科室先进事迹【通用4篇】

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科室先进事迹【通用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“科室先进事迹【通用4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!先进科室事迹【第一篇】齐心协力再创佳绩尊敬的各位领导、同事们:2011年XX科在公司的正确领导下,在X总直接带领下,在各兄弟单位的大力支持下,同全体员工一道,团结奋斗、努力拼搏,克服了生产装置陈旧简陋、原料供应品种复杂质量下降、合成氨和纯碱项目建设抽调人员等诸多不利因素,坚持以走动式管理为理念,强化细化生产管理,科学合理组织生产,挖潜装置潜力,努力降低消耗,圆满完成了年初制定的生产计划,同时力保装置运行稳定、安全,全年无一般和一般以上安全事故,各项工作都井然有序,为顺利迈进2012年创造了良好的开端。现将去年的工作汇报如下:一、紧紧围绕2011年生产计划,加强生产管理,遵循“安全、低耗、高效”的原则,推进生产稳定发展。这一年,我们的生产面临了诸多的困难。为了克服生产上的瓶颈,生产技术科会同各部门认真研究对策,对生产装置实施了多项技改:为了降低燃料煤消耗,对燃烧炉进行清灰疏管除漏工作,更换软水加、改造燃烧炉格子砖、增上吹灰器;为了稳定炉况、优化气质,对造气加氮管线进行了改造;为了提高净化效果,更换了半脱系统4#贫液泵,在M机和H机洗气塔各增上一台管道泵,脱碳岗位增上一台过滤NHD的陶瓷过滤器,又利用中能公司退下来的设备,新增两台活性炭槽;为了利于安全稳定生产,更换了气柜避雷针,更换造气配电室电源电缆;为了降低能耗,对¢1000合成循环机扩缸改造,脱硫循环水增上变频器,尿素蒸发液力泵进口增上换热器;为了进一步回收常解气冷量,脱碳岗位增上一台换热器;为了提高主机运行周期更换了各台主机油冷和冷排,还大量采用防污气阀,提高了主机效率根除了安全隐患等共17项。通过这一系列的举措,取得了良好的效果。在这一年,除了对装置进行优化外,加强生产管理是根本,我们把每一步工作做到细化。发现问题及时处理,消除安全隐患。我们针对今年因原料煤种的复杂多变带来的不利因素,狠抓供气和净化两大环节。我们通过跟踪调整工艺,在保证供气的前提下提高气体质量,为高产创造条件;通过跟踪调试保证H2S和净化气合格,为稳产打下基础。在维持日常生产稳定上,我们合理组织调度工作。盯住产量、咬住消耗、抓住主要工艺指标的执行力度,重视安全生产,杜绝违章指挥,强调安全环保。强化大班调度管理,增强个人责任感和集体荣誉感,做好班前班后生产分析,总结生产中的经验和不足。坚持走动式管理模式,加强生产巡检,与各单位人员进行交流沟通,深入现场发现隐患解决问题,将制约生产的矛盾早期化解,保障生产安全稳定。坚持召开生产分析会和生产形势分析会,分析生产动态,根据季节特点对生产提出不同的要求,量化分析数据提高准确性,为生产上决策提供可靠依据,使生产不断改进,不断得以优化。精心编制开停车预案,检修方案,做到提前策划,把安全放在首位。今年我们加强生产测定分析工作的规范化,对生产测定的项目和内容进行了重新调整和修订,我们根据生产动态变化及时调整工艺参数以适应生产需要。严格工艺纪律的执行,刚柔结合,坚持原则,督促员工自觉遵守工艺纪律和操作安全规程。同时加大对工艺报表和分析报表的考核力度,要求及时准确记录数据,并要求纸张整洁、字迹工整。二、坚持企业文化建设和党建工作,打造优质高效的团队。作为生产管理职能科室,抓好生产的稳定、安全、高效的运行是我们义不容辞的责任。为了认真履行主管科室职能,我们带头遵守公司各项规章制度并发扬团队精神。通过组织学习《企业文化手册》,学习《管理学教程》和《你在为谁工作》等书籍,提高自身修养和管理水品。同时也不断加强理论和技术学习,通过学习了解诸多典型案例和生产方法,从中受到启发,把学习到的知识运用到工作中,提高了分析和解决问题的能力,用知识武装自己以服务于生产。我们经常和各车间一道召开技术讨论会,共同交流提高。