三全育人具体实施方案范例（5篇）

三全育人具体实施方案范例（5篇）【前言导读】由网友为您整理收编的“三全育人具体实施方案范例（5篇）”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！三全育人实施方案篇【第一篇】为贯彻落实十九大精神，加强家庭与学校之间的双向沟通，进一步优化育人环境，形成教育合力，促进学生全面发展，促进学校健康发展。根据国家、省、市各级教育主管部门文件精神，结合《环翠区2020德育工作要点》，经研究，我校将进行班级、级部、校级家长委员会换届改选工作。具体安排如下：一、家委会委员候选人条件1.具有一定的文化素质，了解和关心教育、懂得一定的教育规律，具有认真负责的工作态度，关心学校，维护学校形象，有大局观念，愿意为学校、家长、学生服务。2.能够积极参与学校的管理，为学校发展出谋划策，有服务精神和一定的组织能力。3.善于听取各方面的意见建议，反映广大家长要求，并通过有效渠道提出合理化建议，让学校及时了解家长的心声。4.能够积极正面宣传学校，呼吁社会各方面对学校工作的关心和支持。5.能够按时参加学校组织的有关活动，热心学校的公共事务管理，处事公正。6.推荐的家长要具有较广泛的代表性，需来自社会各个阶层，但本校教师不能推荐为家委会成员。二、班级、级部家委会改选要求1.本次班级、年级家委会改选工作采用家长自荐(填写附件一)、班主任推荐(填写附件二)和民主选举的方式产生。2.原则上每班选举7名班级家长委员会委员，班级家委会产生后推荐1名作为级部家委会成员，级部家委会主任和副主任的选举同校级家委会选举一并进行。3.由家长自荐、班主任推荐和民主选举相结合的形式产生校级家委会委员候选人13名，上报候选人相关情况，公开进行校级家委会选举。三、校级家委会委员产生办法1.家委会成员受聘后召开校级家长委员会会议，选举产生家委会主任及确定人员分工。(10名校级家委会委员，其中1名校家委会主任，1名副主任，1名秘书长，5名组长分别负责一个年级，其他为校级家委会委员。)2.在学校进行公示期间，如无异议，新一届校家委会正式成立。3.家委会成立后，参照学校工作计划，结合实际情况，修订塔山小学家长委员会章程，制定切实可行的家委会工作计划，明确家长委员会主任职责，制定家校联系制度并认真组织实施。四、具体安排1.班主任会部署：1月16日，召开班主任会议，告知学校家长委员会换届改选，新生班级、年级家委会建立相关事宜。会后，班主任通过校园网、班级群、家长信等形式告知全体家长。1月17-18日，各班组织好班级家委会自荐工作，推进级部及校级家委会候选人1名，指导家长填写好自荐表格，上报德育处，德育处进行资料审核和评定筛选，确定每个级部的家委会正副主任候选人。2.级部及校级家委会改选：1月27日下午3：00，各班家委会代表到校。由学校统一组织，参会人数为全校家委会总人数三分之二以上，按照流程选举。每个级部候选人票数高的成为级部家委会正主任，另一名为副主任，同级部其他班级推荐的为级部家委会委员。级部家委会主任产生后，主任任命级部家委会其他成员职务，明确职责分工(副主任、组织部、宣传部、后勤部、公益部)。3.校级家委会产生：级部家委会评选中，选取1-3年级参选人员中票数最高的成为校级家委会主任，票数次高的为副主任，各级部家委会正副主任为委员。校部家委会主任产生后，主任任命校级家委会其他成员职务，明确职责分工(副主任、秘书长、1—5年级组长，其他为委员)。4.公示：1月27日---2月4日,学校家委会委员候选人公示期,公示期间如有异议请提交至副校长室。如无异议,新一届校家委会正式成立。五、几点要求1.提高思想认识。成立和改选家长委员会，是建立依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度的需要，是发挥家长在学校教育教学改革中积极作用的有效途径，也是构建社会、家庭、学校密切配合的育人体系的重大举措，各班主任、全体家长要从思想上高度重视，提高对于做好此项工作重要性的认识。2.做好委员推荐工作。