力.2.学位论文陈玉贤太平洋百货发展战略探索2001本文共分四个部分。第一部分开头是太平洋百货的背景资料，包括经营理念和经营模式，然后介绍太平洋百货在大陆的发展状况。第二部分首先对零售业的起源、表现形式、特点以及发展趋势做了二个基础性的阐述;然后分析百货业的特征和发展趋势，指出太平洋百货的bbL争对手并分析其优势、劣势—这些构成了太平洋百货生存和发展的外部环境;本章最后一节采用SWOT分析方法详细分析了太平洋百货自身的优势与劣势，面临的机会与威胁。第三部分承接前面对太平洋百货外部和内部条件的分析，探索其未来的发展战略，并阐述发展战略的几个内容:目标市场细分与重新定位、本地化、一多店铺经营与创造零售商品牌。发展战略的顺利实施需要企业不断加强自身核心竞争力。为了实现战略目标，太平洋百货迫切需要完成两项任务。一是向学习型组织转化，提升自我学习进步的能力。如果仅依赖日本崇光(Sogo)百货的经营管理技术，在国内百货业不断发展的今天，太平洋百货的竞争优势将不断减小、丧失，甚至处于劣势。提升自身的学习能力是太平洋百货保持其经营管理技术领先、增强竞争优势的一个重要手段;二是加强内部激励。本节对太平洋不同阶段员工的心理状态与表现进行分析，运用激励理论(包括需求层次理论和双因素理论)，提出了加强内部激励的一些主要措施。3.学位论文蒋理M购物广场员工激励现状分析及对策研究2008购物广场这一零售业的新兴业态正逐渐成为中国零售业发展的趋势，从1996年中国第一家购物广场破土动工至今，国内的购物广场如雨后春笋般拔地而起。仅大连市目前的人均商业面积就已达到1.36平方米，远远高于很多发达国家。数量如此众多的商业零售企业势必造成行业内竞争的日趋激烈。M购物广场做为一家在红海领域参与完全竞争的企业，做好员工激励，保证企业拥有人力资源竞争优势是其在激烈的市场竞争中实现持续发展的根本。人是管理的驻体，激励是管理的核心。本文以马斯洛需要层次理论、双因素理论、期望理论等激励理论做为研究的理论依据，采用实证研究的方法，理论结合实际。全面考虑购物广场行业特点及企业的内、外部经营环境，通过员工满意度问卷调查，深入了解员工的差异化需求，查找企业在人力资源管理方面的不足。针对目前企业中存在的引起员工满意度较低的薪酬公平性、薪酬激励性、绩效考核办法、奖惩措施、人才选拔程序等方面的问题，将薪酬、绩效、职业生涯规划做为完善M购物广场员工激励机制的主要激励因子。制定物质激励与精神激励、长期激励与短期激励相结合的具体激励措施。从而达到激发员工潜能、调动员工热情、引导员工成长的目的。以确保企业拥有人力资源竞争优势，完成经营战略目标、实现健康高速发展。希望本文的激励对策能够应用于企业的人力资源管理实践当中，解决目前存在于M购物广场的激励机制不完善、激励措施匮乏等实际问题。对构建M购物广场有效运转的激励机制起到一定的帮助作用。4.会议论文卜祥智.许垒基于公平心理偏好的两级供应链激励模型分析2007论文通过在委托代理模型中引入公平心理偏好，从行为博弈的角度分析了两级供应链系统中零售商具有公平心理偏好时的最优激励机制设计问题。研究结果表明：在风险中性条件下，在单供应商和两个零售商组成的两级供应链系统中，零售商的公平心理偏好会影响到激励效率。在极端团队业绩评价契约下，零售商的公平心理偏好不会改变供应商的激励效率;在极端相对业绩评价契约下，供应商的激励效率与公平心理偏好强度成正相关关系;而在中间联合契约下，供应商的激励效率与公平心理偏好强度成负相关关系;同时，市场销售过程的随机性会影响到最优契约，随机性越弱，供应商的激励效率越高。5.学位论文张轶龙好又多超市采购人员激励机制研究2006到目前为止，好又多已经完成了在中国百家分店的扩张过程，成为超市业在中国拥有最多店面的企业之一。但是随着2004年底中国对零售业的全面开放，好又多将会与更多世界百强零售企业以及中国零售企业展开激励的竞争，而对于稀缺的高素质、高能力零售人员的争夺无疑是竞争的焦点，好又多也已认识到这一点。