招才引智活动方案(案例)【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“招才引智活动方案(案例)【汇集4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!全力以赴招才引智(推荐)【第一篇】全力以赴招才引智,合力推动跨越发展中兴社区(2012年7月20日)我们中兴社区由于经历两次乡镇区域调整,历史和地域位置等方面的原因,发展的压力更大,发展的需求更强烈,社区居民对我们也寄予厚望。自社区成立以来,我们坚持以“跨越发展,弯道超越”的理念,确立通过技术进步促进经济和社会超常规发展的思路来逐步缩小与先发地区的差距,更加注重加大科技投入和人才招引工作的力度。特别是今年以来,我们认真落实区委人才工作责任制,逐步明确人才强镇工作思路,把人才作为一项基础性工作,作为推动跨越发展的主导力量,进一步加大工作力度。主要思路是:一、树立服务企业,尊重人才的工作理念树立服务发展理念。发展经济必先服务企业。企业是社会财富的最大创造者,而人才在企业跨越发展中又是最根本的推动力量。在实际工作中我们牢固树立服务企业就是服务发展,服务人才更是服务发展的理念。把握人才工作规律。在招才引智实践中,我们逐步认识到,尊重人才才能招引人才、留住人才。特别高层次人才,由于他们时间宝贵,不愿意浪费时间揣度人心,为人处事也就相对干脆直接,所以他们更看重交往对象的品行。我们具体工作中一定要树立以德为先、真诚守信、尊重人才的工作理念。二、构建联系广泛、实用实效的工作网络整合工作网络。针对我们社区人手少,工作多的实际,我们整合企业服务、人力资源、科技农技、农经和党群一条线的力量,加大工作力度,组成招才引智小组,合力构建人才工作网络。落实人才规划。发挥我们社区机关的人才优势,加强对外交流与合作。由一对一引进单个人才逐步向引进一人,带动一片,努力构建与相关高校、科研院所建立长期联系和产学研合作的方向发展。注重载体建设。我们盐城发电设备有限公司在办公楼中专门划出一片建成技术专家楼,装修成十多套拎包即住的专家公寓。我们去年新引进的凤还巢项目,江苏斑竹服饰有限公司也在与厂房建设的同时1同步建设工程技术中心。随着这些项目的先后建成并逐步投入使用,我们将逐步建立起引得进、用得好、留得住的招才引智工作机制。三、加强宣传引导,发挥企业的主体作用积极宣传成功经验,引导企业积极参与。只有人才与企业的结合,才能实现快增快转,超常规发展才能成为可能。由于前两年我们帮助部分企业引进了一些人才,实践证明,对企业发展起到了很大的推动作用。每到一家企业,我们就大力宣传这些成功典型。以充分调动企业招才用才的积极性,利用人才在企业发挥的作用来进一步引导企业提高引才重才用才的积极性。加大自主培养力度,创新实才实用模式。树立有用实用好用和联合培养、共同使用,不求所有、但求所用的用才模式,加大本土人才的培养力度和科学合理引进使用人才的工作机制。盐城发电设备有限公司自主培养的技术人才丁汉军,年薪已达十万多元;今年新录用大学毕业的技术人才,其中就有月薪达6000多元的。由于该公司重视人才,重用人才,近年来企业呈爆发式发展,近两年该企业税收从2009年度的100多万元猛增到去年的500多万元。江苏斑竹服饰有限公司是我们去年新招引的企业,目前还在建设之中,他们也十分重视人才工作,目前已与重庆大学达成协议,准备委托该校培养企业发展紧缺的电子商务方面的人才。关于人才峰会的准备情况早在区会召开之前,6月26日收到区人才办邮件通知以后,我们立即深入有关企业宣传动员,帮助企业排找引才引智工作思路,充分调动企业招才引智的积极性。引导企业认真摸排、梳理人才、项目、资本需求情况。近期已达成初步引进协议的博士2名,紧缺专业本科生5名,正在洽谈中博士3名,可望于近期签约。参加人才峰会洽谈的硕士以上高层次人才也与华东理工大学联系,基本到位。人才工作中存在的难度:一是很多部门,甚至领导不重视人才工作。有关部门和部分领导认为人才工作是企业的事,与我们关系不大,因而不重视。以经济指标为中心,以任务指标为中心,以考核指标为中心的工作考核机制没有把人才工作摆上应有的位置。没有认识到人才工作是发展经济的治本之策,是完成各项考核任务的根本源泉。