各班级要按照家长委员会委员推荐条件，详细了解班级学生家长基本情况。3.家长委员会成员每年新学期根据情况进行调整。学生毕业或转学，其家长的家长委员会成员资格自动取消。三全育人实施方案篇【第二篇】根据《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》等文件规定和上级有关通知精神，党总支、党支部每届任期一般为3年。目前学校党总支、党支部届满日期临近，为做好2019年学校党总支、党支部换届选举工作，特制定本工作方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，通过党总支、党支部换届选举工作，进一步优化基层党组织设置，加强基层党组织领导班子建设，规范党内政治生活，充分发扬党内民主，提升基层党组织组织力，为建设健康、和谐、幸福的学校提供坚强组织保证。二、党总支、党支部及其委员会的设置(一)党总支、党支部设置。根据党支部党员不能超过50人的规定。学校党总支根据工作需要和党员人数，本着工作内容相近、工作联系方便、有利于开展党组织活动、有利于加强党员教育管理、党员人数和组织规模合理适度的原则，分别设立退休党员党支部和在职党员党支部。(二)党总支、党支部的委员会设置。党总支一般设委员5-7人，书记1人;委员一般可设组织委员、宣传委员、纪检委员、统战委员、青年委员等。党支部一般设委员2-3人，书记1人;委员一般可设组织委员、宣传委员、纪检委员等。党总支、党支部的委员会由党员大会选举产生，每届任期3年。三、基层党组织委员、书记候选人酝酿提名基本条件(一)党总支委员、书记候选人基本条件1.理想信念坚定。牢固树立“四个意识”，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持从严治党要求，认真贯彻党的教育方针，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.有强烈的事业心和责任感。担当作为，干事创业，坚持“四讲四有”，做到“四个合格”，践行“四个模范”，在教学、科研、管理、服务等各项工作中发挥带头示范作用。3.党性觉悟高，熟悉和热心党务工作。工作能力强，善于团结同志，紧密联系师生员工，在师生中有较高威信。4.品行端正，公道正派，勤政廉洁。坚持民主集中制，严格遵守党风廉政建设有关规定，自觉接受党内外监督。5.具有3年以上党龄，年龄原则上能够任满一届。(二)党支部委员、书记候选人基本条件应符合以上1、2、3、4条规定条件并具有一年以上党龄，年龄原则上能够任满一届。四、换届程序与日程安排(一)换届选举前期准备1.党总支、党支部召开委员会议，作出召开换届选举党员大会的决定。党总支起草并向上级党组织报送关于召开党员大会换届选举的请示。党支部换届选举工作一般应在党总支换届选举前完成。2.上级党组织对换届选举请示进行批复。3.各党支部下发召开党员大会的通知，认真总结本届委员会工作情况，起草工作报告。工作报告要事先广泛征求广大党员的意见，并经党的委员会会议讨论通过。4.做好党总支、党支部委员会委员候选人的酝酿推荐工作。各党支部要组织党员学习党章和学校关于换届工作的文件精神，采取自下而上、自上而下、充分酝酿协商的办法，根据多数党员的意见，按多于20%比例提出总支和支部委员候选人推荐名单。党总支委员会根据多于20%的差额比例提出委员候选人初步人选名单，进行考察并报区教育局党委审查。党总支委员会在进一步征求党支部和党员意见的基础上，按不少于20%的比例确定委员候选人预备人选。5党总支向上级党组织呈报新一届委员会委员、书记候选人预备人选的请示。6.上级党组织对候选人预备人选的请示进行批复。7.做好换届选举党员大会会务准备工作。(二)召开党员大会进行换届选举1.党总支、党支部召开党员大会，选举产生新一届委员会。换届选举大会主要议程：(1)上届委员会向大会报告工作。(2)选举产生新一届委员会委员。2.召开新一届委员会第一次全体会议选举产生书记。选举采用无记名投票方式和等额选举办法，同时明确委员分工。