飞跃通公司激励机制研究与设计

中南大学硕士学位论文飞跃通公司激励机制研究与设计姓名：聂丽君申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张德茗20071101飞跃通公司激励机制研究与设计作者：聂丽君学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文聂雪奎对我国公共部门人力资源管理激励机制的研究2006中国的人力资源管理问题是一项新的课题，对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段，当前在中国公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度及培训等中有效运用激励机制，对完善中国公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。要建立和完善公共部门人力资源管理激励机制，研究如何有效地运用激励机制以有利于公共部门组织、吸引和保留人才。中国公共部门实施激励机制以来在机制本身及其在实施过程中还存在一定的问题、还面临着一定的困难，需要借鉴各国及企业等先进的理论和实践经验，以进一步完善公共部门激励机制。本文分为四章。第一章介绍激励和激励机制的理论，它们的主要功能及运用方式：第二章分析了西方文官制度—公务员制度中激励机制的运行及经验启示，概括了中国公共部门人力资源管理激励机制的形成与现状；第三章对中国公共部门激励机制在晋升制度、薪酬管理制度和考核制度中激励功能所存在的障碍因素进行了系统的分析；第四章在借鉴企业人力资源管理中激励机制经验的基础上，力图对建立和进一步完善中国公共部门人力资源管理激励机制的对策方面进行一些探索和思考。2.期刊论文梁明柳论公共部门人力资源管理的激励机制-广西大学学报（哲学社会科学版）2006,28(z1)了解我国公共部门人力资源管理现时状态与它所具有的特点,探讨我国公共部门人力资源管理的激励机制,激励机制在公共部门人力资源管理中所存在的问题,我国公共部门人力资源管理中激励机制的特点,以及如何有效运用人力资源管理中的激励机制,实现有中国特色社会主义的公共部门人力资源管理的飞跃.3.学位论文尹艳红公共部门人力资源管理激励机制探析2005中国的人力资源管理问题是一项新的课题，对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段，当前在中国公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度及培训等中有效运用激励机制，对完善中国公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。要建立和完善公共部门人力资源管理激励机制，研究如何有效地运用激励机制以有利于公共部门组织、吸引和保留人才。中国公共部门实施激励机制以来在机制本身及其在实施过程中还存在一定的问题、还面临着一定的困难，需要借鉴各国及企业等先进的理论和实践经验，以进一步完善公共部门激励机制。该文分为四章:第一章介绍激励和激励机制的理论，它们的主要功能及运用方式；第二章分析了西方文官制度—公务员制度中激励机制的运行及经验启示，概括了中国公共部门人力资源管理激励机制的形成与现状；第三章对中国公共部门激励机制在晋升制度、薪酬管理制度和考核制度中激励功能所存在的障碍因素进行了系统的分析；第四章在借鉴企业人力资源管理中激励机制经验的基础上，力图对建立和进一步完善中国公共部门人力资源管理激励机制的对策方面进行一些探索和思考。4.期刊论文王晓朋公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析-中国集体经济2009,(27)人力资源管理职责就是要实现组织人力资源的优化配置.激励机制用于人力资源管理,将调动员工的积极性,有利于培养员工的责任感和使命感.公共管理与企业管理的人力资源管理激励机制存在着很多互相学习的领域,文章通过对两者激励机制的时比分析,从而更好地区分两者不同性质组织人力资源管理激励机制方面的共同点和不同点,在互相学习中得到一定的启发.5.学位论文黄军峰公共部门与私人部门人力资源管理激励机制比较研究2008公共部门与私人部门是二类性质截然不同的社会组织。然而近年以来，二类组织借鉴和学习的过程就从来没有间断过。近代西方发展起来的众多激励理论，已被广泛地应用于私人部门人力资源管理并在很大程度上提高了人们的劳动积极性和主动性，激发了他们的创新精神，提高了组织的生产效率。然而公共部门由于其自身性质、管理体制及人力资源的特殊性，长期以来在人力资源管理中的激励问题总是被人们所忽视，严重影响了公共部门的效率和组织目标的实现。毫无疑问，“激励”是组织人力资源管理的核心，是调动人的积极性的过程；激励机制不仅是组织人力资源管理中的一个重大机制，也是提升组织效率和活力的一大法宝。对于公共部门和私人部门来说，人力资源管理激励机制存在着共性和差异性，也存在相互借鉴的可能性。基于此，本文在立足于公共部门与私人部门人力资源管理激励机制的全方位的分析、比较基础上，概括出二者借鉴可行性和私人部门人力资源管理激励机制对公共部门人力资源管理激励机制的启示；同时提出私人部门学习公共部门人力资源管理的探讨；并且进一步构建了组织人力资源管理激励机制的应用模型。6.期刊论文谈人力资源管理与激励机制-江苏科技信息（学术研究）2009,(3)人力资源是企业的战略性资源,因此企业的人力资源管理就显得尤为重要.文章概述了现代人力资源管理的特点以及激励机制本身所具有的特点,并结合目前我国在人力资源管理中激励机制方面存在的问题,重点阐述了如何在现代企业的人力资源管理中更好的运用激励机制去促进企业的发展,增强企业的核心竞争力.7.学位论文郑宏我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究2008近30年来，我国国有经济得到了迅速发展，总体实力空前增强。国有企业在国内、国际两个市场的竞争中发挥着不可替代的作用，但也面临着空前的挑战和巨大的机遇。