9月份南昌办考核表

1234512改善计划急需改善的事项或指标存在问题分析重点工作得分（以上级评分为准）工作内容评分标准/计算公式考核人考核内容渠道销售达成指标（50%）指标名称评分标准/计算公式月度销售任务达成率≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120%销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）重点工作指标（50%）龙晓鸿考核周期□季度□√月度被考核人滕波职位市场主任欧普-分销业务部驻外市场人员绩效考核表(HRPM2009002-REV:A)被考核人签名：滕波日期：10.10考核人签名：龙晓鸿日期：10.10直属上级评价：被考核人总体自评：职级L6南昌办权重目标值（万元）实际值（万元）达成率得分完成情况说明50%1020.00712.0769.81%0.0权重目标值实际值自评分上级评完成情况说明00改善行动计划及预期效果改善见成效时间时间跨度2010年9月1日至2010年9月30日销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）所属区域欧普-分销业务部驻外市场人员绩效考核表(HRPM2009002-REV:A)被考核人签名：滕波日期：10.10考核人签名：龙晓鸿日期：10.10直属上级评价：被考核人总体自评：1234512存在问题分析急需改善的事项或指标月度销售任务达成率≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120%销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）改善计划重点工作得分（以上级评分为准）重点工作指标（50%）工作内容评分标准/计算公式考核内容渠道销售达成指标（50%）指标名称评分标准/计算公式考核人滕波考核周期□季度□√月度被考核人郭艳梅职位市场业代欧普-分销业务部驻外市场人员绩效考核表(HRPM2009002-REV:A)被考核人签名：郭艳梅日期：10.10考核人签名：滕波日期：10.10直属上级评价：被考核人总体自评：职级L4南昌办权重目标值（万元）实际值（万元）达成率得分完成情况说明50%1020.00712.0769.81%0.0权重目标值实际值自评分上级评完成情况说明00改善见成效时间改善行动计划及预期效果销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）时间跨度2010年9月1日至2010年9月30日所属区域欧普-分销业务部驻外市场人员绩效考核表(HRPM2009002-REV:A)被考核人签名：郭艳梅日期：10.10考核人签名：滕波日期：10.10直属上级评价：被考核人总体自评：1234512改善计划急需改善的事项或指标存在问题分析渠道实际销售加权达成率≥80%，按渠道实际销售达成率逐个计分销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）工作内容评分标准/计算公式月度四大类销售加权达成率渠道销售达成指标（50%）指标名称评分标准/计算公式重点工作得分（以上级评分为准）考核内容重点工作指标（50%）考核周期□季度□√月度滕波考核人职位市场业代被考核人曹兴欧普-分销业务部驻外市场人员绩效考核表(HRPM2009002-REV:A)被考核人签名：曹兴日期：10.10考核人签名：滕波日期：10.10直属上级评价：被考核人总体自评：职级L4南昌办权重目标值（万元）实际值（万元）达成率得分完成情况说明50%1020.00712.0769.81%0.0权重目标值实际值自评分上级评完成情况说明00改善行动计划及预期效果改善见成效时间销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）时间跨度2010年9月1日至2010年9月30日所属区域欧普-分销业务部驻外市场人员绩效考核表(HRPM2009002-REV:A)被考核人签名：曹兴日期：10.10考核人签名：滕波日期：10.10直属上级评价：被考核人总体自评：1234512急需改善的事项或指标存在问题分析在日常工作中对于工作中细节上的东西把控还不是很够不够细心，过于粗心改善计划重点工作得分（以上级评分为准）考核内容渠道销售达成指标（50%）指标名称评分标准/计算公式月度四大类销售加权达成率渠道实际销售加权达成率≥80%，按渠道实际销售达成率逐个计分销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）重点工作指标（50%）工作内容考核周期□季度□√月度评分标准/计算公式考核人市场业代周洋职位滕波被考核人欧普-分销业务部驻外市场人员绩效考核表(HRPM2009002-REV:A)被考核人签名：周洋日期：10.10考核人签名：滕波日期：10.10直属上级评价：被考核人总体自评：已离职职级L4南昌办权重目标值（万元）实际值（万元）达成率得分完成情况说明50%1020.00712.0769.81%0.0权重目标值实际值自评分上级评完成情况说明00改善见成效时间改善行动计划及预期效果9月全月能够严格的把控自己的在工作中细节上的不足销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）时间跨度2010年9月1日至2010年9月30日所属区域欧普-分销业务部驻外市场人员绩效考核表(HRPM2009002-REV:A)被考核人签名：周洋日期：10.10考核人签名：滕波日期：10.10直属上级评价：被考核人总体自评：已离职职级L7权重目标值（万元）实际值（万元）50%109.049.76权重目标值实际值1234550%123改善见成效时间销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）工作内容评分标准/计算公式重点工作指标（50%）改善计划重点工作得分（以上级评分为准）急需改善的事项或指标存在问题分析龙晓鸿考核周期□季度□√月度指标名称评分标准/计算公式考核内容销售达成指标（50%）月度销售任务达成率≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120%时间跨度欧普-分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003-REV:A)被考核人许运平职位项目经理所属区域考核人被考核人签名日期：许运平10.10考核人签名日期：龙晓鸿10.10被考核人总体自评：直属上级评价：江西达成率得分完成情况说明45.65%0.000.00自评分上级评完成情况说明123450.000.00123改善计划急需改善的事项或指标存在问题分析新客户开发工作内容销售预测准确率100%为满分，每低5%扣1分。