2二是存在以责任比能力更重要来否定人才工作。现在很流行的一句话:责任比能力更重要。其实领导讲这句话,主要是针对在具体工作抓落实,这么说是有道理的。但有些人错误地理解,无限地扩大,把它当成否定人才工作重要性的理由。但是这句话有一个前提,就是针对大家能力都相当,或者不需要太多专业知识时。实际上有些人就是责任再大也不能做成超越自身能力的事情。三是部分企业还没有认识到人才工作的重要性。部分企业由于自身发展阶段的局限性,还没有认识到人才对企业发展的重要作用。由于很多企业还都是常规产品,技术含量不高,又没有长远的发展观念,小富即安,因而对人才工作重视不够。四是人手和工作经费困难较大。由于社区人手少,分摊到每个人头上的工作任务相对较大。难以抽出时间完成人才工作任务。人才工作经费也由于社区经费相对困难,难以得到落实。对人才招引工作带来了一定的难度。集团招才引智情况汇报【第二篇】。在工作中,积极带领公司员工投入到节能降耗、发明创造、技术创新、品质改良等生产经营中来,近两年创造经济效益近300万元,挖潜降耗节约成本近200万元。二是大力引进“新鲜”人才。集团高度重视招才引智工作,出台了《招聘高校毕业生暂行办法》,坚持以人为本原则,按照“进得来、留得住、做贡献”的总体要求,围绕加强人力资源开发建设这一着力点,大力引进商务英语、文秘、服装设计、营销、旅游等专业人才,凡被集团录用的研究生以上学历,享受处级待遇,本科学历享受科级待遇,目前已有106名本科以上学历毕业生走上管理、技术、业务等重点工作岗位,为企业党组织建设和企业持续发展储备一批优秀后备人才。建设置业的翦云山旅游度假项目引进旅游专业人才,打造国家3a级风景区;傲饰公司引进服装高级工艺师,改进西服生产工艺,订单由原来的每件衣服加工费几十元提高到一百多元,大大提高了产品附加值;新华公司为新上的绿色数字印刷项目积极引进高技能的印刷人才,在提高装备水平的同时,提高了市场竞争力;康王酒业公司为解决康王河品牌的市场认可度和品牌价值体系的建立、提升。招才引智【第三篇】依靠科技进步、树立品牌形象——山西斯普瑞机械制造有限公司招才引智记事山西斯普瑞机械制造有限公司是一个民营企业,坐落于榆次工业园区,占地面积20000㎡,建筑面积12000㎡,注册资本1000万元,总资产6000余万元,设备200余台(套),是榆次区规模以上重点企业。公司十分重视招才引智、科技创新工作,先后获得市、区有关部门颁发的“科技创新优秀企业”、“和谐劳动关系先进单位”等荣誉称号;公司设有市级技术中心和研发中心,有注册商标五件,被山西省质量技术监督局评为二级计量检测保证单位、质量管理信誉等级“AA”级企业,2009年11月公司被省财政厅、省科技厅、省国税局、省地税局联合认定为“高新技术企业”,2010年,斯普瑞公司“塞纳瑞”注册商标被省工商局评为“山西省著名商标”,2011年,“塞纳瑞”牌子母叶片泵获得“山西省名牌产品”称号。公司是一个集研究开发、生产制造、销售和服务为一体的机械制造企业,采用事业部制管理模式,设:总经办、人力资源部、财务部、供销部、质管部、设备部、后勤部、技术中心、研发中心、改善委员会、液压事业部、精铸事业部、专件事业部、阀体事业部、系统事业部等15个部门,主要生产“塞纳瑞”牌液压子母叶片泵、精密铸件、液压系统及为客户定制非标液压系统,产品畅销我国广东、江苏、浙江等20多个省市,远销北美、南美等十余个国家,受到了国内外用户的广泛好评。进入二○一一年以来,公司秉持“依靠科技进步、树立品牌形象”的质量方针,重新制定了公司科技(十二.五)发展战略:1、充分发挥研发中心的作用,加强校企联手合作,以市场为向导,以创新为核心,做到“人无我有,人有我优”。2、发挥公司科学高效管理模式的优势,继续引进管理和技术人才,注重人本激励,将公司做精,做强,做大!3、实施精品、名牌战略,创建一流企业,实现:设备现代化、经营国际化、管理现代化、产品精尖化;4、满足市场需求,最终实现社会效益和规模效益的双赢。当今社会在市场经济运行机制下商场如战场,竞争十分激烈,其实质是科技人才、核心技术的竞争。换言之:谁拥有高技术人才和核心技术,谁就获得抢占市场的制高点。