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部门：行政部54321发布体系文件在要求时间内发布所有体系文件正式发部3文件学习和培训公司全员对文件有深入了解绝大多数员工对文件有深入了解多数员工对文件有深入了解半数以上员工对文件有深入了解部分员工对文件有深入了解全员熟悉了解文件4体系试运行及文件修改（含内审员培训及两次内审）在咨询机构指导下进行完成第三方审核，体系正式运行3月底以前取得双证按计划取得双证5按时编发每月工作大事记在每月规定期限内发布大事记发布精简、准确在规定期限内发布，但不够精简或者准确一年有一次超过规定期限发布，但内容还算精简准确一年只有一次超过规定期限发布，而且编写不合格一年有一次以上超过规定期限发布及时、精简、准确4每半年一次大型活动会议管理会议管理办法部门员工活动形式不限集体组织车辆、司机及公出管理车辆、司机管理规定，公出管理规定设备实施管理帐、卡、物100%相符帐、卡、物90%相符帐、卡、物80%相符帐、卡、物70%相符帐、卡、物70%以下相设备实施控制程序5办公费用控制、办公物品管理、办公场所及费用管理执行公司统一要求，按部门统计核算、部门均摊统计礼品实物管理礼品管理规定安全保卫公司在一年内未出现安全事故防火、防盗上市文件准备按照要求及时准备好合格上市文件和资料2按时按要求保质完成得分主要职责描述ISO9000质量管理内部沟通后勤保障考核内容权重322002年关键业绩指标考核表责任人：时间：2002年量化3衡量标准目标结果部门：54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第一季度关键业绩指标考核表责任人：量化主要职责描述权重部门：54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第二季度关键业绩指标考核表责任人：量化主要职责描述权重部门：54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第三季度关键业绩指标考核表责任人：量化主要职责描述权重部门：人力资源部54321得分结果目标衡量标准考核内容2002年第四季度关键业绩指标考核表责任人：赵惠莉量化主要职责描述权重