我们本着和谐、严肃、创新、提高的理念使生产管理不断地得到巩固和推进。这一年在公司全体员工的共同努力下,我们在生产上取得了一定的成绩,但仍存在不足。全年生产氨醇总量吨,同比增长4535吨;原料煤耗1145Kg/tNH3,同比下降1Kg/tNH3;综合电耗1386Kwh,同比上升2Kwh;燃料煤耗78Kg/tNH3,同比上升6Kg/tNH3。2012年将是艰辛的一年、奋斗的一年、是充满机遇和挑战的一年、更是充满希望的一年。我们面临着安全生产和项目建设两大任务。生产技术科将和全体员工一起按照2012年新的计划共同努力奋斗,做好安全以生产,高产、低耗运行。同时我们要增加自我责任意识,勇于挑担;更要提高素养,提高个人工作效率,努力服务于生产、服务于项目。我们将继续发扬不辞劳苦、无私奉献和团结协作精神,发挥领头羊的作用,愿我们在2012年再创佳绩。2011-1-14医院先进科室事迹【第二篇】更多精彩范文点击主页搜索医院先进科室事迹材料医院先进科室事迹材料xx县人民医院神经内科是一个团结、和谐、创新管理、与时俱进的医疗团队。在“厚德善道、务实求新”的院训感召下,在开展“三好一满意、争先创优”活动中,科室医务人员以饱满的工作热情,严谨的工作作风,热情温馨的医疗服务,赢得了院领导和患者的一致好评,取得了良好的社会效益。多年来,科室管理者始终把职业道德教育放在了首位,爱岗敬业、乐于奉献是神经内科团队一贯的工作作风。神经内科除收治慢病外还承担着ccu监护工作,抢救急危重症病人是“家常便饭”,医务人员经常加班加点,随叫随到,不计得失,遇重大抢救全员上阵,没有一人推托,表现出良好的团队协作和敬业奉献精神。一份收获,一份耕耘,当我们把患者一个个从死亡线上拉回来的时候,也是我们医务人员最感欣慰的时候,同时也得到了病人及家属的肯定,多次收到患者赠送的锦旗和院领导的好评。在护理服务中,科室提出用“五心服务”服务于患者的主题,即“爱1更多精彩范文点击主页搜索心、细心、耐心、热心、责任心”进一步贴近患者,构建和谐医患关系,体现“以人为本,温馨服务”的护理理念,护理是爱的事业,面对医院的陌生环境,科室首先在接受新病人入院环节上下功夫,实行“首迎”“首问责任制”,主班护士主动起身热情询问病人及家属,迅速安置床位,备好床单位,监测血压,环境介绍,送上一壶热水消除陌生感,给患者留下温馨的第一印象。责任班护士更是患者的贴心人,文明用语,一句句“大娘、大爷您感觉怎样了”的问候声使人倍感亲切。“来,我扶您起来”“下床慢点”“这个体位感觉舒适吗?”“您好,我看您今天的气色不错”等等治疗用语使患者体会到了亲人般的关怀。其中,刘迎春护士表现尤为突出,在患者满意度调查表中,她的提名人次最多,她为单身的孤寡老人自己掏钱买饭、送水,使病人倍受感动。“细心”和“耐心”是神经内科护士必备的基本素质。健康宣教就是解决患者急躁情绪的方法之一。尤其是责任班护士经常不厌其烦地、有针对性的耐心讲解、举例、示范,多让患者及家属掌握了解一些院内院外的疾病保健、预防知识,增强了患者及家属治疗疾病的信心。医疗质量和医疗安全是科室管理的命脉,科主任护士长常说的一句话就是“责任重于泰山”。以高度的责任心,良好的服务态度为病人提供优质服务,是神经内科管理的核心所在。确保病人安全,消除安全隐患,需要科室人员同心协力,人人参与。多年来,上至教育引导,下至跟踪督导,科室医务人员培养出了良好的主人翁意识,动脑筋发2更多精彩范文点击主页搜索现问题,想办法解决问题,把隐患消灭在萌芽状态,全科医务护士已形成了共识。狠住核心制度落实,尤其是首诊负责制、危重病人抢救制度等大大避免了医疗纠纷及医疗事故的发生。创新学习,创新管理,与时俱进,只有这样才能不断向前发展。科主任护士长是观念更新,破旧立新的领头雁,敢想敢干是神经内科一贯的优良作风。细化工作流程,完善岗位职责,事事有人管,人人有专责。努力钻研业务,注重人才培养,本着高起点、高要求、高标准、高素质的原则,强化高年资医生和高年资护士对年轻医护人员的“传、帮、带”,定期组织业务学习,技术培训,疑难、危重、死亡病例讨论,使神经内科业务技术水平得到了很大的提高,突出表现在心肺复苏、心肌梗塞、各种心律失常、休克、上消化道出血等急危重症病人的救治上。