齐鲁石化公司员工化激励模式探讨

中国海洋大学硕士学位论文齐鲁石化公司员工化激励模式探讨姓名：王焕斌申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：冷绍升20080601齐鲁石化公司员工化激励模式探讨作者：王焕斌学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.学位论文窦云飞LHJX公司员工激励策略研究2008LHJX公司以不断改变的服务理念，积极承担生产厂的设备检修任务，推行“三心”服务，实施三项战略，实现“两全”目标，为辽阳石化公司的安、稳、长、满、优运行做出了重要贡献。但同时，由于改革创新与现有体制之间的矛盾，LHJX公司在人力资源管理方面存在各类问题。如何有效激励操作员工，提高责任感、增加进取心、增强凝聚力，使其以更为积极和主动的态度投身于装置维护运行服务工作，是LHUX公司必须认真研究和妥善解决的重要问题。本文从行为和系统的管理思想出发，基于激励的基本概念和理论，结合LHJX公司的实际情况，对LHJX公司员工激励机制进行分析和研究，找出其中的问题：职能权责不清晰、绩效考核体系缺失、平均主义思想盛行、精神激励不足、缺乏竞争激励等，并由此提出了针对性和可操作性较强的员工激励策略：完善绩效考核、建立差别化激励体系、建立文化性激励体系等。希望本文能够指导实践，切实解决LHJX公司员工激励方面的相关问题，并对性质相似的单位或组织的员工激励工作起到一定的借鉴作用。2.学位论文刘宁兰州石化公司员工激励机制构建研究2009员工激励是企业一个永恒的话题，随着世界经济一体化和知识经济的来临，员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力，激励问题作为企业人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。然而，由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约，我国企业在员工激励方面还存在着不少问题，再加上我国在员工激励机制方面的研究起步较晚且相对落后，还有许多不完善的地方，从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来，影响了企业的健康发展。基于以上原因，本文从激励研究的背景、激励理论的运用和兰州石化公司现状出发，充分调查了解公司各层员工的需求期望，对企业员工激励机制及其相关问题进行了系统地剖析和研究，并在此基础上构思了兰州石化公司新的员工激励机制框架模型，有针对性地提出了兰州石化公司员工激励机制方案。为充分调动广大员工立足本职，岗位成才，奉献企业，也为公司顺利实现组织战略目标奠定了坚实的人才保障和机制保障。3.学位论文孙庆国吉林石化公司员工激励机制研究2009人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。激励机制的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的企业成功运用，激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向国际市场的不竭动力。吉林石化公司要实现“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的战略目标，必须建立科学有效、适合自身实际的激励机制。本文从吉林石化公司的人员激励现状出发，通过对吉林石化公司现行员工激励机制的调研，综合运用内容型激励理论和过程型激励理论，深入分析了吉林石化公司激励机制存在的问题和现实需求，有针对性地建立了该公司有效激励机制的基本模式，设计适应吉林石化公司的职业生涯管理、物质激励措施、非物质激励措施、激励考核机制和约束机制，并提出相应的激励机制运行的保障措施。为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情，以及顺利实现吉林石化公司战略目标提供了人力资源动力和机制保障；同时给其他石化公司激励机制的建立提供了一点有益的参考。