作为零售行业，采购人员在企业核心竞争力创建中发挥重要作用，因此对于如何调动采购人员积极性以及建立必要的监督激励上，好又多超市采取了相应的措施，但是仍然存在很多问题。本文正是针对这一问题，为好又多提出一套激励采购人员的具体建议。本文运用组织行为学和人力资源管理学等有关理论以及文献查阅法和相关比较分析方法，通过对好又多超市采购人员激励现状分析，结合零售业发展的趋势和零售业消费市场的特征，总结了好又多超市采购人员现行激励机制的优势与不足。在此基础上，制定了以量化的绩效考核指标为基础的绩效考核制度，重新设计了一套由基础工资、职务工资和业绩工资三部分组成，同时结合合理化建议奖励、优惠政策、精神激励和长期激励等方式，加大力激励机制力度。本章最后提出激励机制的实施保障措施。本文采用理论和实际相结合的方式，参照了其他一些零售企业相关方面的做法，在研究分析的基础上对好又多超市的分配制度进行分析，同时以激励理论为指导制定了新的好又多超市采购人员激励机制。因此，这一激励机制不仅对好又多的采购人员具有一定的指导意义，而且对其它同类零售企业也具有一定的借鉴价值。6.学位论文王素芬连锁超市员工绩效管理的激励机制研究2007随着我国改革开放的不断深化，零售业得到了极大的发展，连锁超市作为零售业的典型代表，其发展更是日新月异，渐渐成为人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。如何提高超市员工的工作积极性是当前许多超市经营管理者需要面对和解决的问题。绩效管理为提高员工绩效提供了诱导机制和动力机制，绩效管理的基本功能和价值就在于它的激励作用。许多连锁超市也有自己的一套绩效管理体系，但是却起不到应有的作用，研究超市员工绩效管理的激励机制在我国目前来说，具有理论意义和实际意义。本文正是从这个角度出发，探讨在超市员工绩效管理中激励作用发挥的途径以及通过何种方法来改善其激励作用，达到激发员工工作积极性的目的。本文使用的数据采集方法主要为访谈法和问卷调查法，数据处理方法主要是相关分析和回归分析。研究结果表明在整个绩效管理循环系统中，每个环节的工作对员工受激励程度都有显著的作用；可以通过改善绩效管理系统来改善员工的受激励程度，进而提高员工的工作绩效。不同于以往研究过分关注绩效考核的特点，本文对绩效管理的每一个环节都做了细致的分析，并且通过实证研究，确定绩效管理各个环节对员工受激励程度的作用大小，明确各环节工作的重要程度。在结合理论分析和实证分析的基础上，本文提出了构建连锁超市绩效管理激励机制的建议，以期对超市经营管理者有所帮助。7.学位论文张昀明中国超市企业员工激励研究2005随着中国经济的发展，中国零售市场的规模已经相当巨大，据统计，2004年，中国社会消费品零售总额就达到5.4万亿元，而且，有分析显示，2005年到2010年期间，中国的零售业还将以8％至10％的速度稳步增长，2020年社会消费品零售总额将超过20万亿元。中国零售市场已经成长为令外资零售业巨头们无法忽视、不能放弃的重要市场。外资零售业巨头在中国的迅速发展，使得中国本土零售企业不得不面对这些在诸多方面远远胜过自己的对手的强烈冲击。中国零售企业不得不努力寻找提升自身竞争能力的方法，以求企业的生存和发展。员工作为企业组织的重要组成部分，在企业运营中扮演着重要的角色。而且，零售企业为顾客提供的诸多服务，都与企业的员工直接或间接相关。因此，对员工的管理和激励就成为了企业经营管理中的一项重要任务。超市是目前中国零售业中的主流业态，本文以超市企业员工为研究对象，对超市企业员工的需求特征、激励因素进行了分析，并在此基础上，对超市企业采取的激励措施及员工激励机制进行了探讨。本人主要通过阅读相关文献，以及对超市企业从业人员进行的访谈，并结合自己对零售业的了解及工作经验，进行研究写作的。本文共分为四章。第一章阐述了对于零售业员工进行激励的原因与意义，并对相关的激励理论进行了理论回顾；第二章主要是结合中国零售业的发展态势，探讨了超市行业的特征及企业的特征；第三章则是在中国超市特征分析的基础上，阐述了这些特征对企业员工产生的多种影响，并分析了中国超市企业员工的需求特征和激励因素；第四章