ci在企业文化建设中有哪些功能（通用4篇）

ci在企业文化建设中有哪些功能（通用4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“ci在企业文化建设中有哪些功能（通用4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！CI战略在医院文化建设中的适用性【第一篇】有人预言，文化是明天的经济。在21世纪里，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。在医疗卫生行业，随着现代科学技术的发展和人们对医疗卫生服务要求的不断提高，医疗服务市场的竞争已由单纯的技术、服务竞争转向更高层次的文化竞争，要在日益激烈的医疗服务市场竞争中立于不败之地，加强医院文化建设刻不容缓。然而，按照文化形成的规律，一种文化的形成不可能是一朝一夕就能够造就的，而是一个长期沉淀的结果，是一个动态发展的过程。那么，医院在这个长期的历史过程中，要如何有意识的系统化、规范化的塑造自己的文化呢?借鉴现代企业的做法，引入CI设计，实施医院形象策划是一种较好的文化建设战略措施。一、医院文化的内涵文化是人类在其社会实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。医院文化则是在医院范围内产生的一种特殊的文化倾向，是隶属于文化范畴的一种社会亚文化，是在一定的社会经济条件下，通过医院医疗工作实践所形成的并为全体医院职工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。医院文化是一个包括意识文化(医德医风、团队意识、价值标准、经营理念等)、管理文化(管理体制、政策法规、纪律规章、操作规范、仪表仪态、文体活动)、物质文化(环境条件、设备状况、技术水平、院旗院徽、生活设施)等内容的综合体系。是一种无形的医院精神，充分展示一个医院的整体精神风貌，是医院职工的精神动力和智力支持。二、CI的概念与内涵CI(corporateIdentity)，全称为CIS，即企业识别系统。CI最早是应用于企业在市场竞争中的一种经营战略，自上世纪50年代以来，企业间的市场竞争已经渐次由产品力、促销力的竞争发展到形象力的竞争，发达国家的企业纷纷通过塑造全新的企业形象来增大竞争的砝码，到了70年代世界从西方到东方卷起了导入CIS的世纪潮，我国企业也于90年代由南至北开始了导入CIS的行动，企业形象策划也应运而生。所谓CI战略，是指在对市场环境及企业内部进行充分的调查和研究的基础上，分别对企业的理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)三部分进行系统的、规范化的策划和设计。目标是通过强化企业等团体的个性，使社会公众对该企业产生一致的认同感和价值观，从而创造出最佳的经营环境。在CI战略三部分的实施过程中，MI是“心”与“脑”的设计，是企业内在品质与精神具体体现，如目标、信念、宗旨价值观等；BI是“手”的设计，是贯彻理念的一切行为与态度的动态体现，如制度、奖惩、宣传等；VI是“脸”的设计，贯彻理念的一切行为视觉信息传递的静态统一，如标志、环境、色彩、标准字体等。三个部分以MI为核心，相互关联、相互交融，从而产生出充满凝聚力的企业精神风貌。三、医院文化建设与CI战略的内在联系随着我国社会主义市场经济体制的改革，近年来医院如同企业一样被推向了市场。在医疗服务市场中，医院既是以劳务方式向人民群众提供健康服务的主体，又是从服务过程中参与社会商品经济活动的经营者，群众有权力自由选择医院，致使医疗活动已逐步形成了买方市场。在医疗市场日趋竞争激烈的今天，如何打造医院的名牌效应，树立医院形象就显得尤为重要。而一个医院的品牌形象其实质就是医院文化内涵的外在体现。目前，尽管各家医院都加大了医院文化建设的力度，但大都缺乏系统性和规范性，基本上还是依靠自然医院文化的形成，但自然医院文化的形成是一个漫长的过程，而且收效甚微。因此，在医院文化建设中吸收现代企业的先进管理经验，实施统一的、深刻的、持久的CI战略，以促进自觉医院文化的形成，是医院在竞争中求发展，在发展中创品牌的最佳管理方法。CI战略将通过其强大的导向功能、共识功能、规范功能、激励功能、聚合功能、开拓功能，促进医院浓厚特色文化氛围的形成，提升医院医疗服务品位，树立医院良好的品牌形象。同时，医院CI设计在内涵上与医院文化建设极其相似：医院文化建设根据其分类情况一般主要从意识文化、管理文化、物态文化等三个方面着手；而CI战略的实施的三个步骤即理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)则刚好与之相对应。因此，医院CI设计在医院文化建设的实际应用当中有着较强的可操作性。四、医院文化建设中实施CI战略的内容(一)重视理念识别?促进医院意识文化建设理念识别(MI)，属于思想范畴，是经营管理的指导思想，是CI工程的核心和精髓，是医院目标、信念、宗旨、任务以及特性的概括与体现。实际操作中，这些看不见的理念，常常具体化为一句简明、醒目、亲切、很有号召力的口号，或叫座右铭，如：国际大型企业“菲利普”公司的“让我们做得更好”；“诺基亚”的“科技以人为本”；“新天利”的“用科技制造微笑”。理念设计应体现出医院的长远战略目标，展现出全院职工精神内涵，还应强调医院的个性品质。通过医院理念，将员工的思想观念和价值观念统一到医院发展目标上来，变成整体、自觉的行动，增强员工的凝聚力，进而全面提高医院服务品质，形成医院独具魅力的意识文化。(二)贯彻行为识别促进医院管理文化建设行为识别(BI)，是指医院理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。具体行为分为对内和对外，几乎涵盖了医院所有的经营管理活动。对内活动主要是以员工为活动对象，对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，包括机构功能、建立制度、实施奖惩等多方面内容，以保证提供优质产品和优质服务，造就医院良好的整体素质。对外活动则主要包括促销活动、公益性活动、公共关系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。