4.学位论文李世强兰州石化公司催化剂厂现场设备管理体系改进及评价研究2009在建立市场经济和企业经营机制转变过程中，兰州石化公司催化剂厂在经过多次机构重组、装置和业务合并、企监规模不断扩大的情况下，原有的现场设备管理体系已不能适应企业发展的需要，现场设备管理体系改进工作，已成为当务之急。设备管理是催化剂厂企业管理的重要基础工作，现场设备管理是企业设备管理的核心内容，现场设备管理水平的高低直接决定企业的可持续发展潜力。现场设备管理主要由维修管理、现场管理及员工激励和培训综合而成，它是现代工厂企业管理的典型体现，就催化剂而言，在其生产规模、设备现代化程度大幅度提高的今天，其影响程度更为深远。本文在对维修管理、现场管理及激励理论进行认真、全面、系统研究的基础上，从现场设备管理的实际出发，对国内外设备管理的研究成果做出综述，提出了催化剂厂现场设备管理的新要求、新方法。在对现场设备管理现状分析的基础上，有针对性的提出改进方案。根据催纯剂厂现场设备管理现状，从维修管理模式、故障诊断技术、现场管理模式和员工工作激励等方面进行分析，找出问题。首先，通过对维修管理模式进行分析、比较，结合现阶段较为先进的维修管理理念，应用故障诊断技术，具体问题具体分析，构建适合催化剂厂的维修管理模式。其次，在对催化剂厂现场管理分析的基础上，通过改进6S活动，在对现场管理推进策略进行深入分析后，通过目视管理打造与维修模式配套的现场管理模式。最后，为了能够让员工积极地、有创造性的、全心全意地为企业工作，能够顺利的让现场设备管理体系高效运行，本文通过对员工行为的深入分析，引入综合激励理论，制定出适合催化剂厂自身发展的激励模式，在结合提高员工技能素质的基础上，使现场设备管理工作得到良性循环。为了能够科学的衡量现场设备管理体系运行效果，本文构建了现场设备管理指标评价体系。首先通过专家咨询法，对各类指标进行筛选，建立现场设备管理指标体系，其次，运用层次分析法，对体系内各指标赋予权重，最后，应用模糊综合评价法参照最大隶属度原则，采用加权平均方法对催化剂厂现场设备管理体系进行综合评价，根据评价结果，找出主要影响因素，为催化剂厂现场设备管理工作的科学化、可持续化，提出参考意见。虽然本文是针对催化剂厂进行现场设备管理研究，但是，由于催化剂厂设备在石油、化工领域具有代表性，因此其研究的方法及结论，可以推广到石油化工领域，对于这些领域的现场设备管理工作，有较大的借鉴意义。5.学位论文丰德新华北石化公司的知识型员工激励机制研究2005在人力资本和知识资本成为企业竞争优势源泉的知识经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体一一知识型员工来实现。如何有效地激励知识型员工，激发其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。本文首先介绍了激励的相关理论，讨论了知识员工的高自主性、高成就动机、较强流动意愿的职业特征；提出了知识员工的激励原则。以华北石化公司的知识员工激励机制改革为背景，提出了对知识员工的全面激励策略，即内容上，讲究物质激励与精神激励的有机结合；激励时效上，注重长期激励与短期激励的有机统一；激励策略上，综合运用各种激励方法、手段、工具，对知识员工实施全方位、多层次的激励。最后作者主张通过进行有效的目标管理，促进组织目标与个人目标的统一；设计激励性的工作，发挥知识员工的创造性；营造良好的环境，激发知识型员工的潜能；实施全面薪酬战略，给知识员工以充分的激励；培育优秀的企业文化，增强企业的凝聚力等策略来实现对知识员工的全面激励。6.期刊论文李玉江.LIYu-jiang关于在国有企业建立系统化激励制度的思考-工会理论与实践2002,16(5)国有企业内部员工激励存在着各种问题,鉴于这些问题,应从员工激励的制度入手,充实完善员工激励制度,力争实现制度激励和文化激励.7.学位论文格根其木格呼和浩特石化公司激励问题研究2004呼和浩特石化公司(原呼市炼油厂)是一家国有控股的大型石油炼化企业。建厂12年来，激励机制从无到有，在探索中前进，取得了许多有益的成果，为该公司实现“高水平、高效益、可持续发展”的战略目标起到了一定的促进作用。