≤75%为0分，销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）实际完成/计划目标，完成率*权重（最高分可120%）重点工作得分（以上级评分为准）店招制作实际完成/计划目标，完成率*权重实际完成/计划目标，完成率*权重销售达成指标（50%）指标名称评分标准/计算公式月度销售任务达成率≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120%考核周期□季度□√月度改善行动计划及预期效果评分标准/计算公式重点工作指标（50%）问题区域调整实际完成/计划目标，完成率*权重考核内容新网点开发计划销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）考核人龙晓鸿欧普-分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003-REV:A)被考核人王学峰职位五金主管2010年9月1日至2010年9月30日欧普-分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003-REV:A)所属区域被考核人总体自评：直属上级评价：被考核人签名日期：王学峰10.10考核人签名日期：龙晓鸿10.10被考核人签名日期：许运平10.10考核人签名日期：龙晓鸿10.10被考核人总体自评：直属上级评价：职级L6江西权重目标值（万元）实际值（万元）达成率得分完成情况说明50%53.056.59106.77%53.453.4权重目标值实际值自评分上级评完成情况说明10%10%10%10%10%50%00欧普-分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003-REV:A)被考核人考核人考核内容改善计划存在问题分析改善见成效时间改善行动计划及预期效果100%为满分，每低5%扣1分。≤75%为0分，销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）实际完成/计划目标，完成率*权重（最高分可120%）重点工作得分（以上级评分为准）实际完成/计划目标，完成率*权重实际完成/计划目标，完成率*权重评分标准/计算公式≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120%□季度□√月度评分标准/计算公式实际完成/计划目标，完成率*权重时间跨度2010年9月1日至2010年9月30日欧普-分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003-REV:A)五金主管所属区域直属上级评价：被考核人签名：日期：考核人签名：日期：被考核人总体自评：被考核人总体自评：直属上级评价：被考核人签名日期：王学峰10.10考核人签名日期：龙晓鸿10.10职级L6权重目标值（万元）50%80.00权重目标值12345123工作内容评分标准/计算公式销售达成指标（50%）指标名称评分标准/计算公式月度销售任务达成率≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120%销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）欧普-分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003-REV:A)被考核人谢梦职位电工主管考核人龙晓鸿考核周期□季度□√月度改善见成效时间重点工作得分（以上级评分为准）改善计划急需改善的事项或指标存在问题分析时间跨度重点工作指标（50%）直属上级评价：被考核人签名：日期：考核人签名：日期：被考核人总体自评：江西实际值（万元）达成率得分完成情况说明38.6348.28%0.000.0实际值自评分上级A评上级B评完成情况说明000销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）欧普-分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003-REV:A)所属区域改善见成效时间改善行动计划及预期效果2010年9月1日至2010年9月30日时间跨度直属上级评价：被考核人签名：日期：考核人签名：日期：被考核人总体自评：职级权重50%权重115%215%3456712改善计划重点工作得分（以上级评分为准）急需改善的事项或指标存在问题分析改善见成效时间考核内容销售达成指标（50%）非核心客户完成率标准:非核心客户当月的总体完成率≥80%实际值=非核心客户总销售/非核心客户总任务得分:实际值80%,为10分；实际值≥80%，=实际值*权重*100分标准:非核心客户当月销量完成率≥80%的客户数量，占比须≥60%实际值=当月销量完成率≥80%的非核心客户数量/非核心客户总数得分:实际值低于60%为10分,实际值≥60%，=实际值*权重*100分销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）龙晓鸿考核周期月度销售任务达成率≥80%，按实际销售达成率计分，得分上限为权重120%□季度□√月度指标名称评分标准/计算公式评分标准/计算公式工作内容重点工作指标（50%）时间跨度欧普-分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003-REV:A)被考核人王云职位业代考核人3直属上级评价：被考核人签名：王云日期：10.10考核人签名：龙晓鸿日期：10.10改善计划被考核人总体自评：L4吉安区域目标值（万元）实际值（万元）达成率得分65.7042.0564.00%0.00.0目标值实际值自评分上级评完成情况说明80%70%1010专业渠道任务为40.9万，实际完成28.7万160%12.50%1010区域内8个非核心客户，仅永新完成率为80%以上2345672012改善计划急需改善的事项或指标重点工作得分（以上级评分为准）非核心客户完成率考核人龙晓鸿月度销售任务达成率工作内容考核内容销售达成指标（50%）销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）重点工作指标（50%）指标名称欧普-分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003-REV:A)被考核人黄成海改善见成效时间改善行动计划及预期效果销售达成得分（以财务SAP系统数据计分）时间跨度2010年9月1日至2010年9月30日欧普-分销业务部驻外一线销售人员绩效考核表(HRPM2009003-REV:A)所属区域3被考核人总体自评：改善计划直属上级评价：被考核人签名：黄成海日期：10.10考核人签名：龙晓鸿日期：10.10直属上级评价：被考核人签名：王云日期：10.10考核人签名：龙晓鸿日期：10.10被考核人