公司领导在商场摸爬滚打多年,深谐此道,一直以来十分注重科技人才的引进、培养与使用,要求公司人力资源部创新人才机制,高薪聘请行业专家加盟企业,先后引进制造液压元件、精密铸件、液压系统等的一大批高技能专业技术人才,并多次赴中北大学、太原理工大学进行校企联手磋商、项目对接活动,正式签定《科技合作协议书》,双方达成以下合作意向:1、甲方持有的科技成果优先供乙方转化使用,有偿使用费用由甲乙双方视具体情况协商而定;2、乙方为甲方提供新产品试制、试验基地,为甲方提供研究生、博士生实习、实验场所;3、乙方研发中心在研究开发新产品过程中,甲方对技术难题提供技术支持;4、甲乙双方在建立长期互利合作的前提下,甲方在乙方榆次公司设立“产学研成果转化基地”;5、甲乙双方共同研究开发市场适销对路的新产品、新工艺、新技术。一年多来,太原理工大学机械电子工程研究所所长权龙教授、中北大学材料科学与工程学院副院长候华教授几次率领专家教授来公司进行科技服务活动,对公司开发高端液压伺服系统、蠕墨铸铁精密铸件等产品进行现场指导,加快了公司科技研发的步伐,为企业拥有核心技术、增强企业市场竞争力发挥了积极作用。目前,公司大专以上科技人员39人,从事研究与开发人员28人。在快速掌握市场信息的前提下,依托公司研发中心研究与开发新产品,公司领导亲自参加制定项目计划,及时检查项目进度,使新产品研发驶上快车道。公司二十多名工程技术人员从事新品研发,他们把所从事的工作当作至高无上的使命,精益求精、一丝不苟,共完成新产品开发28项,完善已开发项目15项,使公司实现了研发一代、生产一代,储备一代的良性循环。近3年来,公司申报实用新型专利十四项,发明专利两项,专利成果全部转化为产品,被市、区科技部门授予“专利工作先进企业”荣誉称号,被省经委、省财政厅、省科技厅、省知识产权局确定为“知识产权百强培育企业”。招才引智工作计划【第四篇】篇1:招聘组2014年度工作计划招聘组2014年度工作计划2013年招聘工作截止目前顺利完成,本年度社招共计201人,校招50余人,基本满足各岗位的需求,但在过程中仍然有很多问题需要继续改进,尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系,招聘人员自身的专业度不足,导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确,浪费公司资源,在招聘过程中,整体的面试录用比偏低,而且已录用人员的试用期离职率高达%。2014年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量,主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。具体将分以下六个方面进行阐述:渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估计划执行时间进度及费用见附表一、渠道建设1、网络招聘:a、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新,定时对简历进行收集(上午9点,下午4点);b、网络人才信息库的建立,对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏,这一点2013年未做到,2014年要坚持做到这一点;c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴,传递岗位、公司福利等信息,尽量纠正负面新闻,让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息;d、储备其他合适的网站,考虑到2013年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求,应当对网站进行补充,综合考量岗位、地域、成本等因素,计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站,综合分析赶集网(已合作)更具可行性;e、对于一些可以免费发布信息的招聘网站,如58同城、百姓网、百度招聘网等,持续发布我们的岗位信息,加大公司招聘信息的覆盖率。2、现场招聘:a、继续加强与南方人才、东莞智通人