今后,更要履职尽责,提高服务,创新务实,创“病人放心满意,医生护士倍感欣慰的优秀科集体”。3先进科室事迹【第三篇】-信息系统正式使用,医院开始步入信息时代,电脑开始成为护士和医生的工作工具,随着信息化进程的加快,04年更换了第二套his管理系统,完善了医生站、护士站以及门诊信息系统,信息化的进程代替了手工医嘱,方便了医护人员的工作,也为病人看病提供了便利。2014年5月我院新病房楼正式启用,信息控制科也开始在新的工作环境中独立履行科室职能,并为医院的发展和建设贡献了力量。等工作。几年来,科室的同志在领导班子的带领下,发扬团队精神,创新工作方法,提高工作效率,各项工作得到了领导的充分肯定,取得了一定的工作成绩,推动了处工作的进一步发展。一、在业务学习上,奋勇当先,争当“标兵”公路工程技术是一个专业性非常强的工作,特别是近几年桥梁建1设技术突飞猛进,不加强自身学习,就要落后,就会失去在公路建设市场的-位置,这就需要与时俱进,保证知识的及时更新。尤其是近几年工程施工各项工作都需资格认证,科室的同志,通过组织讨论,充分认识到学习的重要性,掀起一股学习浪潮,不管是工余时间还是节假日,人人学习,积极参加各种认证考试,取得了一批一、二级建造师、试验工程师、安全工程师、造价工程师、岩土工程师等资格证书,为公司资质实力增加了一大批的可用之材。在思想政治学习中,科室同志一直坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真学习胡锦涛同志“七一”讲话精神,深入贯彻落实科学发展观,不断加强思想政治学习。通过参加培训、召开座谈会、讨论会等多种形式进行职业道德培训和教育,提高综合素质,展示良好工作状态和精神风貌,科室人员职业道德和作风纪律进一步得到提升。二、在工程建设上,出谋划策,争做“能手”只有有工程可做,才可能创造利润,-取得工程施工合同是工程处生存的根本。在当前激烈的市场竞争情况下,工程投标工作就显得尤为重要。工程科积极组织科室同志广泛收集招标信息,积极参加工程招标,仅今年就参加了五个工程的招标工作,并取得了茌平县茌新河大桥、济广高速济南连接线工程第五合同段中标的优异成绩。在工程建设中,工程科技术人员积极为工程建设中遇到的各种问题出谋划策,为顺利完成工程建设任务奠定了坚实的基础。在施工质量管理中,他们严把工程质量关,时刻牢记“百年大计,质量第一”的宗旨,在生产中严格把关,对每个生产环节都深抓细究,发现问题及时处理。并对各施工工序加强了技术管理,有力保证了工程施工质量。三、在工作作风上,艰苦奋斗,铸就“铁军”风范为进一步提高工作水平和工作效-率,工程科始终坚持按规矩办事、按章理事,先后制定了《工程科岗位职责》、《工程档案管理制度》、《项目部考勤制度》等规章制度,为各项工作的开展提供了有力的制度保障,并严格按规章制度执行。工程建设属野外工作,条件艰苦,夏天时晴天一身汗,雨天一身泥,冬天就寒风刺骨,居住生活条件又多以板房为主,但工程科的同志们发扬以工地为家,艰苦奋斗的精神,克服种种困难因素,坚守工地一线,为工程建设奉献出自己的力量。四、在工作创新上,群策群力,争做“专家”在工程施工中,他们广泛开展“qc”小组活动,有力推动了技术进步。在提高工程进度,降低工程成本的同时,又保证了安全生产的顺利进行。在各项工程施工中,利用因果分析法等方式方法,鼓励技术人员广开思路,开拓视野,创新工作模式,同时把安全生产,双增双-节的思想溶入到施工中,推动了技术进步,保证了工期,提高了生产效率。五、建立奖惩机制,提高工作效率为能规范、优质、高效地搞好工程建设工作,工程科重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。根据各项工作的特点,明确了各个同志的工作目标和工作任务。做到定期汇报,年终实施考评,调动了全科人员的工作积极性。二是健全了奖惩激励机制。科长负责年中、年末的各项考评,在公开、公平、公正的原则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