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部门：人力资源部54321得分结果目标3333将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数120%以上将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定指标的120%以上在年底前建立覆盖公司70％以下的绩效管理体系按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达70％以下衡量标准每月公司及部门人员月报财务报表绩效管理制度新员工考核转正情况将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数110%将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的范围内在年底前建立覆盖公司80％的绩效管理体系按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达80％将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数120%将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制年初预定指标的110%以内在年底前建立覆盖公司70％的绩效管理体系按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达75％将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数90%内将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的80%以内在年底前建立覆盖公司100％的绩效管理体系按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达90％将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数内将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的90%以内在年底前建立覆盖公司90％的绩效管理体系按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达85％权重114222、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求3、2001年未完善有待2002年改进的工作主要职责描述制订公司人力资源规划、参与设计组织机构建立公司绩效管理体系制订公司用人计划并负责招聘实施制订公司培训计划并负责职能管理类培训的组织、实施，督促业务部门的业务、技能培训考核内容公司总体HC控制及部门HC控制情况2002年关键业绩指标考核表责任人：赵惠莉时间：2002年量化设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则：1、必须符合2002年公司总体业绩目标的要求公司总体人力资源成本控制及部门人力资源成本控制情况建立公司绩效管理体系按照公司用人计划，及时提供合格的人才按照公司培训计划，组织实施职能管理类培训，并评价培训效果4、2002年内不同阶段的重点工作项目和目标部门：人力资源部54321结果得分建立的相关文件新员工考核转正情况目标33按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达80％设计岗位招聘程序及甄选方法，覆盖公司岗位60％以上按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达75％设计岗位招聘程序及甄选方法，覆盖公司岗位60％以下按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达70％以下33设计岗位招聘程序及甄选方法，覆盖公司岗位90％以上按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达90％设计岗位招聘程序及甄选方法，覆盖公司岗位80％以上按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达85％制订公司用人计划并负责招聘实施制订公司培训计划并负责职能管理类培训的组织、实施，督促业务部门的业务、技能培训考核内容为公司各岗位设计招聘程序及甄选方法按照公司用人计划，及时提供合格的人才按照公司培训计划，组织实施职能管理类培训，并评价培训效果2002年关键业绩指标考核表责任人：查正炯时间：2002年量化主要职责描述设计公司招聘程序甄选方法权重4设计岗位招聘程序及甄选方法，覆盖公司岗位70％以上衡量标准部门：人力资源部54321结果得分员工劳动合同ERP信息及内部门信息统计月报表目标333员工信息（ERP及内部信息系统的完整性、时效性向人力资源部经理提供正确的四险一金报表、月考勤、休假报表员工信息（ERP及内部信息系统的完整性、时效性为员工办理四险一金、统计月考勤、休假情况考核内容及时办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止员工信息（ERP及内部信息系统的完整性、时效性向人力资源部经理提供正确的四险一金报表、月考勤、休假报表2002年度关键业绩指标考核表责任人：刘萍量化主要职责描述及时办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止权重3按公司相关规章制度及时办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止。衡量标准部门：54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第三季度关键业绩指标考核表责任人：量化主要职责描述权重部门：人力资源部54321得分结果目标衡量标准公司绩效管理体系的建立考核内容公司总体HC控制及部门HC控制公司总体人力资源成本控制及部门人力资源成本控制公司整体绩效管理体系的建立情况2002年第四季度关键业绩指标考核表责任人：赵惠莉量化主要职责描述制订公司人力资源规划、参与设计组织框架权重