生产企业项目主管岗位职责精选4篇

生产企业项目主管岗位职责精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“生产企业项目主管岗位职责精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目主管岗位职责【第一篇】项目主管岗位职责一、岗位职责1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；4、前期准备阶段：A、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；B、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作；C、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；D、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）；H、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；I、组织项目开工前的施工图纸会审；J、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；5、工程施工阶段：A、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；B、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实；C、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；D、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；E、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场；F、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；G、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；H、负责审核各类工程指令，并监督实施；I、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；J、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；K、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查；L、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查；M、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；N、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；O、按照公司要求及时编制上报各种报表；P、按时完成上级领导交办的其它临时任务；6、后期移交阶段：A、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；B、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；C、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。二、工作权限1、权限内的变更审批权；2、权限内的签证审批权；3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；5、所负责项目工程款支付的审批权；6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；7、对项目部员工升职、加薪的建议权。生产主管岗位职责【第二篇】生产主管岗位职责1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。项目主管岗位职责【第三篇】项目主管岗位职责篇1：项目主管岗位职责(定稿)项目主管岗位职责一、岗位职责1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；4、前期准备阶段：a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作；c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）；h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；i、组织项目开工前的施工图纸会审；j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；5、工程施工阶段：a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实；c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场；f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；h、负责审核各类工程指令，并监督实施；i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查；l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查；m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；o、按照公司要求及时编制上报各种报表；p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；6、后期移交阶段：a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。二、工作权限1、权限内的变更审批权；2、权限内的签证审批权；3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；5、所负责项目工程款支付的审批权；6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；7、对项目部员工升职、加薪的建议权。篇2：项目管理--岗位职责xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。二、项目管理部各人员及岗位工作职责1.项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。13）协助业主进行工程项目有关招标工作。14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。2、项目经理助理及技术负责人职责按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。9）审查单位工程的质量检验评定工资料。10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。4、项目信息管理员及办公室人员职责1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。7）负责对外文件收发工作。9）做好文