随着经济体制改革逐渐深化和市场化进程不断加快，国有企业管理体制中一些深层次问题也逐渐显露出来，而人才问题尤显突出。只有建立和健全激励机制，才能有效激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，适应市场经济的发展。本文通过分析国有企业应用激励机制的现状及存在的问题，以“以人为本”的科学发展观为指导，对我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新作了初步探讨。本文结合国内外企业激励理论研究的现状和发展趋势以及国内外关于企业激励机制应用的研究成果，总结了目前国有企业人力资源管理中激励机制应用普遍情况，探讨了对国有企业激励机制及其创新进行研究在满足国有企业人才培养的需求、扩大国有企业在市场竞争中的优势、加强国有企业对人才、员工的吸引力、挖掘国有企业员工潜能，提高人力资源管理效益、加速国有企业建立健全现代企业制度和构建有中国特色的国有企业激励机制等方面的重要意义和必要性。根据我国人力资源管理基本状况，具体分析了目前国有企业应用激励机制存在的问题，诸如：物质激励手段单一，评价体系模式化，缺乏透明公正、缺乏人才发展机制和期望激励等。结合国有企业实践科学发展观的需要，论证了创新我国国有企业人力资源管理中的激励机制，必须坚持“以人为本”的原则，并从企业员工的客观情况和实际需求出发，充分考虑各种条件，针对性地从公平激励、成就激励、目标激励、期望激励等方面对我国国有企业的激励机制及其应用做了新的探究，认为：公平激励应该注意，在国有企业组织运行中坚持人员使用的公平原则，坚持人才选拔的机会公平、过程公平、人才使用的针对性公平以及建立客观公正的人才评价机制，建造满足不同员工不同公平感的多维度交叉的相对公平体系，搭建企业内外部结合、刚柔两性统一的公平体系；成就激励应注意，根据国有企业员工的不同情况，指导员工进行职业生涯的科学规划，实施动态职业生涯管理，创建纵向H型职业发展通道、横向以及纵横交叉的职位替补——晋升计划等职业发展通道激励模式，并创造员工积极参与企业决策的新途径等，从而拓宽员工的成就感得以实现的渠道；目标激励应注意，把目标激励融入到过程管理中，科学制定使员工“跳起来”能完成的有效目标，并建立有效的以KPI为核心的绩效考核评价体系，健全绩效评价培训与考核反馈制度，创建高效合理的绩效考核评价体系；期望激励应注意，充分了解企业员工的心理需求和工作满意度，根据不同的年龄、性别、年资、婚姻状况、学历、职位等区别对待，有针对性地展开期望激励，并结合员工的PDP测试提高期望激励的成效和通过实施EAP计划，有效调整员工的压力和期望值，使期望激励的实现畅通无阻。8.期刊论文蔡群浅谈高校人力资源管理中激励机制的运用与存在的问题-现代商业2009,(5)高校管理中很大一部分是对人力资源的管理,而激励机制的运用是高校人力资源管理的重要内容.本文着重从高校人力资源管理的特点;激励机制的概念以及激励机制的运用与存在的问题来论述激励机制在在高校人力资源管理中的作用,从而调动教职员工的积极性和创造性,推动学校蓬勃向上发展.9.学位论文方朝玲激励机制在连锁零售企业人力资源管理中的应用研究2008在企业人力资源管理中，“用人”是管理机制的核心：而要做到“人尽其才、才尽其用”，“激人”则是关键；但要真正“激活人”，其实质是要建立一个高效的激励机制。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效，进而提高企业的绩效，同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。可见，激励程序决定了员工积极性的高低，进而影响企业使命完成的质量，这是企业生存、发展的根本。激励机制是激励的实际运用机制，是企业将其远大的目标转化为具体事实的连接手段，是激励在组织内部得以应用的规范和制度保障。所以建立有效的激励机制是组织发展的核心动力问题。鉴于此，本文对激励机制的研究，希望能为连锁企业在应用激励机制提供一些借鉴和帮助。本文共分五章，第一章为绪论，说明研究的目的、意义、内容和方法，同时，对中西方激励机制的研究作了比较，并提出中方对西方的借鉴和应用。第二章，通过激励理论的历史发展变化，指出激励机制的演变过程，并阐述了激励机制在企业管理中的作用。第三章，通过对我国企业激励机制的现状及存在的不足的分析，继而提出，我国现代企业激励建立和完善的着手点：坚持“以人为本”的观念，及差异化、灵活多样模式建立的必要性。第四章，指出差异化、灵活多样的激励模式是现代连锁零售企业适合激励机制模式，对分层激励进行详细论述。并列出了在应用过程需注意的问题。第五章通过对统一银座现行的各种激励机制的设置及应用说明，对应差异化、灵活多样模式指出优缺点，并提出了改进建议。激励机制涉及到企业经营过程中人力资源管理的方方面面，因此建立一种固定的模式存在一定的难度。尤其是对我国企业来说，建立一套有利于自身发展及一个业态实用的激励机制体系，并在企业中成功的应用它，是一个循序渐进的过程，是需要在理论与实践中反复的摸索和尝试。10.会议论文姜红波激励机制在医院人力资源管理中的应用医院是一种需要用专业技术技能为患者提供医疗服务的行业,是一个知识密集型群体.作为医院的管理者只有将人力资源开发好、利用好、管理好,才能够使其保持可持续发展的状态.员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分,它是根据激励理论,采取具体的激励方法,来提高员工工作效率和工作质量的一种管理方式.激励理论是研究如何根据人的需要类型和特点的不同来采取措施影响其行为的理论.运用激励机制在医院的人力资源管理中是行之有效的一种方式.我们试从我院在医疗卫生改革中通过人事制度、分配制度的改革,建立了一整套激励机制,运用在人力资源管理方面收到了较好的效果来探讨激励机制在人力资源管理中的应用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f485ec39-40dc-4572-85cc-9def009eba9f下载时间：2010年9月12日