本文通过对呼石化公司全面系统地走访，重点对该公司人力资源部管理工作进行了调研，查阅了该公司建厂以来有关员工激励的资料，通过总结、分析，找出其激励机制存在的缺点，并结合公司的实际特点，试图为之制定行之有效的激励方案，为该公司今后建立科学有效的激励机制，实施人才强企战略，做大做强企业进行有益尝试。全文共分五个部分，通过对呼石化公司激励机制进行评述，指出呼石化激励制度存在的问题，提出了该公司建立激励机制所需的相关理论，并为其设计了切实可行的激励方案。8.学位论文刘万国大连石化人才评价要素的设计2005随着世界经济迅速一体化，国与国之间、企业与企业之间的竞争加剧。目前，人才的因素已上升到富国强民战略的高度，也成为企业间争夺的重要目标。毫无疑问，进行科学的人力资源开发与管理，能够提高管理的有效性，促使企业现代管理机制的建立和运行，保持国有企业旺盛的生命力。人才评价是现代企业管理的核心，因此，在这个竞争激烈的时代，企业管理的当务之急是建立科学规范的人才评价体系，人才评价要素在人才评价中，起着重要的作用。人才评价要素的设计是人才评价实施的关键，事实也表明，科学、合理、准确的人才评价要素的建立是“知人善任”、“任人唯贤”的基础和前提，直接影响到企业进行员工激励的信度和效度。世界在变化，企业环境也在变化，这种变化赋予了人才评价要素新的内容。笔者通过对前人经验的总结，并结合大连石化公司的实际情况，制定了新的适合企业发展的人才评价要素，以期能够为国有企业进行员工激励、建立良好的运行机制、提高竞争力起到基础作用。9.学位论文孙洪革锦州石化公司所属企业领导人员绩效考核实施案例2004在经济全球化以前所未有的广度和深度发展的当今世界,一个国家经济上的强大必须有强大的企业群体作为后盾.而目前我国企业的国际竞争力与世界大企业相比仍然存在着较大的差距,面对入世的挑战,企业的改革,必须从局部性的业务经营管理体制改革,进入治理结构和运行机制改革等核心层面的整体改革.而建立和完善符合现代企业要求的人事制度与激励约束机制,是其中不可或缺的关键环节.企业要加快建立现代企业制度,就必须围绕这一核心问题,推进人事与激励与约束机制改革,这也是我国领导科学工作面临的新课题.其中,激励机制是企业监督、控制和分配制度的核心,而建立科学的绩效指标考评体系是完善激励机制的关键.绩效考评,作为人力资源管理最重要的管理工具之一,是员工调任、升迁、加薪等重大人事决定的主要参考指标来源,也是实施员工激励的重要基础.本文从分析对企业员工进行绩效考评的重要性入手,指出企业员工绩效考评的作用及当前国有企业员工绩效考评所存在的问题,并在此基础上介绍了企业员工绩效考评适用的三种考评方法.然后运用理论与实践相结合的研究方法,对比分析了美国企业与中国某国有企业在员工绩效考评的方法与程序及考评结果的反馈与兑现上存在的差异,指出国内企业在对考评的定位、考评方法、考评频度与考评周期的设定、考评过程的沟通与考评结果的反馈及考评结果与人力资源管理其他内容挂钩等方面与外资企业仍然存在着差距.针对锦州石化公司目前生产经营状况及管理模式,本文提出了企业领导人员绩效考核评价法,以任务目标、能力素质和行为表现为主要内容,以组织考核和民主评议为手段,考核结果作为管理人员的任用、调整、培养和奖惩的依据,通过控制中层管理人员来达到考核企业的目的.10.学位论文朱振国长兴化工公司丁二烯产品竞争战略研究2008丁二烯作为石油化工的衍生产品，随着国内产能的扩大和进口的影响，国内市场正在趋于饱和，加之石油价格的飞速增长，引发丁二烯生产原料随着涨价，使得行业的竞争日益加剧。目前，在市场需求持续旺盛的有利条件下，其他石化公司正在扩建上游乙烯装置，提高加工能力，同时扩大下游丁二烯产品的生产能力，实现一体化经营，以降低成本，强占市场，提高竞争力。中石油辽阳石化公司正在规划大乙烯项目，长兴化工以乙烯裂解副产品为生产原料生产丁二烯产品，也必须随着其发展而发展。作为中小型企业的长兴化工正面临原料涨价，市场重新划分，公司管理机制变化，人心浮动等新问题，企业应加强管理，不断增强市场竞争能力，主动出击，抓住市场，实现的持续、绿色发展。丁二烯产品是长兴化工的主要效益支撑，其生产经营的好坏直接影响公司的生存和发展，研究