房地产项目申报岗位职责（精编4篇）

房地产项目申报岗位职责（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“房地产项目申报岗位职责（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！房地产项目经理岗位职责1项目经理岗位职责1、贯彻执行国家行政部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求，确定管理人员职责，并定期进行考核评价和奖惩。3、负责在本项目部内贯彻落实公司质量、环境、职业健康、安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程全面管理，组织制定项目部的各项管理支墩。5、严格履行与建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶性目标控制。确保项目目标实现。6、负责组织编制项目质量计划，负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术信息等生产要素，进行优质配置和动态管理，协调公司完成项目检查，评定工作。严格质量管理保证施工质量达到国家现定的标准或合同要求。7、负责整个项目各种施工方案以及进度计划月，用作安排编制和落实。8、1.项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。2.领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查，安全教育活动。3.做好施工准备工作，包括落实合同日期，质量目标、安全目标等各项生产目标，临时设施现场准备。9、对现场文明施工负全责，建立文明管理制度，文明施工考评制度，定期检查制度等，并负责文明施工各项工作落实，执行。10、负责施工现场管理，合理使用材料，机械设备和劳动力。控制各工程项目的施工成本。11、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。12、1.负责协调处理项目部的内部与外部事务。2.尤其是协调解决处理好与业主监理，分包商以及行业主要部门的关系，确保工程项目正常进行。13、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。14、完成领导交办的其它工作。以上内容我已清楚明白，并按照公司规定绝对服从管理，愿意承担以上全部荣誉和责任。签署人：年月日房地产项目副总岗位职责2前期工作1、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告；2、根据集团确定的项目开发总体计划，负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作；3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理；4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作；5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报集团审批后组织实施及管理；6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作；7、负责项目工作手册的编制工作；设计及营销工作1、负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议；2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作；3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理；4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况；5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案，并监督其有效执行；招标工作1、组织工程建设招标，负责组织编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核；工程管理1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序；2、制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量、安全文明等），并组织实施。3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作；5、配团的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的落实；6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估，总结经验教训及组织改进；验收及移交管理1、建立完善项目的相关保障体系，组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作，负责制定重要节点进度计划，按期取得政府部门的验收合格文件；2、协调配合项目结算工作；3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作4、完成公司及项目领导交办的其他工作。房地产项目工程部岗位职责3-!房地产工程部岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。-!（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送《开工申请表》。（14）组织对《监理规划》进行评审。（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。-!（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。-!11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、据《项目规划》和工程施工计划对