(三)上级党组织审批1.报送选举结果。换届选举结束后，由党总支汇总党总支、党支部换届选举情况报告和委员分工报区教育局党委，并做好换届选举材料的整理归档工作。2.区教育局党委批复。五、工作要求(一)加强领导，统筹安排。基层党组织换届选举工作在党委的统一领导下开展，时间紧，任务重，各党支部要高度重视，切实加强领导和指导，认真研究制定工作方案并做好各项筹备工作，精心组织实施。(二)发扬民主，严格程序。各基层党组织要充分发扬党内民主，尊重党员民主权利，严格按照规定程序和办法，规范操作。(三)严明纪律，加强监督。换届选举工作由学校纪委书记负责监督。对违反党章规定和换届选举纪律的行为要根据问题性质和情节轻重，要依照党内有关规定严肃处理。三全育人实施方案篇【第三篇】近年来，随着银行业务的快速发展、同业竞争的日益加剧，银行业务外包呈现较快的发展态势。业务外包可以有效解决用工压力、提高专业化服务水平，但同时也产生了外包风险。应如何加强业务外包管理，防范外包风险成为银行关注的热点问题。业务风险需警惕承包方业务处理不规范引发风险。承包方因业务处理不规范而出现重大差错、因人员管理不到位发生重大违规事件，这就会给银行造成经济损失。有的承包方在业务承接过程中侵犯他人知识产权，导致银行使用其产品后被第三人诉讼侵权，易引发法律纠纷。在业务外包过程中，如果承包方属于垄断行业或单一业务来源的，容易造成外包价格的不合理，导致其成本过高而难以发挥业务外包的优势。承包方缺乏外包资质引发风险。主要表现为承包方因本身不具备独立法人资格，缺少具备专业资格的从业人员、缺乏从事相关项目的经验而无法完成所承接的外包业务。此外，一旦银行对承包方准入要求不严格，易使报价较低的承包方中标，这样就容易导致因外包业务质量不达标而无法满足银行的业务需要。承包方因缺乏资质极易引发违约风险，具体表现在，一方面因为承包方自身资历和能力有限无法按合同约定的要求，持续提供优质服务。另一方面承包方在履行合同期间因其经营管理、财务状况等发生重大变化导致丧失履约能力，无法继续提供合同约定的服务义务。银行未规范评估体系引发风险。在操作过程中，银行尚未形成规范统一的评估体系、科学合理的定价机制和先进有效的管理模式。这也容易造成对外包人员的管理疏忽，如外包押运业务中，之前的提解人员是银行员工，言行举动等相关信息银行都能及时掌握，实行业务外包后，对人员管理、问题纠改的针对性不强，造成管理滞后;在现金清分整点外包过程中，对外包员工疏于管理，员工的责任心不强，在需要突击工作任务时无后备人员，存在大额整点差错等风险隐患。客户信息被泄密引发风险。主要包括银企集中对账、贷记卡资料录入、贷记卡不良委托催收中因外包人员工作疏忽而导致的客户信息泄密。如，客户对账单在由第三方邮寄时，由外包方打印封装并邮递，对账单中写有客户个人重要信息，在贷记卡资料录入时，外包人员掌握申请客户的资料信息，这些环节一旦监管不善，易产生客户信息被泄密风险。银行监管不全面引发风险。即对外包机构是否按照外包合同的约定履行义务，这点银行缺乏规范的监督和管理办法。如，对外包机构与外包服务人员订立书面劳动合同、薪酬支付、社会保险(放心保)费缴纳等履行义务事项的监督不到位;对外包公司的外包服务人员进行岗前公共职业培训的监督不到位等。再如外包协议明确规定外包人员劳动关系归属外包公司，工资福利保险均由外包公司发放缴纳，但在实践中也发现部分外包人员未与外包公司签订用工协议，外包公司没有全部替外包人员缴纳社会养老保险等非法用工情况的发生。外包合同违约引发风险。一方面表现为承包方资历有限无法按合同约定要求持续提供优质服务等违约行为，致使银行业务优势在外包业务中难以发挥。另一方面表现为承包方在履行合同期间由于经营管理、财务状况等发生重大变化而丧失履约能力，无法继续提供合同约定的服务义务，银行若未采取有效应对措施，很有可能遭受重大损失。风险防范对策随着银行业务规模扩张和提高效率、降低成本等业务需求的增强，部分非核心业务的外包运作模式呈扩张趋势。对此，银行必须结合风险可控的管理要求，制定规范的操作办法，平稳有序的开展外包业务。建立完善的