一个完整的医院BI策划，可以为医院提供一个整体行为的系统规范，包括技术特色、服务方式、服务人群、言行规范等等，从而形成医院优质的管理文化。(三)抓好视觉识别?促进医院物态文化建设视觉识别(VI)，是指视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视觉化的传达形式。在整个CI系统中，VI的队伍最庞大，面积最广，效果直接，是“最先应入眼帘”的识别系统。VI设计中主要分为两类设计，即基本要素和应用要素两类。基本要素包括：医院名称、院徽、标准字、标准色、象征图案、专用字体等；应用要素是基本要素的延伸和拓展，主要包括：办公用品、文书格式、交通工具、宣传广告、产品包装、员工制服、吉祥物等等。医院基本要素和应用要素的视觉识别都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了医院在公众心目中的地位。医院通过专业设计最终将形成独具特色的《VI手册》。《VI手册》应用范围十分广泛，大到医院的建筑外观设计、导向标识系统设计、对外宣传广告，小到医院办公用品、病房内温馨的装饰画等方方面面的工作均可以应用其予以统一规范。合理地将医院的标徽、标准色、标准字体运用到医院所有的视觉传播媒介上，将给社会公众留下一个深刻、统一、独特的公众形象，继而形成医院独具特色的物态文化。结论医院文化建设是一项长期的系统工程，要形成和保持一个良好、积极、向上的医院文化，绝非一朝一夕之功。目前国内已有部分医院开始了实施系统化、，规范化CI战略的尝试，实践证明塑造有鲜明个性特色的医院文化氛围，导入CI战略是可行的，也是非常必要的。只有引进现代化的管理手段，才能塑造医院整体形象，扩大影响力，由此所折射出的医院文化才能具有时代的特征，使医院职工在其中创造性的工作，充实的生活，愉快的交往，相互感染，很自然地形成一种新的人际关系准则，进而发挥出难以想象的集体协作的强大力量。医院文化的塑造、医院精神的形成是医院管理之魂，是医院当前及今后相当一段历史时期最具战略意义、也是最核心的内涵建设。而在医院文化建设过程中，顺应时代发展，适时地引入CI战略模式将是医院快速规范、积淀、形成医院文化的有效方式和建设途径。文化墙在企业文化建设中有什么作用【第二篇】1河南板栗艺术设计有限公司文化墙在企业文化建设中有什么作用文化墙在办公室中能够起到激励鼓励员工的作用，一些鼓励人的话语让大家积极奋进，努力工作。有人说，假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就有可能是地狱。因为在你的生活中，大部分的时间是和工作联系在一起的。不是工作需要人，而是人需要工作。你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。所以，请在工作中勇敢地担负起我们应尽的责任吧！如果说公司像一部机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能良性运转。办公室文化墙能够提醒员工努力完成工作任务，不断提高自身素质，提高业绩。公司是发展的，需河南板栗艺术设计有限公司2河南板栗艺术设计有限公司要新鲜血液，需要专业人员，我愿在工作中尽职、尽责、尽力地完成每一项任务，让企业因为有我这样的员工而感到心慰。企业文化标语挂在办公室极大的提高了企业的文化氛围。而其中挂图中的文字更以贴切的方式表达出企业在文化建设中应有的精神。个人荣誉和公司荣誉，拼搏的精神，要正直，要有爱心。无论企业大小都需要在客户面前有一个好形象。所以每个企业与部门都需要有一个体现企业文化的文化墙。企业文化墙设计与制作河南板栗艺术设计有限公司比较专业。河南板栗艺术设计公司，是一家正规注册的墙体设计公司，秉承专业、创新、个性服务的核心价值观，多年来在绘画装饰工程的实践中，积累了大量样板案例，可以满足不同客户对墙绘的个性需求。服务宗旨：弘扬艺术文化精神，创造美好互容的视觉都市。尽与客户要求达到统一业务咨询：（河南板栗墙体彩绘）河南板栗艺术设计有限公司企业文化建设的策略有哪些【第三篇】企业文化建设的策略有哪些目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。企业文化建设的策略有哪些一、策划的基本目标增强整体竞争实力知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟，企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念，进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。信息战略与信息战术的策划与谋划，占有举足轻重的地位。由于知识经济时代，信息增长迅猛，传递速度快捷，企业文化策划中，不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息，更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。策划中，如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化策划的有效信息，关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感，也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此，信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。二、知识创新是企业文化策划的灵魂知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈，从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力，知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此，企业文化策划必须以知识创新为灵魂。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发